X房地产财务部经理岗位职责

篇2：X房地产财务部经理岗位说明书范本

房地产公司财务部经理岗位说明书范本

岗位名称:财务部经理岗位编号

所在部门:财务部岗位定员1人

直接上级:总经理所辖人员未定

直接下级:财务主管、融资主管

本职:

负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据

职责与工作任务:

职责一职责表述:按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据。

工作

任务根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划

依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用。

负责公司房地产开发项目的资金使用计划

负责公司其他发展项目的资金使用计划

职责二职责表述:提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作

工作

任务根据公司业务发展需要,提出合适的公司财务、会计制度

负责公司财务、会计制度的执行

负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作

监督公司财务、会计制度的实施状况

职责三职责表述:按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项

工作

任务负责公司的银行往来帐户的管理工作

依据员工储蓄存款管理办法,核办有关员工储蓄存款事宜

按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合

督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成

职责四职责表述:依据税法规定,处理公司各项税务事宜

工作

任务负责组织部门员工对税法的熟悉了解,做到依法办事

负责公司各项税务事宜,做到合理避税

职责五职责表述:部门内行政管理

工作

任务负责制定本部门的工作计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力:

本部门工作计划的制订和实施权

公司资金使用方案的建议权

公司融资工作的执行权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系:

内部协调关系公司各部门

外部协调关系银行、税务局、工商行政管理局等机构

任职资格:

教育水平大学本科以上学历

专业财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业

培训经历财务培训、房地产业务培训及其他

经验3年以上相关资金管理或融资工作经历,具备会计任职资格

知识具备相应的财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识

技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备计算机、一般办公设备、网络

工作环境办公场所

工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班

所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注:

1.受直辖本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告。

2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位

3.工作的询问、质疑,予以解答。

4.经由直辖本单位的总经理,督导各单位的财务与会计处理事项。

5.视业务需要,对各部门等资金作有效调度。

6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。

7.为达成本单位的任务,与其他有关方面,建立并保持必要的联系。

篇3：房地产财务部经理岗位职责说明书范本

房地产财务部经理岗位职责说明书

岗位编号:0117

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:财务部经理

直接上级:总经理

直接下级:会计员、出纳员

职责与工作任务:

本职:负责公司财务管理、工程成本控制工作

一、职责表述

组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促

工作任务:

负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并进行审核

根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略

根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标

二、职责表述

主持公司战略金融管理工作

工作任务:

按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各部成本核算实施细则,在上级批准后组织执行

参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司发展、运营的合法性和利润获得

根据年度财务计划(如预算和决算、现金流、税务)监督公司财务运营情况

公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送,并与信息接受者进行沟通

就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

三、职责表述

主持公司正常财务工作

工作任务:

管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作

管理公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清晰,财物分明,审定公司内部月报、年报

推行全面成本核算管理,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额、标准,并协助各部门和下属子公司的推广培训

拟制融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购

公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的成本资料

正确计算收入、费用成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

按期进行税务的缴纳及税收管理,保证项目公司经营合法化,提供总经理需要的相关财务资料

监督调查各部门(项目)执行成本计划情况,并就出现问题及时上报

主持公司或项目审计工作

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

本部具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:税务等政府及其他相关部门,银行等金融结构

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:房地产会计培训、财务培训及其他

经验:8年以上相关工作经历

知识:成本管理知识、财务知识,掌握房地产全程操作程序

技能技巧:熟练使用Office专业办公软件、财务专用软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、银行、金融市场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:财务部经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

篇4：A房地产公司财务部经理岗位职责

房地产开发公司财务部经理岗位职责

(一)具体负责本公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定本公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

2、随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验,不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破。

3、资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行。

(四)组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。

1、编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围。

2、在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门。

3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。

(五)充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据。

(六)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核。

(七)负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系、协调,把财务工作纳入正轨。

(八)负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。

(九)负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。

(十)完成公司领导交办的其他工作。

篇5：房地产集团财务部经理职责

房地产集团财务部经理职责

第一条任务

负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持帐款的登录与整理;编制财务报告,提供管理部门决策上所需的资料。

第二条主要责权

(一)按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据;

(二)提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能;

(三)依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用;

(四)汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以便预算在管理上行之有效;

(五)按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项,提供经营所需要的资金;

(六)依据员工储蓄存款管理办法,核办有关员工储蓄存款事宜;

(七)按会计制度规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与帐列数字彼此符合;

(八)依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误,避免遭受无谓损失;

(九)依据公司经营计划,并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划;

(十)根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制;

(十一)运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员依照工作标准或要求有效执行其工作,确保本单位目标的达成;

(十二)将本单位工作按所属人员的能力予以合理分派,并促进各属员间工作的联系与配合。

第三条组织关系

(一)受直辖本单位的副总经理指挥与监督,并向其直接报告;

(二)以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系,并就其所提有关本单位工作的询问、质疑,予以解答;

(三)经由直辖本单位的副总经理,督导各单位的财务与会计处理事项;

(四)视业务需要,对各分公司、营业部、服务中心等奖金作有效调整;

(五)与金融机构及其他有关机关维持良好的关系;

(六)为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联系。