某办公楼工程施工验收档案控制

篇2：办公楼模板工程质量控制措施

办公楼模板工程的质量控制措施

模板固定要牢靠,施工时要特别重视将吊模固定好不得松动,以控制模板在混凝土浇筑时不致产生较大水平位移。

位置线要弹准确,认真将吊线找直,要及时调整误差,以消除误差累积,并及时检查、核对,保证施工误差不超过允许偏差值。

模板应稳定牢固,拼接严密,无松动;螺栓紧固可靠,标高、尺寸应符合要求,并应检查、核对,以防止施工过程中发生位移。

门洞口模板及各种预埋件位置和标高应符合设计要求,做到位置准确,定位牢固,检查合格后,方能浇筑混凝土。

支架的支承部分和大型竖向模板必须安装在坚实的地基上,并应有足够的支承面积,以保证结构不发生下沉,如在湿陷性黄土地基上安装支架时,必须有防水措施,防止积水而造成模板沉陷变形。

柱模板外面应设置柱箍,一般柱子底部混凝土水平侧压力较大,该处柱箍要加密。现浇框架群柱模板,宜左右拉结形成一个整体。

模板支设前,与钢筋工程进行交接检,检查施工缝的处理,要求施工缝的处理达到:界面处的浮浆、松动的石子及杂物必须清理干净,并用压力水冲洗。

要按照技术设计图加工模板,控制模板的加工精度,保证模板自身的强度与刚度,使用钢模,配件要齐全,不要用铁丝代替;

模板安装前,与混凝土的接触面应清理干净并涂刷专用的模板脱模剂,不得采用机油等影响结构性能或妨碍装饰装修工程的隔离剂。

涂刷模板隔离剂时,不得粘污钢筋和混凝土接槎处;

模板的接缝不应漏浆,柱墙模板的底部往往有较大的缝隙,采用快硬水泥砂浆封堵,模板与模板的接缝处,可采用粘贴海绵条来密封;

按照交底的要求,配置模板及支撑系统,模板定位的侧向支撑受力要明确,传力要简单、可靠;

不要利用外墙脚手架作为模板的支撑受力点、件;

对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁板,其模板应按照技术方案的要求起拱,起拱高度宜为跨度的1/1000~3/1000。

模板支设过程中,对标高、平面位置经常进行复核;

支设完成后,必须由技术、质检人员验收;

底模及其支架拆除的时间应按照技术方案的要求,并必须获得技术负责人的书面同意方能拆除,至少混凝土的强度应符合下表规定:

构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率

板≤2≥50

>2,≤8≥75

>8≥100

梁≤8≥75

>8≥100

悬臂构件≥100

绘制关键轴线控制图,每层复查一次轴线标高,经纬仪检查控制垂直度;绘制预留、预埋图,复查预留、预埋是否符合要求;支撑面应根据荷载进行验算,加设垫块;重要部位模板支撑系统要进行计算,保证足够的强度和刚度;按规范要求检查验收模板尺寸偏差;施工前必须编制模板支撑系统专项施工方案,经批准后进行交底,模板支撑设计应包括强度、刚度、稳定性、柱倾覆验算,验算地基。

篇3：某办公楼建筑工程质量控制

办公楼建筑工程质量控制

1质量承诺

1.1质量方针

本项目部坚决贯彻执行公司"以人为本、信守合同、技术领先、工程创优"的质量方针,建立符合GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》的质量管理体系来规范各项质量活动,确保工程质量合格、业主满意。

1.2本工程质量目标

1.2.1工程实体的施工质量

保证满足或超越顾客期望,完全符合GB50300-20**《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关的专业建筑工程施工质量验收规范规定的"合格、观感质量好"的要求,杜绝一切重大质量责任事故,坚持质量第一,以质量求生存,求信誉,求发展,求效益。对本工程实行科学管理,精心施工,合理安排,确保该工程质量达到合格,其中可测量目标为:

--检验批验收质量一次合格率90%;

--分项工程质量检验合格率100%;

--分部工程质量检验合格率100%;

--单位工程竣工一次交验合格率100%;

--观感质量达到"好";

--业主满意是:竣工验收无不合格品;工程回访,业主无抱怨;

--合同履约率100%。

1.2.2工程资料

工程记录资料完整,满足国家标准和业主的要求,建立一套符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求竣工资料。

2质量管理的组织

2.1健全质量控制组织机构

为保证吉林省卫生监督应急指挥中心工程的顺利完成,根据业主和我公司质量管理相关要求,我公司结合本单位的特点和情况,制定项目部所承接的吉林省卫生监督应急指挥中心工程的《建筑施工质量保证大纲》及相应的管理制度,建立健全项目部的质量管理体系,从而保证工程的质量、安全。

由公司总部负责,在公司相关部门指导下,实行项目经理领导下的分工负责制,将职责落实到各部门(各施工班组),落实到每个人。做到领导严抓,各部门(各施工班组)团结协作,全员参与的良好氛围。

根据《建筑施工质量保证大纲》的要求,编制相应的管理、工作程序,建立拥有足够权力的质保部,负责项目的质量控制,质保部负责制定和有效实施合适的质量保证大纲,验证各种活动是否正确地按规定进行,同时根据图纸、规范和技术规格书等文件进行质量符合性的检查。质保部和其人员行使的职权可以向级别足够高的管理者报告,可不受经费和进度约束,该部门人员需具有一定的实际经验和资格,必须持证上岗。

本项目部质量控制组织机构

3质量管理制度

按照业主质量管理要求,结合我公司的实际情况,编制本工程质量保证措施。建立质量管理程序,设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保部主任为代表的质保控制系统,抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。不断加强职工思想教育工作,提高全员的质量意思,实行工程质量"一票否决制",即任何施工管理人员、质检人员、操作人员有权对违反质量要求的施工方案、方法和行为进行制止。在职工中确立"百年大年大计,质量第一"的理念,树立"人人争当质量卫士、处处皆以质量为先"的质量理念。

全面推行科学的质量管理方法,建立过程跟踪控制的检查方法,运用PDCA循环,抓好关键部位、关键工序的施工质量。坚持执行"三不"技术管理制度。即设计施工图纸未经审核不交付施工;施工方案未经批准不得施工;各工序施工未进行技术交底,不得开始施工,工序施工做到人人心中有数。

实行岗位责任制,项目经理与各部门、单位、个人层层签订质量责任书,把质量落实到个人,使参与本工程施工的人员均对各自工作质量负责。实行质量追究制度。对施工中出现的质量问题,分析原因,采取措施,追究相关责任人的责任。

联系实际,建立以下各项管理制度和管理办法,提高项目管理水平:

3.1质保培训制度

人是生产过程的活动主体,其总体素质和个体能力,将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要,项目部通过入场质保教育、定期的质保培训和技能培训等手段来实现强化人员的质量保证意识,提高质量意识的目的。

增强全体员工的质量意识是创"精品工程"的首要措施,参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准、工艺方法等是实现"创优良样板工程"的重要保证。因此,项目部针对工程特点,由质保部主任(必要时由项目总工程师)负责组织各部门人员编写质量培训计划并组织实施:

质量培训计划内容包括本项目质量目标、项目创优计划、管理制度、规范、规程、工艺方法和质量标准培训等内容。通过培训提高各类管理人员的质量意识与施工人员的专业技能,树立"百年大计、质量第一"的思想,贯穿于实际工作中,以确保实现工程质量目标。

3.2健全质量检查验收和检验制度

--制定分项工程质量验收和项目检验计划

按照国家有关施工技术规范和质量验收标准以及业主和厂商确定的技术标准,在工程开工前编制分项工程质量验收和项目检验计划,经业主审核批准后,作为工程质量验收和检验的依据。在质量验收计划中对施工中重点控制对象和薄弱环节,如隐蔽工程、特殊关键工序、其他业主认为需见证的工序,列出通过业主和我方共同确定,需实施的见证点(W点)、停工待检点(H点)或记录审查(R)和旁站(S点)的见证控制模式,严格按照执行。

对本工程需检验的原材料、半成品及工艺试验在项目检验计划中列出试验项目、数量及计划送检时间,施工中按计划实施取样和送检,并请业主或监理全过程见证。

--加强施工过程的质量检验控制

本工程实施四级质量检查验收(包括业主验收)制度,即施工班组一级自检,施工工地兼职质检员二级复检,质保部QC人员的三级验收,业主的四级验收。所有的验收均与工程同步进行并且在国标检验批和ETF/QP中进行签字放行。

施工中QC人员进行过程的跟踪指导,在每个验收点工作结束后,必须是班组的自检和工地兼职质检员的检查合格后,由工长填写预验收通知单,QC人员按通知单内容进行项目部一级的质量验收,在验收合格的基础上通知业主方到现场验收,并完善各方签字手续。

对质量验收计划中确定的各项见证点,由质保部ETF办公室在施工中随时核对,业主方未验证或验证后未签字,将不得进行下道工序施工,保证所有签字手续均齐全的情况下开展施工。

3.6质量例会和质量会诊制度

--质量例会制度

项目部每周召开质量例会,项目部质保经理要把质量讲评作为例会重点,对工程质量动态进行总结,明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施;

措施要切合实际,有可操作性。例会要形成会议纪要,在下次例会时应逐项检查落实情况。

每月由质保主任组织专职质检员、子项工程师对在建工程进行质量检查,编写工程质量月报,通过质量月例会发至项目部领导、部门和专业班组。质量月例会中,对月报反映质量好的单位要予以表扬,对需整改的部位应明确限期整改日期,并在下次周质量例会或月例会(根据整改期限)上逐项检查整改情况;

--质量会诊制度

对工程施工中出现的质量问题、缺陷,应实行质量会诊制度,由质保经理协助总工程师按以下程序执行:

1、组织有关人员进行会诊,查找原因,并制定改进措施;

2、分清责任,追查责任单位和责任人;

3、责令责任单位(人)限期整改;

4、对整改结果进行验收;

5、及时总结,制定纠正、预防措施,防止类似问题重复发生。

经质量会诊的问题,须做好相关问题、缺陷鉴定记录和整改措施的收集,做为质量趋势分析的要素,质量会诊的实施可以和项目部决定开启的纠正措施同时进行。

3.7质量奖惩制度

为使各部门、施工作业队或专业施工组在施工活动中的工作规范化,加强施工质量管理,进一步落实质量活动的责任,安全、优质、高效地完成施工任务,确保工程质量,树立企业形象,项目部实施施工质量管理奖惩制度。

在质量责任书中明确质量奖惩要求,施工质量与各人的经济效益挂钩,促使每个人都能够主动关注质量,在工作中形成人人充当质量卫士、事事皆以质量为先工作作风。

根据质量管理奖惩分明的原则,结合项目部具体情况,制定出以下控制内容,并按照实施的情况,项目部将给予相应的奖励和处罚(详见〈项目质量奖惩管理规定〉):

1.对原材料的质量控制情况;

2.施工过程质量控制情况;

3.施工质量验收情况;

4.对施工跟踪档案(ETF)和质量计划(QP)的执行情况;

5.成品保护措施情况;

6.现场文明施工情况;

7.技术管理情况;

8.质量检查人员验证情况;

9..收到业主的投诉或好评。

项目部质保部每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核,对严格执行规定和制度的部门和人员,严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励,对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚,在质量月报中通报批评,对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。

4作业环境及自然环境控制

对影响工程质量自然环境进行有效控制,项目部与当地气象部门建立信息联系渠道,提前撑握气候条件,合理的安排工作,同时根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,在本地区沿海环境尤其注意雷雨季、炎热季节、风季的施工,应针对工程的特点,对混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证措施,以免工程及人员受到台风、洪汛和雷雨等危害。根据自然环境制定工作程序,采取有效的措施严加控制。

对作业环境,尤其是施工现场,进行环境控制,每天施工任务完成后,做到工完场清,维护好施工作业环境。同时安排好施工顺序,可有效的减少各道工序相互之间的影响。应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。做好施工平面图的合理规划和管理,规范施工现场的机械设备、材料构件、周转工具的布置位置,保证施工道路畅通。注意与各参建单位及有关方面的关系协调、沟通,以取得他们对施工造成的干扰予以理解配合,保护好已完施工工程的质量。

篇4：某群体工程施工质量保证体系

群体工程施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1)施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,为此项目部执行施工组织设计审批制度。

(1)施工组织设计必须要有总承包管理部经理、工程技术部经理、合约部经理、质安部经理、主承建项目部经理、主承建项目技术负责人等有关人员的签字。

(2)施工组织设计必须在工程施工前15天报工程技术部,由工程技术部主任工程师审批上报公司技质部及工程师审批。

(3)施工组织设计经各级审批并按意见进行修改完善,经上级批准后方可进行施工。

2)质量管理职责

根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。

(1)项目经理职责

履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。

(2)项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

(3)项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

(4)质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。

(5)技术部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

(6)施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。

3)施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。

篇5：某群体工程施工质量控制体系

群体工程施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1)施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

2)施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

全面开展质量管理活动,使本标段工程的施工质量达到一个新的高度。

3)施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

(1)人"的因素

施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好环将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。

人员培训详见一览表。

本工程施工人员培训一览表

培训项目培训人员培训时间备注

项目法管理项目主要管理人员一周轮训

全面质量管理项目全体管理人员、班组长一周轮训

质量体系项目全体管理人员一周轮训

计算机绘图项目全体管理人员一周轮训

办公自动化项目全体管理人员一周轮训

大直径钢筋直螺纹连接工艺主管工长、钢筋工一周

竖向钢筋电渣压力焊工艺主管工长、钢筋工、焊工一周

碗扣式脚手架快拆工艺主管工长、木工一周

在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。

人员管理评定详见一览表。

本工程施工人员评定一览表

序号评定人员分类评定周期评定要点

1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况

2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况

3项目副经理一个季度主管的生产质量情况

4综合协调一个月主管的生产质量情况

5质安部部长一个月主管的质量检查情况

6材料科科长一个月主管的材料质量情况

7施工工长每旬生产实际的质量管理情况

8质检员每旬质量检查的实施情况

9材料员每旬材料检测情况

10内业人员每旬质量的综合保证情况

11施工班组每旬操作的质量保证

(2)"机"的因素

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

施工机械维护详见一览表。

本工程施工机械维护一览表

序号施工机械名称维护要求维护人员

1塔吊每月一次主管工长、塔吊工

2提升井架每月一次机修工

3混凝土输送泵浇筑混凝土后立即进行泵车管理员

4混凝土布料机浇筑混凝土后立即进行布料机操作员

5搅拌机每天一次搅拌机操作员

6钢筋对焊机每半月一次机修工

7钢筋切断机每半月一次机修工

8钢筋弯曲机每半月一次机修工

9电焊机每天一次电焊工

10混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工

11水泵每周一次机修工

12木工压刨机每半月一次机修工

(3)"物"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

(4)环"与"法"的因素

"环"是指施工工序流程,而"法"则是指施工的方法,在本工程的施工

建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。