物流经理工作岗位职责

篇2：岗位责任制:物流经理

以下是一则物流经理岗位责任制,仅供各位制度职责大全物流经理参考,希望大家从中掌握自身的岗位职责。

1、运输和仓储成本符合公司目标;

2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平;

3、保证日常操作顺畅有效;

4、提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;

5、操持实际存货100%精确;

6、安置,组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;

7、确保区域层面上的最优组合。

篇3：物流营销策划部经理（副经理经理助理）岗位职责

物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:营销策划部经理所属部门:营销中心

职位等级:经理定编数:1人

直接上级:营销中心总监直接下级:3人

职位联系:

可直接升迁的职位:营销中心总监

可相互转换的职位:专业经理

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部

对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

商业策划

1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析

2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位

3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作

4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征

5、确定商业推广主题、时间、内容及方式

6、提出产品设计要求

7、配合项目公司营销活动执行

8、针对项目营销推广提出策略意见

项目营销管理

1、协助项目公司编写每月的营销推广方案

2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作

3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作

4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案

5、检查、监督项目公司策划的执行情况。

6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施

项目定位

1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。

2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。

3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。

品牌推广

1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批

2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案

3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施

4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合

5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合

6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合

7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广

8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合

9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。

10、配合品牌宣传以及活动。

11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

1、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会

2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权

5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

6、对项目公司的营销费用预算有复核权

7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、营销费用月度台帐

2、新项目市场定位报告、营销建议书

3、市场信息收集数据库资料

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、新项目前期市场定位工作流程。

2、日常上报文件流程

3、市场研究工作流程

4、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

1、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)项目资料;3)项目各类推广方案资料;4)待办文件;5)参考资料;6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。

2、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

3、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

4、通讯录。

5、工作台帐明细表。

篇4：物流经理:岗位说明书

物流经理职位源于英美一些大公司,英文名:supplychainmanager或logisticmanager,即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测,转换为近期公司的主导生产供货计划,材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等,组织安排相应的生产计划,再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里,保证满足客户的需求。

岗位描述:

1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作;

5、包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨;

6、与生产、销售、采购部门负责人协调仓储物流工作;

7、推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应;

8、控制送货和仓储成本。

任职资格:

1、大专及以上学历,管理类、物流类相关专业;

2、3年以上物流相关领域管理工作经验,有外资企业物流管理工作经历者优先;

3、熟悉物流管理业务流程,有丰富的流程管理操作技能;

4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;

5、良好的沟通及谈判能力,团队管理能力,独立工作能力强,能承受较大工作压力。

篇5：物流经理岗位工作职责

职责一:物流经理岗位职责

1.负责制定物流成本预算工作

2、审核批次物流运输报表

3、定期汇总分析物流成本,拟定成本控制方案,并监督实施

4、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率

5、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率最大化,节约物流成本

6、制定销售出货与客户退货运输计划

7、根据企业现状,合理调配车辆和人员

8、物流系统设计(包括:流程、组织架构、岗位职责、相关规定)

9、物流承运商的管理、维护与开发(包括:谈判、评选、签约等工作)

10、收集与分析物流供应商信息,制定物流供应商管理体系和管理决策。

11、团队建设:定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

职责二:物流经理岗位职责

1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议,落实公司下达的经济指标。根据公司的部署,制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

2、主持物流公司的全面工作,对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

3、根据集团公司要求,建立完整的管理体制;

4、对物流公司全体员工进行考核工作,对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

5、接受员工的各项合理化建议,意见。形成具有科学决策,民主管理的现代化企业管理模式。

职责三:物流经理岗位职责

1.全面负责物流作业,确保物流体系的正常运作。

2.负责审批物流配送计划。

3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制,确保满足服务需求。

4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。

5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划,并组织协调各部门按计划进行生产。

6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。

7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升对客户的服务水平。

8.保证日常操作顺畅有效。

9.提供实时管理和作业报告,确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

10.保持实际存货100%精确。

11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

12.确保区域层面上的最优组合。

职责四:物流经理岗位职责

1、制定计划与流程管理:根据公司目标,收集公司内部与客户各方对物流效果的评价,负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程),组织建立公司物流信息系统,优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系,提高物流转运效率,减少资金占用,改进服务,降低物流成本,使公司物流环节具有竞争力;

2、物流网络体系建设:组织建立公司货物运输体系,规划公司的货物调配与调度,评估和选择物流承运商及运输价格,运输服务质量,签订合作合同,降低运输成本,提高货物流转效率,降低货物运输成本,降低货物流转过程的风险;

3、物流承运商管理:收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对第三方物流公司的考核工作,及时解除与不合格物流公司的合同,加强与优秀第三方物流的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度;

4、仓储管理:根据物料特性及物流发展状况,组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系,制订和完善各项仓库管理流程和制度,保障货物安全和按相应需求及时供应,降低库存,降低货物保管成本,提高公司货物使用效率,降低货物流转过程的风险;

5、销售与市场支持:就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈,掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动,配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;

6、部门行政管理:根据公司发展战略及价值导向,结合物流业务特点,协助经理开展组织建设和人员培训,并进行日常监督,检查指导,绩效考核等工作,实现人力资本的不断增值。

职责五:物流经理岗位职责

1.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2.公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4.组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的送,退货业务。

5.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排计划。

7.控制送货和仓储成本以符合公司目标,保证日常操作顺畅有效。

8.提供每周实时管理和作业报告,确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9.保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。