大桥预制场安全生产管理办法

篇2：安置小区工程安全生产文明施工措施

安置小区工程安全生产、文明施工措施

一、安全管理体系

(一)安全管理方针

安全管理的方针是:安全第一、预防为主。

(二)安全管理总目标

确保安全生产,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,轻伤频率控制在3‰以下,创建市级文明工地。

(三)安全保证体系及人员名单

1、安全保证体系:

建立以项目经理为组长、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在政府有关部门及单位安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名,超过50人的施工队伍必须配备专职安全员,50人以下的施工队伍必须有兼职安全员,专门负责各施工队伍的安全管理。

2、安全生产领导小组名单:

第一责任人:z

直接责任人:z

组员:z

(四)安全生产责任制

1、项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责;

2、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、外挑脚手架、落地脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作;

3、项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实;

4、专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任;

5、项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)安全生产的直接责任人,对其工作区域(或服务对象)的安全生产负直接责任。

(五)安全管理制度

1、安全教育制度;所有进场施工人员必须经过安全培训,经单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度;项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各施工队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立"安全第一,预防为主"的思想。

3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查,各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经主管单位相关部门验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

6、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止,发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报主管单位,并及时采取措施消除安全隐患。

8、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外,进场后积极与业主共同协商制订工地其他安全规章制度。

(六)安全管理措施

安全管理工作遵循"预防为主"的方针来开展工作,安全管理工作分以下三个方面来进行。

1、安全巡视:

项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点耍严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。

2、安全报告:

安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告,同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

3、安全分析会:

我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。

(七)安全生产保证措施

1、合理布置安全标志:

进场后,根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。

2、基础阶段的防护:

1)基坑的安全防护:

我单位将采取以下措施进行有效防护:基坑上口设置红白相间的水平警示护拦两道,采用φ48×3.5钢管搭设,立杆间距3m,高1.2m,横杆两道,分别设置在0.6m、1.2m处,并用密目网进行封闭封挡,待土方回填完毕后,方可全部拆除。基坑周边必须要有良好的排水系统和设施。

2)我单位在土方开挖后对现场的基坑周边仔细检查,并定期进行监测。以基坑临边不堆土堆料,并在地下室施工阶段进行监测。基坑内设置人员上下坡道或爬梯,爬梯两侧应用密目网封闭。

3、主体阶段的防护:

1)脚手架防护:

(1)外脚手架外立面采用密目网进行全封闭。

(2)内外侧所有临边的脚手架通道两侧均要满挂密目安全网,脚手板要满铺。

(3、)脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设,脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收,验收后才能投入使用。

2)模板:

(1)柱模存放在施工楼层上,必须有可靠的安全措施。不得沿外墙周边放置,模板平卧堆放,不得靠其它模板或构件上。

(2)作业前就做好安全交底和安全教育工作。

(3)在模板拆、装区域周围,应设置围栏,并挂明显的标志牌,禁止非作业人员入内。

(4)砼板上的预留洞在模板拆除后将洞口及时盖好。

(5)模板存放区设1.2米高围栏进行围挡。模板存放场地必须夯实,模板必须对面码放整齐,钢模板保证70-80度的自稳角。清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固,防止倾覆,并应保证两模板间不小于60厘米。

3)临边、洞口:

(1)楼板与墙的洞口处设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口,四周设防护栏杆,搭设高度为1.2m,用密目网封闭,洞口下设兜网。

(2)楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆,高度1.2m,立杆间距3m,横杆两道,处于0.6m、1.2m处,用密目网封闭围护。

(3)在建筑物底层,人员来往频繁,而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高,为此将在人员活动频繁的地方搭设防护棚作为安全通道,其上采用双层木模板覆盖。

4、装修、安装阶段的防护措施:

1)外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设置情况,发现不安全因素则及时整改加固,并及时汇报主管部门。

2)随时检查各种洞口临边的防护措施情况,因施工需要拆除的防护,设警示标志,施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区,派专人看守。

3)当施工作业易产生可燃、有毒气体时,需保证屋内通风良好,或配备强制通风设施。

4)所有电动工具必须在使用前由电工做防漏电测试,不得带病或超负荷运作,并有可靠的接地接零装置。

5)玻璃安装,搬运前先检查玻璃四边有无裂纹和其他缺陷,否则不能搬运。搬运时必须在两侧用吸盘搬运,用力一致,不能平放;安装结构玻璃时,将玻璃一端放在2Omm厚2O0×400的橡胶板上,两侧面用吸盘向前向上逐步拉升移动,接近就位时在临时支托上放橡胶板临时固定。当天安装的玻璃固定可靠后才可下班。

6)在脚手架上进行安装

作业时,脚手架的板面必须牢固,加工的碎片或打胶用完的空罐不得随意向下扔。

5、防止物体打击的防护措施:

防止物体的高处坠落是本工程整个施工过程的防护的重点,主要采取如下措施确保施工安全。

1)建筑物外架张挂密目安全网进行全封闭防护。

2)在各种材料加工场搭设防护棚。

3)网架作业人员应佩带工具袋,工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方,所有手工工具(如手锤、扳手、撬棍),应穿上绳子套在安全带或手腕上,防止失落伤及他人。

6、临时用电和施工机具:

1)现场的机电操作人员必须持证上岗,严格落实岗位责任制。

2)施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理,明确职责,并建立电工值班室和配电室,确定电器维修和班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。

3)临时用电配电线路必须按规范架设整齐,架空线路必须采用绝缘导线,不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设,不得沿地面明敷设。

4)配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必须按规定设置,箱内电器必须可靠完好,其选型、定位耍符合规定,开关电器应标明用途,并在电箱正面门内绘有接线图。

5)各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号,箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁。固定式配电箱应设圈栏,并有防雨防砸措施。

6)观场金属架构物(照明灯架)必须按规定装没避雷装置。

7)使用电焊机应单独设开关,电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线,线路应绝缘良好,无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。

8)现场构件应有专人负责,合理存放。

9)使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,严格按操作规程作业。

10)电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

11)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场。

12)开关箱必须实行"一机一闸一漏"制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。

13)重点把好高空作业安全关,高空作业人员须体检合格。工作期间,严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子、高强螺栓尾部等放在专用工具袋内。使用工具时,耍握持牢固。手持工具也应系安全挂绳,避免直线垂直交叉作业。

14)卷扬机安装在平整坚实位置上,应设置防雨、防砸操作棚,操作人员要有良好的操作视线和联系方法。因条件限制影响视线,必须设置专门的信号指挥人员或安装通讯装置。

15)卷扬机安装必须要牢固可靠,钢丝绳不得拖地使用,凡经通道处的钢丝绳应予以遮护。

(八)安全文明措施费使用计划(见下页)

安全生产、文明施工费用投入计划

序号项目投入费用投入时间备注

二、文明施工管理组织与目标

我单位将严格按照市政府有关单位对现场工地的标准和要求、现场管理规定,高标准地布置施工现场,美化施工现场并严格进行管理,坚持以人为本,在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下,设专职文明施工管理员3名。

(一)平面管理

进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理,并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设洗车槽和沉淀池,进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎,做到不带泥砂及其它污物出场;运出的散料进行覆盖,作到沿途不遗撒。生产污水及生活污水须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放,并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化,美化环境,减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类玛放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。由于施工现场较大,而且材料布置比较分散,需要在现场设置一个封闭式垃圾池,所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中,不得随处堆放,垃圾池定期派人进行清理。在办公区和生活区均匀设置一定数量的垃圾桶,所有生活垃圾必须装入垃圾桶,定时派人清理。

(二)CI策略

我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容,从树立企业整体形象出发,规范员工行为,促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化,保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发,对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念,牢固树立"业主至上,质量第一"的思想,在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为,推动"创建优质工程,争创名牌工程"目标的实现。工地围墙及大门形象设计按照经过业主、监理批准的CI方案进行布置,围墙墙顶和大门两侧设置照明灯。施工现场大门入口处设立一个名称牌,用于书写项目名称、甲方、乙方、设计人、监理方、主要责任人和企业标志等,书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师的审批。另外在入口附近的道路两侧设立五牌一图的标志牌具体包括:施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度。现场还将按CI要求设置多块导向牌,如办公室、生活区、厕所等方位部位在导向牌上标明。项目经理部的员工,要求着装整齐,并在安全帽上标明企业CI标识,用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人,以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。

(三)治安管理

1、施工现场在大门处设立门卫房,指定6名保安员组成的治安保卫小组,负责现场的治安保卫工作。

2、建立门卫制度,项目人员出入要佩带统一发放的胸卡,凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度,对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案,加强对分包队伍人员的管理,保证工程的顺利进行。

3、在工程未交工前,我们将义务对我单位的施工内容提供保卫,避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。我们将对机电安装工程成品实行全方位的保卫。

4、为避免工作中不必要的误会,所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志,否则,我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。

5、在保卫工作中,我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明,如:设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业施工队,并采取相应的保卫措施,对于拒绝我单位警告而恶意违反的人员,我单位将采取严厉措施。

(四)文明生活区的管理

1、场内、场外生活区环境的塑造:

1)生活区总体布局合理,道路畅通,各类设施搭建符合要求,安全可靠;

2)生活区内整洁、卫生,秩序良好,根据生活区实际进行绿化、美化;

3)生活区内消防措施完备、安全保卫工作落实;

4)生活区内居住人员举止文明,讲究卫生,人际关系和谐;

5)生活区内具有良好的工作、生活、学习风气,形成讲科学、树正气、遵纪守法、爱岗敬业的良好氛围。

2、保洁工作:

保洁工作是文明施工的一个重要组成部分,由现场经理直接管理,并设立专职保洁员,划分保洁区域及工作内容。对非施工区域进行消毒和投放鼠药,对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方,由保洁员重点处理,现场范围内的积水及时清除干净,生活垃圾由环卫公司天天清运,给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。

3、食堂管理:

1)食堂必须取得卫生许可证,食堂炊事人员必须持有健康证且保持良好的个人卫生;

2)食堂内干净、整洁、地面、墙壁、门窗等无污垢,具有良好的通风、排烟设施,使用清洁燃料,食堂必须设置纱门纱窗,当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗,食堂内设大型冰箱一台,生熟食料分开存放,并设有专门的防鼠、防蝇设施;

3)食品采购、制作、储

藏、食用等环节必须遵守食品卫生管理规定,食品加工操作严格按《食品卫生法》进行,防止食物中毒及传染病流行;

4)餐具、炊具干净、摆放有序,能够定期消毒,灶具设施性能完好;

5)电设备安全,专人操作食品加工机械,防火措施完备。

4、宿舍管理:

1)员工分别按工种、班组安排住宿,实行标准化管理,每间宿舍选出一名负责人,负责本宿舍的治安、卫生;

2)项目文明施工管理员每天对宿舍卫生进行检查,床铺被褥整洁、地面干净、物品堆放整齐,杜绝赌博、酗酒事件的发生;

3)人员来源清楚、手续齐全,住宿人员均办理暂住证;

4)用电设施符合规范要求,安全可靠。

5、厕所和浴室:

1)厕所设置纱门纱窗,地面铺缸砖,墙面、顶蓬用涂料刷白,厕所内蹲位用砖墙分开,瓷砖贴面,设置自动冲水设备,浴室内安装莲蓬头和水龙头,室两地面铺地砖;

2)所有污水必须经化粪池三级沉淀才能排放污水管道,每天设有专人定肘打扫及消毒,确保厕所、浴室卫生达标。

6、文化设施:

1)场外生活区设立阅报栏、阅览室、活动室,具各收看电视或影像节目的条件;

2)明确专人负责对上述设施的管理,开展文明的文化活动提倡学习科学,文化知识。

三、文明施工保证措施

(一)文明施工责任区制度

建立现场文明施工责任区制度,根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区,实行挂牌制,使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求,项目定期进行检查,发现问题,立即整改,使施工现场保持整洁。

(二)工完场清制度

1、认真执行工完场清制度,每一道工序完成以后,必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理,前后工序必须办理文明施工交接手续。

2、由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育,提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到"五有、四整齐、三无"以及"四清、四净、四不见",每月对文明施工进行检查,对各责任人进行评比、奖罚,并张榜公布。

(三)文明生活区管理制度

建立管理体系和管理制度,丰富职工的工余生活,及时制止不正当活动,消除非正常伤亡隐患,形成运转灵活的工作体系。经常开展检查评比,使生活区的各项制度能够得到落实。

四、文明施工检查制度

项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查,公司每月对项目进行一次大检查,检查内容为施工现场的文明施工执行情况,检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、"文明施工管理细则"等。检查采用评分的方法,实行百分制记分。每次检查均认真作好记录,指出其不足之处,并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励,做得差的进行处罚,并敦促其改进。

篇3：工程公司项目总工安全生产职责

建筑工程公司项目总工安全生产职责

⑴对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。工作质量对项目经理负责。

⑵贯彻落实国家和企业安全生产各项法规、技术规程、规范、标准;结合工程特点,进行项目整体技术交底。

⑶参加或组织编制施工组织设计,在编制、审查施工方案时,必须制定、审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并认真监督实施情况,发现问题及时解决。

⑷主持制定技术措施计划和专业性施工方案的同时,必须制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

⑸应用“四新”时要及时上报,经批准后方可实施,同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育;认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学药品引起的火灾、中毒或在新工艺实施过程中可能造成的事故。

⑹主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用;使用中的设施、设备,要定期组织检查,发现问题及时处理。

⑺参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法。

⑻参加或配合事故的调查,从技术上分析事故发生的原因,提出防范措施和整改意见。

篇4：工程公司项目董事会安全生产职责

建设工程公司项目董事会安全生产职责

⑴对本公司安全生产管理工作负有全面监督、保障的领导责任。工作质量对董事会负责。

⑵负责把安全生产工作列入董事会工作的重要议事议程,定期研讨重大安全生产、劳动保护问题和安全生产重要措施,保证安全生产工作贯彻落实。

⑶发挥各级,各部门齐抓共管的优势,搞好安全生产工作。创建企业安全生产文化氛围,做好“人”的安全生产思想工作,创造良好的安全生产政治环境。

⑷教育党员干部职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的辩证关系,使全体从业人员牢固树立“安全第一、预防为主”的意识,以保证安全生产的正常秩序。

⑸负责把安全生产工作业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据,坚持安全考核一票否决制。

篇5：工程公司项目经理安全生产职责

建设工程公司项目经理安全生产职责

⑴项目经理是项目工程安全生产的第一责任人,对项目工程经营生产安全过程中的安全负全面领导责任。工作质量对公司主管副处长负责。

⑵认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的安全管理办法和实施细则,并监督实施。自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。

⑶组织项目施工,聘用业务人员时,要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况,按规定配备一定数量并且具备一定素质的专职安全检查人员,确定安全管理体系;组织建立健全并落实项目安全生产保证体系和安全生产责任制,明确各级人员和承包方的安全责任和考核指标,并制定考核办法。

⑷根据《职业安全健康管理体系规范》的内容和要求,对分解到的目标、指标组织实施和定期检查。

⑸建立和完善用工管理手续,录用外协施工队伍必须及时向人事劳资部门、安全部门申报,必须事先审核注册、持证等情况。对员工进行三级安全教育后,方准入场上岗。

⑹负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作,组织并监督工程项目安全技术交底制度、设施、设备验收制度。

⑺领导、组织施工现场每半月一次的定期安全生产检查,发现施工中的不安全问题,组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等,应立即停止施工,组织力量进行整改。隐患消除后,必须报请上级部门验收合格后,才能恢复施工。

⑻依据公司有关规定和标准,及时发放从业人员劳动保护用品和施工作业应配备的安全防护设施;在采用“四新”(新工艺、新技术、新材料、新设备)时,必须编制科学的施工方案,配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品,否则不准施工。

⑼组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案和安全生产技术措施。发生事故时,必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作,减少事故损失,按规定及时上报,不得隐瞒、虚报和拖延不报,积极配合事故的调查,认真制定并落实防范措施,吸取事故教训,防止重复发生事故。

⑽建立安全生产激励机制,定期检查各职能部门和员工安全生产工作情况,对改善安全生产条件、防止生产安全事故及为工程项目安全生产等方面作出显着成绩或造成安全事故和经济损失及违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的公司及个人,给予奖励或处罚。