硬件项目经理岗位职责范本

篇2：IT部门经理岗位职责范本

1.负责公司网络基础架构建设和网络环境搭建。

2.负责公司电子邮件系统管理。

3.负责建立公司信息安全分级管理策略和方案。

4.负责IT支持团队的日常管理。

篇3：副总经理竞聘演讲稿党建纪检副职

　　副总经理竞聘演讲稿(党建纪检副职)

　　再一次走上这个讲台，还是由衷的说一声：感谢!感谢集团给机会，感谢大家给支持。

　　我竞聘的是副总经理，文件中明确岗位的职责是负责综合和党建纪检工作。所以，在岗言岗，结合自己工作经历，跟大家汇报下支部党建工作的3点体会，既是我的竞聘宣言，也是我的工作报告，我是这么想的，也正在这么干着，大家都听一听，也帮我看一看，如果觉得讲得有点道理，请不要吝啬，投我一票，鼓励鼓励;如果觉得讲的不对，也请投我一票，给我机会让我改正。

　　第一点，支部党建工作要“润物细无声”。说到底，党建工作还是“做人”的工作，那就必须关注员工的情感，关注党员的诉求，清清楚楚的记得集团派驻的支部副书记来了，党支部也成立了，那么，怎样才能够在这个远离集团的项目上，把党的旗举起来，还要他高高飘扬，这是我思考的第一个问题。那就从最基本的开始，我主动到党员的办公室去，主动到建设工地上去，跟党员同志坐下来聊一聊，说一说，听一听大家的声音(包括支部建立了，对党建工作有什么好的想法)，能解决的当场回复，不能解决的自己记在小本本上，带回去思考。看起来很微小的谈心谈话和排查摸底，让我搞清楚了党员的构成，也搞清楚了党员的想法，同时能够当即解决的立即回复，一定程度上，彰显了党建工作的价值。

　　第二点，支部党建工作要“众人划大船”。要真正发挥好党组织的战斗堡垒，简单“按照上级的要求办”，是不行的，仅仅依靠一个副书记、一个党务专干，那也是做不好的，如果党建就是为了迎合上级检查，就我和党务专干熬几个大夜，做假也做的出，但那绝不是我们设立党支部的初衷和目的，我们的初心应该是，在集团党委的坚强领导下，如何去团结员工，凝聚员工，把力量用到如何快速推进项目落地、项目建设这个最大的政治中心上来，做到又好又快，这，需要大家一起撸起袖子，满怀豪情，奋勇向前。

　　第三点，支部党建工作要“旧瓶子装新酒”。搞党建工作旧瓶子需要，新酒也需要。旧瓶子是什么?就是党建工作最基本的原则，最基本的规矩，这些都是前辈们几代人的智慧结晶，有人说以前老一辈的东西过时了，没用了，我倒是想说一句：其实有时候不是我们守旧，是我们守的还不够旧!比如说，每年发展党员1次，每年组织生活会民主评议党员1次，党课教育2次，集中学习6次，等等，这些现在我们真正一五一十严格按照要求做下来，还是有很大收获的。

　　除了做好党委要求的规定动作到以后，我们的党建工作是上下一般粗，坐着、等着党委分派新任务，还是自己心里有个谱，走完这一步，知道下一步走哪里?派驻出去的干部，做复印机最简单(上面要怎样我就怎样)，难的是做“变压器”，既落实好党委要求，又让党建有吸引力，这个很重要，所以我们做到“两个先行一步”—制度先行、理念先行，提出了“党建交响乐”的品牌，这其中值得说一说的是：我们的支部宣传《奏响党建交响乐》，还有《唱响廉洁从业的奏鸣曲》，先后被国资委党建要闻版块、新华社客户端采纳，浏览人数有40多万人。这种宣传不是为了“表功”、“显摆”，它关键是给了我们自信，让支部的党员有自豪感，有信心，更愿意参加你的党建活动，参加一次我还会主动来问，什么时候搞第二次，第三次啊，党建就有了吸引力，有了扎根的生命力，而不是，普遍的大家一提党建要搞活动，眉头紧锁，苦瓜个脸心不甘情不愿的来参加。

　　“旧瓶子里装新酒”，这个“新酒”就是我们拿起了效能监察的武器，制定了方案，建立了台账，对年度绩效考核倒数前3的，招投标过程中有瑕疵的，工程结算中有异议的，业主交房有投诉的，变更签证有争议的管理问题或者监督问题，突出强调一个“敢”字，敢字当头，现在不是不好意思，撕不下面子，而是要大胆过问、大胆谈话、大胆监督，有问题就必须停，必须限期整改。现在只要涉及到程序的、事后审计的，很多时候搞成本的搞工程的，都会主动过来问，哎，你看这样合不合规，行不行，从这个意义上来说，真正发挥了“党建促进发展，发展带动党建”的作用。这就是我说的旧瓶装新酒。

　　各位领导同事，香港的李嘉诚说过，在用人方面，他不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，他喜欢“小材大用”。为什么?“大材小用”是一种浪费，“量才适用”让员工倦怠，只有“小材大用”才能持续激发潜能。

　　从事党建纪检工作以来，有做的好的地方，有也有做的不好的地方，我知道，自己距离集团的要求和期望还有很大的距离，如果今天大家动动手，投一票，给我这个“小材大用”的机会，我一定，尽我所能，加强学习，提高自己，以忠诚和汗水来回报集团，回报大家的信任。

　　报告完毕，谢谢大家。

篇4：草坪部经理岗位职责范本

1.负责草坪维修部的全面工作,健全和完善该部门的组织架构和人员配置,建立成功的管理模式和运作机制,将草坪维修部管理制度化、规范化。

2.制定草坪维修部发展战略规划。

3.组织、监督草坪维修部各项规划和计划的实施。

4.负责协调草坪维修部与其他部门的关系。

突发公共卫生事件应急预案

篇5：停车场交通设施经理岗位职责范本

1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行质量管理体系标准。

2.部门经理代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制订项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深人施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,及对病、伤、残职工的慰问。

7.做好部门的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其他工作。