房地产公司会议室管理规定

篇2：房地产公司宿舍管理规定

房地产开发公司宿舍管理规定

为了给大家提供一个良好的休息环境,公司特制订了宿舍管理规定以规范管理:

1、每个宿舍推选舍长,协助行政部人员管理宿舍,负责监督以下所有规定,行使公司赋予的权利;

2、所有员工正常办公时间不允许回宿舍;

3、员工不得留宿外人,不得将公司配备的物品转租或借予他人使用;

4、不得蓄意破坏公用物品或设施,严禁使用或存放危险及违禁物品;宿舍内供水、暖、电、及设施出现问题及时通报办公室人员,以便及时修理;

5、注意防火防盗,贵重物品妥善保管;离开宿舍前,关水断电,锁好门窗;

6、23:30后停止一切娱乐活动,禁止在宿舍内赌博、酗酒,保证员工的正常休息;

7、舍长统一安排宿舍值日,保持宿舍卫生,办公室每月为宿舍进行清洁一次、每月进行卫生抽查,对最差宿舍予以批评、惩罚;

8、各宿舍人员应互相关心,和睦相处;

9、无特殊情况不得擅自调整宿舍;

以上规定如有违反每项每次罚款200元。行政部主管综合事务的负责人和各宿舍长监督执行。

E房地产开发有限公司

篇3：房地产代理公司全程策划工作程序

房产代理公司全程策划工作程序

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门:策划部、代理部、研究部

报告名称:《**项目策划大纲》

中心内容:

宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料:规划要点、坐标。

周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容:优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门:策划部

报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》

中心内容:草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门:策划部、投资部

报告名称:《**项目土地价值与分析报告》

中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门:策划部

报告名称:《**项目综合定位报告》

中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门:策划部、研究部

报告名称:《**项目市场调查报告》

中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门:投资部、策划部

报告名称:《**项目经济可行性分析报告》

中心内容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门:策划部

报告名称:《**项目初步营销报告》

中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门:策划部

报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》

中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目营销整体规划》

中心内容:VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门:投资部

报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门:投资部、代理部

报告名称:《**项目价格策略报告》

中心内容:依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门:投资部

报告名称:《**项目的物业模型》

中心内容:配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门:代理部、策划部

报告名称:《**项目前期工作计划表》

中心内容:文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门:策划部

报告名称:《**项目包装概念设计》

中心内容:VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容:户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容:开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门:策划部、代理部

报告名称:《装修套餐服务计划报告》

中心内容:售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门:代理部、策划部、投资部

教材名称:《销售基础知识》《**项目销售相关内容》

中心内容:建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门:代理部、策划部

往来文件:《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》

中心内容:根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。

20、置业锦囊

负责部门:策划部代理投资部

报告总称:《置业锦囊》

中心内容:根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。

21、夸张和消费者投资的可性报告

篇4：房地产售后主管职位描述范本

房地产售后主管职位描述

1、3年以上相关工作经验,全面负责售后管理工作,制定售后工作制度及工作流程,并对各项工作实施监控;

2、熟悉签约、销控、按揭等销售行政工作流程,熟悉房地产相关的专业知识,熟悉房地产法律法规;

3、有较强的沟通协作能力、组织协调能力、分析判断能力、计划执行能力和团队管理能力;

4、制定完善售后的培训计划,定期对下属开展专业技能培训;

5、与政府有关部门、业务单位进行良好的工作沟通。

6、熟悉电脑操作,office办公软件等。

篇5：房地产项目财务经理职位描述范本

房地产项目财务经理职位描述

1、大学专科以上学历,会计学或其他财经类相关专业毕业,具有初级或以上职称;

2、5年以上财务从业经验,不少于3年的房地产会计相关从业经验;

3、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉会计制度和税法及财务核算整个流程;

4、熟练掌握财务管理软件和OFFICE等办公软件;

5、较强的系统思考能力、沟通协调能力,原则性强,保密意识强;

6、具备较强的抗压能力,具良好的职业素养与道德操守;

7、具有知名房地产企业财务管理经验者优先录用。