房地产公司副总经理职责

篇2：房地产副总经理岗位职责

房地产企业副总经理岗位职责

直接对公司总经理负责;

1.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;

2.全面参与项目的可行性研究及立项工作;

3.负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;

4.负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;

5.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

6.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;

7.各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;

8.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;

9.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;

10.全面把握工程验收并组织与物业交接工作;

11.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;

12.负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;

13.参与选聘、任用主管部门各岗位人选;

14.负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;

15.审核员工的奖、惩标准及方案;

16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

17.负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

篇3：管理层副总经理岗位职责范本

1.负责公司产品的开发研制和技术管理工作。

2.负责公司的设备购置、设备改造、设备革新工作。

3.负责公司的技术培训、技能考核、技术咨询工作。

4.负责公司的产品质量及售后服务工作。

5.负责公司的生产组织,确保安全生产。

6.负责领导技术部人员有效地开展各项工作。

7.负责组织对产品开发、技术改造、生产技术准备、引进技术、年度技术措施和设备改造、更新计划的制订。

8.组织制定技术管理方面的规章制度。

9.负责协助销售部进行投标洽谈咨询。

10.负责组织不合格品的评审及预防措施的制定。

11.负责组织产品设计、工艺编制及工装设计。

12.每天对分管的部门及区域进行巡视,做到及时协调处理。

13.负责组织分析处理生产、质量、安全事故。

14.负责搞好均衡生产,满足合同要求。

15.负责完成领导交办的其他工作,在总经理不在的情况下主持工作。

篇4：副总经理助理岗位职责范本

协助副总经理工作(兼管人力资源)。负责协助副总经理管理公司整体的日常工作及相关的信息管理和编撰工作。协助副总经理完成么、司的各项项目策划。另外,还负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检

篇5：副总经理竞聘演讲稿党建纪检副职

　　副总经理竞聘演讲稿(党建纪检副职)

　　再一次走上这个讲台，还是由衷的说一声：感谢!感谢集团给机会，感谢大家给支持。

　　我竞聘的是副总经理，文件中明确岗位的职责是负责综合和党建纪检工作。所以，在岗言岗，结合自己工作经历，跟大家汇报下支部党建工作的3点体会，既是我的竞聘宣言，也是我的工作报告，我是这么想的，也正在这么干着，大家都听一听，也帮我看一看，如果觉得讲得有点道理，请不要吝啬，投我一票，鼓励鼓励;如果觉得讲的不对，也请投我一票，给我机会让我改正。

　　第一点，支部党建工作要“润物细无声”。说到底，党建工作还是“做人”的工作，那就必须关注员工的情感，关注党员的诉求，清清楚楚的记得集团派驻的支部副书记来了，党支部也成立了，那么，怎样才能够在这个远离集团的项目上，把党的旗举起来，还要他高高飘扬，这是我思考的第一个问题。那就从最基本的开始，我主动到党员的办公室去，主动到建设工地上去，跟党员同志坐下来聊一聊，说一说，听一听大家的声音(包括支部建立了，对党建工作有什么好的想法)，能解决的当场回复，不能解决的自己记在小本本上，带回去思考。看起来很微小的谈心谈话和排查摸底，让我搞清楚了党员的构成，也搞清楚了党员的想法，同时能够当即解决的立即回复，一定程度上，彰显了党建工作的价值。

　　第二点，支部党建工作要“众人划大船”。要真正发挥好党组织的战斗堡垒，简单“按照上级的要求办”，是不行的，仅仅依靠一个副书记、一个党务专干，那也是做不好的，如果党建就是为了迎合上级检查，就我和党务专干熬几个大夜，做假也做的出，但那绝不是我们设立党支部的初衷和目的，我们的初心应该是，在集团党委的坚强领导下，如何去团结员工，凝聚员工，把力量用到如何快速推进项目落地、项目建设这个最大的政治中心上来，做到又好又快，这，需要大家一起撸起袖子，满怀豪情，奋勇向前。

　　第三点，支部党建工作要“旧瓶子装新酒”。搞党建工作旧瓶子需要，新酒也需要。旧瓶子是什么?就是党建工作最基本的原则，最基本的规矩，这些都是前辈们几代人的智慧结晶，有人说以前老一辈的东西过时了，没用了，我倒是想说一句：其实有时候不是我们守旧，是我们守的还不够旧!比如说，每年发展党员1次，每年组织生活会民主评议党员1次，党课教育2次，集中学习6次，等等，这些现在我们真正一五一十严格按照要求做下来，还是有很大收获的。

　　除了做好党委要求的规定动作到以后，我们的党建工作是上下一般粗，坐着、等着党委分派新任务，还是自己心里有个谱，走完这一步，知道下一步走哪里?派驻出去的干部，做复印机最简单(上面要怎样我就怎样)，难的是做“变压器”，既落实好党委要求，又让党建有吸引力，这个很重要，所以我们做到“两个先行一步”—制度先行、理念先行，提出了“党建交响乐”的品牌，这其中值得说一说的是：我们的支部宣传《奏响党建交响乐》，还有《唱响廉洁从业的奏鸣曲》，先后被国资委党建要闻版块、新华社客户端采纳，浏览人数有40多万人。这种宣传不是为了“表功”、“显摆”，它关键是给了我们自信，让支部的党员有自豪感，有信心，更愿意参加你的党建活动，参加一次我还会主动来问，什么时候搞第二次，第三次啊，党建就有了吸引力，有了扎根的生命力，而不是，普遍的大家一提党建要搞活动，眉头紧锁，苦瓜个脸心不甘情不愿的来参加。

　　“旧瓶子里装新酒”，这个“新酒”就是我们拿起了效能监察的武器，制定了方案，建立了台账，对年度绩效考核倒数前3的，招投标过程中有瑕疵的，工程结算中有异议的，业主交房有投诉的，变更签证有争议的管理问题或者监督问题，突出强调一个“敢”字，敢字当头，现在不是不好意思，撕不下面子，而是要大胆过问、大胆谈话、大胆监督，有问题就必须停，必须限期整改。现在只要涉及到程序的、事后审计的，很多时候搞成本的搞工程的，都会主动过来问，哎，你看这样合不合规，行不行，从这个意义上来说，真正发挥了“党建促进发展，发展带动党建”的作用。这就是我说的旧瓶装新酒。

　　各位领导同事，香港的李嘉诚说过，在用人方面，他不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，他喜欢“小材大用”。为什么?“大材小用”是一种浪费，“量才适用”让员工倦怠，只有“小材大用”才能持续激发潜能。

　　从事党建纪检工作以来，有做的好的地方，有也有做的不好的地方，我知道，自己距离集团的要求和期望还有很大的距离，如果今天大家动动手，投一票，给我这个“小材大用”的机会，我一定，尽我所能，加强学习，提高自己，以忠诚和汗水来回报集团，回报大家的信任。

　　报告完毕，谢谢大家。