招商管理部销管专员岗位职责
营销中心招商管理部销管专员岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:招商管理部销管专员所属部门:营销中心
职位等级:主管定编数:2人
直接上级:营销中心招商管理经理直接下级:0人
职位联系
可直接升迁的职位:专业经理
可相互转换的职位:价格专员
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理
对外:客户、协会、中介机构
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
招商管理
1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报
2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报
3、指导项目公司招商人员的招聘、培训
4、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理
5、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户
6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈
7、物流公司在售项目营销情况跟踪
销售统计管理
8、审核每日销售报表
9、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)
10、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)
11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表
12、不定期抽查项目台帐登记情况
工作计划
13、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施
14、绩效考核:按实际填写完成时间,
日常工作
15、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同
16、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同
17、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。
18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
19、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权
4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目销售日报、周报、月报
2、招商政策、资料、
3、价格调整台帐
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、销售日报、周报、月报流程。
2、年度目标定价流程流程
3、新推项目定价流程
4、价格阶段性调整流程
5、日常上报文件流程
6、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
13、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
14、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
15、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。
篇2：运营管理部专员岗位职责
营销中心运营管理部专员岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:运营管理部专员所属部门:营销中心
职位等级:主管定编数:2人
直接上级:运营管理部经理直接下级:0人
职位联系
可直接升迁的职位:运营管理部经理助理
可相互转换的职位:项目公司运营部专员
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司运营部经理
对外:客户、相关政府机构、物业公司
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
运营筹备
1、根据上级要求起草各种请示及上报文件、制定各种物业管理方案及预案,并整理归档
2、负责执行项目开业前各项筹备工作,协调项目部与管理公司在工程、物业管理上的工作衔接
3、协助项目运营部制定物业前期筹备方案,测算物业管理费用,制定各项管理制度及跟进各项方案的落实
运营培训
4、协助运营经理测算项目公司物业管理成本费用及对物业公司管理过程中发生的各种费用进行审核
5、负责对物业员工进行各种服务意识、服务礼仪的培训,负责对新员工的带动和指引
对外联系
6、负责与项目公司接洽,与工程部、保安部建立良好合作关系,组织协调各项物业工作的实施并跟进进度
7、根据物业服务标准及评分细则对物业管理公司进行考评
8、负责并督导下属正确有效地处理各类投诉及社会性事件,定期审查客户服务记录及各种工作表格并做出总结。处理协调物业管理过程中的突发事件,对超出能力之外的问题要立即向上级汇报
9、每周定期探访商户,听取商户意见,协调与商会关系;定期回访用户;定期发出"服务意见咨询表",并将回收表格进行汇总分析后,报物业部经理
10、帮助协调物业公司、项目公司、施工单位及其他各公司及关系单位的关系
工作计划
11、制定计划:协助领导制定运营组月度工作计划,并组织实施
12、绩效考核:按实际填写完成时间
日常工作
13、起草公文:协助运营部经理对项目公司运营部的各种报审、立项、合同会审进行跟进
14、做好工作日志,参加运营管理例会,提交工作总结和各种合理化建议,做好会议纪要
15、熟悉物业管理条例和规章制度、服务标准、评分细则,公司和管理部的工作目标和指导方法
其他事宜
16、完成上级安排的其他工作
工作权限
1、组织定期召开各项目物业情况讨论例会、并制定相应阶段物业工作方针
2、对项目运营管理工作的指导、监控、建议权
3、对项目公司提交运营动态的催办权和审核权
4、对运营外包合同的建议权
5、对项目公司的工作计划有审核权
6、对项目公司运营人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、各项目运营台帐
2、对外合同文本
3、政府收文明细表
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、投诉处理流程。
2、投诉交、督办及办结审核流程
3、对外联系流程
工作交接时须移交的资料
25、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。
26、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
27、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
10、通讯录。
11、工作台帐明细表。
篇3：工程管理部安全专员职责
(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划,组织实施。
(二)负责项目施工的质量安全管理,接受安监部部门的安全监督,做好事故的统计报告工作,对自己工作范围内所发生的事故负主要责任。
(三)在申报、审查及工程验收中,要坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计,同时施工,同时投产的“三同时”原则;负责对安全施工、文明施工的措施计划制订和管理,并督促实施;按事故调查规程规定,参加或主持有关施工伤亡事故的调查处理工作。
(四)按照上级部门的安全管理规定,健全管理制度,履行资格审批手续,对外包工象对本企业职工一样严格管理,克服以包代管的倾向;同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。
(五)负责组织编制和落实年度“反措”计划、年度施工项目安全技术措施,审查月维护计划,报安监部部批准实施。
(六)负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求,负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量,提高安全水平。
(七)经常深入生产现场和班组,了解掌握设备安全运行情况,解决生产中存在的难题。
(八)负责主持生产技术性事故的调查、分析工作,作出结论性意见,从技术方面提出防范措施。配合人身事故的调查、分析工作,提供必要的技术方面资料及防范措施。
(九)负责落实二十五项重点反措要求。
(十)负责对安全性评价中生产设备安全部分查评和总结。
制度专栏
