房地产策划部策划岗位职责

篇2：房地产（集团）公司营销中心策划部部门职责

房地产开发(集团)公司营销中心策划部部门职责

第一条从策划部的角度向公司提供整体发展的建议。

第二条参与营销中心发展策略的制定与实施。

第三条根据营销中心发展计划制定本部门的发展和各阶段工作计划并分解实施。

第四条配合销售部客服部及其他部门的工作开展。

第五条负责项目评估论证和功能定位。

第六条负责编写项目的可行性研究报告。

第七条负责项目的市场调研,并编写市场调研报告。

第八条负责根据市场调研报告开发前的平面设计提报户型。

第九条根据项目定位制订项目宣传推广方案及价格方案。

第十条负责项目的文案写作广告投放计划的制订并针对设计文稿与广告公司对接。

第十一条根据项目的特点组织各种公关宣传促销活动,并组织实施。

第十二条协助销售部制定项目销售策略,并配合实施。

第十三条掌握市场行情及行业动态并及时作出相应调整,对重大市场变动和政策变动情况及时上报,并提出相应对策。

第十四条收集市场及土地信息,为公司业务拓展提供市场依据。

第十五条负责建立与政府主管部门媒体外协公司等外部单位的良好合作,提升公司品牌形象,扩大公司的影响力。

第十六条定期召开部门工作例会,落实工作计划的完成情况。

篇3：房地产策划部职责职能（5）

房地产公司策划部职能(五)

1、向营销策划中心负责。

2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。

3、负责房地产广告的制作及实际操作。

4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。

5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

篇4：房地产公司策划部文案职责

房地产公司策划部文案职责

1.明确自己的工作范围

文案要写点什么是一个首当其冲的问题。我认为,在我的工作中,要将本职工作一分为二,即策划文案和创意文案。

策划文案的工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑,我们公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验,但有时候手上同时进行几个案子,同时时间又比较紧的情况下,文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容:

■文案必须充分了解本案的运作背景,包括宏观市场信息和微观市场动态。

■必须掌握整个策划的战略指导思想。

■必须以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。

■在遇到比较专业的问题或障碍的时候,应及时与策划人员沟通,保证策划方向的一致性。

■在有力的贯彻战略方针的同时,也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议,从而更好地展现策划的战略核心点。

创意文案主要是将房产广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来,其中,除了产生画面的构想之外,还包括广告语言的表现内容(如平面的标题、引文、正文、随文,广告语等,影视的音效、旁白、字幕、广告语等)。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容:

■对项目的各个层面,特别是swot方面深入理解,从而找出项目的核心优势。

■准确把握目标消费群的心态。

■了解宏观政策及大市场对项目本身的影响。

■与市场策划人员和设计人员保持密切联系,随时沟通。

■比较市场上类似房产项目的文案及创意,力求全面加以突破。

■及时获悉开发商对文案创作的要求,灵活调整文字内容和形式。

2.将工作当作一场非赢不可的理性游戏

一直认为,工作的最高境界是将其于生活融为一体。不断挖掘工作中的乐趣,用严谨的工作态度、专业的工作水准和不拘一格的工作方法将工作变成一次非赢不可的理性游戏是我终生追求的目标。

这不是一般的工作,而是综合判断力、创造力、分析力和执行力的一场游戏。对我来说,这既是挑战,也是诱惑。在饱含热情的状态下完成一个繁复工作的同时,自己的能力也获得了进一步地提升。这种急流勇进的乐趣是妙不可言的。

3.全面提升自己的综合能力

不断提升自己各方面的素质,才能应对房产市场的瞬息万变。具体应从以下几点入手:

■自备一本创想录,将一瞬间的灵感记录下来,通过日积月累、提炼精萃来增强自己的创意力。

■尝试用多样化的写作技巧撰写各种文体,并通过比较他人成功及失败的文案作品,不断提升自己的写作水平。

■博览群书,扩展自己的知识面,使作品能具备一定的深度和广度。

■看一些画展,听一点音乐会,在任何艺术渗及的地方逗留一会,于潜移默化中提高自己的艺术鉴赏力。

■不定期参加一些房地产专业知识的培训,并通过多种渠道收集各种房地产相关信息,在增强自己专业知识的基础上,加强自己的市场嗅觉。

■在做任何项目时,把自己当作该项目的目标消费群体,亲身体验项目的每一个细节,并将其和目标消费群体的生活习惯及消费特征、消费心理等加以联系。做到深入消费者的内心世界,进而扩展自己的心理视野。

4.加强对市场的研究

没有正确的市场导向,任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确,再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案,一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。

例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异,同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐,加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义,都会对文案产生深远的影响。

所以无市场,文案便如枯井之蛙,其作品不仅缺乏远见,生命力也极为低下。

5.深入理解客户的观点

我们的客户都是专家,我们的角色定位在于如何为这些专家提供有实践价值的营销参考,并加以贯彻执行,所以深入理解客户的观点是十分重要的。在理解过程中,需要解决几个问题:

■客户观点的理论依据是什么

■客户观点中哪些是正确的、哪些是有待商议的,哪些是不可取的

■客户观点中的可执行性如何

■客户观点中是否有遗漏的部分

■怎么在文案中完美地表达出客户的想法

解决了这些问题,文案至少能在客户挑剔的目光下获得较大的生存空间。

6.加强团队沟通与互助

在创作一幅作品时,常常发生这种情况:设计人员没有与文案人员一开始没有很好的沟通;结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意,而将文案配上去时候,设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。

其实文案和设计,乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看,文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向,媒体投放的渠道作为其创作的特定模式,设计排版作为其创作的具体表现。因此,每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前,与各个部门广泛沟通,并做到互爱互助,才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华。

7.用心体验目标消费者的感受

豪宅是富豪们一掷千金的游乐场,多层是普通百姓落地生根的人生乐土,酒店公寓是白领绅士驻足停留的休闲港湾,商铺是投资客注资盈利的金库银地。每一个项目都有自己特定的目标消费群体,并且在某些条件下发生转换。

要写出一篇打动人心的好文案,必须用不同的心境体验每一类人的共性之处。他们的生活习惯、居住环境、消费行为、文化观念、喜恶偏好等,都是我们写作的候选素材;重要的是哪些素材写出来最易引起他们的共鸣,哪些文字能吐露出他们的心声。只有将这些闪光点聚集起来,才有可能将项目自身的特色以最亲切自然的方式展现在他们面前,从而达到最大化的营销传播效果。

8.在否定中创造

好的创意是文案的价值所在。但造就一个好的创意,却是一个否定、否定、再否定的过程。一个想法在脑海中灵光乍现,只能说是一个好点子,暂时还不能称之为“创意”。把这个点子放到项目中去,检验一下便会发现它并不一定完全适用。那怎么办答案很简单:如果这

个想法经过改良能体现项目的核心策略,那就预留。如果改良的希望不大,那就推倒重来。这是一个部分否定或全盘否定的过程,也是每一个文案必须经历的过程。

在否定的过程中,任何人都会是此文的否定者。而文案的任务就是,把所有的否定进行归纳分析,兼容并蓄,取之精华。善于否定作品的不足之处,虚心接受别人诚意的批评和建议,才能令自己的作品日臻完美。

9.阶段回顾与小结

每一项工作结束后必须作一次阶段回顾和小结。具体内容包括分析市场上的反馈信息,总结文案中的成败之处,以及今后如何加以改进等,从而保证每一个文案都能有新的突破和进展。

篇5：房地产营销策划部工作职能(五)

房地产营销策划部的工作职能(5)

地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及房地产营销策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行。

----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。

1、房地产营销策划部在项目开发中的位置和作用本部门是企业执行前营销的主要职能部门,80%的工作应该在项目的前期定位阶段,20%需要贯穿再整个项目开发的各个环节中,为项目的开发和销售提供支持的平台。

2、工作内容(程序)主要分以下七个方面:

1)市场调研、策划;

2)项目投资房地产营销策划;

3)项目建筑规划的房地产营销策划;

4)各种资源的整合能力;

5)项目形象展示策划;

6)项目营销推广策划;

7)企业的品牌塑造及宣传工作。

3、房地产营销策划部职能描述:

1)市场调研、策划

*宏观调查

*区域内外市场供、需调查

*竞争楼盘调查

*相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)

*相关项目的各种文案营销策划及推广素材积累

*消费者座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对产品的定位随时进行调整。编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析);

2)项目投资营销策划

*项目用地周边环境分析

*地块区域发展现状及其趋势判断

*土地SWOT分析

*项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)

*项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)

*项目定价模拟

*投资风险分析及其规避方式提示

*开发进度总计划拟定;

3)项目建筑规划的房地产营销策划

*项目规划任务设计书编写、论证

*项目地块分析

*物业形态定位、总体规划布局

*建筑风格、外立面风格、色彩定位

*户型配比定位、户型结构设计定位

*建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议

*室内空间布局装修概念提示

*项目环境设计及艺术风格提示

*营销中心概念设计提示

*小区未来生活方式提示;

4)各种资源的整合能力适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合

*广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

*合作单位的管理;

5)项目形象展示策划

*项目模型、效果图、3D动画设计

*楼书、海报、宣传册、纸袋

*项目视觉识别系统核心部分

*延展及应用部分(包括户外、车身等)

*工地环境包装设计

*售楼中心包装设计

*物业管理系统包装设计;

6)项目营销推广策划

*客户群定位分析

*价格定位及策略

*入市时机策划

*物业强势、弱势提示与处置方法

*主卖点及广告语荟萃、储备、

*分阶段广告策略及主题制订

*媒介策略及组合

*阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

*推广费用预算、计划

*对营销推广效果的监控、评估及修正。

4、职责描述:

1)遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2)具备良好的职业道德和职业素养,高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。

3)谙熟全程房地产营销策划,具备楼盘职业操守的素质。

4)能独立完成项目的相关定位策划案、市场调查报告、规划任务设计书的编写。

5)项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

6)各种优势资源的整合能力,加强客户关系的管理,做到公正、廉洁,维护公司的形象及利益。

7)能众观大局,对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知,并能掌握房地产的各种信息和相关理论,演绎到房地产的全程开发之中。

8)掌握了解公司的发展战略和目标,并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

9)能以身作责完成重要工作,并能有效的发掘员工的潜能,发挥部门的团队精神。

10)加强管理工作,充分发挥“四要”原则:

*工作要有目标和计划;(落实到每一周,重要工作落实到每一天)

*过程要监控,发现问题随时进行修正;

*结果要考核;(做到数量、质量、完成时间的考核)

*信息要及时反馈

11)主动完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。

救助站制度