Android架构师岗位工作职责

篇2：Java架构师岗位工作职责

简介:Java架构师的职责是在一个软件项目开发过程中,将客户的需求转换为规范的开发计划及文本,并制定这个项目的总体架构,指导整个开发团队完成这个计划。

Java架构师职位描述(模板一)

岗位职责:

1.负责核心的架构设计和编码;

2.为团队提出技术解决方案,带领团队主导技术难题攻关,探索新技术;

3.把控业务,衔接好业务和产品,跟产品运营及业务线内的技术团队沟通;

4.对Java团队产出的质量和效率负责;

5.提升团队成员的技术能力和工作效率;

6.参与制定团队的技术规划与团队发展目标。

任职要求:

1.计算机或者相关专业,统招全日制本科及以上学历;

2.JAVA基础扎实,良好的编码规范。理解io、多线程、集合等基础框架,深入理解JVM原理;

3.精通各种常用框架和技术,如Spring、Mybatis、netty等,读过开源项目源代码;

4.3年以上使用JAVA开发的经验,熟悉多线程及高性能的设计与性能调优;

5.熟悉分布式存储、搜索、异步框架、集群与负载均衡,消息中间件、分库分表等技术;

6.具备良好的逻辑思维,思路清晰,善于思考,能独立分析和解决问题;

7.注重团队协作,具备良好的沟通协调能力和过人的抗压能力。

Java架构师职位描述(模板二)

岗位职责:

1.采用java技术架构产品,并参与产品的技术路线确定,产品规划、需求分析等;

2.负责产品的代码的实现、调试与维护工作,并及时支持响应客户的各类技术问题;

3.负责根据客户需求对产品进行二次开发和持续迭代;

4.关注用户体验和产品性能,持续提升产品安全性、稳定性、易用性,确保高并发情况下的性能问题;

5.协助编制相关的各类技术文档,并对所属产品发展提供建议和策略;

6.辅助其他模块进行技术实现集成对接和联调。

任职要求:

1.计算机或者相关专业,统招全日制本科及以上学历;

2.良好的问题理解能力,能够理解以及处理复杂逻辑;

3.具备较强的自学能力,团队精神以及适合在高压力环境下工作;

4.具备独立架构过软件或软件核心开发经验;

5.3年以上的Java开发和架构经验,掌握J2EE的相关知识,精通JAVA、JSP、SERVERLET编程,熟悉多线程编程,熟悉java主流框架和架构思想,熟练掌握AJA*,jquery;

6.熟练掌握JS脚本编写,了解*ML,*SLT,CSS的相关知识;

7.掌握数据库的相关知识,熟悉SQLSERVER及ORACLE,具备SQL、触发器、函数、存储过程的编写能力;

8.具有一定的文档编写能力,了解UML;

9.熟悉基本网络设置,能够应用多种操作系统(WINDOWS,LINU*等),熟悉RESIN,TOMCAT等中间件的使用。

Java架构师职位描述(模块三)

岗位职责:

1.负责核心系统的架构设计,重构、优化;

2.根据业务规划制定相应地技术规划,推动平台技术的革新,系统性能调优;

3.解决重要项目中的关键架构问题和技术难题,负责项目关键技术难点攻关;

4.对开发团队进行技术指导和培训,规范开发流程。

任职要求

1.计算机相关专业本科及以上学历;5年以上相关工作经验

2.精通Java语言,对相关技术领域的开源产品有深入的理解;

3.精通领域建模,熟悉主流技术架构体系,熟悉SOA,敏捷开发等理念;

4.熟悉缓存技术、搜索技术、异步框架、集群与负载均衡、消息系统等领域;

5.具有大型分布式、高并发、高负载、高可用系统设计、开发和调优经验;

6.具备较强的逻辑思维、沟通技巧,具备较强的责任心和抗压性,以及团队意识。

篇3：销售项目部组织架构岗位职责

一、组织架构

1、设立项目经理

2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

3、财务结算,统一由行政部负责。

4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。

5、总经理定期与开发商沟通协调。

二、岗位职责:

1、项目经理:

总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。

负责与开发商技术沟通。

保证各项计划的顺利实施。

负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

2、案场经理:

(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。

(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。

(3)总结销售技巧,培训售楼人员。

(4)负责与开发商业务沟通。

(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。

(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。

(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

(8)主持召开案场会议。

(9)负责产品规划的设计修正建议。

(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。

3、市场研究员

协助项目经理及案场经理工作。

负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。

总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。

建立公司客户来电来访成交资源库。

4、案场主管

协助项目案场经理工作。

真实完整统计各种数据,送市场研究部。

负责销售合同的签订、保管工作。

负责房源回笼、按揭办理工作。

负责处理业主投诉。

负责事物的保管工作。

负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

5、市场策划部:

(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)

(4)编辑小区刊物。

(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。

(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。

销售代表:

(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同

(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

(3)负责客户的分析与客户异议的处理

篇4：某某地产企业文化部组织架构职能

*地产企业文化部是围绕企业品牌文化开展工作的部门,隶属于总经办。在行动指导上,部门的一切运作以企业文化与品牌、企业文化与客服为中心,传播公司的文化理念与服务理念,从而确保品牌的持续发展。

工作目标:

优化企业资源,协助公司决策层规划企业发展的远景目标,从精神层、制度层、行为层和社会层等多个层面塑造、整合、发展、阐述公司企业文化,让公司品牌深入民心,确保公司的品牌文化在客户、员工心中的美誉度提升,使企业现在以及未来得以更好地发展。

部门职能:

一、主持职能:

(一)负责公司企业文化的整合与传播。

1、负责《*资讯》、企业网站的采编、撰稿、建设、管理等。

2、协助行政人事部编写《管理通讯》。

3、宣传、阐述公司文化与客服理念,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司内外大型活动的组织策划,配合完成日常推广宣传工作。

4、主导、监督社区活动的开展,总结、归纳社区文化的类型。

5、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化,参与公司所有识别系统的整合与策划设计。

(二)负责从地产开发报建到物业管理全程的客户服务管理。

6、在正常工作范围内,为顾客解决一切合理的关于产品的咨询及售后服务。

7、收集、整理、分析客户反馈的信息,提出改善方案和建议。

8、负责物业管理服务质量的监督、检查。

9、做好本部门员工的培训,不断提高部门员工业务素质。

二、参与职能:

(一)负责维护公司对外形象不受损害。

1、对不符合公司文化理念、形象设计的各种行为,有建议修订的权力。

2、对破坏公司形象的行为有提请处罚的权力。

(二)健全部门企划工作的各项业务流程,做好业务分工与日常监督落实。

3、部门内部工作开展的自主权。

4、部门内部员工考核的权力。

5、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

6、制定、修订部门经费预算方案,直接提请总经办审批。

7、其他相关职权。

部门架构:(略)

企划部主任:协助企业高层设定企业远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划;协助拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施;创造性地优化企业现有资源,结合公司发展方向及步调,运用资讯工具、公关活动、媒体等,塑造和传播*企业文化。

策划主管:统筹提供企业各类公关活动策划方案,报批并组织实施;负责对下达的各类活动计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核,根据实际情况及时进行调整;负责活动经费预算的制定和成本控制,对活动费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

总编辑:全权负责《*资讯》选题、编写、撰稿、发行等工作;定期召集选题会,参与选题决策,编排选题计划,指导编辑业务,安排组稿任务,统筹可行稿件;组织例会,汇报编辑工作;根据网站的整体规划制定网站运营策略,并保障实施;协调网站与外界合作伙伴的互动联系,审定稿件,安排版面。

客服主任:负责售前、售中及售后全过程管理,监督企业内部各环节、各部门对客户问题的处理完成情况,建立和谐客户关系;建立完善

客户资料数据库;建立完善客服制度、工作流程及标准,并组织实施;制定客服年度、月度工作计划并组织实施;统计、分析客户反馈意见,开展客户满意度调查,计算客户满意度指数。

客服专员:接待客户,受理客户反馈意见,跟踪问题处理结束;巡查小区,回访客户;整理客户资料,向客户发送关怀短信;编制客户日常事务记录回访表;参与满意度调查,参与开展社区文化活动;收发、整理客服文件。

其他岗位:参与《*资讯》、《管理通讯》、企业网站的采编、撰稿、建设管理等;营销、物业等窗口部门的服务监督、质量检查以及重要投诉处理等;参与、协助有关企业文化的活动开展等。

投诉跟进流程图(略)

企业文化部常规工作(略)

篇5：华发投资公司组织职能架构概述

城发投资公司组织职能架构概述

"职能架构框架

职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。架构包括三个层次:

总部项目强相关部门:强相关部门:指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大,在城发公司,下列部门被定义为强相关部门:项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。

总部项目弱相关部门:指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小,在城发公司,下列部门被定义为弱相关部门:投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。

项目公司:只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司,属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。

在矩阵制管理框架下,项目弱相关部门(除财务部以外)对项目公司主要以职能服务为主,强相关部门职能管理和职能服务的角色,在项目目标的实现方面承担职能管理角色,在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色

"总部和项目公司关键权责划分框架

总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一,也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一,下表是总部与项目公司的权责划分的框架,具体权责的划分请参看附录。