工商行政管理局激励办法

篇2：工商行政管理局淘汰办法

工商行政管理局淘汰暂行办法

工商行政管理局淘汰暂行办法

第一章总则

第一条为了树立科学的用人导向,建立有效的惩处机制,促进全员积极进取,依法正确履行职责,特制定本办法。

第二条本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。

第三条淘汰坚持公开、公平、公正的原则。

第四条淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。

第二章淘汰的标准和方式

第五条本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的,给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作,给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。

第六条分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的,给予分局长降职、免职,给予相关责任人免职或调到管理所工作。

第七条标准化管理各层级评价责任人未正确履行评价职责,或者恶意操作、弄虚作假,造成不良影响的,予以降职、免职。

第八条管理所连续两个季度未能完成行政执收任务且名次倒数后三名的,免去管理所长职务。

第九条本局机关工作人员有下列情形之一的,调离局机关到基层分局工作:

(一)在一年内因同一事项被各层级标准化管理评价问责累计15次以上的;

(二)一周内累计迟到或早退三次以上;

(三)一个月内累计脱岗七次以上或者旷工七天以上的;

(四)一个月累计三次以上不参加政治业务学习或在季度测试中成绩全年累计有两次不及格的;

(五)体能测试不达标的(特殊情况除外);

(六)干部身份人员无大专以上学历,并且未参加大专以上学历教育的;

(七)违反工作制度,故意拖延、刁难或态度粗暴,造成当事人到县级以上部门*的;

(八)闹无原则纠纷,背后议论他人,说不利于团结的话,做不利于团结的事,造成内部不团结并产生不良影响的;

(九)因怠于履行职责、不正确履行职责等违规违纪行为受到党政纪警告以上处分或县级以上通报批评的;

(十)行风方面出现严重问题,受到县级以上通报批评的;

(十一)不能与党组保持一致,不服从组织安排,在其位不谋其政,造成不良影响的;

(十二)无特殊原因,连续两次未按要求参加集体活动,并因此造成不良影响的;

(十三)因业务不熟延误工作,造成相对人到县级以上部门*的;

(十四)违反国家计划生育政策和法律、法规规定,受到通报批评以上处理的;

(十五)在本局机关群众评议中,连续两个季度处于末位的;

(十六)其它需要调离局机关到基层分局工作的情形。

第十条分局机关工作人员有第九条第(一)项至第(十四)项情形之一,或者在本分局群众评议中,连续两个季度处于末位的,调离分局机关到管理所工作。

第十一条管理所工作人员有第十条情形之一的,停岗停薪,集中教育培训。

管理所工作人员在本分局群众评议中,连续三个季度处于末位的,停岗停薪半年。

第十二条本局工作人员有下列情形之一的,予以辞退:(一)连续两年考核被确定为不称职或不合格的;

(二)不胜任现职工作,又不接受其他安排的;

(三)矿工或者无正当理由逾期不归连续超过十五天,或者一年内累计超过三十天的;

(四)参与卖淫嫖娼,或制贩、吸食毒品,或参与赌博,被公安部门治安处罚的;

(五)贪污、挪用公款数额较大,或吃拿卡要、敲诈勒索、乱收乱罚达到一定数额,造成恶劣影响的;

(六)道德败坏、生活作风腐化受到党内严重警告以上处分,或行政记大过以上处分的;

(七)纵容、包庇经济违法活动或为违法相对人通风报信、出谋划策,在社会上造成不良影响的;

(八)违反禁酒令或着制服到娱乐场所消费一年内被县级以上通报批评两次以上的;

(九)不履行工作职责,不遵守纪律,经多次教育仍无转变或者造成恶劣影响的。

第三章末位淘汰的程序

第十三条通过群众评议确定名次后进行淘汰的,由局党组安排有关人员组织测评,并由局党组根据测评结果实施淘汰;根据有关考核结果进行淘汰的,由局党组直接实施淘汰。

第十四条局党组决定对末位人员免职、降职或更换工作岗位的,由人事教育科负责办理。

第十五条局党组决定对有关人员停岗停薪、集中教育培训的,由纪检监察室负责办理。

第十六条局党组决定对有关人员辞退的,由监察室填写辞退审批表,报市工商局批准后实施。

第四章附则

第十七条本办法由人事教育科负责解释。

第十八条本办法自发布之日起施行。

篇3：房地产公司激励系统规程

公司第一的原则

以人为本的原则

激励系统又叫"两油"系统,即"动力油和润滑油"。

一、激励的功能

激励系统主要研究公司的"动力"和"润滑"。

动力使公司向前进。润滑则是减少阻力。

(一)动力

1、员工的需要层次理论

自我实现需要

自尊需要

社会需要

安全需要

生理需要

(1)生理需要与人们的衣食住行有关,公司向员工提供合适工资、良好的工作环境。

(2)安全需要对大多数人来讲,工作需要有保障(工作稳定),有一个申诉制度(遇到专横的上司能使自己受到保护),有一个合适的养老保险、医疗保险制度。

(3)社交的需要是指他和他人保持良好的关系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人诉说自己的情感,有公司共同语言,有归属感,成为公司的一分子(良好的企业文化)。

(4)自尊的需要,包括::个人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承认,对个人的名誉地位等的需要。自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。管理人员通过给予若干外在的成就象征,如嘉奖、晋级加薪等。也可用提供工作的挑战性、责任和机会,在内在的层面满足员工这方面的需要。

(5)自我实现的需要,是最高层的需要,他涉及个人的发展,充分发挥自己的潜能,富于创造性。这类需要的满足是完全在一个人自身,他是管理人员

可以帮助创造的一种氛围,使个人能够自我实现。

2、激励的原则

(1)公司第一

"我是壹景人",要激励和调动员工的积极性,就应首先让员工知道公司的

前途,要和他们的命运连在一起。

(2)尊重权力

人的尊严、权利是神圣的,公司中上至总经理,下至员工,尽管个人有不同的志趣,不同的能力,从事不同性质的工作,但大家都在为公司目标的实现作贡献,不同个性的人都是人,理应受到人的待遇。

(3)保持希望

公司的管理人员的责任就是帮助员工找出希望,那些需求或愿望对他们来说最为重要,搞清员工需要什么,并帮助他们去获得。

管理人员运用多种管理技巧,坚持正确鼓励,用奖励的表扬的方法来提高公司员工的士气,使员工充满干劲。

(4)增加员工参与的机会

员工对自己的工作有充分的发言权,怎么做可由他自己决定。正是由于员工自己参与做出了决定,这样必然更能激发其责任心。

(5)培训

培训、创造学习的机会,增加个体竞争能力。奖励和工资给人的是钱,培训给人的是挣钱本领。

①把培训制度化使每个人有受培训的机会。

②业绩和培训相联系,干的好的,有培养前途的,公司就大力投资加强培训。

(6)幽默管理

在形象轻松的气氛中了解某种管理思想,使我们更乐于接受这种教育方式。

(二)润滑

公司和机器一样,所有磨擦部位需要不停的润滑。

公司需要润滑的部分有:

1、公司和环境

2、公司和消费者

3、同业之间

4、老板和雇员

5、上级和下级

6、管理者和执行者

7、技术工种和熟练工种

8、高薪者和低薪者

9、部门之间

10、岗位之间

二、激励机制的建立

公司通过以下部分来建

立自己的激励系统。

思想工作(互动系统)

奖惩制度

培养提升机制

工资福利系统

企业文化活动

(一)思想工作机制(互动系统)

三大原则

保持和提高员工的自尊。

互相理解

在解决问题时求得员工帮助。

1、思想工作的要点

(1)讨论针对事,而不是针对员工。

(2)不要力图使员工承认自己是错的(更不要说,就看你的态度了。)

(3)倾听员工的想法。

(4)强调你需要员工的帮助。

(5)征求解决方案。

(6)只考虑员工提出的可用的、适当的建议。

2、思想工作的步骤:

(1)提高工作能力。

(2)改善工作习惯。

(3)激励表现一般的员工的野心--雄心。

(4)处理员工投诉。

抱怨=机会

(5)处理部门间的冲突。

确保和其他部门保持合作关系。

帮助整个公司作为一个整体顺畅地运转。

明确本部门更顺畅,高效运转的方式。

三、奖惩

(一)原则

真实、慎重

前后一致

份量足够

奖,引着往前走

惩,打着往前走

都是激励

奖为主,惩为辅

该奖不奖,对立功者不公平

该惩不惩,对守法者不公平

(二)奖励

1、对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励。

(1)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和

能源等方面,做出成绩的。

(2)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显着成绩,对公司贡献较大的。

(3)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。

(4)长期遵守纪律,有带动性作用的。

(5)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公、舍己为人,事迹突出的。

以上奖励视情节,获得公司颁发的荣誉证书和100元~500元奖金。

2、程序:

提出人:凡与本职工作有关的,由其直接上级提出。

凡与工作无关的由见证人提出,写出申请报告。

核实人:人事行政部经理

审核:企业管理中心副总经理

批准人:总经理

3、勤工奖:为奖励坐班人员全勤当值设置勤工奖,每半年评审一次,全勤人员可获得公司100元奖励。

4、浮动奖金

(1)视员工个人工作态度与完成任务情况争取浮动奖金,奖金金额200元。

(2)浮动奖金发放名额每部门设一名,由工作成绩最卓越的员工得到。

(3)浮动奖金每季度评审一次,(与绩效考评同步进行)评审办法如下:

首先由员工个人自评。

再提交部门经理评审。

最后由人事行政部经理会同副总经理、总经理作最终审定。

5、年终评奖(每年年终总结及述职后,具体见工作总结大会方案)。

(三)惩罚:

1、违纪过失

 

;违反公司有关纪律,规章制度,称为违纪过失,填写违纪过失单(附后)。

2、责任过失

凡失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失的,即犯责任

过失,填写责任过失单(附后)。

3、程序:

提出人:可以是任何有权发现问题的人。

落实人:必须是其直接上级。

核实人:一定是人事行政部

审核人:企业管理中心副总经理

批准人:总经理

4、惩罚内容根据公司规章制度和员工手册。

5、处罚从轻不从重,永远不搞从重处罚。

6、处罚和过失单必须知达本人。如本人不同意签字,可以由第三者见证人签。

7、本人有权辩护,不可以说为自己辩护是态度不好。

8、该罚不罚护短的管理人员,可以由人事行政部提出,记责任过失单。

(四)行政奖惩制度

1、奖励办法:嘉奖、记小功、记大功、晋升。

2、处罚办法:警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

3、奖罚制度:

1)以岗位员工的::每天基本工资作为奖罚标准。嘉奖一次奖一天薪金(基本工资),警告一次扣一天基本工资。无论奖罚,均存档案记录。

2)嘉奖三次等于记一小功,记小功一次奖三天基本工资,记三次小功等于记一大功,记大功一次奖浮动工资,记三次大功给予特别加薪。

3)警告三次等于记一次小过,记小过一次扣三天薪金,记二次小过等于记一大过,记大过一次扣当月浮动工资,记二次大过者将给予解雇。

4、奖罚程序

1)奖罚由同事或主管依据事实提出建议,并填定"奖罚申请单",一式二份,人事行政部、财务部各一份。

2)主管上司根据上报资料经查实后签署。

3)所属部门经理复核签署意见,交人事行政部存档。

4)人事行政部每月底前将一份交财务部,一份交人事部存档。

5、凡符合下列条件之一者,公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励:

1)对改善公司管理,提高业务水平有重大贡献者。

2)在工作中表现突出,创造优良成绩者。

3)在对外接待中,为公司树立良好形象,提高公司知名度,成绩显着者。

4)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

5)为保护公司财产和顾客生命安全,见义勇为者。

6)提出合理化建议,经实施有显着成绩者。

7)严格控制费用,节约开支有显着成效者。

8)拾金不昧者。

6、有下列行为之一者,作为警告处罚:

1)对上司及客人有不礼貌行为。

2)在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。

3)上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。

4)上班时间做与工作无关的事,如非工作性会客,写私人书信、听收录机、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。

5)无故不参加公司或部门会议者。

6)无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

7)下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。

8)请假未经批准、私自离开工作岗位者。

9)向他人或外界透露个人的薪金数额,违反公司薪金保密制度者。

7、有下列行为之一者,作记大过处分:

1)违反第六项规定二次者。

2)造谣惑众,挑拨是非或在公司内部带头不守规定,有事实证明但情节较轻者。

3)违反规定工作程序,造成公司利益受损者。

4)贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。

5)散播谣言,破坏公司正常工作生活秩序者。

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p;6)工作不负责任,浪费公司财物者。

7)私配办公室、宿舍及营业区锁匙者。

8)私自动用或损坏消防及安全设备者。

9)未经许可,受雇其他公司者。

10)拾遗不报者。

8、在以下任何一种情况,公司有权对员工作出停职处理,在停职期间,员工不享受公司一切福利待遇及薪金:

1)经警告或其它纪律处分,依然故意重犯公司规则者。

2)经记大过处分后仍再犯,等待公司决定是否予以解雇者。

3)涉嫌及听候刑事案件审判结果者。

4)拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。

5)做出其它不利于公司或同事的行为,造成影响者。

9、有下列行为者,可不经预告给予解雇:

1)违反第八项规定二次者。

2)赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或协助各类违法行为者。

3)泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。

4)在公司有打架行为之双方。

5)造谣惑众,挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者。

6)利用职权职务::之便,收取他人贿赂或为自己牟取私利者。

7)利用社会不良分子解决公司内部问题者。

8)擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。

9)故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。

10)遇非常事故,借故躲避,致使公司财物蒙受损失者。

11)对公司职员及其家属实施威胁,暴行或有侮辱之行为者。

12)未经预先准许而缺勤三天以上,或经常迟到早退,经批评教育无悔改之意者。

13)经常玩忽职守,经批语教育后无悔改之意者。

14)向公司或上司提供虚假证明或资料,有欺骗或严重不诚实行为者。

15)服务态度恶劣,损害客户利益影响公司声誉者。

16)蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣,不服从工作分配或顶撞上司者。

17)窃取公司机密技术资料或财物者。

18)经公司绩效考核不合格者。

19)一年内记大过二次或小过三次者。

四、培养和提升

1、培养和提升永远是激励员工的主要手段,但要掌握得当。

2、鼓励员工有雄心。

3、依据考核,考察其知识。

4、依据业绩,考证其能力。

5、依据表现,评价其品格。

6、“述职”过程中对岗位描述中工作责任的评价是提升重要依据。

7、在担任上一职务时的表现是考察其能力的重要手段。

8、人员适当流动会增加提升的机会。

9、提升后很快同级调动有利于发挥,这样会解决在原部门的平等关系。

10、员工培训是老板给员工最好的礼物。

篇4：泰开房地产员工激励制度

第一章总则

第一条为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。

第二章奖励种类

第二条奖励本公司共设三种奖励:

1、合理化建议奖

2、特殊贡献奖

3、功绩奖

第三章合理化建议奖

第三条合理化建议的范围:

1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善;

2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法;

3、降低成本::费用;

4、工作环境及员工福利的改善;

5、本职或非本职工作范围内,有重大突破性发现的建议;

6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议;

7、以下内容不属于建议的范围:

(1)提出缺点,欠缺具体改善内容及方法的;

(2)已被采用或以前已有的提案;

(3)工作中应做的本职工作;

(4)其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。

第四条提案处理

员工提出的建议应以书面形式投放到"总经理信箱"内,或通

过网络发送到总经办秘书的邮箱内;公司领导班子对建议及时进行受理评议,被采用的建议公司将给予物质奖励;对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰,总经办负责对员工的建议进行登记存档。

第五条奖励标准

1、鼓励奖:效果不明显,但本人提案用心良苦、态度认真;奖励奖金:100元,三次/年。

2、优秀奖:思路准确,效果可以预见,需在实践中检验;奖励奖金:500元-1000元,1次/年。

3、最佳奖:具有明显效果,构思新颖,可直接实施,会取得很好的效果。奖励奖金:1000元--5000元,1次/年。

第四章特殊贡献奖

第六条符合下列情况之一,表现突出者,在以下奖励范畴的:

1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献;

2、超标准完成工作目标,并产生显着绩效者

3、对公司的利益损害能::防患于未然;

4、保护公司财务、控制开支节约费用有显着成绩者;

5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者;

6、具有优秀品质,可为公司楷模,有助于企业完善良好文化的行为。

此项奖励由部门经理提出书面申请,交人力资源部,由公司领导班子半年评议一次,评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。

第五章功绩奖

第七条每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工,通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行,功绩奖分设以下项目:

1、优秀管理奖

条件:能卓有成效的领导本部门工作,与其他部门很好的协作,部门业绩显赫员工士气高昂;部门员工满意度达到85%以上。

2、优秀员工奖

超额完成公司指定工作目标,团结同事,努力完成本职工作成绩卓越者。

3、优秀团队奖

超额完成部门目标,部门有良好的发展规划,注重员工培养和发展,有很好的全局观念和团队意识,部门员工满意度达到90%以上。

以上奖项每年末评选一次,在公司年终大会上颁发奖金和奖状。

第八条本制度由人力资源部负责解释.

第九条本制度自通过之日起生效执行.

北

京东方K泰房地产开发经营有限责任公司

篇5：房地产企业期权激励制度

1.目的

为激励公司的管理层和特别优秀的员工,使员工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。

2.期权配送办法

2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。

2.2为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益,又起到对这些人员的激励作用的双重目的,采取实际出资和期权激励相结合::的办法,按实际出资所占股份与期权之比1:1的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格(净资产×股份份额),未出资购买者不得配送期权。

2.3公司的股份与期权份额如下表:

股东出资额(万元)实际股份(%)期权(%)股份合计(%)

置信实业35050无50

总经理38.55.55.511

副总经理31.54.54.59

行政部经理10.51.51.53

员工预留股部门经理按给予期权时净资产的1.5%购买1.5/人1.5/人27

特别优秀的员工按给予期权时净资产的0.5%购买0.5/人0.5/人

3.期权管理办法

3.1股东拥有期权的年限为五年,五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕,购买后则期权变成了实际股份;若确实无法购买完毕的,未购买部分视为自动放弃。

3.2对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。

3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权,只拥有期权股份的表决权和分红权。

3.4如果某期权股东不再具备拥有期权的条件,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以收回该股东的期权。(股份?)