地产顾问项目策划惩罚制度
地产顾问项目策划惩罚制度
为了保证策划的质量,现提出工作质量达标的基本平台要素,未能达标者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚,讨论内容分以下几方面:
1.报告的内容(每份不同报告分开计算)
----错字;错10个字(含)属合理,
错10个字以上,每多一个字,10元/个
----错误地出现其他市区或楼盘的名字;有关参与人员收入佣金各10%,若因此公司收不到费用另扣工资10%;
----数据错误(人为因素);20元/个
----数据未更正或落后;20元/个
----建议方案过分含糊;重写
----方案千篇一律,没有针对该项目而建议;重写
----欠页码、日期、公司名称、报告名称或格式不统一;10元/处
----欠目录;100元/次
----前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3处内重写,4处以上100元/处及重写
2.欠会议议程(例会)及会议纪要(每次)10元/次
3.与发展商开会没有充足准备,对该楼盘的日常反馈情况不了解。4次以上100元/次
4.广告及宣传硬件的资料错误,例如欠发展商/**地产名字,电话错误,地址错误,位置图错误或不清晰,错字/缺字,错误的户型、面积、尺寸(未经公司同意)、价格每项100元
如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商→立即降职,并赔偿相关损失。
6.迟交指定的文件/报告/建议书给发展商/公司50元/次
7.发展商投诉
----迟到问题;10元/次
----人手配合问题/重视问题;
例如经常不出席其会议或活动;20元/次
----策划质量、包括推广主题/诉求点、推广渠道、营销策划、价格策略、推售单位策略等;有关部门经理及总经理共同评定是否属实
----工作热诚及态度问题。
例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉(由有关部门经理及总经理共同决定)
8.外泄公司资料立即开除
----佣金制度;
----将数据库资料/报告/建议书等给非**地产服务的客户;
----做非**地产知道的报告/建议书/投标书;
----泄露公司合同条款。
9.私自决定非发展商书面同意的事项100元/次
----价格/折扣;
----付款办法;
----修改合同/附加合同条款;
----广告(软/硬性);
----推售单位;
----销售需知内容;
----对外统一口径;
----工地/售楼处包装方案。
10.非公司同意于已安排的时间内离开岗位,不知所踪;按旷工算
11.随身必备物件,如欠缺
----名片;10元
----记录本;10元
----笔;10元
----计算器。10元
12.价格表技术性错误
若因此影响公司收入内部100元/次或扣公司损失部分的20%
13.收回扣费用立即开除
14.工作时间玩游戏机50元/次
15.文件没有存在适当的文件夹内10元/次
16.工作时穿休闲服(特许情况除外)10元/次
17.丢失公司资料(书籍)者书籍原价赔偿
18.不按时提交部门内部资料者10元/次
19.用电脑时中途离开超过10分钟,并没有将文件存档及返回windows主页10元/次
20.用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回windows主页10元/次
21.最后离开公司者没有
----关电脑10元/台
----关窗10元/次
----关灯10元/次
----关门50元/次,如因此公司受到损失,按损失赔偿
22.每隔周日下午3点至5点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼处亲自视察情况20/次(该项目负责的有关人员)
23.没有充分理由而拒绝上级下派之工作严重者将被公司开除
24.组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一切正常运作经公司评定后属实,严重者将被开除
25.策划专案组策划经理不了解各组员的工作进展及情况10元/次,超过5次者降职
26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者10元/次
27.同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者
第一次将受到口头警告;
第二次将扣工资10%;
第三次将被降职
28.无故缺席公司/组别等之公司会议(包括季会及年会)10元/次
29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到批准除外)10元/次
30.发展商提出合理意见推翻报告内容,导致报告需要重做者50元/次/人(参与者)
第二次发生同类事情将被降职10/次/人。
总结:工作行为准则是营销策划工作的参照坐标。在实际执行过程中,需要大家在遵守基本行为准则前提下,以前瞻的视角、开放务实的心态、积极高效的策划创作,扎实做好策划工作的每一个细节,"天道酬勤"策划"以正合、以奇胜",我们将以一流卓越的专业操守与职业精神,为客户,做到最好!
篇2：房地产商业项目策划经理职位描述
房地产策划经理(商业项目)职位描述
岗位职责:
1、撰写广告文案、策划报告、活动方案等文案类工作。
2、熟悉销售现场的操作流程,不同阶段的促销特点。
3、定期讨论制定广告宣传计划,进行发布媒体工具的策划、设计、制作、发布;4、定期对项目投放媒体的效果进行统计分析,提出建议。
5、对项目的现场及时发现需要改进之处,并及时上报。
6、根据销售情况,组织巡展活动、开盘活动等促销活动的策划组织。
职位要求:
1、大专及以上学历,房地产、建筑、市场营销、经济学、管理类等相关专业。
2、三年及以上商业房地产公司或知名代理行/顾问公司策划经验;
3、了解房地产营销策划的全案流程,具备房地产项目操作实践经验。
4、较强的文字功底,有一定撰写报告的能力;
5、较强的沟通和执行能力;熟悉商业地产市场动态,有敏锐的市场判断力;
6、熟练应用OFFICE办公软件,会使用AUTOCAD或PHOTOSHOP为佳。如符合公司各项要求可电话邀约面试时间
篇3：商业房地产项目策划经理职位描述
商业项目策划经理职位描述
岗位职责:
1.擅长住宅、写字楼、公寓等项目的取地可行性研究、前期定位、项目发展建议、规划设计任务书、项目经济预算及投资风险分析;
2.撰写相关市场趋势研究、产品分析等;
3.擅长项目前策报告撰写;
4.梳理项目前期乙方资源拓展,提供项目拓展的技术支持,促成项目业态后期落位;
5.提炼优质典型,项目的案例、知识沉淀与分享;
6.新公司新项目前期营销工作对接。
任职要求:1.大学本科以上学历,(条件较好的大专生也可考虑);
2.市场营销、房地产经营管理专业、市场策划等专业知识;
3.行业内5年以上相关专业,同岗位经验不低于3年,有知名房企前策实际操盘经验,熟悉房地产市场开发项目营销策略程序;
4.对自己有高的要求,积极的人生观,有较强的责任感及较强的领导能力。
篇4：商业项目策划部经理岗位职责（2）
商业项目策划部经理岗位职责(二)
直属部门:策划部
直属上级:公司总经理
岗位职责:
1、规化企业整体的发展战略、目标、新店的筹备及规化、并组织安排落实具体实施方案和相应的公关策略。
2、设计百货、超市的整体经营架构,包括卖场区域分布、卖场装饰、商品的规范陈列等。
3、节假日/季节性促销活动策划、制定、实施、执行、管控、评估。
4、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
5、控制公司支出的广告费用/日常管理费用,并执行广告/制作费用的预算和总结。
6、进行行业/顾客服务市场调研,了解同行动态/消费者的心理状态,从而调整商场经营方式/顾客满意服务及促销活动。
7、负责年度、季度广告策略及预算、媒体计划、广告执行及品质管控、媒体广告投放及效果评估、商场发展规划。
8、定期回顾商场在本地及周边市场的表现,包括商品销售、商品价格、商品陈列、商品质量、顾客服务、活动促销的进展并提出建议。
9、对下属人员进行工作指导和工作考核。
能力描述:
1、大专以上学历,五年以上零售业管理工作经验。
2、了解零售商品的流通渠道,熟悉零售业的运作及商品销售和楼面管理。
3、有项目策划、投资分析及信息搜集经验。
4、有商场包装设计、市场方位、促销与销售渠道的策划能力。
5、富有创新意识并具有良好的组织、判断、决策、协调沟通能力及运作、表达、市场分析能力。
6、有谈判、沟通能力,可跟进企业战略性计划,营销战略,并可妥善处理与各供货商、广告商关系。
7、有制定管理制度和措施能力、并进行管理。
8、懂各类广告设计、企业CIS形象设计。
篇5：东南房地产楼盘置业顾问职责
东南国际楼盘置业顾问职责
1、主动维护公司声誉,对本楼盘进行宣传;
2、热情接待,细致讲解,耐心服务,务必让客户对我们提供的服务表示满意;
3、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况,了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提供满意的咨询;
4、制定个人销售方案、计划,严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;
5、挖掘潜在的客户;
6、进行市场调查,并对收集的情报进行研究;
7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;
8、及时向销售部负责人反映客户信息,以便公司适时改变销售策略;
9、每天记录电话咨询及客户接待情况;
10、协助解决客户售后服务工作;
11、销售部同事间要互相尊重,互相学习,以团队利益为重;
12、做好对客户的追踪和联系;
13、每天做销售小结,每月做工作总结;
14、维护售楼现场的设施的完好及清洁。
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