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房地产公司开发部长职位说明书

编辑:制度大全2019-03-29

房地产开发公司开发部长职位说明书

岗位名称:开发部长

岗位职责

1、负责房地产整体市场状况研究,供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等

2、负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安

篇2:永不放弃超越自己的演讲稿

  永不放弃,超越自己的演讲稿范文

  尊敬的老师,亲爱的同学们:

  大家好!今天我演讲的题目是《永不放弃,超越自己》。

  在上周的校田径运动会中,我看到了许多激动人心的画面。这种激情让我想起了08年的北京奥运会上,中国健儿们勇夺51金,可以说这是每一个中国人都知道,也为此骄傲的事情。但又有谁知道这些金牌背后的故事呢?当然,我不能把所有的故事讲完,但这些故事告诉我们的都是一句话“永不放弃!”这是能够超越别人,勇夺金牌最主要的精神,只有那些有毅力,永不放弃的人,他们的未来才有可能获得成功!

  在北京奥运会上独得八金的美国游泳健将“飞鱼”菲尔普斯。有人说他在陆地上是一个不完美的普通人,然而,在水里,他却是一艘完美的快艇!他7岁时父母离异,这让他变得不爱和别的孩子说话,渐渐自闭起来,在抑郁单调地生活了四年后,他的游泳天赋终于被一位美国著名的游泳教练发现。在师徒相处的日子中,最让教练难忘的是,虽然他患有注意力多动症,而且家庭也不再完整。麻烦不断,他却在那段最困难的时期,每天在泳池游十万米,一周七天天天如此。经过多年的艰苦砺练,他凭借永不放弃的精神,最终在2008年北京奥运会上把神奇缔造成传奇!他的传奇也许无法复制,但我们至少可以像他那样去拼搏!去奋斗!

  人生就像一个竞技大舞台,每个人都在上面表演着自己的节目,有些人前半程路跑得很快,但因体力不支而不得不中途放弃;也有些人虽然跑的不快,但一直在咬牙坚持,拼争到底,如果我们每一个人都有一种永不放弃的精神,即便我们成不了奥运健儿那样的英雄,但我们同样会成为同龄人中的佼佼者。永不放弃,会使我们离成功更近些,更近些!

  亲爱的同学们,我们未来的道路还很漫长,在人生的漫漫旅程中,荆棘和坎坷、曲折和崎岖、黑暗和恐惧、孤独和寒冷都将会成为我们的伙伴。意志薄弱的人必会在期间被引入迷途,堕入黑暗;而只有那些勇敢而坚定的斗士们,才会向着远方的光明不断奔跑,直到创造属于自己的精彩人生!同学们,一起拼搏吧!永不放弃,超越自己!

  谢谢大家。

篇3:房地产公司员工奖惩规定

房地产开发公司员工奖惩规定

(一)原则

真实、慎重、前后一致、份量足够奖,引着往前走惩,打着往前走都是激励奖为主,惩为辅。该奖不奖,对立功者不公平,该惩不惩,对守法者不公平。

(二)奖励

1、对于有下列表现之一的员工,应当给予奖励。

(1)在完成生产任务或者工作任务,提高产品质量或者服务质量,节约财资和能源等方面,做出成绩的。

(2)在改进企业经营管理,提高经济效益方面做出显着成绩,对公司贡献较大的。

(3)保护公共财产,防止或者挽救事故有功,使公司和员工利益免受损失的。

(4)长期遵守纪律,有带动性作用的。

(5)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公、舍己为人,事迹突出的。以上奖励视情节,获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。

2、程序:提出人:凡与本职工作有关的,由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出,写出申请报告。核实人:综合部部长审核:副总经理批准人:总经理

3、勤工奖:为奖励坐班人员全勤当值设

篇4:房地产工资福利待遇系统规范

某某房地产工资福利待遇系统

一、工资制度:

1、评定员工薪金的原则为:按能力和贡献定职务,按职务定级别,按级别定薪酬。

2、全体员工按岗位领取工资,公司以月薪形式根据员工考勤卡计算薪酬,于每月15日前发放上月工资,遇休息日延后。员工必须对各自的薪金数额给予保密。

3、员工的薪金在其试用期满之时,根据其工作和考核结果作一次调整。

4、公司对工作满一年以上的员工每年调薪一次,视员工工作表现评定加幅。

5、员工遇下列情况,可由其部门负责人向综合部申请临时调薪,以资鼓励:

(1)有特殊功劳表现者。

(2)入职员工具有优秀的技能与显着成绩者。

(3)为同行业竞相争取者。

6、在公司产生效益的前提下,于农历年前按比例发放上一年度的年终奖。

7、员工工资标准及架构表

二、员工福利

1、住宿待遇:公司将视发展的情况拟建"**员工住宅楼",为有贡献及忠诚于企业的员工解决福利按揭购房。

2、膳食待遇:工程部、物业公司员工按实际出勤日补助午餐费,每天13元人民币。

3、年薪假:凡在本公司工作满一年(由结束试用期转正之日计起)的员工,均可享有年薪假3天,以后每年递增一天,如享受探亲假不再享受年薪假。年薪假在春节期间一次休完,不作调休。

4、公假:凡属下列情况之一者为公假。

(1)因公负伤不能工作者。

(2)经领导批准参加会议、社会活动者、出差者。

(3)经公司领导批准参加的各种学习,如函授、电大、培训等。

(4)国家法定节日。

5、婚假员工在公司工作满一年后结婚,且符合国家有关规定的,给予全薪婚假三天;属晚婚者,另加晚婚假七天。

6、丧假

(1)员工直系亲属(祖父母、父母、配偶、子女及姐妹、兄弟、岳父母)之故可给有薪丧假三天。

(2)员工到外地办理丧事,可根据路途远近核给路程假,但路费自理,超出期限按事假处理。

7、探亲假

(1)公司外地员工每年均可享受15天探亲假期(凡已满试用期之员工)。

(2)探亲假需一次性休完,不作零星调休之用。

8、事假员工应尽量避免事假,如因特殊情况需经公司核准,酌情批给,但必须在不影响工作的前提下,事先作书面申请(填写请假单),事假一律无薪,并不得全勤奖。

(1)事假一日之内需经部门负责人同意,送综合部核准后方可休假,如遇急事电话通知部门负责人,综合部人力资源专员备案,事后补假单。

(2)事假二日至三日(含三天)须报副总经理批准并送综合部核准。

(3)事假三日至七日(含七天)须报总经理批准,并送综合部长核准。

(4)部长级(含副部长)事假须经副总经理批准。

(5)事假超过十五天,按自动离职处理。

9、病假

(1)提出病假须出示市级医院诊断证明及医疗费用单。

(2)病假三天内(含三天)发给基本工资的80%,病假三天至七天(含七天)发给基本工资的50%计发,七天以上不计发工资。(3)病假三日(含三天)之内由部门负责人批准和综合部长核准,三日以上需经副总经理批准,经综合部部长核准,而病假八天以上至十五天(含十五天)须经总经理特批,无工资计发。

(4)病假超出三十天按自动离职处理。

10、产假符合计划生育政策并在公司工作满一年(从试用期满之日算起)的女员工,凭医院证明可享受下列假期待遇:

(1)小产小产类别休假天数备注不满三个月15天工资按照基本工资标准核发,不享有其它福利待遇。三个月至七个月25天七个月以上90天

(2)正常生产产假天数本公司工工资备注龄正假晚育

一年90天+5天50%1、上述产假需符合:

①来公司工作一年以上;

②属独生子女。二年90天+10天60%2、工资按照基本工资标准核发,三年90天+20天80%不享有其它福利待遇。四年以上90天+30天100%11、公伤或死亡员工在工作中意外受伤,需立即通知部门负责人及综合部,凡因工伤或死亡者,部门负责人应及时向综合部呈交事故报告,按《鄂尔多斯市公伤保险规定》办理。

12、医疗保险、养老保险及失业保险公司依照国家有关规定支付上列保险金给员工,并在每月发薪时从其工资中扣缴。

13、生日员工员工生日可获赠公司领导签字的生日贺卡及参加每月公司举办的生日晚会或贺金100元。

14、娱乐活动在不影响日常工作的情况下,公司将举办各种各样有益身心健康的文化娱乐活动,如联欢会、生日晚会、旅游等,选派代表参加体育比赛及其他社会活动,丰富员工的业余生活。

15、手机话费的报销(单位:人民币元/月)

(1)报销原则:经公司批准的人员,按以下规定限额内实报实销手机话费。

(2)报销标准如下:级别职务报销标准备注总经理实报实销元具高管层副总经理体部门层部门经理名单总经理秘书、工程师、公关秘书、主管层另车队队长附员工层房地产开发有限公司请假单部门:申请人□事假请假事由原因:由:至:请假人签准年年职务代理人月月日上午/下午日上午/下午部门负责人时时□病假职务□婚假□丧假表01年□产假□年假月□其他日申请时间分分实际天数天总经理时综合部部长副总经理

注:1、员工请病假、生育假需附诊断书,所有给假标准按《员工手册》执行。

2、此单一式两份,一份由综合部存档。

三、关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定为了新入职员工明确本人月薪酬结构,符合《劳动法》的有关条例特拟订本办法。

一、凡新入职员工,在接受入职培训时综合部应向新入职员工明确其月薪酬结构。

二、出示以下单据,新入职员工签字生效。

房地产开发有限公司新员工薪酬说明

先生/女士:

您任职**房地产开发有限公司期间,在完成正常的工作任务的前提下,试用期工资为**等级,每月薪酬为**元人民币;试用期满工资为**等级,每月薪酬为**元人民币。

您所领取的薪酬中包括:基本工资、浮动工资、岗位津贴、交通津贴、技术补贴、医疗补贴、工龄补贴、全勤奖金、养老保险、失业保险和工伤保险(详见下表)。基岗交技医工全养失工薪薪本位通术疗龄勤老业伤酬备酬工津津补补补奖保保保总注时间资贴贴

贴贴贴金险险险额

试用期间试用期满公司在此特别提请您必须遵守下列规定:公司有权视发展及经济效益的情况增加或调整您的薪酬,薪酬如有变动,届时公司综合部会通知您。

对本规定无异议,请签名后交回综合部备档。

入职人:

年月日

篇5:房地产档案资料管理系统规范

某某房地产档案资料管理系统

一、总则

第一条为了完整、系统地保存本公司在工作活动中形成的公文、图纸、合同、资料、簿册、图表、书信、日记、录音、录像、盘片、传真等各种门类和各种载体档案,提高归档文件材料的质量,以适用公司领导决策科学化和公司各项工作的需要,为公司积累门类齐全、结构合理的档案史料,特拟订档案管理办法。二、档案的分级负责与归口管理

第二条本公司的档案管理为"两级分工管理制"即公司为"一级管理"由综合部部负责;各职能部门为"二级管理",由各部门自行负责。

第三条鉴于本公司的归档文件资料面广、量大,因此必须分工归口管理,具体分工管理如下:

1、公司一级管理归档范围:

(1)部门(含部门)以上的各种计划、方案、规划。

(2)部门(含部门)以上的各种总结、报告。

(3)部门(含部门)以上的各种重要通知、通报。

(4)部门(含部门)以上的各种文件、纪要、大事记。

(5)各种协议书、合同书。

(6)各种工程图纸底图。

(7)各种设备档案及说明书。

(8)各类工程检测、鉴定报告。

(9)公司财务部、公司年初财务预算报告及年终财务报告。(10)公司各种审计报告、资产评估报告。

(11)公司各种管理规章制度。

(12)公司各种注册、登记证件、政府批文。

(13)公司各种法律、公证文件。

(14)公司各部门经理人事档案(其余员工的人事档案由人事主任保管)。

(15)有董事会成员总经理参加的重大奠基、庆典、新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。

(16)公司发展大事记。

(17)公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。

(18)公司通讯。

2、部门二级档案管理归档范围:

(1)公司、部门及职员的各种计划、方案、规划。

(2)公司、部门及职员的各种总结、报告。

(3)公司、部门及职员的各种重要通知、通报。

(4)公司、部门及职员的各种文件、纪要、大事记。

(5)公司的各种管理制度。

(6)其它各种职能业务性文件资料等。

三、公司档案分类表类别细目名称经营决策经营管理类计划工作统计工作公司管理财务管理物资管理编号

基本范围公司规划,重大经营战略性决策,公司发展规划,方案目标管理等。公司中长期计划,年(季)度计划,各项专业发展计划,全面计划管理工作。各种统计报表,公司综合性统计分析工作等。公司行政管理、各种管理制度。资金管理,价格管理,会计管理,资金流通管理。物资供应,仓库管理,废旧物资回收与修旧利废等。市场分析,客户调查,楼宇销售,广告宣传,售后服务工作等。公司综合性行政事务工作,司务会议,总经理办公室工作,文秘工作,机要保密工作等。消防,保卫等。合同管理,涉外法律事务等。行政管理楼宇租赁、售租、行政事务安全保卫法律事务

类审计工作人事管理劳动管理培训工作档案和信息管理医疗卫生后勤福利外事工作生产调度质量管理、各专项审计工作活动等。干部管理,工人招聘、录用、调配工作等。劳动定额、定员,劳动调配,劳动工资,劳动保护等。职工在职培训,管理干部开发等。公司档案工作,各类数据管理,电子计算机系统,情报工作,图书资料工作等。

员工防病治病,计划生育工作等。员工生活福利,宿舍等。公司涉外活动等。生产组织、调度指挥工作等。公司质量管理,楼宇质量检测和质量控制工作等。能源消耗定额管理,功能降耗工作等。安全生产,工伤事故处理,职工安全教育等。新工程开发,技术成果管理,技术引进,技术创新和采用新技术,合理化建议等。环境保护检测与控制,污染治理等。

各种计量检测工作。公司标准化管理工作,各种标准档案

。同一工程项目内,包含工程的勘探测绘图、总体规划图、各类设计图、施工图、水电图、竣工验收和工程创优的全过程。同一设备仪器类,含设备购

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