某地产公司生产经营目标考核规定

篇2：某地产公司安全生产考核规定

安全生产考核

安全生产考核分为安全目标、安全教育、安全规章三大指标。

1、安全目标管理

(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故,直接经济损失万元以上。

(2)坚决杜绝电气、火灾事故。

(3)坚决杜绝车辆交通事故。

(4)坚决杜*物中毒事故,确保食品安全。

发生重大事故一次,分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任、责任人分别扣除绩效工资的50%、60%、80%、和100%。

发生一般事故,分别扣除分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任人绩效考核工资的20%、30%、50%和80%。

2、安全检查教育

(1)新进工地人员必须认真进行公司、项目部、班组三级安全教育。未组织一次扣10分,人次不达标扣2分。

(2)定期组织安全教育培训活动,至少每季一次,做到记录齐全,未组织一次扣10分,1人不参加扣2分。

(3)定期每月一次组织全面安全大检查活动,对发现隐患和缺陷,按要求组织清除,整改。做到记录齐全,缺陷隐患有整改方案,有验收记录。未组织一次扣10分,未按要求进行清除、整改,一项次扣2分。

3、安全规章考核

(1)应设安全员而未设安全员的,扣责任单位10分;

(2)严重违章,造成严重后果者,一次扣10分;

(3)一般违章,一次扣2分。

4、本单位无事故及违章违纪行为,工作全部达标者加2分。

安全生产目标考核

篇3：某地产公司基础管理考核规定

基础管理考核

基础管理考核分为内务管理考核、工作环境、遵章守纪三大考核指标。

1、内务管理考核

(1)认真组织参加公司的会议、学习、义务劳动及各种活动,无故不认真组织一次扣10分,无故不参加一人次,扣2分。

(2)档案资料、台帐记录、标语标志、管理规定符合要求,否则一次扣5分。

(3)单位管理不规范、不协作、推诿扯皮、上交矛盾一次扣5分。

(4)内部事务处理不公正、不透明,造成不良影响者,一次扣5分。

2、环境卫生

(1)环境卫生按规定进行认真清理,确保干净整洁。未按要求整理一次扣5分,一处不干净扣2分。

(2)花木及时清理,按时按要求浇水。否则一项扣2分。

(3)工作环境凌乱,物流不规范,设施、物资、物品不按规定置放,一处扣2分。

(4)公共财物损坏、浪费,除照价赔偿外,一次扣5分。

3、遵章守纪考核

(1)严重损害公司利益、打架斗殴、酗酒闹事、散布流言蜚语、影响和谐稳定,否则一次扣20分。

(2)违犯各项规程及规章制度,每违犯一项次扣2分。

(3)不迟到、不早退、不旷工,按时签到、签退,否则一项次扣5分。月出勤天数达15天以上,月出勤天数每少一天扣2分。

(4)不服从公司指挥调动、不令行禁止、否则一次扣5分。

(5)不抵制违章、违纪行为,隐瞒重大违章、违纪行为,否则一次扣5分。

4、本月无违章违纪,各项工作全部达标加2分。

基础管理考核

篇4：某地产公司绩效考核办法

绩效考核实行办法

1、公司考核工作在总经理领导下,由行政及分管副总具体组织实施,办公室、考核办负责做好绩效管理的协调、服务、督促工作。

2、公司考核工作形成公司、部门、班组三级考核网络,严格落实层级负责、逐级管理、考核的长效机制。

3、公司员工综合考核按此标准执行,由各部门具体实施,考核领导组监督、抽查。

4、各岗位具体工作职责,按岗位职责规范及量化表的考核,每周一兑现,逐月汇总。

5、各单位考核结果在每月二日前汇总,由单位负责人审核,分管负责签字后,报考核领导组办公室。

6、公司每周组织全面考核检查一次,检查考核结果由考核领导组办公室统一汇总,分管负责审核后,与部门考核结果进行核对、衔接,总经理签字后,在五日前公布。

7、单元考核得分以100分为基数,加减累计。个人考核得分=个人累计得分×单位得分

8、月度考核情况,按百分比例与绩效考核工资挂钩,逐月累计作为年终综合考评重要依据。

篇5：某地产公司中层及以上干部综合考核制度

中层及以上干部综合考核制度

公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量,是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作,切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力,特制定本规定。

(一)、中层及以上干部考核的指导思想

稳定中层及以上干部队伍,拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境,提供实现人生价值机缘。

(二)、中层及以上干部管理考核的基本原则

正面激励为主,有效鞭策促进。

(三)、本规定适用范围

1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

2、各部门经理、主任、部长,各部副经理、副主任、副部长。

(四)、中层及以上干部考核的具体内容

1、思想品德与职业道德

(1)具有对公司无比忠诚的坚定信念,与公司风雨同舟,实现双赢。绝不拉山头、结帮派,损害公司利益和声誉。

(2)坚持“解放思想,实事求是”的原则,诚实守信,努力学习进取,绝不因循守旧,固步自封;弄虚作假,损公肥私。

(3)顾全大局,心系企业,摆正位置,团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

(4)坚持原则,以身作则,模范执行公司规章制度,有事必报,有错必改,令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上,自以为是,我行我素。

以上条款认真践行,无违背、违纪行为加5分;每违犯一项次扣2分。

2、日常工作表现

(1)认真执行公司考勤管理制度,不迟到、不早退,不脱岗。每月出勤25天以上。

(2)爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工,推诿扯皮。

(3)服从领导、听从指挥,无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

(4)对工作尽心尽力,为完成突击任务加班加点,不讲条件,不计荣辱得失。

以上条款认真践行奖2分,违犯一次扣2分。

3、工作绩效

(1)组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

(2)认真组织实施公司各项管理规定,单位管理规定,单位管理规范,人员团结协作;单位内无严重违章、违纪行为。

(3)认真组织参加公司的各项活动和突击任务,有始有终,符合标准、要求。

(4)工作效率高,提前完成任务,绝不拖拉、延误,绝不摊困难,找借口,得过且过。

以上各条落实到位奖2分,违纪一项次扣2分。

4、学习进取

(1)有担任本职工作的素质能力,能够独当一面,积极开拓进取。

(2)刻苦学习,善于钻研,管理经验和业务水平不断提高,能够带动分管工作不断提升。

(3)加强分管范围人员技术业务学习、培训,使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

(4)积极组织、参加各种学习活动,考试成绩优良(80分以上)。

以上条款全部符合要求加2分,一项不符合扣2分。

5、廉洁自律

(1)认真执行公司财务与制度,各种凭证真是可靠,绝不贪吃多占,弄虚作假。

(2)单位内部事务公开公正,不徇私情。

(3)实行民主管理,对员工最关心的焦点问题及时公开通报,自觉接受员工监督,绝不欺上瞒下,蒙混过关。

(4)认真组织挖潜降耗,增收节支工作,绝不化公为私,大手大脚,铺张浪费。

以上条款,能够全部践行加2分,违犯一条扣2分。

(五)、中层及以上干部考评组织落实

1、中层以上干部考核在每月五日前,办公室下发考核表,由分管副总进行考核评分,交考核领导组办公室。

2、考核领导组办公室进行汇总后,报总经理审批,与当月各部个人考核绩效工资挂钩。

3、逐月累计汇总,年终作为干部综合考评重要依据。