大项目管理职责

篇2：项目管理软件总工岗位职责范本

1.产品研究:研究行业信息化趋势,参与公司产品研发决策。

2.产品调研:负责行业软件的调研、选型,撰写新产品立项建议书和开发计划书。

3.专业支持:负责向产品开发部门、营销相关部门提供专业方面的指导和技术支持。

4.质量管理:汇总、分析客户意见、建议,研究同类软件,提出软件完善升级计划。

篇3：软件开发项目经理(项目管理软件方向)岗位职责范本

1.负责项目管理软件的全部开发管理工作。

2.负责开发工作计划的制订、任务安排、工作检查和考核。

3.负责项目管理软件相关的开发代码、配套文档的管理工作。

4.负责开发队伍的建设和培养。

篇4：项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。

篇5：施工总承包项目管理职责

1、项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。

⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。。

⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实情况。

⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

⑹组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。

⑺负责组织召开项目的各类例会。

2、项目党支部书记职责

⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项目的党务工作;

⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作,及时掌握职工动态,做好安抚与教育工作;

⑶宣传党的路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示;

⑷考察并发展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢;

⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作;

⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

3、项目总工程师职责

⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作;

⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。

⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后,报公司安全环保部审批备案,并报业主和监理审批。

⑷定期组织各专业施工技术协调会

⑸对施工过程有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取措施。

⑹及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。

⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并及时下达指令要求各分包方执行。

⑻进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和"结构长城杯"目标。

⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。