公司薪资制度范本二

篇2：酒店同工薪资管理制度（5）

酒店同工薪资管理制度(五)

一.薪酬支付原则

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

3绩效工资-根据员工的工作绩效及酒店业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬管理

1酒店不同时期分类管理

根据各部门发展需求及差异性,酒店的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期,按酒店规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限

2薪酬预算管理

根据酒店分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构

3酒店本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

三.工资结构

1.工的工资参照市场水平、酒店的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑酒店不同发展时期的影响因素确定不同比例

A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;

B成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;

C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7

1.基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资

2.薪资增长

A.每年一月酒店进行工资调整。薪资增长幅度依据:

a酒店业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

B.薪资增长程序

a根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长

C.个人年度薪资调整

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及酒店经营情况确定。

D工资发放

a酒店规定每月10日为酒店的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。

b酒店每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

酒店定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查

幼儿园食品安全应急预案

篇3：某公司薪资福利制度

公司薪资及福利制度

一、薪资制度

1.原则

岗位职责

劳动力市场价格

教育背景

工作经验

业绩成果

司龄

2.结构

月收入:基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金

(效益奖金:公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)

年收入:12×月收入+年终奖金

3.公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级,具体标准如下:

岗位职务等级基本工资

一岗

总经理总工程师副总经理财务总监

其它董事会直接聘任人员

A.30-35档

B.25-30档

C.20-25档

二岗

总经理助理高级顾问副总工程师部门总监高级文秘

A.25-30档

B.20-25档

C.15-20档

三岗

部门经理高级项目主管程序员、系统分析员、营销人员、会计、经济师等

A.20-25档

B.15-20档

C.10-15档

四岗

程序开发人员工程技术人员市场销售人员高级文员会计

A.15-20档

B.10-15档

C.8-10档

五岗

文员库管物流出纳司机电工

A.10-15档

B.8-10档

C.6-8档

说明:每档以RMB100元计。

A等:

◆博士、高工,五年以上工作经验,司龄不少于三年

◆本科以上学历或有中级职称,五年以上工作经验,司龄不少于五年

B等:

◆博士、高工,三年以上工作经验,司龄不少于一年

◆本科以上学历或有中级职称,三年以上相关工作经验。司龄不少于二年

◆专科以上学历,五年以上工作经验,司龄不少于五年

C等:专科学历以上,一年以上工作经验,司龄不少于一年

上述每岗各等级工资标准,如有特殊情况,一岗职员的工资由董事会决定,二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案,四、五岗职员的工资由经理办公会决定,报请总经理批准后核发。

公司新聘人员,试用期满后,原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。

对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一档,对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用。

原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员,其每年晋升与否由总经理决定。

对于试用期人员,无论资历或岗位一律定为4档(特殊情况经总经理批准例外)

本标准的解释权归经理办公室。

4.支付方式

每月5日现金支付。

二、福利制度

1.住房:

(1)租房(暂定)

◆条件:对现时经公司核实确需解决住房的正式职员(家在西安的单身职工、已婚且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列)可申请集体租房,经总经理批准后办理

◆租金支付:公司负担月租金的50%,个人负担月租金的50%

◆租房标准:城区标准单元套房,交通费自负

◆人员限制:每单间不超过2人

(2)住房公积金

住房公积金是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的职工个人住房基金,归职工个人所有,职工离职时本息余额一次结清,退还职工本人。

住房公积金定向用于:

――员工购买、建造、大修理自住住房抵押贷款;

――城市经济适用住房专项贷款;

――单位购买、建造员工住房专项贷款。

公积金来源方式:员工每月交纳其基本工资的5%,公司付给员工月基本工资5%,这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中,按规定备用。

与公司正式签约的正式职员有权申请参加此项计划。

公司5%款项的提取按参加公积金计划的年限而定。

参加年限提取比例

0-----5年5%

5-----10年10%

10-----15年15%

15-----20年20%

20-----25年25%

25-----30年30%

2.医疗合作基金制度

◆基金来源:职员交纳月基本工资2.5%(由财务直接从职员工资中扣除),公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗合作基金。专项储备,专款专用。用完为此。

◆基金管理:由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理,由财务部监督执行

◆医疗费报销办法

――医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核,报总经理签字由财务部具体办理;

――职员报销时普通门诊必须持市级以上医疗病历,处方,发票等单据,经基金委员会及总经理审批后方可报销,累计最高限额不得超过职工年交纳基金的3倍;

――除普通门诊外的医疗费,如职员住院等大额医疗费用按进入司年限长短承担比例费用,标准如下:

年限医疗基金负担个人负担

5年以下60%40%

5年以上70%30%

10年以上80%20%

15年以上85%15%

下列费用不予报销:

――各类滋补药品、保健药品、贵重药品等;

――因打架、斗殴、美容、及违犯计划生育政策所致费用;

――未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者;

――未经批准自行外购药等;

――病历、处方、发票手续不全者。

3.休假

(1)可享受的带薪假日:

◆法定假日(七天)

◆婚假三天

◆丧假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母),非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳)

◆产假:女方90天男方2天

◆哺乳假:每天有一小时的哺乳时间,可晚上班一小时或早下班一小时,工资、福利及补贴按100%发给

◆年假:服务满一年的员工可享受10天年休假

◆工伤假:工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给

(2)病假期间的工资支付:在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给。

◆工龄满3年工资按70%发放

◆工龄满3---5年工资按80%发放

◆工龄满5年以上工资按90%发放

4.正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次。

5.全勤员工月午餐补贴120元。

6.员工生日公司将为其订做贺卡一张,生日蛋糕一个以示祝福。

篇4：鞋厂薪资制度

鞋厂薪资制度

为建立一个有章可循,有规可依,使员工计时薪酬趋向公平公正、合理、适应公司发展,特制定本作业员计时薪资制度。

第一款作业员薪资制度适用范围:

本薪资制度属计时薪资性质,适用于本公司面部、半成品部、裁断、品管部、技术部、仓库编制内之作业员工

4)新进生手作业员薪资一律按F级核算,不列入绩效奖评定,满3个月后,从第四个月开始进行核定技术工龄,在核定技术工龄时按5.2进行。

5)新进熟手作业员薪资一律凭部门主管主导进行考核按技术熟练程度,参照在编制中的《技术等级核定表》比例进行核定,经生产经理审核,行政部批准方可生效。

6)加班工资核定:加班费由加点费、加班费及国假工资组成。

A加点费:就是每星期一到星期五晚上加班。加点费是按小时计算的,每小时加点费是平常正式上班每小时工资的1.5倍。

B加班费:是指每星期六或星期天上班。加班费是按小时计算的,每小时加班费是平常正式上班每小时工资的2倍。

C、国假工资:是指国家法定国假需加班。(国假法定节假日为国庆节、劳动节、春节、元旦等)每小时是平常加斑的3倍。

7)全勤奖的核定:所有作业员全勤奖统一设定为30元/月,一月出满全勤才可亨有全勤奖,当月如一次性请假超4H,或者一个月请假时间累积超过6H当月全勤奖扣除。

8)绩效工资的核定:是以作业员在当月的工作表现、工作结果为依据而判定的,每月由班组长对本班、组所有作业员的工作表现及结果进行综合评比,评出"优、良、一般三类作业员分配进行绩效奖励40、30、20,且比例为20%、50%、30%"对表现差的作业员不予奖励。

9)公休日不扣全勤奖,但不计底薪。

新进生手和新进熟练工前三个月调薪幅度是每月自动调薪一次,每次为50元。满三个月从第四个月开始每3个月自动调薪一次,每次为50元。

篇5：会馆员工薪资管理制度

休闲会馆员工薪资管理制度

一.薪酬支付原则

1员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、会馆的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。

2基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。每月10日固定发放。

3绩效工资-根据员工的工作绩效及会馆业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定,以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。

二.薪酬管理

1会馆不同时期分类管理

根据各部门发展需求及差异性,会馆的发展按时期划分初创期、成长期、成熟期,按会馆规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限

2薪酬预算管理

根据会馆分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置核定工资额度。销售系列按对应级别的标准确定工资额度。

三、薪资体系结构

3会馆本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬

4薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金组成

间接工资由员工福利、补充福利组成

三.工资结构

1.工的工资参照市场水平、会馆的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效奖金

2.营销系列人员基本工资与绩效奖金考虑会馆不同发展时期的影响因素确定不同比例

A初创期基础工资与绩效奖金的比例为7:3;

B成长期基本工资与绩效奖金的比例为5:5;

C成熟期基本工资与绩效奖金的比例为3:7

1.基本工资为固定工资,绩效奖金为浮动工资

2.薪资增长

A.每年一月会馆进行工资调整。薪资增长幅度依据:

a会馆业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

B.薪资增长程序

a根据市场调查结果,修正薪酬政策曲线。

b根据新的薪酬政策曲线调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长

C.个人年度薪资调整

a销售系列人员基本工资调整按照销售人员上年度实际业绩增长比例及会馆经营情况确定。

D工资发放

a会馆规定每月10日为会馆的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。

b会馆每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。

会馆定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查