公路改建工程质量保证体系质量保证措施
公路改建工程质量保证体系和质量保证措施
1、质量保证体系
本公司的质量方针:质量第一、信誉至上、开拓进取、稳步发展、不断改进、争创一流!
本公司在公路路面改建工程中质量管理和质量保证活动是在以"预防为主"和基础上,对施工过程中的每个工序进行严格的监控,使各种质量隐患能被早发现、早分析、早处理,力争杜绝质量事故的发生,并确保以下质量目标在本合同段的实现:
1.1、质量目标
按《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98)的标准评定验收,所属各分项工程、分部工程和单位工程的质量等级均为优良。
优目标:优良工程;
分项工程合格率100%,其中优良率为85%且主要项目为优良;
重大质量事故为0次;
争创全优工程和精品工程。
1.2、质量保证体系的人员框图
我公司在本项目中建立资兴市大坝-清江公路改建工程项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部建立以项目经理、总工程师、项目质检工程师、现场质检员及各部室组成的多级质量管理模式(见下图)。并严格按监理程序,与监理检验、政府监督相结合,同时对总公司质安部负责。
质量保证体系人员结构框图
1.3、质量保证体系框图
1.4、质量保证体系的文字说明
为了确保本项目的工程质量,使产品在形成过程中的质量始终处于受控状态,优质、高效的完成质量目标,特制定本质量保证体系。
⑴组织保证
质量体系要素职能分配表
要素要素职能表
质量体系要素名称项目经理项目总工施工技术部中心试验室安质检查部物资机械部计划财物部综合办公室
1质量保证体系CACCBCCC
2管理职责ACCCBCCC
3文件和资料控制CABCCCCC
4对分供方的管理CCCCCBCC
5质量教育及防范措施CACCCCCC
6过程控制CABCCCCC
7生产标识可追溯性CACCCBCC
8不合格产品的控制CABCCCCC
9质量记录的控制CACCBCCC
10内部质量的审核ACCCBCCC
注:主管A主控B相关C
⑵制度保证(岗位责任制)
针对上述组织机构的每个责任人,项目经理部应定编、定责、分工负责,并建立质量追溯档案,实行责任终身制。
①公司质检部职责
贯彻执行国家有关技术政策,组织编制该项目施工质量保证计划,督促、检查、指导项目经理部全面执行质量保证计划。
项目施工的整体质量进行分析和评价;
收集、整理、归纳有关质量信息,掌握质量动态;
检查质量管理体系的效率与效能,及时提出改进意见;
开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。
②项目经理职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用;
对职工进行质量重要性教育,广泛发动群众开展创优质工程活动;
执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量的规定、规程制度和措施,并检查落实;
正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工,确保工程质量,对不合格工程的质量事故负直接责任;
组织工程项目开展自检、互检、交接检活动,推行样板工程,支持质检员的工作,主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量;
掌握工程项目的质量情况,严格执行质量奖罚活动;
每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关,对重大质量负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。
③项目总工程师职责
贯彻执行上级技术管理制度及公司质量保证计划,对该项目施工技术工作全面负责;
执行有关交通部技术标准、规范和规程;
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;
负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计;
指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并对质量、进度把关;
分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告;
负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告;
主持交、竣工技术文件资料的编制,参加交、竣工验收,组织施工技术总结。
④项目质检工程师职责
在项目总工程师指导下,全面负责项目质量监督检查工作;
协助项目总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作;
负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检负责人检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报告;
负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作;
负责配合业主、监理工程师、公司质检部进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,向监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题,提出具体处理意见;
督促、检查作业班组、工地实验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作,对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行检查,履行签证手续;
检查实验室所做的各种建筑材料的分析鉴定、配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监理工程师签认的材料不能进货,经检验属不合格材料不准使用;
参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程质量检查及有关工程质量方面的会议,对该项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查;
组织项目经理每月一次的工程质量检查;
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
⑤现场质检员职责
贯彻执行项目经理、项目总工程师、质检工程师和监理工程师有关工作指令,跟班到现场随时掌握质量动态;
严格按施工技术规范进行检验;
及时发现施工中发生的技术质量问题
并纠正或上报;
严肃认真填写施工现场中的各种原始检测资料。
⑶工作保证
为了完成质量目标,质量管理拟从以下几个方面进行质量控制的实际操作。
①施工准备阶段的质量保证措施
健全项目部组织机构,选配水平高、经验丰富、业绩优良的人担任主要技术人员,各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度,保证人员素质满足工程质量目标需要。
全面熟悉工程招标文件和施工技术规范,编制工程项目的进度计划和实施性施工组织设计,报业主和监理工程师审批后实施。
项目经理部组织有关人员进行图纸会审。编制施工指导文件。确定应采用的按工程质量特性要求,选择相应的设备、配备必要的测试仪器,并进行验证。对新材料、新工艺进行必要的试验验证。
②工艺技术和施工方法
制定工艺质量控制文件,对关键工序进行能力验证。制定检验计划、检验指导。
制定合理的原材料、构、配件计划、材料消耗定额、工时定额。
检查各施工机械设备有无隐患,技术性能是否良好,各试验仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。
工程原材料、预制构件、半成品,严格按质量标准订货、采购、包装和运输。工地试验室认真检测市场调查所取的样品,达到技术规范要求的出具认可手续,材料方可进场。严格按技术验收标准进行检查和验收。验收人员在材料进场过程中发现质量下降或发现来料与样品不符应拒绝签收,速请项目质检工程师检测并报告总工程师和采购员。严格按规定的条件和要求,进行堆存、保管和加工。详细做好原材料进场原始记录。
③施工阶段的质量保证措施
对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等,都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理(签证、变更、检查记录、各类表格等)。以利于工程竣工后,文件整理工作的同步结束。各级施工负责人亲自抓施工质量,抓技术交底工件。积极组织职工学习有关质量工作规程,确保工作质量。
贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制。在施工过程中,实行全面质量管理,严格贯彻执行施工质量保证措施,认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理,归档工作,完善质量责任追踪档案。
施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工,制定工序流程呼,确定关键工序和特殊工序的关键点,进行连续监探,对比分析质量偏差,及时纠正质量问题,把质量隐患消灭在施工过程中。
每道工序施工结束后,要及时组织质量检查评比,进行工序交接,上道工序质量不合格,下道工序不得开始。交接过程由现场抟检员设计图纸和技术规范要求自检,自检合格后,报质检工程师签字后将检查表格报送项目总工程师,经项目总工程师复查合格签字后,将检查表格报监理工程师审核。质量检查框图及单项工程中间交验程序如下图:
加强施工过程中的工序控制,加强内部质检工作,严格控制各施工工序质量,确保工程质量一次成优。严格施工过程中的经常检查、工序衔接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。
A、现场质检员必须跟班作业,工程关键部位以及经监理工程师批准"三班制"施工的项目必须有质检员守候现场。
B、每一工序完成后,对施工场地进行清理,避免残留对下一道工序产生质量影响。
C、对于连续施工工序,交班现场质休员就本班施工质量情况以及注意事项向接班人员作详细说明,并认真填写交班记录。
质量检测和质量评定以《公路工程质量检验评定标准》为依据,用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目,把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口决,用标语牌的形式,树立在施工现场,使每个施工人员熟悉,便于掌握运用。
质量保证控制流程图
做好分部工程评定工作。每道工序要先自检,然后由公司质检人员检查验收,才能进行下道工序施工,隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。
汇总内业资料,按《公路工程质量检验评定标准》对每道工序、各分项、分部、单位工程进行质量自检及评定,并按竣工文件编制办法进行编制。
将编制完的竣工文件上报监理、业主,由监理工程师及质检站进行交工验收,验收合格后由业主签放义工证书。
缺陷责任期内,对存在的缺陷、病害和其它不合格之处进行修补、重建。
对不合格的产品质量保证措施
对施工材料、半成品、成品和施工工序中出现的不合格品进行严格控制,防止不合格品非预期使用或不合格工序转入下道工序。
对出现的不合格品,由项目总工程师、质检工程师、现场质检员及时查明质量问题发生的原因(包括潜在原因),仔细分析技术规范以及相关的过程、操作、质量记录,找出根本原因。确定其对生产成本、质量成本的影响程度。
对不合格部位,作出明显标志,并制定其处理与纠正的措施。由质检工程师负责纠正措施的协调,记录和监控。对已形成结构、功能的不可更改的事故,及时上报公司质检部,并与业主和监理工程师协商,提出解决办法,并做好记录,以便备查。
根据需要,相应修改有关规范操作,必要时可作适当的质量职能分配调整,及时预防问题继续发生。
④严肃对待质量事故
发生不合格品质量事故,不论其性质如何,情节如何,必须及时、如实向主管上级汇报,不得隐瞒和随意修改。
对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司的有关惩罚办法规定处罚,决不姑息迁就。
对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体,项目经理部将给予奖励。
质量记录
建立内部资料室,配备专职技术干部负责此项工作。
配备计算机、复印机、打印机、数码相机。
⑤归纳、整理如下质量保证资料
所用材料、半成品和成品质量检验结果。
材料配比、拌和加工,控制检验和试验数据。
各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表。
地基处理和隐蔽工程施工记录。
施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响的分析。
施工中如发生质量事故,经处理补救后,达到设计要求的认可证明文件。
2、质量保证措施
2.1、一般规定
施工质量的控制、管理与检查应贯穿整个施工过程,应对每个施工环节严格控制把关,对出现的问题,立即进行纠正直至停工整顿。
混凝土路面铺筑施工就建立健全质量检测、管理和保证体系。应按铺筑进度做出质检仪器和人员数量动态计划
。施工中应按计划落实质检仪器和人员,对施工各阶段的各项质量指标应做到及时检查、控制和评定,以达到所规定的质量标准,确保施工质量及其稳定性。
施工全过程的质量动态检测、控制和管理内容应包括施工准备、铺筑试验路段和施工过程中的各项技术指标的检验,出现施工技术问题的报告、论证和解决等。
2.2、工程工艺控制
单项工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。
在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。
2.3、工程材料的质量保证
保证工程材料按质、按量、按时的供应,建立并健全进场前检查验收和取样送验制度,杜绝不合格的材料进入现场。
水泥、钢材及其它成品进场必须有出厂合格证,并做材质试验,水泥在有效期内必须用完。
地方材料先调查料源,取样试验,试验合格并经监理工程师认可后方可进料。
现场设专人收料,不合格的材料拒收,施工过程中如发现不合格的材料则及时清出现场。
2.4、工程质量保证
项目经理部设技术科和质检科,施工作业队设专职质检员,施工班组设义务质检员。
项目经理部每月组织一次本项目的质量大检查并评出质量等级,作业队每天进行施工中间检查。
班组坚持"三检制",自检合格后,专职质检员进行全面检查验收,然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签认。
发现违反施工程序,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员均有权制止。
项目经理部每月进行一次质量分析,建立健全各种工程质量台帐,收集整理各种工程质量资料。
2.5、施工操作的保证
保证操作人员必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种,操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能,对一些专业技术工种,做到考核持证上岗。
施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度。对工程本着自我控制的指导思想。所有工序坚持样板制,有隐预检要求的还坚持隐预检制。牢固树立"上道工序为下道工序服务"和"下道工序就是用户"的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
按质量保证体系已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确,质量责任清楚。同时施工操作者必须做到"原材料把关制"杜绝使用不合格的材料,做好施工工程的成品保护。
在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的"一条龙"操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。
2.6、人员素质的质量保证
对施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员组织培训学习。
保持各专业技工、高级技工人员相对稳定,保证其工作的连续性。
正确处理进度与质量的关系
工程项目施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,检验质量是否合格。摆正"进度必须服从质量"这个关系,坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,绝不因为抢工期而忽视质量。
质量保证控制流程见上《质量保证控制流程图》
篇2：某高速公路建设确保工程质量工期措施
高速公路建设确保工程质量和工期的措施
本工程的质量目标为"确保质量等级优良,保证省部优,争创国优"。
(一)保证工程质量的主要组织及技术措施
1、质量保证体系
本合同段质量管理保证体系的建立原则为:紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划,坚持"以人为本"的观点,通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统,实现项目施工整个过程的质量控制。
工程质量管理体系见《质量管理与保证体系框图》。
2、质量管理组织机构及工程质量管理责任制
(1)质量管理组织机构
项目经理部成立"质量管理领导小组",由项目部经理牵头,项目部总工程师、项目部各有关业务部门人员和各施工队队长、主管工程师和专业工程师参加。同时形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织机构。
(2)质量管理责任制
根据质量创优目标,我部将在中标后建立系统的岗位责任制。
3、建立质量情报信息网络,加强质量管理
以质量技术管理网络为基础,建立质量情报信息网络,确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作,及时搜集、传递、整理、分类和归档,作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段
质量管理与保证体系框图
质量管理目标的辅助基础。质量情报信息的内容有:
(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
(3)对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规;处制定的有关保证工程质量管理办法(制度)、技术质量措施的执行情况。
(4)历次质量检查(含上级和现场监理检查)、各种验收检查的记录情况,质量事故调查(含不合格工程的原因调查)记录和处理情况。
(5)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。
(6)机械设备、计量测试仪器人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
(7)其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。
以上信息的搜集整理,按照责任分工,必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。
4、保证工程质量的技术组织措施
为实现工程一次验收合格率100%、优良率95%以上,确保质量等级优量的质量目标,对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理,日常管理按ISO9002质量体系进行运转,严格执行我部质量体系文件的规定,本着"出手必优、全线创优"原则,严格执行标准。
针对本合同段实际情况,在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中,已考虑的具体质量措施有:项目经理部设置测试中心,采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量;设工地中心试验室,对全合同段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和,输送车运输,结构砼施工全部使用厂制全钢组合模板,确保结构物表面质量。
还将采取以下主要保证措施:
(1)强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式,不断强化全员质量意识,使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立"质量第一、信誉第一、用户至上"的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性。
(2)制定创优规划完善质量保证体系
(3)加强组织建设严格质量管理制度
健全组织制度,本着"谁主管,谁负责"的原则,行政主管亲自挂帅。建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构;各作业班组设质检员,形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理过程中,我部将严格执行八项制度,即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查;对每次检查的工程质量情况及时总结通报,奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题,预防质量通病,杜绝质量事故,使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
(4)强化计量工作完善检测手段
按规定标准设置中心试验室,配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员,积极使用先进的检测仪器,严格执行计量设备和器具的检定规程,保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测,以保证计量检测数据的真实性和准确性,同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养,以保证检测精度。
(5)坚持标准化管理,严格质量控制
施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定,制定各种岗位的工作和作业标准。施工中,做到事事有标准,事事依标准;规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为。把好技术交底关,各分项工程均实行书面技术交底,做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关,严格控制原材料质量,各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单,并进行规定的抽样试验,否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关,严格按操作规程施工,工序交接检查要按标准进行,上道工序不合格,下道工序不准施工。把好质量评定关,质量检查评定达不到标准的工程,坚决推倒重来,直到达标为止。
(6)突出重点严格质量管理点管理
针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节,建立质量管理点。根据特点,编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案,实施预测预防,进行超前控制,防患于未然,以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。
(7)开展QC小组活动克服各种质量通病
积极开展QC小组活动,深化全面质量管理。在创优过程中,进行技术攻关,狠抓薄弱环节,严格按工艺施工,以彻底消除质量通病。
5、保证施工工艺的主要技术措施
(1)坚持技术交底制度。
每分项工程开工前,由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项,使所有操作人员心中有数。
(2)坚持工艺试验制度。
本合同段拟采用的新工
艺、设计采用的新设计、重要的常规施工工艺等在第一次实施前,均安排试验单元进行工艺试验。坚持"一切经过试验、一切用数据说话"的原则,优选施工参数,优化资源配置。
(3)坚持工艺过程三检制度。
每道工序均严格进行自检、互检和交接检;上道工序不合格,下道工序不接收。
(4)坚持隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程项目,在内部三检合格后,按规定报请监理工程师复检,检查结果填写表格,双方签字。
(5)坚持"四不施工""三不交接"。
"四不施工"即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经换手复核不施工;上道工序未进行三检不施工。"三不交接"即:三检无记录不交接;技术人员未签字不交接;施工记录不全不交接。
6、炎热季节砼施工质量保证措施
炎热高温季节对砼施工不利,高温会造成新拌砼失水、坍落度损失、假凝等不利影响,对养护期的砼会使水份蒸发迅速、造成养护湿度不够,最终对砼的强度、抗渗性、稳定性、抗化学侵蚀性造成不良影响;而且,施工人员的工作效率在炎热季节也要受到影响,为保证质量,特制定如下保证措施。
(1)调整配合比,设计炎热季节专用配比:
项目经理部测试中心在炎热季节到来之前模拟环境进行专用配合比设计,采用加掺缓凝剂的方法,设计符合炎热季节要求的合适的砼及砂浆配比。
(2)调整砼浇筑时间:
尽量将砼浇筑时间调整至夜间或温度较低时进行。
(3)加强养护措施:
砼养护采用连续养护的方法,定作专门的滴水式养护管道,保持不间断洒水保证砼养护湿度,并对重要结构采用遮阳棚等方式防晒。
(4)改善工作环境:
采取施工作业处遮阳、安置通风设备、减短每班作业时间、准备防暑药品等方法,改善工人作业环境,保证工人作业质量。
(二)保证工期的主要措施
投标书中,我部承诺的合同段工期目标为34个月,比招标文件要求的工期提前2月。为确保以上工期目标的实现,制订如下措施:
1、保证工期的组织机构
确定目标后,组织保证就是决定因素,中标后,我部将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的"保证工期领导小组",健全岗位责任制,制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。
2、实现工期目标的保证措施
(1)就近调遣精兵强将,早进场,早开工
中标后,我处立即就近抽调上述项目中下场的、具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员,以及优秀的专业施工队伍;组成精干的施工指挥机构,组织施工人员、机械设备和物资材料,保证进场快、设营快、开工快。
(2)建立岗位责任制,实施进度监控管理
实行工期目标管理。建立岗位责任制,签订包保责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度。
实行分工负责,按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。
采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。合理安排工序,紧紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序。
对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。
(3)合理配置资源,满足进度要求
按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实。
(4)优化施工方案,科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。
对重点工序,准备应对各种情况的施工方案预案,做好施工中的技术储备工作。
杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度。
(5)开展劳动竞赛,引入竞争机制
工程施工过程中,适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现。
(6)加强调度指挥,强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题。重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
(7)做好施工保障工作
1)协调好与政府和附近群众的关系,充分利用我部多年国内各地的施工经验,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件。
2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度。
3)切实落实施工安全防护措施,以安全保进度。
4)保证施工质量,避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度,抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。
5)加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则;型号宜少不宜多,备足易损件。
6)加强材料供应工作,避免因停工待料而影响工期。
3、备用和替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在。为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备。其保障措施是:
(1)项目经理部均成立设备管理领导小组,队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
(2)加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,所有设备操作员必须持证上岗。
(3)加强机械设备维护保养工作,通过日常的维修保养,充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。
(4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内),按封存标准封存,并进行轮换保养,备用发电机安装就位,确保可随时启用。
(5)替换下来的机械设备,立
即组织抢修,达到完好标准后封存。
(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
篇3：坡屋面高支模施工质量保证措施
坡屋面高支模施工质量保证措施
⑴立柱就位前应放出控制线,使立柱尽量在同一直线上,以便与水平拉杆连接及使其满足间距要求。
⑵门架、立柱排放时要用线秤称量,控制其垂直度。
⑶水平拉结施工时应做到每完一层即验收一层,检查其拉结是否牢固到位,以防"虚结"。
⑷所用的木料,尤其是木枋,必须于使用前严格检查其完好性,严禁使用虫蛀、腐蚀严重的枋材。
⑸支撑系统施工完毕后要经公司质安部验收合格后方可铺板。
篇4：信息大楼工程质量保证体系
信息大楼工程质量保证体系
1、质量管理系统
(1)建立由项目经理领导,项目副经理中间控制,质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。
质量管理机构网络图:
(2)成立全面质量管理(TQC)小组。
根据本工程的特点及高质量要求的难点,决定成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中高、难度的分项工程,进行P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)工作程序循环,不断地提高工程质量。
2、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。
管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度工奖挂钩。作业层实行"定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩"的"七定"质量承包责任制。
3、专职质检员配备:
根据招标文件规定,结合本工程施工工期、质量目标等情况,配备1人负责土建,1人负责安装的专职质检员,分工明确,责任落实到人。
4、质量目标管理
(1)本工程质量目标是:确保工程质量合格,争创"赣江杯"。要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确的创优名牌意识,激发职工对质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏。
(2)项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。
(3)在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制。
(4)重点完善施工现场管理体系,深入开展"三工序管理",做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。
5、标准化管理
(1)定工艺施工标准
对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料,操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准:
a.桩基施工;
b.地下室防水砼;
c.屋面防水;
d.外墙饰面。
(2)定分项工程样板标准
各主要分项工程施工前,均要由TQC小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导,真正达到样板要求后,方能进行大面积施工。
(3)定材料封样标准
建筑材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证本工程达到优质水平,我公司将严格把好建材质量关,不合格建材决不使用到工程上。
篇5：信息大楼工程原材料质量保证措施
信息大楼工程原材料质量保证措施
根据建设单位招标文件,我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时,根据ISO9002质量认证体系及贯标要求,逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价,并把评价结果抄送现场监理和建设单位,对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用,以确保采购材料的质量。
1、掌握材料信息,优选供货厂家,掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。
2、合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高综合效益,确保正常施工的关键环节。
3、合理地组织材料使用,减少材料的损失正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料质量关。
4、加强材料检查验收,严把材料质量关
(1)对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时,应补作检验。
(2)工程中所有构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证。
(3)材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。
(4)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。
5、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。
(1)对主要装饰材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
(2)对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择使用材料。
(3)凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证,其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
(4)新材料应用,必须通过试验和鉴定;代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
(5)材料认证不合格时,不得用于工程中。
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