房地产公司采购部职能分解
房地产开发公司采购部职能分解
工程所需材料采管购理
1制度管理
1.1制订、执行公司物资采购管理制度。
2物资需求计划
2.1依据工程进展,了解材料需求;编制材料需求计划2.2根据MIA要求,对一些特殊材料需求汇总。
3市场行情调研
3.1收集市场建筑材料的相关信息3.2了解所需材料的供应厂家、质量、价格等因素3.3选择供应厂商,合同谈判3.4对特殊定做材料,协助厂家确定标准
3收货管理
3.1材料的验收、入库;3.2材料的登记入帐;3.3材料的分类存放、位置调整;3.4材料盘点;3.5统计报表的制作;3.6库房安全管理;3.7材料保全管理。4发货管理4.1待发材料的提取;4.2待发材料的信息登记;4.3材料发放单据的填制;4.4待发材料的分类、包装、标记。
5工作协调
5.1协助MIA部,提供客户备选材料;5.2配合财务完成物资清点,作到物资与帐面相符5.3物资材料的调配;5.4办理相关物料的退赔;5.4物料付款、结算5.4合同执行控制
6资料管理
6.1物料信息、供应厂家信息整理6.2往来合同合同管理
篇2：房地产公司客户服务部职能分解
房地产开发公司客户服务部职能分解
客户服务管理
1制度管理
1.1制订、执行公司客户服务管理政策1.2Mia计划管理方法、运做程序拟订1.3客户服务手册的修订、完善
2、日常接待
2.1接待客户的日常来电、来访2.2客户联系、问题解答
3Mia计划的实施
3.1Mia计划的解释说明3.2组织客户确定计划的方案3.3客户Mia计划项目的预算3.4按照Mia计划验收、交房
4工作协调
4.1及时向有关部门和主管领导反映客户关注的热点问题4.2配合工程部、预算部、采购部落实Mia项目;
5资料管理
5.1客户资料整理5.2代表公司将入住的客户资料移交给物业公司
篇3：房地产公司销售部职能分解
房地产开发公司销售部职能分解
负责楼盘的销售
1制度管理
1.1销售政策制定,并上报公司领导批准1.2部门内部销售管理程序制定
2、市场调研
2.1了解和把握北京市房地产销售信息、同业的竞争态势2.2各项市场销售资料的收据和统计,以此作为领导决策的依据
3销售管理
3.1销售计划的制定,并上报公司领导3.2销售代表的安排、分工3.3销售分析、销售统计、经济预测3.4客户投诉记录、处理3.5向上级反映销售中存在的问题,并谋求支持
4工作配合
4.1配合推广部完成广告宣传计划4.2配合市场部制定销售价格、付款方式及各种销售合同;4.3配合客户服务部作好客户服务及后期跟踪
5员工管理与培训
5.1销售代表业务培训的组织实施5.2员工管理
篇4：采购部总经理岗位职责范本
物资采购管理
1.负责编制公司所需物资采购进度计划。
2.负责5万元以下的物资采购,负责组织5万元以上物资采购的谈判。
3.负责本部门采购物品结算。
4.协助工程部提供装修材料和其他需送样报审物资的样品。
5.在公司招投标领导小组的领导下参与材料设备的选型。
6.负责工程维修备用物资的移交及工程剩余物资的处理工作。
7.负责检查监督采购合同的执行情况,建立采购商履约情况记录。
8.负责采购内容的谈判工作。
物资信息管理
1.负责掌握新堕建筑材料的特点及发展趋势。
2.负责掌握市场上主要机电设备和建筑材料的价格和供求情况。
3.负责建立建材信息网,为有关部门提供价格信息。
项目成本控制
1.负责编制物资成本计划。
2.负责物资供应的动态管理。
3.配合财务部进行成本动态监控与报警。
4.参与项目后评估工作。
建立和维护与相关单位之间的公共关系。
负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的有关信息。
完成公司领导交办的其他工作。
救助站制度
篇5：采购部部长岗位职责范本
1.主要负责对下发的采购清单中待购物品的近期销售情况进行充分了解,熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量,详细对待购物品的待购数量进行预测记录,作出价格预算,并将所需款项向咖啡厅财务部汇报以取得采购经费。
2.管理好本部人员的工作,同时加强本部fJ与其他各部门的沟通工作。
制度专栏
