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某宿舍楼装饰工程质量控制

编辑:制度大全2019-04-01

宿舍楼装饰项目工程质量控制

一、施工准备阶段的质量管理

1、认真做好工程的施工准备工作,在分部分项工程施工前,必须组织有关的施工管理人员,认直学习设计图纸及说明,学习相关的施工规范,了解设计意图,掌握施工方法,对重要部位,要认真理解设计中的技术要求。

2、有针对性的编制专题施工方案并作好施工技术交底。

二、施工材料的质量管理

要把工程建成优质精品工程,除施工管理及操作者技术能力外,施工材料质量十分重要。组织材料应按审核后的计划进场,并做好保管工作。材料进场按规定分别堆放整齐。水泥、地砖、龙骨、石膏板等装饰材料在运输存放时,须保留标牌,按批量分类,出厂证明、合格证书必须对口、齐全、不能混堆,注意污染和损坏,所有进场材料必须试验合格后方能用于本工程,不合格的产品不得用于本工程。

三、施工过程中的质量管理

1、做好施工技术交底,严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工工程规范进行施工,除建立工程质量管理体系外,应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底,让作业人员真正必须做到心领神会,施工中准确无误。

2、质量保证技术措施:严格按建筑装饰工程施工验收规范、规程和设

计图纸要求施工,减少和避免返工现象,抓好一次成优。

①地面地砖、花岗石工程:铺贴前应根据标高线确定地砖铺设的高度,作好标志块,按规范要求进行铺贴,考虑到铺贴面积大,在一定宽度应留伸缩缝。按规范要求验收。

②天棚吊顶工程,施工前必须找好标高线,确定天棚高度,按设计要求和验收规范施工。变更和隐蔽的项目做好工程变更通知单和隐蔽记录,待监理、甲方签字认可后方可继续施工。

③木作工程:任何木作工程都必须做好防水、防腐处理,面层做好成品保护,必须按设计要求和验收规范施工。

四、施工质量的动态控制

本工程施工质量控制应从作业组织入手,组织建立班组型的全面质量管理小组,针对本工程的实际情况,成立"QC"小组,将管理工作贯穿于施工全过程,施工各分部分项均按明确的质量管理目标值进行严密的动态跟踪,保证各分项工程竣工验收时达到优良标准,为此,各施工单位作业班组均应做到:

1、保证本工程的所有各分项工程各检查项目标达到设计和规范要求。

2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度,做到工程质量在班组内的控制,有检查,有记录,实行持牌施工,必须实行质量一票否决,返工重来,决不姑息。

3、在公司所属质监部门经常性检查的情况下,项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收,对不合格的产品坚决返工。

篇2:宿舍楼装饰工程质量保证措施

宿舍楼装饰项目工程质量保证措施

我项目部将全力以赴,本装饰工程力求全部工程达到优良,为达到预定的质量目标,必须加强内部质量管理,采用ISO9001质量管理模式科学组织施工,严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司经理,总工程师为首的质量保证体系,安全体系,工程质量监督体系及施工质量验收体系,使所有部门能纵横沟通,相互联系,高速、有效地运转,从而保证工程质量目标。

(一)公司质量保证体系的运行

1、公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导,由经营、生产劳资部负责人参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。

2、公司以质量科科长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组、代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。

3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中,对工程各项施工单项及成品操作人员进行自检,由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检,由专职质检员会同施工员对产品质量进行专检。

(二)项目质量保证体系

1、建立项目质量保证体系

(1)技术复核需明确内容、部位、复核人员。复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为施工技术数据归档。

工程技术复核表:

分部分项部位技术复核的

主要内容次数提请复核人复核人

平面布局各层测量定位的轴

线、标高1次/层施工员项目工程师

(2)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽工程验收,隐蔽工程的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案数据保存。其主要内容见下表所示:

分部分项区域检查验收内容次数验收申请人验收人

吊项工程各楼层吊杆规格、数量、间距,龙骨连接方式、间距、规格。1次/层(部位)施工员项目工程师

干挂饰面

工程各楼层钢构架用料规格,连接方式、间距及防锈处理。1次/层(部位)施工员项目工程师

木作工程各楼层固定柜、窗帘箱、饰面板等木基层防火漆。1次/层(部位)施工员项目工程师

(3)隐蔽工程验收流程

2、项目质量保证体系有效运行

工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键:

(1)提高全体参战人员的质量意识、技术意识、加强培训教育与考核。

(2)加强机械设备管理,使设备总体保持在最佳运行状态。

(3)把好采购关,应用新材料,着重原材料的管理。

(4)采用新工艺,新方法、使施工方法科学法、技术规范化。

(5)利用先进设备和方法、提高施工质量检测水平。

(6)注意施工现场环境管理"上不清,下不接"的原则,排除环境干扰因素。

3、建立项目质量监督保证体系

(三)项目质量监督体系的运行

(1)项目工程师负责监督文件和资料控制、检验及其设备控制,质量记录控制,内部质量审核,纠正预防措施等要素的具体实施。

(2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。

(3)质检员独立,客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行。

(4)现场成立QC小组,专攻质量通病。

(四)安全管理体系

1、安全教育

(1)广泛开展安全积教育,使全体参战人员牢固树立"安全第一、预防为主"的思想,真正懂得安全生产的重要性和必要性,自觉遵守各项安全法规。

(2)对新工人必须进行"三级教育",合格的准予上岗。

(3)对电工作业,焊接作业等特种作业人员经考核合格后必须持证上岗。

(4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员,由科技组、质安科组织进行技术操作安全教育,合格后方能上岗。

2、安全检查

(1)施工生产中,除进行经常性的检查外,项目经理部每周,公司每月组织定期检查。

(2)对查出的隐患应立即整改,不能立即整改的,要立即制订整改计划,定人、定措施、定经费、定完成期限,按期解决。

篇3:装饰工程主材确定质量要求

装饰工程主材的确定与质量要求

(一)主材的确定

1.凡是设计发包方已经选定,在议标文件中已规定产地、品牌、规格的材料原则上按设计要求选用。实样经送审封存后才能采购使用。

2.方式设计发包方已在议标文件和设计图纸中规定的材料因采购供货时间等原因而改为代用产品的必须待设计首肯后,送实样供发包方封样,经审核批准后再采购使用。

3.送审的材料必须符合国家规定的材料质量标准,国家尚无标准的,也须符合行业或地方相关标准。

4.普通材料的使用,应先由设计确认,然后送审至发包方,待其认定后方可采购使用。

(二)主材质量要求

本项目施工质量目标为一次性验收合格,各主要分项工程质量均需达到上海市建筑工程质量监督总站规定的优良标准,执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20**)规定,拟以下述质量目测标准控制过程施工。

1.轻钢龙骨(吊顶、隔墙)质量标准。

A.吊杆外观顺直、无弯曲、无变形。

B.吊筋内填充料:用料干燥,铺设厚度符合要求,且均匀一致。

C.龙骨外观:角缝吻合、表面平整、无翘曲、无锤印、接缝均匀一致,

周围与墙面密合。

2.石材、饰面砖质量标准

A.饰面板表面平整、洁净、颜色协调一致。饰面板接缝、填嵌密实、平直、宽窄一致,颜色一致,阴阳角处的板压向正确,非整砖的使用部位适宜。

B.突出物周围的板套割:用整砖套割吻合,边缘整齐,墙裙、贴脸等上口平顺,突出墙面的厚度一致。

流水坡和滴水线:滴水线顺直,流水坡向正确。

3.油漆工程质量标准

混色油漆(高级油漆)质量标准:

A.流皱缀皮:大小面均无。

B.光亮和光滑:光亮足,光滑无挡手感。

C.分色裹棱:大、小面均无。

D.装饰线:分色线平直。

E.颜色、刷纹:颜色一致,无刷纹。

F.五金、玻璃:洁净。

清漆工程(高级油漆)质量标准:

A.木纹:棕眼刮平,木纹清楚。

B.光亮和光滑:光滑柔和,光滑无挡手感。

C.裹棱、流坠、皱皮:无。

D.颜色、刷纹:颜色一致、无刷纹。

E.五金、玻璃:洁净。

4.涂料工程(高级薄涂料)质量标准

A.掉粉、起皮:无。

B.漏刷、透底:无。

C.返碱、咬底:无。

D.流坠、疙瘩:无。

E.颜色、刷纹:颜色一致,无砂眼,无刷纹。

F.装饰线、分色线直(5m拉线,检查不足5m拉通线):偏差不大于1mm。

G.门窗、台具等:洁净。

5.细木制品质量标准

A.细木制品的制作:尺寸正确,表面平直光滑,楞角方正,线条顺直,不露钉帽,无戗槎,刨痕、毛刺、锤印等缺陷。

B.细木制品的安装:安装位置正确,割角整齐、交圈,接缝严密,平直通顺与墙面紧贴,出墙尺寸一致。

6.板块面层地面质量标准

板块面层的表面质量:表面洁净,图案清晰、色泽一致,接缝均匀,周边顺直,板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

7.玻璃工程安装质量标准

A.硅胶填抹:硅胶饱满,硅胶与玻璃、裁口粘结牢固,边缘与裁口齐平,四角成八字形,表面光滑,无裂缝、麻面和皱皮。

B.固定玻璃的橡胶垫或泡沫条:数量符合规范规定,规格符合要求。

木压条螺钉:木压条与裁口边缘紧贴齐平,割角整齐,连接紧密,不露钉帽。

C.橡皮垫镶嵌:橡皮垫与裁口、玻璃及压条紧贴,整齐一致,不露在压条外。

D.玻璃砖安装:排列位置正确、均匀整齐,无位移,嵌缝饱满,密实,接缝均匀、平直。

E.彩色、压花玻璃拼装:颜色、图案符合设计要求,接缝吻合。

F.玻璃安装后表面:洁净、无膏渍、浆水、油漆等斑污,有正反面的玻璃,安装朝向正确。

8.木门安装工程质量标准

A.门框与墙体间需填塞保温材料:填塞饱满、均匀。

B.门安装:裁口顺直,刨面平整光滑,开关灵活、稳定、无回弹和倒翘。

C.小五金安装:位置适宜,槽梁一致,边缘整齐,尺寸准确。小五金安装齐全规格符合要求,木螺丝拧紧卧平,插销关启灵活。

D.披水、盖口条、压缝条、密封条安装:尺寸一致,平直光滑与门窗结合牢固严密,无缝隙。

9.木门制作质量标准

A.木料的死节与虫眼处理:死节和直径大于5mm的虫眼,用同一树种木塞加胶填补。清油制品的木塞色泽、木纹应与制品一致。

B.表面质量:平整光洁、无戗槎、创痕、毛刺、锤印和缺棱、掉角。清油制品色泽、木纹近似。

C.裁口、起线、割角、拼缝:裁口、起线顺直,割角准确,交圈整齐,拼缝严密,无胶迹。清油制品两块拼缝的木材色泽、木纹一致。

D.涂刷干性底油:门制成后,及时涂刷干性底油,并涂刷均匀。

10.涂膜防水层施工质量标准

A.材料:材料品种必须符合设计要求。

B.材料检验:进场材料必须有出厂合格证、质保书,有专门检测机构测试的合格检验报告。

C.涂层质量:涂膜防水层必须平整、均匀、无脱皮、起鼓、裂缝等现象,与基层粘结牢固。

涂层检测:24h盛水试验无渗漏现象。

篇4:某大楼基坑支护工程质量保证措施

大楼基坑支护工程质量保证措施

1、施工前组织施工技术管理人员对施工图纸、施工方案、施工图纸会审及有关规范的要求进行交底,对施工过程的监控作出明确的要求。

2、对工人进行技术和安全交底,严格按设计要求和规范施工。

3、落实各级人员岗位责任制,加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度。

4、认真进行原材料检验,材料进场要有产品质量合格证和市建筑材料认证资料;并对其品种、标号、包装、出厂日期检查验收,按规定抽检。

5、钢筋和水泥除有出厂合格证外,还必须按批抽检试验,合格后方能使用。

6、现场应严格执行配合比配料,按规定抽样制作试块,并按期送试验室试验。

7、安排专人放线,施工过程由主办施工员对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行复核校对,经复核校对无误后,方可进行下一工序的施工。

8、及时做好隐蔽工程验收工作,并记录和整理有关资料。

9、切实执行工人班组自检、互检、交接检制度;施工员、质安员要进行经常性检查,及时发现和消除隐患,并做好记录。

10、搅拌桩工程施工时,严格按照配合比进行施工。

11、土方开挖时,施工人员放出工程桩的位置,并做好对操作机工的交底,禁止挖土机碰撞工程桩。

12、钢筋应严格按施工图纸和规范抽料并经复核,严格按抽料单制作;要保证保护层厚度达到设计要求,接头位置及在同一截面的接头根数符合施工图纸和施工规范要求。

13、项目经理部每星期进行质量检查一次,并开例会总结施工质量情况。

14、分公司质安部门经常性进行质量检查,督促落实各项工作。

15、公司质安部、生产经营部定期对工程进行全面综合检查。

篇5:工程施工技术质量管理目标管理措施

工程施工技术质量管理目标及管理措施

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标,确定本工程的质量管理目标为:确保合格,创建ZZ市优质样板工程"雁塔杯"。

为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:

1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术;

2、成立Qc小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设,方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺,抹灰完作抛光处理,方便用户入住后的墙面装修。

6、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

8、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。

10、推行"质量五多管理办法",即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

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