住宅群土建工程保证质量措施

篇2：住宅群水电工程质量保证措施

住宅群水电工程质量保证措施

1、创优实施方法

⑴目标一致,共创优质。

工程质量争创优质是业主的需要,是国家建设的需求,是企业生存与发展所必需的,任何一个企业都有责任有义务创优达标。

参加本工程建设的项目经理部和安装公司领导均应对工程创优负责,对管理人员和操作工人都把自己的工作和工程创优结合起来,只有这样工程创优目标才能实现。

坚持管生产必须管质量的原则,领导干部亲自抓,坚持"百年大计,质量第一"的方针,从思想上牢固树立工程创优的目标。

⑵创优达标的基本要求

工程质量必须达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)》规定的"合格"等级。

提高分项工程一次成优率,要求达到60%以上。严格按操作程序施工,坚持非金属管、铸管施工前打压,试验,实行承郫制。该注水试压的地方,坚持打压试验。消除起、冒、滴、漏等质量通病。

⑶质量管理点的设置

本工程设置下列质量控制点;室内排水安装质量控制点;灯具开头插座安装质量控制点;钢管敷设与安装工程质量控制点;管内穿线质量控制质量控制点;照明配电箱安装质量控制点。

质量管理职责:

在技术负责人的直接领导下,进行技术质量交底,负责管理点中的工序质量检验和采用材料及配制质量的抽检,负责管理点分项工程中隐蔽验收签证及分项工程质量评定,负责按月统计管理点分项工程质量数据和质量分析改进措施。

⑷质量控制管理规定

A材料、设备质量控制

a.所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格品证书。部门应对规格、数量时行验收,验收合格后方可接收入库。并做好储存,堆放,保管工作。

b.证书或质保书,随货交材料部门归档保存,作质量资料依据。材料部门应对规格、数量进行验收,验收合格后方可接收入库。并做好储存,堆放,保管工作。

c.严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。

d.施工中的残料、余料待应及时退库,报废物资应有明显标志,分别堆放统一处理。

B、工序质量控制

分项工程中各工序之间应加强监督和复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定,必须纳入工序检验管理中去,并经业主或质监检验认可后方可转下道工序。

C、交接验收制度

无上下工序或前后分项的不同施工作业小组,必须做好交接验收,并办理双方签字手续。

D、分项工程验规定

按楼层或段划分的分项工程的复验方式是:

班组自检→专检→交接检→监理→业主。

E、不合格分项的处理

经检查发现不合格的部位,通过整改通知单下发有关施工班组,限期整改,务必达到质量标准,未经处理合格,不准进入下道工序施工。

2、质量保证管理措施

本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理,严格执行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准。并严格按验评标准进行检查。

明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制,层层把关,牢固树立"百年大计,质量第一"的思想,确保工程质量创优目标的实现。

本工程对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量。对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

以工艺质量确保工程质量,最大限度的提高机械化施工工艺,减少手工操作。严格图纸交底及技术底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。严格实行"三检制",自检,专检、交接检逐层检验,责任到人,严格按质量体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查,填写,经检查上道工序不合格者,未经整改下道工序不许施工。

坚持质量一票否决权,定期召开工程质量分析会,在施工班组开展质量创优竞赛活动。设立流动红旗,按月进行评比,并与班组的经济收入挂钩。加强材料采购供应的管理,对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书,并按规范要求进行抽样检查,经检验合格后方可使用,对采购三无产品者,一经发现,将按有关规定进行严肃处理。

3.质量保证技术措施

质量保证技术措施严格按照国家现行的有关施工验收规范严格施工外,应重点从以下几个方面采取措施。

⑴管道安装工程

螺纹连接接头,必须保证螺纹的加工质量,原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工,并由专人操作,确定操作工艺,每种规格的管子均需进行试套,试验后,方可进行大批量的加工,要求不加填料,水压试验基本不渗为准。

法兰连接的管口,必须严把法兰加工质量关,要采用专用"胎具"保证管口与法兰的垂直。

镀锌管道安装,镀锌层破坏后,应及时涂刷防锈漆,接口处的填料应及时清理干净。管道防止堵塞,安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫,安装时,应防止杂物进入管内;安装后及每天工作结束后,都应将所有管口进行封堵。各类管道支架均布置合理,美观整齐,位置正确,安装牢固,严禁采用气割割眼。

⑵焊接工程

焊接必须严格按焊条说明书中规定的温度和保温时间进行烘干,并做好记录。焊接工作者,必须持证上岗,并进行焊前试件检验后方可进行焊接工作。严格按规范定进行焊接工艺评定,焊接工艺确定后,所有施焊人员均需遵照执行。焊接工作必须连续进行,严禁一道焊口未焊完而停止工作,以免焊口产生裂纹。焊接工作结束后,应将焊口消除干净,并将焊接区域部分用电动钢丝刷处理干净。

⑶电气及弱电安装工程

电气设备安装前,应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好设备结构配合预埋工作,做到无遗漏,无差错,隐蔽验收及时填写。所有用电设备、线槽、箱、柜、盘如需开孔,均应按规定采用液压开孔器进行,管子与之连接后应用管根固定。电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子与之连接后应用管根固定。电管的切割,严禁采用电、气焊切割,管子切割后,应用园挫打磨光滑后才可使用。电气系统的跨接接地,均应严格按规范规定。

及图纸要求进行,跨接接地施工完,应及时补刷防锈漆。线槽安装应横平竖直,排列整齐,连接紧密,支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。电缆设分先后顺序,整齐排列,避免重叠交叉,并考虑足够的余量。电线颜色的选用必须符合苏州地区的规定。

⑷工程资料档案管理措施

所有技术文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发,即填表人项目技术负责人。

所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归档案室统一管理,以便查询。工程资料的填写应与工程进度同步进行,并按规格规定,由各专业工程师会同有关人员会签后并送档案存档。

⑸做好施工总结与服务工作

做好基础工作,管理好基础资料是工程能够顺利交验的关键,为此,我公司将安排专职资料员进行工程资料的搜集管理,做到发文有登记,来文有记录,使管理工作有序进行。

认真做好基础施工资料的填制管理工作,工程资料是工程施工的真实记录,施工中将由专业施工员按照公司规定的资料管理办法填制好施工技术资料,力求资料及时准确,并由项目总工程师及质检人员进行监督执行。并按规定装饰整齐,在工程竣工时完整交付出主。认真做好施工变更,技术核定工作,仔细完整绘制好竣工图,为业主结算和维修提供可靠的保证。积极组织好施工竣工、交验工作,按照优质工程目标管理的要求进行施工资料的准备和施工现场的检查,积极联系有关质检验收部门,按规定进行资料档案管理工作和施工交验工作。

积极落实好交工后的保修服务工作,在联动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底,并在项目投运以后安排专业负责人和专人操作人员对工程进行全方位的保修和服务工作,按规定办好质量回访等有关工作。

总之,我公司将会以高度重视,认真负责的精神对待本工程,精心施工,严格管理,周到服务,真正做到保质,保量按期园满完成任务。

篇3：住宅群工程项目ISO9002质量体系运行规程

住宅群工程项目ISO9002质量体系的运行

一、ISO9002质量体系己在我公司内有效运行,在本工程施工中将按照公司《质量保证手册》及有关程序文件执行,贯彻以预防为主的方针。在工程开工前,项目总工要编写工程实施质量计划,该质量计划要按《质量保证手册》的规定及各项工作的要求,明确重要、特殊及关键过程,使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序,确保工程质量。

项目质量计划编制说明

二、项目质量计划

1本质量计划是依据本工程要求编制的,适用于本工程的质量管理,有效期与工程进度相同。

本质量计划是本工程实施质量保证的基本文件之一,所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。

2质量目标

1)工程质量创优计划:确保合格工程,力争市优工程。

2)分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程合格率100%,质量保证资料齐全,观感质量的评定得分率90%以上,单位工程质量等级为优良。

3其他指标,如合同规定特殊质量要求、工期、成本等。

工程项目主要负责人员:由项目经理,生产经理,技术负责人,质检员,安全员兼任机械设备负责人,资料员、计量员,材料员,预算员,各级主要管理人员配好助理。

4项目经理:

在分公司经理的领导下,是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求,组织均衡生产、文明施工、安全管理等,审核和组织实施项目质量计划。

对违章作业,及管理人员渎职引起的质量或安全事故,按规定进行处置。

5项目生产经理

对本项目部的质量计划,质量体系的实施负有直接责任。组织编制项目质量计划。

满足各过程所需各种资源的调配,协调各工序进行中的矛盾。

项目经理离任期间,代理项目经理的有关工作。

6项目技术负责人:

对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

协助总工编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案和项目质量计划,进行技术交底。

掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出要求。

负责项目图纸、变更、签证的收集和发放,处理班组提出的技术质量问题。

组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。

协助质量检验员开展各项检查工作。

对项目上班出现的各种违章操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

7项目其他人员的职责

项目其他人员的职责根据分配表中职责的规定,结合工程情况拟定。

三、合同更改的评审

项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作。合同更改由业主提出,一般合同更改,由项目经理或授权人批准。具体办法执行公司《合同评审程序》。

1.文件和资料控制

1)在工程项目建设期间,执行《文件和资料控制程序》,保证建设过程中使用有效文件和资料。

2)项目部的技术负责人负责施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、施工记录、工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理归档。

3)负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。

4)负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作,以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。

四、采购

1本工程项目执行本公司《物资采购控制程序》,做好物资、设备、采购工作,保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。

2材料负责人负责工程物资采购工作。

3物资需要计划由材料员根据项目预算员的《材料分析表》,结合现场库存情况,编制《物资申请计划》,经项目经理审核,材料财务科负责人或授权人签字审批后,材料财务科留存一份,作为物资进场验收的依据,分发给采购员一份,落实采购。

4下列物资须编制采购计划及甲供材需求量。

原材料:钢筋、木材、水泥、砖、砂石骨料、掺合料、商品泵送砼、外加剂。

半成品:止水带(片)、电缆、仪器仪表、标准件。

需要辅助材料:模板、钢管脚手。

5本工程项目进货物资的验证由材料保管人组织实施。

六、业主提供产品控制程序

本工程项目所用的许多资源是由业主提供,必须执行公司《业主提供产品的控制程序》的要求。

七、产品标识和可追溯性

本工程项目所用的产品按本公司《产品标识和可追溯性程序》执行。

1标识管理

1)对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员负责。

2)特殊过程由技术负责人负责。

3)原材料的标识管理由材料保管员负责。

4)施工设备的标识管理由安全员负责。

5)计量机具的标识管理由负责。

6)安全施工标识管理由安全员负责。

2标识的办法

1)安全施工的标识:悬挂警示牌,设置安全围栏。

2)施工设备的标识:对有故障的设备挂上"待修设备"的标志。

3可追溯性管理

本工程项目可追溯性物资有:水泥、钢材,由材料保管员负责。施工过程的可追溯性由技术负责人负责。

八、施工过程控制

本工程项目施工过程,执行《过程控制》程序。

1本工程项目涉及土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准齐全。

2图纸会审

由技术负责人组织质检员、预算员及资料员等人各自提出图纸中存在的问题,共同探讨研究,共同提出意见。由技术负责人与业主联系;设计院、业主、监理、施工单位四方会审,会审记录必须由四方签字盖章后,由资料员保存。

3施工组织设计

本工程项目组织设计由技术负责人编制,公司总工程师审批。

4工程进度计划

本工程项目施工进度计划由项目技术负责人组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制。

分部、分项工程进度计划根据总进度计划,由项目生产经理负责编制,项目经理负责审批。

5检验、测量和试验设备计划

根据施工工艺要求技术负责人负责组织编制项目检查、测量和试验设备计划。

6劳动力计划

根据工程量和施工进度计划,项目生产经理负责组织编制劳动力计划。

7采用新技术、新工艺、新材料、新设备

根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用由技术负责人负责编制推广应用。装修由泥工班长负责样板间的操作,由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定,制定相应的施工方案。木工装修由木工班长负责样板间的操作,由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定,制定相应的施工方案。

8关键工序控制的设置

根据公司《过程控制程序》,结合本工程项目情况,项目技术负责人负责组织本工程项目的关键工序为质量控制点,制定详细的关键工序施工方案。

9特殊过程

根据工程项目实际情况,项目技术负责人组织确定本工程项目的特殊过程。按《过程控制程序》要求,制定详细的特殊过程施工方案。对特殊作业工种进行培训,培训人员须通过考核,确定的特殊过程实施连续监控人员是和记录人员。

10工程项目验收移交

工程项目验收移交按《过程控制程序》执行,项目验收移交由技术质检科会同项目部、设计单位、业主或监理和质监站进行四方验收,并及时填写《工程竣工验收证明书》,四方签字。经公司技术质检科检查合格后交档案室存档。

九、检验和试验

1检验和试验按公司《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验程序》、《最终检验和试验程序》执行。

2工程项目技术负责人负责组织有关人员编制检验和试验计划。确定本工程检验项目、内容,由项目经理审批。由质检员实施,当检验计划发生变更时必须及时通知上述人员。

3进货物资需检验、试验时,由质检员组织实施,若需紧急放行时必须由项目经理、项目技术负责人和分公司技术质检科签字审核后方可进行,施工中不可无条件的任意进行。

4过程检验和试验时,由各班组自检、互检、由技术负责人组织质检员对工序操作进行检验、评定记录。对于关键过程工序的控制由项目经理组织,质检员进行等级核定并在记录上签字认可。

5最终检验,项目经理按质量检验评定标准及合同要求组织技术负责人、质检员进行最终检验,其包括外观质量、保证资料、最终试验结果。项目部自检合格后,将施工技术资料报技术质检科审核,总工程师签认后交质量监督站核定。

6最终试验,工程项目完成后,对能否满足使用要求由项目经理组织质检员、技术负责人进行最终检验。

十、检验、测量和试验设备的控制程序

1按本公司《检验、测量和试验设备的控制程序》安全设备员负责校准、标识管理。

2技术负责人负责编制项目检验、测量和试验设备购置及使用计划。

3计量员负责建立项目使用的检验、测量和试验台账。

十一、检验、试验状态

1检验、试验状态的管理按公司《检验、试验状态程序》执行。

2检验、试验状态的管理由质检员、技术负责人负责。

3质检员负责原材料设备检验和试验,由负责原材料的标识;设备标识有安全员负责。

4质检员负责施工过程的状态的标识。

5检验和试验状态记录由负责收集、保管。

十二、不合格品的控制

1按公司《不合格品控制程序》的要求执行。

2一般不合格物资和一般不合格过程由技术负责人组织,质检员、材料员进行评审,技术负责人提出处理意见,并分别报材料财务科/技术质检科进行审批。

3工程项目中的重大不合格物资/过程,由分公司技术质检科组织项目专业技术人员、质检员及材料员、材料财务科进行评审,技术质检科提出处理意见报分公司总工程师进行审批。

4一般不合格物资和一般不合格过程,由分公司技术质检科制订纠正意见并指导项目部实施。

5重大不合格物资/过程,由分公司总工程师制订纠正意见并指导项目部实施。

十三、纠正和预防措施

1按公司《纠正和预防措施控制程序》的要求执行。

2项目技术负责人根据年度预防计划,结合项目情况,制定本项目不同阶段的预防计划和措施,由项目经理审批实施,并报技术质检科备案。

十四、搬运、贮存、包装和防护交付

1按公司《搬运、贮存、包装和防护交付》的要求执行。

2技术负责人规定工程实施过程中形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、重大物品、贵重设备及易爆、易碎、易损物品的搬运、贮存、包装和防护的方案及措施、方法、交接方式等内容,由技术负责人实施。

3工程验收、移交前保护范围和防护方法

1)由安全负责人派专人分管各区域保护和清洁工作。对重要设备派专人轮班看管,并交代清楚所看管的范围和相配套的设施。

2)各专业各道工序的防护内容及其方法在施工方案中给予明确。

3)本工程从开工起到办好验收移交手续为止,项目经理负责安排本工程的防护工作。

十五、质量记录

1按公司《质量记录控制程序》的要求执行。

2本工程项目资料员负责收集质量记录,并整理造册妥为保存。

3本项目最终验收后,所有的质量记录由资料员负责清理分类,装订成册,上报分公司技术质检科,由技术质检科负责移交业主上报质检站,并交档案室存档。

十六、质量审核

本工程项目执行《内部质量审核的程序》的要求。

1本工程项目执行公司内审计划,并接受业主对本项目的审核,及第三方或认证机构对项目的审核。

2本工程项目经理每季度组织项目内审员对质量体系在本项目上运行情况进行一次审核,每次审核须书面记录。

3工程项目经理根据内外审核情况,组织六大员及与质量相关人员对问题采取纠正和预防措施。

4项目技术负责人负责整改后的跟踪和监督检查,并把记录上报有关部门。

十七、培训

1项目技术负责人根据公司的《培训工作程序》结合项目实际情况编制培训计划,经项目经理审核后报公司企业管理办公室备案执行。

2项目培训工作由技术负责人负责。

3本工程项目特殊工种作业人员必须持证上岗。

4对"四新技术"的操作方法,由技术负责人向"四新"技术操作人员对操作方法进行技术交底,并按计划委培操作人员。

十八、服务

执行

本公司《服务工作程序》的要求。(在后具体介绍)

十九、技术统计

本工程项目执行公司《统计技术应用程序》,开展对工序、工程质量和质量控制的统计技术分析。由技术负责人确定工程项目所需技术统计及其应用场所。

1对砼、砂强度的评定选用数理及非数理统计方法。

2对原材料如钢筋、水泥选用抽样法。

3对工程施工进度选用网络图、横道图。

二十、项目质量计划的修订

本质量计划的编制由技术负责人编制,修改审核由项目经理主要负责,批准由分公司总工师批准。

1当遇到下列情况,本质量计划将重新换版。

1)合同条件发生重大变更。

2)工程项目组织机构进行重大调整。

3)因质量计划有误而导致严重不合格品产生。换版后的质量计划报项目经理审核,分公司总工程师批准,作废的旧版本标明"作废",由技术负责人负责销毁。

2当本工程项目质量计划换版时,新版质量计划须得到原审核人审核,原审批人审批。

3当质量计划的某些条款需修订时,提出意见的部门可以直接与技术负责人磋商,由项目经理审核,报分公司总工程师批准,然后以修订页形式发至质量计划持有部门。

4未经正当的修订手续,任何人不得补充修订。

二十一、本工程质量计划的贯彻执行。

1本工程质量计划的发放由分公司总工程师审批,发放各科室。

2本质量计划持有部门和人员必须保管好,未经允许不得外借。

3本工程项目质量计划分为受控和非受控两种文本。盖受控章的为受控文件,受控文件发放至公司科室和项目管理人员。盖非受控章的质量计划为非受控文件,提交给业主与建设监理单位。

4所有参加工程项目施工的部门、单位和人员必须认真按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。

5ISO9002质量体系运行,各级职能部门/责任人各明各自的职责和职权范围,按照其职责和职权及时有效的采取纠正和预措施,以至答到消除、防止、杜绝产品和质量体系的不合格,使质量得到全面的控制。

第四节业主、监理质量验收交接手续

积极虚心接受业主以及上级主管部门的质量监督,同心协作,共同把好质量关。会同业主共同协商制订质量控制程序,工程所用材料必须具有:①、产品生产厂的简介;②、产品的性能、标志及包装;③、产品的质量标准和施工工艺;④、实际试验复试的结果及评价。

篇4：住宅群建筑技术复核隐蔽工程验收制度

住宅群建筑技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)建筑工程技术复核内容见如下表。

工程技术复核表

分部工程技术复合的主要内容

建筑物定位放线测量定位的轴先、标高、基准点

基础模板土质、位置、尺寸、标高

模板尺寸、标高、预埋件规格晃预留孔位置

砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

(3)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

(4)分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存,其主要内容如下表。

分部工程检验验收方法

钢筋工程规格、数量、位置形状、接头形式、位置、尺寸;预埋件数量、位置、规格及代用情况:钢筋支架详图

幕墙预埋件结构剖面,定位尺寸,注明规格、数量及形状

防水工程地下室防水层的措施,质量情况

上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈,防腐、保温密实度

暗配电气线路位置、规格、标高、弯头、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

其他完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽

(5)技术复核与隐蔽工程验收流程,如下图所示。

篇5：住宅群工程砼浇灌令制度

住宅群工程砼浇灌令制度

一、砼浇筑分执疗程序

(1)砼浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

(2)项目经理负责填写"砼浇灌令"的申请单,项目工程师负责"砼浇灌令"签发前检查准备工作及"砼浇灌令"填表送签工作。

二、"砼浇灌令"'申请签发的条件:

(l)模板的支撑系统接施工方案施工完毕;

(2)模板、钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;

(3)技术复核、隐藏工程验收须确认签证;

(4)施工范围内安全设施落实;

(5)施工机具准备就绪且能正常运转;

(6)材料供应准备完毕。