X地产中介业绩结算制度

篇2：X地产中介业绩分配制度

地产中介公司业绩分配制度

1、每单业务的完成需要持盘、客方业务人员的通力协作才能完成,对持盘和持客方业务人员的业绩分配明确如下:

(1)开盘――百分之十五

凡于公司以内或以外所接的楼盘,业务人员应以第一时间开盘,开盘之业务人员可将该楼盘成交后公司应收佣金的15%作为业绩。

(2)钥匙――百分之五

业主放盘时,业务人员能成功向业主争取得到钥匙者,得公司应收佣金的5%作为业绩。

(3)独家代理――百分之二十

当业主放盘时,业务人员能同业主签署《独家代理委托书》,得公司应收佣金的5%作为业绩。

独家委托的确认:①物业权利人的身份证复印件;

②物业的产权证明资料复印件

③与我司签《独家代理委托书》。

以上三项必须同时具备,则认定为独家代理。

(4)转介楼盘――百分之二十

人员接到客人委托外区或其他部门负责之楼盘,必须尽快将该楼盘资料转介到负责该盘之分行或分公司(填写《员工业务转接申请表》),若该楼盘成功为本公司售出或租出,则首们接到该楼盘之同事可得公司应收佣金之15%作业绩。

(5)转介客人――百分之二十

如业务人员接到商业部或外区负责之楼盘的客人时,可将客人转介到负责该楼盘之部门,成功交易时,可得公司应收佣金之20%作业绩。(业务人员不需陪同客人一起看楼,只需填写《员工业务转接申请表》)

(6)带客合作――百分之五十

如业务人员接到其它区域或部门负责之楼盘的客户时,且与客人沟通良好,在征得自己所在部门和盘方所在部门经理同意的情况下,可采取合作的方式,而盘方的业务人员不能以该楼盘已有同事跟进而拒绝合作,至成功交易时,可得公司应收佣金的50%作业绩。

2、尾盘业绩分配制度(针对开发商):

鉴于业务拓展的需要,公司对针对三级市场的尾盘及批量盘在承接与销售中的业绩分配制度作以下规定:

(1)凡公司指派业务人员进驻尾盘现场之情形,其业绩分配制度如下:

①盘方业绩:盘方业务人员分取总业绩的20%作业绩。

客方业绩:现场业务人员自己接待客户,分取总业绩的80%作业绩。

②A:凡由其他同事转介的客户,转介方分取总业绩的20%作业绩。

B:现场人员分取总业绩的60%作业绩。

C:凡由其它同事自己带客看房,一旦成效,属合作行为,双方业务人员分取总业绩的40%作业绩。

(2)不需派驻现场:盘方佣有40%业绩,客方拥有60%业绩。

篇3：X地产中介合作和转介制度

地产中介公司合作和转介制度

A、三级市场:

(一)转介楼盘――百分之二十

1、业务人员接到客人委托外区或其他部门负责之楼盘,必须将该楼盘资料转介到负责该盘之分行或分公司(填写《员工业务转接申请表》),若该楼盘成功为本公司售出或租出,则首位接到该楼盘之同事可得公司应收佣金之15%作业绩。

2、人员填写“转介表”经分行经理签字确认,传真至接受分行,经接受转介分行经理确认(确认件传真给转介分行留存),由接受分行开盘,或直接在公司信息平台上直接录入相应区域楼盘资料中(开盘页面上的跟进记录第一条注明盘源人)。

(二)转介客人――百分之二十

如业务人员接到商业部或外区负责之楼盘的客人时,可将客人转介到负责该楼盘之部门,成功交易时,可得公司应收佣金之20%作业绩。业务人员不需陪同客人一起看楼,只需填写《员工业务转接申请表》,《员工业务转接申请表》需经分行经理签方可转介。

(三)带客合作――百分之五十

如业务人员接到其它区域或部门负责之楼盘的客户时,且与客人沟通良好,在征得自己所在部门和盘方所在部门经理同意的情况下,可采取合作的方式,而盘方的业务人员不能以该楼盘已有同事跟时而拒绝合作,至成功交易时,可得公司应收佣金的50%作业绩。

B、二级市场:

(一)转介客人――百分之三十

业务人员将客人转介到二级市场的,成功交易时,可得公司应收佣金的30%业绩(业务人员不需陪同客人一起看楼,只需填写《员工业务转介申请表》,并经分行经理签字方可转介。)

(二)带客合作――百分之五十

业务人员带客人看二级市场楼盘,并负责跟进客户,成功交易时,可得公司应收佣金的50%作业绩。

篇4：X地产中介放款制度

地产中介公司放款制度

一、人员配备

已设置一名专职面对三级市场的财务人员,管理房款与租金、定金、押金等三级市场款项的放款,对帐、审核。

二、已配备公司帐户号与私人托管帐号。

三、操作程序

1、当客户将款项存入公司任一托管帐户之前,各分行财务文员通知财务部出纳查收并确认。财务部开具收据给客户。

2、放款程序

A、租赁定金或租金放款----业务员须填写《代收款支付申请单明细表》并交给分行经理签名确认。放款时,业务员须带业主到分行财务文员办理放款手续,业主或受托人须带身份证原件和委托人证明,业务员须复印留底,再带物业之产权资料交予财务文员审核后放款。业主出具收款收据。

B、卖放款-----在放款前几天,业务员填写《放款通知单》并交由分行经理签署、区域经理签署后,交至公司财务部确认并交刘总、路总审批。放款当日,业务员须带业主(或受托人)到公司财务部办理手续,业主(或委托人)须带齐身份证原件及复印件、委托书原件,三方买卖合同原件一份、复印件一份,业务员复印留底并带齐新房产证(客户方)的原件、复印件交财务部审核放款。办理此项业务时银行不收取任何手续费。业主出具收款收据。(银行要求放款时原业主需在农联社上步支社开户并且转入转出款项名称与房产证名称一致)

3、佣金结算

分行中每一买卖单完成后,成单业务员须在当天填写一份成交报告,并由分行经理、区域经理、财务文员、刘总确认签署后,留存财务部对帐。

以上二份表格,分行必须留底以备查验,如没提前通知而影响公司托收、放款或佣金结算,责任由成单业务员承担。

附:公司放款流程图

放款通知单

年月日

分行名称:成交报告编号:

成交单元:

业主名称:客户名称:

汇款方式:现金/汇款/支票

收款银行:

收款帐号:公司帐号/公司受托人帐户

放款明细:

首期款:定金:

房款:佣金:

代办转卖费:代收租金:

代办手续佣金:代交费用:

总额:

总经理:分管副总:财务审核:

区域经理:分行经理:置业顾问:

公司放款流程图

业务员填写《放款通知单》

业务员交分行经理、区域经理签批

交财务部核对款项

财务部转交秘书交刘总、路总审批,签批完后交财务部

财务部审核《放款通知单》等业主资料

审核完后出纳开具支票与业务员、业主、客户一起去农联社办理放款业务

业主(或委托人)须带齐身份证原件及复印件、委托书原件,三方买卖合同原件及复印件,并带齐新房产证(客户方)原件、复印件

业务员需告知原业主银行放款需原业主在农联社上步支社开户

出纳要求进出公司首期款名称与房产证名称一致

放款单

年月日

分行名称:成交报告编号:

成交单元:

业主名称:客户名称:

本单暂存公司余额:

放款事项:

定金:赎楼款:

首期款:佣金:

房款:税费:

水电押金:代收租金:

按揭费:担保费:

其他:结算尾款(客户/业主

总计放款金额(大写/小写):

放款方式:现金/转帐

收款人名称:收款银行及帐号:

备注:

总经理:分管副总:财务审核:

区域经理:分行经理:置业顾问:

赎楼款收款放款程序

分行签署三方买卖合同

客户将赎楼款项打入公司指定帐号(刘总帐户)并电话通知财务查收。

分行填写赎楼款放款通知单及三方买卖合同(合同中应注明客户帮业主赎楼事项)、业主委托公司的公证书及承诺书(赎楼)传真至财务部审核,刘总、路总签字。(赎楼款放款通知单、承诺书、委托书附后)

财务部根据放款单将款项转入指定赎楼扣款帐号。

由按揭部办理赎楼手续

1、公司出证明到各分行,确认刘总帐户为公司指定赎楼帐户。

2、转款方应为客户方姓名,如不符,请转款方出示说明书。

3、将银行存款回单传真至财务。

赎楼事项应在合同中注明。

说明:

(一)放款事宜

1、各分行收定、收诚意金、转定,请填写《代收款支付申请表》。

2、各分行收放首期,请按《首期款收放款制度》。

3、各分行收放赎楼款或收银行回款,请按《赎楼款收放款制度》。

4、各分行转款、放款需严格按各项制度及表格填列,不得代他人签名,如原跟单的分行经理、区域经理发生改变,应由现任该职位人员签署。

(二)创收业绩报表填列要求事项

1、工商铺、住宅部创收业绩的上报标准,请遵照二手楼租售交易中心发放的相关标准执行。

2、创收业绩周报表、月报表、季度报表按财务部发放的表格及要求填列,电脑上的创收业绩应及时与报表业绩相核对,并在报表上注明应增加或减少项的金额。

3、同上标明所收费用为大包干费用,在填写成交报告时,要求置业顾问将预估支出的费用在备注栏中写明明细,将分行代收的费用减去预估所需支出的费用等于创收业绩数,分行经理确认财务文员审核无误后,将创收业绩输入电脑。

4、当创收业绩与实收业绩不一致时,填报需按下列方式:1)创收业绩>实收业绩,应填写佣金折扣审批单;2)创收业绩<实收业绩,如是当月发生,直接在原创收业绩上更改,并在创收业绩月汇总表中标注;如是跨月增加实收数,应将所收实收业绩算为当月创收业绩,本月增加填写成交报告并以编号--1、--2区分标注。

5、填写创收业绩报表

(三)成交结算事项

1、佣金基准月的核定及结算标准遵照《关于二手楼交易中心员

工任职、晋升、降职及薪资标准》(2005年度)执行。

2、置业顾问每填写的一份成交结算报告,必须附有房地产租赁合同(三方)复印件,财务文员必须审核填写内容及附件是否正确,佣金是否收全,如有不详情况应及时查明原因后完善相关手续后上报财务。

3、原则上佣金与成交结算报告同时交于财务部,成交报告如有特殊原因也应在每月末前上交,结算佣金依据实际到帐款项及成交结算报告,佣金结算日期以每月月末(最后一天)划分,如有一项超过限定日期的将在下月计算。

4、每月30日前将结算报告、2日前发电子版月报表交财务,每月8日前将无误的结算报告、月汇总及各区域评选的奖项原件上报财务。

5、底应对返佣(包括转介者的公司或个人)佣金进行统计,填写《返佣明细表》后于次月8日前(如遇节假日推迟1天)上报财务部。

6、交报告的分佣金额以实际到帐佣金分配。如业务发生当月不能收齐全佣,先将本月收佣情况填写成交结算报告交财务,次月收到另一半佣金的同时,再填写一份成交结算报告,但成交报告编号不变。

篇5：X地产中介分行资产管理制度

地产中介公司分行资产管理制度

一、分行资产包括(但不限于):装修、办公设施、自动化办公设备、办公用品、信息数据软件产品等。

二、经理负责制

各分行经理对本部门使用的公司资产负有管理责任。

资产的调配须由经办人员持行政事务部的资产调拨单,分行审核后方予以放行。

各分行经理对本部六使用公司资产时出现的损坏、丢失落实责任人,并及时向行政事务部报告。对所保管的财物款经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者由该分行经理承担相应责任。

公司资产的丢失、损坏由责任人负责赔偿,并视情节轻重给予通报批评、解聘、除名等处分;

给公司造成直接经济损失的,应依法赔偿;构成犯罪的,依法追究刑事责任。三、行政事务部定期对公司资产进行清查。