HSE管理部门职责
a)贯彻执行国家、公司HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求,在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理工作;
b)负责HSE目标的分解和落实;
c)组织企业HSE管理体系文件的编制、修订,对体系的运行情况进行监督和考核;
d)制定HSE管理体系的审核计划,根据具体情况进行HSE内部审核,提出改进意见,并把体系运行过程中出现的问题及时向主管副局长汇报;
e)协助管理者代表处理HSE管理体系运行中的各类问题;
f)参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术、工业卫生和环境保护的设计方案,并参加竣工验收;
g)组织制定企业HSE培训计划,并监督检查其完成情况;
h)组织制定和下达污染防治计划、限期治理计划和排污总量控制计划并检查和落实。
i)按国家有关规定,负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并监督检查有关部门按规定及时发放和合理使用;
j)检查督促有关部门和单位搞好HSE装备的维护、保养和管理工作;
k)建立健全HSE管理网络,指导基层单位HSE管理工作,加强HSE基础建设,定期召开HSE工作会议;
l)在HSE管理委员会领导下,负责对本企业HSE工作进行考核、评比、奖惩,会同工会等部门认真开展HSE竞赛活动,总结交流HSE先进经验,开展HSE技术研究,推广HSE科研成果、先进技术和方法;
m)会同设备部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组的监督工作;
n)深入现场监督检查,督促并协助解决有关HSE管理问题,纠正违章作业,遇到紧急情况有权停止其作业,并立即报告有关领导;
o)对各种直接作业环节进行监督,检查各项HSE管理制度的执行情况;
p)负责安全生产保证基金的管理,提出安保基金的使用计划,对计划的实施进行检查监督;
q)负责交通安全的内部管理,对驾驶员进行遵章守纪教育,处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故;协助当地公安、交通、保险部门搞好车辆年审、年检、保险工作和道路交通事故管理;
r)负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身事故、交通事故的调查处理参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,组织到公司汇报;
篇2：设备管理部门职责
a)贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准,做好主管业务范围内的HSE工作;
b)负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定,并按有关规程、规定进行定期检查,确保安全生产;
c)负责制定和审定机动(机械)设备的安全技术操作规程和管理制度,并组织实施;在制定或审定设备的检修计划时,就应有相应的HSE措施内容,并对措施完成情况负责检查监督。
d)对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作,签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款,负责组织设备安全大检查,对查出的有关问题,应有计划地及时整改;
e)负责组织设备事故的调查处理,及时向企业主管领导和HSE管理部门汇报;
f)在年度工作计划中,明确HSE管理工作任务,定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况;在年度工作总结中,总结、考核、讲评HSE工作;在HSE管理委员会会议上,汇报本部门的HSE管理工作情况。
篇3：易制毒化学品管理各级各部门职责
目的:建立易制毒化学品的安全管理,保证公司生产顺利进行,保障员工的生命安全和公司的财产安全,保护环境。
适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。
内容
1.易制毒化学品管理领导小组职责
1.1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;
1.2.负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;
1.3.负责公司易制毒化学品用量的确定;
1.4.负责对供货方或供货厂家资质的考核,确定定点供货单位;
1.5.负责公司各项管理工作的落实。
2.采购部门职责
2.1.按公司生产计划定点采购;
2.2.采购部门应向生产厂家索取经营许可证;
2.3.负责对运输部门或个人资质的考核,加强对运输部门的监督,负责易制毒化学品的运输安全;
2.4.负责运输车辆及专用容器的安全检查,应符合危化品安全运输要求。
3.仓库部门职责
3.1.仓库负责易制毒化学品入库(罐)管理,对易制毒化学品的安全保管负责,仓储主要领导为安全第一责任人;
3.2.严禁混装、混放等失误;
3.3.严禁私人领用,防止出现其他意外事故;
3.4.危险品库区禁止非工作人员进入,以免发生人身伤害;
3.5.库区应设醒目的安全警示牌。
4.使用单位职责
4.1.使用易制毒化学品单位的主要负责人为安全第一责任人,应对易制毒化学品使用安全负责;
4.2.使用单位负责人应教育操作人员按安全规程操作,杜绝违章作业;
4.3.使用单位要经常检查(巡查)各种管道及输送泵运行情况,消除跑、冒、滴、漏,确保易制毒化学品使用安全;
4.4.做好操作人员劳保防护工作,防止易制毒化学品对人身造成伤害;
4.5.负责公司各种易制毒化学品采购计划的编报。
4.6.负责对各种安全隐患的及时整改。
篇4：企业管理部部门职责
公司企业管理部部门职责
1、负责企业管理(建章建制,工作流程制定,绩效考核),生产调度管理,计量管理,合同管理等工作.
2、组织制定公司管理规章制度,并制定相应的工作程序与流程,监督检查执行情况.
3、负责公司的标准化管理并制定相应的工作程序,做好标准的归口修订,贯彻执行和监督检查.
4、负责制定公司经济责任制,监督检查执行情况.定期对全公司经济责任制执行情况会同人力资源部进行检查考核,考评.
5、积极推广先进管理经验,普及现代化管理知识,协调有关部门培训企业管理人才.
6、负责检查公司内的岗位建设管理.
7、组织并参加公司内外各项企业管理学术活动.
8、组织制定公司全面质量管理工作的年度计划和现代化管理的中,长期规划.
9、负责公司的合同执行管理.
10、负责公司计量管理.
11、负责公司生产经营调度管理.
篇5：投资公司建设管理部部门职责
投资开发公司建设管理部部门职责
1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。
7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。
8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题,并督促各项问题的整改和复查。
9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。
10.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。
11.完成领导交办的其他工作。
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