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(售楼处)地产案场基本管理制度

编辑:制度大全2019-03-29

地产案场(售楼处)基本管理制度

●架构:

专案经理(1名)--专案副理(1)----业务主任(2名)--销售人员(10名)

●售楼处工作时间:

考勤严格按照签到时间为准(排位也按此顺序),不得代签。节假日(包括周六、周日)原则上不安排休息。

●着装要求:

售楼处工作人员要求统一着工作装,服饰干净整洁。女员工必须化淡装,男员工必须打领带,穿皮鞋。

●售楼处语言行为规范:

1.客户到售楼处,前台必须全体起立,"客户到!""欢迎参观!";A位主动迎接,用"您好!"问候语,按销售程序引导客户,末位提供倒水等服务。

2.电话接听,用"魅力晶都,您好!"问候语,耐心解答客户提出的问题,做好来电咨询登记记录。

3.严禁在售楼处大声喧哗,对上司必须称职务。

4.严禁在售楼部吸烟、嘻戏、精神不振。

5.办公室有来访客人,由末位销售人员负责引见并提供倒水服务。

●售楼处前台接待制度:

1.销售人员每天按照案场规定的轮岗制度接待*客户;

2.每接待一位客户,由当事销售人员在客户来访登记上记录,业务主任监督协调;排位接待客户,按签到顺序依次排位;

3.客户、发展商和公司员工进入售楼处前台必须全体起立,以示尊重;

4.前台不得空位,如有空位出现,追究当值人员的责任;如A位已通知B位,而B位没有及时补位,则追究B位责任,以此类推;

5.销售人员接待完客户并完成应做工作后应立即回前台补位;

6.如客户来时A位正处理工作事务,由B位接待客户;A位处理完事务后补排A位,同上情况其余排位同事完事后仍归原位;

7.销售人员不得在前台看任何与销售无关系的报刊书籍。

●例会制度:

1.售楼处每天下午6点由专案经理主持一天工作总结,统计客户情况,分析工作中问题,总结会销售人员必须全员参加。

2.每周由专案经理主持召开售楼处工作会议,总结本周工作,拟定下周工作计划。解决售楼处发生的各类问题。

3.售楼处经理定期以书面形式向公司汇报工作进展情况及销售业绩,协商需要解决问题,销售人员提交各自工作周报。

●业务培训:

1.销售人员必须经常进行市场调查,以全面了解市场状况,增加专业知识。

2.各销售人员必须每天收集报纸及专刊的房地产资料,并加以分析,作好客户的置业顾问。

3.业务部对置业顾问每月考核一次,做到传、帮、带。

●运作程序:

接待客户--分析客户--引导客户--跟踪客户--收取小定--收取定金并签署认购书--收取首期(签定正式买卖合同)--协助办理按揭。

销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。

篇2:房地产项目售楼处基本守则

房地产公司项目售楼处基本守则

基本操作要求

1、主动收集竞争者的售楼资料,并及时向主管汇报;

2、业绩不靠运气而来,唯有充实自我,努力不懈,才能成为成功者;

3、凡公司刊登广告日,任何业务人员不得请假,必须无条件全部到位工作。

基本纪律

1、员工要注重自己的外表形象,要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止,赢得客户的信任;

2、职员应自觉维护公司形象,注意保持售楼部的安静整洁,严禁喧哗、嬉戏、吃零食等所有破坏销售部整体形象的行为,不准在公共场合化妆、换装,不能擅入其它部门,以免影响其它部门工作。

3、工作时间内不允许打私人电话,确实有事打电话应做到长话短说,不能超过三分钟;

4、对于未经授权之事,不得擅自答应客户之要求;

5、未经公司许可,任何人不得修改合同条款。

培训制度

1、销售人员培训包括常规培训和提高培训。

2、常规培训主要针对新来销售人员,由销售主管上岗前进行规章制度、业务知识和销售技巧培训。

3、提高培训包括例会总结,有条件再聘请讲师讲座或者参加专业机构组织的讲座培训,参加培训人员须写小结报告。

激励制度:

除工资和提成外,售楼部每月有一定的奖励基金,依考核将作为每月奖励基金发放根据,违反手册也给予一定的处罚。

考核范围

1.出勤

2.销售人员礼仪、接待规范执行度

3.对主管交付的任务完成情况,例如市场调查等

4.新客户的接待量、老客户的回访

5.促销活动的执行情况

6.主动对公司提出合理化建议,挽回损失或做出贡献

考勤制度

1、按时上下班,不迟到、早退。

2、上班时间坚守岗位,暂时离开得和同事打招呼,有事出去须经主管同意。

3、中午值班属正常上班,不缺岗离岗。

4、公司、部门开会、集体活动须按时参加。

4、轮休调动须事先向主管请示,以便统一安排。

5、请假须事先向可批准的领导请示,并告之主管。

办公室管理制度

1、整理好各自办公区域物品和文件,保持办公环境整洁。

2、每天下班前应关闭电脑,检查电源插头、烟缸及废纸篓,杜绝火种,锁好文件柜。

客户资料管理办法

1、新客户资料管理办法

接待人员应备客户资料卡,对有意向客户基本资料有记录,并烂记于心,到客户下次过来时要立即认出并主动打招呼。

2、成交客户资料管理办法

成交客户应保持一定的联系,逢年过节给予一定形式的问候。

3、所有档案在每天下班前必须全部归入资料柜内,不得遗留在外或遗留在桌面上。

工作相关责任

1、公司鼓励职员相互间积极沟通交流,但切勿妨碍正常工作。

2、职员要经常留意告示板和客户意见登记簿,注意信息更新。

3、注意保守公司机密,不得向其他公司、其他部门或个人透露售楼处的机密内容

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