30T门机安装施工:安全技术措施

篇2：施工移动式挂蓝安全操作规定

工程施工移动式挂蓝安全操作规定

一、概述

为了确保移运式挂篮操作的安全并符合环境保护等要求,编制本安全操作规定。

挂篮是指菱形挂篮、三角斜拉式挂篮、贝雷桁架式挂篮。

二、适用范围

本规程适用于我施工处现场的挂篮的安全管理。

三、参照文件

3.1长大公司《运输、施工机械安全技术操作规程》。

3.2长大公司《土建、水上安装工人安全技术操作规程》。

3.3中华人民共和国JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。

四、职责和权限

4.1现场主管/技术人员负责移动式挂篮施工前的环保和安全交底,以及现场管理工作。

技术人员必对挂蓝重要部位(后锚、吊带、移动装置等)进行认真检查、验收。对挂蓝的设计文件、加工记录、使用说明等进行检查。

4.2安全员负责移动式挂篮使用、操作、职业健康安全和环境保护的监督管理工作。

4.3移动式挂篮作业人员按操作规程作业,对不符合质量、环保和生命安全的违章安排有权拒绝。

五、实施步骤

5.1施工前的准备

5.1.1施工技术主管必须向所有参加挂篮安装作业人员进行技术交底、安全交底,使全体作业人员熟悉挂篮操作性能、操作规程及安装程序,严格执行施工工艺要求和技术要求。各方应在技术和安全交底书上签名。

5.1.2凡参加者挂篮作业的人员必须身体健康,有恐高症、心脏病和酒后人员不得参加作业;严禁疲劳作业。

5.1.3应保证施工环境整洁,各种材料堆放要整齐,地面不应有油渍,以免滑倒。

5.1.4挂篮施工属于在大型钢结构件上作业,在用电方面要严格要求不得乱接乱拉,严防发生触电事故。

5.1.5在雷雨天气、风力大于六级时,不得进行挂篮施工作业,确保人身安全。

5.2挂篮的安装

5.2.1应尽量避免使用精扎螺纹钢作吊带、锚杆的挂篮上进行电焊作业,以免作业时产生电火花灼伤精扎螺纹钢,影响其强度。如必须进行电焊作业时应采取有效措施防止电焊电流通过精扎螺纹钢。

5.2.2挂篮安装施工时,地面或水面范围应设警戒区,防止坠物伤人。

5.2.3起重作业可参照《起重机械起重安全作业指导书》。

5.2.4必须在挂篮四周设置安全护栏,并在四周挂设安全网。

5.2.5高空作业时,作业人员应系好安全带。禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑硬底皮鞋作业。

5.2.6应尽可能避免夜间施工,夜间作业时应有足够的照明。

5.2.7精扎螺纹钢(吊带、后锚筋)拧入连接器的长度必须达到8cm,并在钢筋上作拧入长度标记。

5.2.8螺杆与螺母的连接长度按等强度要求连接,但螺纹拧入螺帽的长度不得小于螺杆直径;滑梁两端的螺栓,在完成3~4段箱梁施工后卸开检查,确保工作状态良好。

5.2.9桁架在没连接成型前要有牢固的支撑,以免倒塌。

5.2.10在装侧模和底模前要保证有2个以上已锚牢的后锚。

5.2.11装侧模和底模使用的卷扬机及钢丝绳道数应按技术要求选用,不能随便更改。

5.2.12侧模和底模提升到位后要尽快穿好各吊带及锚杆,不能让卷扬机长时间受载。

5.2.13安装完毕后,收集整理各种操作工具,以及废弃物分类堆放按规定进行处理。

5.3挂篮的移动

5.3.1检查主梁后锚筋与底篮后锚孔、内滑梁、内纵梁的后吊杆的预留孔的位置、尺寸是否准确,必要时进行修整。

5.3.2检查各千斤顶及各手拉葫芦、导链车、保险绳等,要求技术性能良好。

5.3.3检查内滑梁的滑梁滚轮与滑梁之间的空隙是否有咬边,如有应进行调整。

5.3.4移篮时必须设专人统一指挥,专人观察移篮情况。

5.3.5挂篮各关键部件设置的保险装置(如前托梁保险钢丝绳等)必须加设,任何人不得擅自取消。

5.3.6对于菱形、三角形挂篮应保留至少2个后锚。桁架式的挂篮应按技术要求加配重,并加设反拉葫芦。

5.3.7对三角形、桁架式挂篮要确保底模跟已成型桥体连接牢固,才能松开各吊带,进行主梁前移工作。

5.3.8挂篮移动过程中左右桁架要保持平衡。

5.3.9反复使用并拆除的螺栓要经常涂油、检查,保证螺纹处于良好状态,发现和认为有隐患的,必须立即更换,不得使用。同时,在涂油时不得将涂油料滴漏或采取有效措施清除。

5.3.10调整吊带时必须对每一吊带的两个千斤顶同时升降,以保证千斤顶和吊带受力性能,同时注意千斤顶不得超行程使用。

5.3.11每班作业前检查各部位(螺栓、销子)、钢丝绳、葫芦及和主要受力焊缝,做好好记录,发现问题要及时通知负责人并及时处理,否则不得开工作业。

5.4混凝土浇筑

5.4.1混凝土灌筑时,要设专人仔细观察和检查吊带、锚固系、侧模、牛腿等主要受力部件有无变形,发现问题要及时完善处理。

5.4.2施工材料、机具在作业完成后,要及时清理,严禁无关材料放在挂篮上,以防挂篮超载;拆除时作业人员不得站在被拆的模板上,夜间作业时应有足够照明设备。

5.4.3在混凝土浇注时,应注意左右挂篮浇注重量的对称。

篇3：架桥机安装安全措施

架桥机安装时安全措施

1、在组装前支点与走行机构后,应及时用风缆方式将前支点拉紧使其站立稳定。

2、在横移机构落在横移轨道上方后,应用硬木楔或铁挡头固定横移走行梁,防止滑行移位。

3、在吊装时,选用汽车吊或龙门吊作业时,由专人指挥吊机作业。

4、临时支撑用枕木井字垛应密实稳固。

5、在柱体伸缩作业时,当工作完成应及时插好固定销。

6、组装架桥机系高空作业,要注意防止事故发生,冬季、雨天、雾天更应注意。

7、架桥机安装属于高空作业,必须按《高空作业安全》的要进行安装。《高空作业安全》见附件一。

篇4：工程部安全管理运行控制措施

工程项目部安全管理运行控制

1.为实现项目安全的目标,通过识别重要安全危害因素,确定控制这些因素的活动、方法与要求,以使其的到有效控制。具体工作要求包括:

⑴.逐一确定控制目标、指标;

⑵.制定安全工作计划;

⑶.实施上述目标、指标与措施。

2.运行控制的范围主要控制的安全活动与场所包括:

⑴.工程材料采购及运输、贮存;

⑵.建筑安装与装饰工程施工、检验与验收活动;

⑶.施工与生活污水排放及处理;

⑷.化学危险品、易燃易爆品的保管使用及防护;

⑸.其它。

3.施工现场控制的关键安全活动包括:

⑴.消防控制;

⑵.安全防护;

⑶.高处作业的控制;

⑷.脚手架的控制;

⑸.施工机械的控制;

⑹.施工用电控制;

4.运行控制要求

⑴.实施项目管理策划时考虑并识别安全因素的影响,包括识别项目管理活动的过程与各过程可能出现的安全因素。

⑵.在策划的基础上编制项目施工全过程的控制文件,如施工组织设计或施工方案,施工组织设计或方案须:

①.规定项目的作业活动与过程;

②.与作业活动过程有关的环境和安全控制内容。

③.确定本项目的安全控制目标。

④.对关键的安全活动,编制作业指导书,并予交底。

5.项目经理是项目安全目标的组织实施者,其具体的策划、措施的制定与落实分别委托项目主管生产的副经理与项目安全员负责进行。

6.作业与控制的要求

⑴.组织对项目与安全活动有关的人员进行培训、交底和教育,对有特殊资格要求的人员要持证上岗。

⑵.落实安全的防护措施和清洁设施,包括个人的防护用品与清洁工具。

⑶.针对特定的安全因素落实控制与监督人员。

⑷.实施对供方的影响,具体的方式包括:

①.合同的要求;

②.进场考核;

③.教育与交底;

④.验收与检查;

⑤.过程监测;

⑥.不合格分供方的处理。

⑸.确定并实施安全的控制措施。

⑹.对目标的实施情况进行监测。

⑺.收集不符合信息并实施改进。

7.应急预案与响应

⑴.项目应急与响应要求:

⑵.下列物质或场所为应急准备和响应的重点:

①.易燃易爆液(气)体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气;

②.可(易)燃物体:建筑垃圾、冬季施工保温材料;

③.作业点或场所:现场电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、施工现场配电房、食堂、中心试验室。

⑶.对应急场所工作人员应进行相应的岗位教育和应急知识教育。

⑷.应急消防队每年进行一次消防演习。

⑸.项目对潜在事故或紧急情况发生时迅速做出有效反应,如遇事故性质严重难以处理,应立即联络紧急救援和报告。

⑹.在事故或紧急情况处理完毕,应对应急准备与响应程序进行一次评审或修订。

篇5：商住楼工程安全管理措施

群体商住楼工程安全管理措施

生命至上、安全为天。安全责任重于泰山。抓好安全生产工作,完善安全生产责任制,落实制度,落实责任,将安全生产责任制落实到人。做到思想认识到位、工作措施到位、宣传教育到位、安全检查到位、监督管理到位、机构队伍到位、领导干部到位。

一、组织机构及岗位职责成立由项目经理部为首,各分包安全生产负责人参加的安全生产例会,组织领导施工现场的安全生产管理工作。安全管理组织机构详见附图-18。

按照作业人员情况成立10人的现场"安全纠察队","安全纠察队"队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的"安全纠察"臂章,开展日常安全生产检查工作。项目经理部主要负责人与各分包主要负责人签订安全生产责任状,分包主要负责人再与项目施工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。按照本工程管理人员规模,拟指定以项目经理为主,项目总工程师为辅,各级工长及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下:

项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全;项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查;项目总工程师:制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题;

安全总监:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展;监督劳防用品的发放和使用;

机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员遵章操作,并对用电机械进行安全检查;

劳资负责人:保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;消防负责人:保证防火设备的齐全、合格,消灭火灾隐患,对每天动火区域记录在册,开具动火证,组织建立现场消防队和日常消防工作;

施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习;

医务人员:及时诊治各种疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性安全事故,采取一定的应急措施;

其它部门:财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工人健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的材料和产品。

二、工作制度每星期召开一次工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。

各分包在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有劳务队伍领导在现场值班,不得空岗、失控。

严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与被交底人签字。

建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由投标人项目经理部每半月组织一次由各分包安全生产负责人参加的联合检查,按照检查情况按"施工现场检查记录表"评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出"隐患问题通知单",各分包在收到"隐患问题通知单"后,应按照具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。

建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。

参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机,必须是自有职工。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。

三、行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颌带。戴安全帽不系下颌带同违章。

手工或用简单工具搬运的安全要求:手工搬运是比较繁重的体力劳动,如果互相配合不好、工具使用不当,也容易造成工伤事故。常用的手工搬运及其安全要求一般是这样的:肩扛。其重量以不超过本人体重为宜。最好有人搭肩,搭肩应稍下蹲,待重物到肩后,直腰起立,不能弯腰,以防扭伤腰部。肩抬两人以上抬运重物时,必须同一顺肩。换肩时重物须放下。多人抬运时,必须有一人喊号,以求步调一致。使用撬杠。可按照具体情况采用长短大小不同的撬杠。长的为1.6m,短的为0.5m。操作时,撬杠应放在身体一侧,两腿叉开,两手用力。不准站在或骑在撬杠上面工作,也不准将撬杠放在肚子下,以防发生事故。使用滚杠。移动较为沉重的重物时,一般多采用滚杠,即在重物的下方,放入托板,在托板的下方放入滚杠。使用的滚杠须大小一致,长短适合,光滑笔直,没有弯曲或压扁的现象。一般滚杠直径以60~70mm为宜,长度最好不超过托板两侧100~150mm。调正方向时,应用锤击,不得用手调。拿取滚杠时,四指伸进筒内,母指压在上方,以防压手。使用跳板。有时候手工装卸时需要使用跳板。为此,在使用跳板时,应注意以下事项:(1)必须使用厚度大于50mm的跳板,凡腐朽、扭纹、破裂的跳板,均不得使用。单行跳板,其宽度不得小于0.6m。双行跳板,其宽度不得小于1.2m。跳板坡度不得大于1∶3。凡超过5m长的跳板,下部应设支撑。跳板两头应包扎铁箍,以防裂开。

四、劳务用工管理

对现场所有劳务用工,必须接受建筑施工安全生产教育,总学时24学时,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。安全生产教育的主要内容有:

安全生产的方针、政策、法规和制度;安全生产的重要意义和必要性;建筑安装工程施工中安全生产的特点;工程施工现场安全生产管理制度、规定。

建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施;建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识;学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。

特种作业人员,必须持有××市特种作业操作证,方准从事特种作业。用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇。

在向班组下达生产任务的时候,必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解,凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。班组有权拒绝接受任务。每日上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事

项,跟踪落实,做好活动纪录。