组织管理人员安全职责

篇2：工程项目监理机构组织监理人员职责

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构,根据工程监理合同所规定的内容,代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人,严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责

3.1总监理工程师

作为监理公司派驻施工现场的全权代表,负责履行监理合同中规定的各项服务内容,其主要任务是:

3.1.1负责项目监理合同的全面实施,定期向监理公司报告工作;

3.1.2负责组建项目监理部,配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责;

3.1.3主持项目监理部的工作,制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;

3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则,并负责实施;

3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促,根据工程的变化进行人员的调配,对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要监理指令;

3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计;

3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;

3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;

3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;

3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案,主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备(暖通、水、电)等专业监理工程师

他们是在总监领导下开展工作,他们对工程监督有丰富的理论和实践经验,其工作对总监负责,其主要任务是监督现场的一切工作,保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:

3.2.1负责编制本专业监理细则;

3.2.2负责本专业监理工作的实施;

3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作;

3.2.4在施工过程中,对合同和技术规范的作出解释意见,督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理;

3.2.6施工现场巡视和监督,签署中间工序隐蔽验收单;

3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报,记录每天工作情况。

3.3材料专业监理工程师

材料工程师是在总监领导下开展监理工作,其工作对现场总监负责,并必须具备材料见证资格,其主要任务是:

3.3.1参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;

3.3.2对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。

3.3.3对材料实行见证制度。

3.3.4施工现场对材料情况进行巡视和检查等。

3.4测量专业监理工程师

测量工程师是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:

3.4.1对建筑物红线及范围进行复测,并提出报告。

3.4.2对建筑物的轴线、标高进行复测检查。

3.4.3在桩基施工过程中,对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。

3.4.4定期复测各类场地上的测量基准,如有偏差,及时对承包方提出修正。

3.4.5现场测量检查工序验收。

3.5信息员

文档管理员是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:

3.5.1管理各类收发文资料,并归类、整理。

3.5.2完成各类文档处理工作。

3.5.3完成监理部内部的日常行政事宜。

3.6监理员

现场监理员是监理业务的直接作业者,按专业、班次及工种配备,主要负责对现场施工情况的检查、督促,发现问题及时向专业监理工程师负责。

篇3：工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

工程项目质量管理组织人员配备及职责权限

1)项目经理

(a)领导制定、实施和保持项目质量方针,全面负责项目质量体系的建立、完善和运行,主持项目质量体系评审。

(b)决定项目资源配备,明确职能部门的质量职能。

(c)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调。

(d)采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

(e)选择和评审分承包方,审核其资质和能力。

2)项目主任工程师

(a)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。

(b)负责制订项目质量计划,督促检查项目质量计划的实施。

(c)负责施工组织设计的编制。

(d)负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控能力。

(e)按规定对紧急放行事宜进行控制。

3)项目副经理

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,参与组织实施质量体系。

(b)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。

4)质量保证工程师

(a)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。

(b)负责使项目工程的生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求,组织进行内部质量体系的审核。

5)技术

(a)按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施,以确定其符合性。

(b)在项目主任工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。

(c)使工程项目施工过程能满足规定质量要求,开展有计划、有系统的活动,提供适当信任和所可追溯性的证据。

6)施工

(a)有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。

(b)合理安排施工进度,确保每道工序质量,形成最终优质产品。

(c)实施作业过程中的质量检测指导,确保工序管理点顺利实施。

7)材料设备

(a)按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备,强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

(b)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

(c)按施工工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。

8)质量

(a)按质量体系文件和合同要求,实施质量控制和检查监督工作。

(b)负责对分部、分项及最终产品的检验否和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

(c)负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

9)资料管理

(a)加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

(b)确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

(c)项目资料员应做好以下工作:

负责文件资料的登记、标识、分办、催办、签收、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

●注意保密的原则。

●在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

篇4：住宅小区工程施工组织人员职责

住宅小区工程施工组织人员管理职责

一、项目经理

1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

3、按项目部内部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调分包单位与总包单位之间的关系。

5、主持项目经济成本分析,负责项目资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议,并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人

1、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工,分管项目工程部工作,组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度,责任制度和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广"四新"降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查,确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。

三、项目总工程师

1、在项目经理的领导下,分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程,负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

4、负责组织编写特殊项目,特殊部位的施工方案。

5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。

6、参加图纸会审,参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。

四、分项工长

1、钢筋工长:

(1)、认真熟悉图纸产,严格按规程施工。

(2)、结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续。

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出有差错。

(2)向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查工序施工质量,保证施工顺利进行。

(3)负责模板制、安、拆施工,督促班组按操作规程和工艺要求施工。

(4)做好原始资料积累。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工。

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划。

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档。

(5)加强对班组的管理工作,力争不出质量事故,如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。

4、装饰工长:

(1)熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结合施工图中矛盾及时

提出。

(2)配合材料部门提出本工程所需材料计划。

(3)负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。

(4)根据项目经理部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。

(5)搞好工程各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。

篇5：M品牌销售部组织人员职责

M品牌销售部组织与人员职责

销售部共划分为SLT,SSG,FSF三个组织,本章明确规定了每个组织以及人员的角色与职责,以及各级销售经理的角色与职责。SLT负责整个公司生意发展和组织建设的领导工作,并负责销售部同其他部门的协同工作。

SSG是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作。具体负责OSB运作协调和IES体系运转。

FSF由市场经理、区域经理、客户经理组成,负责公司在实地销售工作。全力拓展当地的分销网络和不断充实与调整销售队伍,从而完成公司给定的销售目标,并持续推动公司生意发展。

市场经理、区域经理、客户经理分别有明确的具体角色和职责其?量标准是分销与销量水平和组织结构运作水平。

(一)SLT组织

一SLT角色

SLT(SalesLeadershipTeam)意为销售领导小姐,由总经理,销售总监,销售副总监三人组成,全面领导公司生意发展和组织建设工作,并负责销售部同其他相关部门的协调与配合。

二SLT职责

1、生意发展

1)确立公司整体销售发展模式(包括整体目标,策略,以及运作模式等);

2)制定公司整体销售年度计划,季度计划,月度计划;

3)实地工作并培训市场经理和区域经理。

2、组织建设

1)建立并完善销售部的整体操作系统;

2)建立数量合理,素质优良的销售队伍;

3)建立并完善销售经理的培训系统。

3、多部门协同

1)确保市场部同销售部工作协同一致,新产品开发,广告投放,销售拓展三部分密切配合;

2)确保销售部,财务部,储运部在OSB系统运作中的紧密合作。

三SLT工作制度

1、SLT每月例会(每月5日左右)

1)SLT回顾上月生意,确立下月工作重点和目标;如本月适逢季度首月,则制定季度计划。1月例全还需制定年度计划;

2)SLT同SSG,财务部,储运部举行月度OSB例会;

3)SLT同市场部,市场调研部举行每月沟通例会。

2、SLT每月工作重点

SLT在6日左右发布本月工作重点,抄送SSG,FSF。

1)本月销售工作重点(一主两次)

2)各市场目标及工作重点。

四SLT人员分工及职责

1总经理

1)确立公司整体发展目标及策略;

2)制定公司新产品开发计划和广告投放计划;

3)负责SLT同其相关部门的协调工作。

2销售总监

1)全面领导销售部的生意发展;

2)全面负责销售部的组织建设;

3)在统管全国的同时,分管东北,华北,西北,华中四个市场。

3销售副总监

1)全面协助销售总监在全国建立及健全销售系统;

2)在销售总监的领导下,分管山东,华东,华南,西南四个市场;

3)负责建立销售部的培训与发展系统;

4)实地工作,指导和培训各级销售经理;

5)负责SLT同SSG的沟通,并指导SSG的工作;

6)拓展新市场,承担SLT安排的其他相关工作。

(二)SCG组织

一、SSG角色

SSG(SalesSecretaryGroup)意为销售部秘书组,由三个秘书组成。负责协调整个OSB系统的运作,和IES体系的运转,SSG是SLT,FSF,客户,财务部,储运部的沟通和协调中心。

二、SSG职责

1协调OSB系统运作

1)全面跟进和协调所有客户的订货--发运-结算工作;

2)负责记录和统计OSB流程中的有关数据和档案;

2负责IES体系运转

1)全面协调销售部信息交流工作;

2)按时提供各种报表和报告给SLT和FSF;

3)充当SLT和FSF之间的沟通桥梁。

三、SSG工作制度

1SSG每月例会(每月8日左右)

每月例会由SSG的组长主持,回顾上月工作,确立下月工作重点和目标。

2OSB每月例会

参加SLT主持召开的OSB每月例会,检计上月OSB运作中本部门和其他部门所有出现的问题并予以改进。

四、SSG人员分工及职责

1、组长――

1)负责SSG的正常运转;

2)领导SSG人员完成各项工作;

3)负责跟进和协调山东,华东,华南,西南,四个市场所有客户的货款结算和每周电话拜访;

4)负责制定IES中的主要报表和报告,并督促其他人员完成IES有关工作;

5)主持召开SSG每月例会,评估上月工作,布置下月工作重点和目标;

6)记录和统计每月OSB运作中各部门出现的问题,在每月OSB例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止;

7)每月更新“客户信用等级一览表”和“客户储运信息维护表”;

8)协助销售副总监工作。

2、客户服务代表――

1)负责跟进和协调全国所有客户的订货与发运工作;

2)记录和统计全国每个客户的“补货记录”与“应收款记录”;

3)负责广洲区域的报表统计工作。

3、客户服务代表――

1)负责跟进和协调东北,华北,西北,华中四个市场所有客户的货款结算和每周电话拜访;

2)负责制定IES中的部分报表和报告;

3)协调销售总监工作。

(三)FSF组织

一、FSF角色

FSF(FieldSalesForce)意为实地销售队伍,由市场经理、区域经理、客户经理共同组成。FSF在SLT的领导下,通过在全国各地建立稳定高效的分销系统,努力达到SLT制定的销售目标,并持续推动生意发展。

二、FSF职责

1生意发展

1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展计划;

2)不断建立和完善各级的分销网络,以达到既定销售目标;

3)帮助分销商建立稳定高效的运作系统,持续推动主地生意发展;

4)勇于探索和创新,为培训和发展部提供有价值的经验总结。

2组织建设

1)根据生意需要,建立并不断充实和调整当地销售队伍;

2)努力提高组织结构的运转效率,不断优化当地工作流程;

3)制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力;

4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;

5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三、FSF工作评估标准

1生意发展

1)销量目标完成情况;

2)分销系统拓展情况。

2组织建设

1)组织结构动作水平

2)下属及个人能力的提升情况。

(1)市场经理

一市场经理角色

市场经理简称MM(MarketManager),负责公司在该市场(通常为几个省)的生意发展和组织建设工作,下辖若干区域经理和客户经理,为目前公司在实地的最高级别销售经理,直接向SLT分管经理汇报。

二市场经理职责

1生意发展

1)不折不扣地完成SLT制定的销售拓展目标;

2)制定本市场的季度计划和月度计划,将其分解部署给各区域,并定期跟进指导和评估;

3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;

4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立运作系统,持续推动所辖市场生意发展;

5)勇于探索和创新,在实际工作中不断总结和提高,善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升,为培训和发展部提供建议。

2组织建设

1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本市场销售队伍,并指导下属建立当地销售队伍;

2)努力提高本市场核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构动作水平;

3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本市场组织结构的凝聚力;

4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;

5)在上级的培训下指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三市场经理工作评估标准

1)所辖市场销量与分销水平

2)所辖市场组织结构动作水平

(2)区域经理

一区域经理角色

区域经理简称UM(UnitManager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。

二区域经理职责

1生意发展

1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;

2)在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;

3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;

4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展;

5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍;

2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;

3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;

4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;

5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

(三)客户经理

一客户经理角色

区域经理简称KAM(KeyAccountManager),负责管理公司的重要分销商,并帮助客户建立和完善分销商运作系统,以及加强当地销售队伍建设,下辖若干当地销售代表,向区域经理汇报。

二客户经理职责

1生意发展

1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;

2)在区域经理的工作部署下,同分销商共同制定其季度计划和月度计划,将其分解部署给各销售代表,并带领和督促下属工作和定期评估;

3)不断带领和督促下属建立和完善所辖城市的分销网络,以达到既定销售目标;

4)帮助所辖分销商建立高效的运作系统,持续推动其生意发展;

5)勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳的提升,向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1)根据生意需要,建立并不断充实和调整分销商销售队伍;

2)努力提高所辖分销商的组织结构运转效率;

3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力;

4)根据公司提供的培训资料,实地培训销售人员以提高其销售技巧;

5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三客户经理工作评估标准

1所辖城市销量与分销水平

2所辖客户组织结构运作水平