建筑工程安全资料分类整理规程
建筑工程安全资料的分类、整理
一、资料的分类
1、由于一个施工现场涉及到的安全分部繁多,因此安全资料的分类是资料管理的重要环节。按照J(G)J59-99安全检查标准,建筑安全资料可按以下进行分类:
(1)安全管理分部
(2)文明施工分部
(3)脚手架分部
(4)基坑支护分部
(5)模板支护分部
(6)“三宝”“四口”防护分部
(7)施工用电分部
(8)物料提升机和外用电梯分部
(9)塔吊分部
(10)起重吊装分部
(11)施工机具分部
(12)其他资料
2、由于施工工艺的多样性,所以安全技术资料也可按子分部进行分类,如脚手架,一个施工现场可能出现多种类型的脚手架,如落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、附着式升降脚手架等,由脚手架分部可设落地式外脚手架子分部、悬挑式脚手架子分部等。
3、根据J(G)J59-99安全检查标准,各分部(子分部)的安全资料可分二部分进行整理,一是保证项目部分,二是一般项目部分。
二、资料的整理第一项安全管理部分
1、保证项目部分
(1)企业、项目部安全责任制、经济承包合同、现场各主要工种安全技术操作规程、施工现场的安全保证体系、安全员上岗证、安全员任职文件、管理人员责任制考核情况等。
(2)单项工程安全管理目标、安全责任制分解措施及分解情况、安全责任目标考核规定、安全责任目标考核情况等。
(3)单位工程施工组织设计、专业性较强分项的单项施工方案等。
(4)安全交底制度、安全交底实施情况记录等。
(5)定期安全检查制度、安全检查记录、安全隐患整改落实情况记录、安全隐患整改通知书所列项目整改情况等。
(6)安全教育制度、新工人三级安全教育登记表及三级教育卡片、新工人安全教育记录、工种变换安全教育记录、安全技术操作规程培训记录、施工管理人员培训记录、专职安全员年度培训记录及考核登记等。
2、一般项目部分
(1)班前安全活动记录、班前安全活动记录等。
(2)特种作业人员登记表、特种作业人员上岗证等。
(3)工伤事故报告程序、工伤事故档案、工伤事故处理记录等。
(4)施工现场安全标志平面布置图、施工现场安全标志布置情况记录等。
第二项文明施工分部
1、保证项目部分
(1)施工现场围档设置平面图、断面图、材料使用说明等。
(2)门卫制度、施工现场人员工作卡佩戴规定、施工现场大门及门头设置示意图等。
(3)施工现场道路及排水沟设置示意图及做法详图、防止泥浆、污水外流措施、防止下水道堵塞措施、场地绿化措施及示意图等。
(4)建筑材料堆放示意图、材料挂牌分类管理制度、施工现场保洁制度、区域卫生包干制度等。
(5)现场临时住宅搭设计划及措施、施工现场功能区域划分示意图、宿舍保暖措施、宿舍防暑及防蚊虫叮咬措施、宿舍卫生管理制度等。
(6)现场消防管网及消防设施设置示意图、施工现场动火审批制度及手续、施工现场动火监护制度及监护记录、施工现场消防管理制度等。
2、一般项目
(1)治安保卫制度、治安保卫责任制分解措施、工地治安综合管理记录等。
(2)施工现场标牌设置示意图及设置制度等。
(3)施工现场厕所卫生管理制度及厨房卫生管理制度、厕所、厨房卫生责任制、生活垃圾处理规定等。
(4)卫生防病宣传教育记录、急救措施、急救器材和药品设置一览表、保健急救人员一览表及上岗证等。
(5)防粉尘、防噪音措施、夜间施工管理规定、施工不扰民措施第三项脚手架分部1、保证项目部分(以落地式外脚手架子分部为例)
(1)施工方案、脚手架设计计算书等。
(2)脚手架立杆基础设置示意图、脚手架基础排水措施及示意图等。
(3)脚手架架体与建筑物拉结示意图等。
(4)脚手架剪刀撑设置示意图等。
(5)脚手板设置与防护栏杆设置示意图等。
(6)脚手架施工技术交底、脚手架分段验收合格证等。
2、一般项目
(1)小横杆设置示意图等。
(2)杆件搭接示意图等。
(3)架体内封闭措施及封闭设置示意图等。
(4)脚手架材料合格证及检验报告等。
(5)架体内上下通道设置措施及设置方案等。
(6)卸料平台搭设方案、卸料平台设计计算书、卸料平台支撑系统与脚手架连结示意图、卸料平台限载规定等。
3、施工方案和计算书要经过审批且施工方案要对现场施工要有指导性。
4、脚手架材料合格证要与施工现场用的实际材料相符,且材料质量要符合规范要求。
5、根据现场实际情况,对于杆件搭接情况等,如用文字不能表示的则可用图示。
6、脚手架验收要有量化的验收内容。
第四项基坑支护分部
1、保证项目
(1)基础施工支护方案、专项支护设计等。
(2)临边防护措施等。
(3)坑槽开挖边坡设置措施等。
(4)基坑排不措施、防止临近建筑物沉降措施等。
(5)坑边荷载堆置规定等。
2、一般项目
(1)基坑上下通道设置措施等。
(2)施工机械进场验收记录、挖土机作业人员上岗证、挖土机操作程序等。
(3)基坑变形监测制度、毗邻建筑物沉降观测记录等。
(4)基坑上下垂直作业隔离措施、深基坑照明设置措施等。
3、施工方案要有针对性,要能指导施工;施工方案要经相关部门审批后才能用于施工。
4、对基坑支护进行变形监测时,要定人、定仪器,测量数据要准确。
第五项模板分部
1、保证项目部分
(1)模板工程施工方案等。
(2)现浇混凝土模板的支撑系统设
计计算书等。
(3)支撑模板的立柱材料合格证、立柱设置示意图等。
(4)模板上堆料管理规定等。
(5)模板存放防倾措施及模板存放管理规定等。
(6)模板拆除方案、模板拆除监护管理规定等。
2、一般项目部分
(1)模板拆除申请及审批报告、模板工程验收手续、模板工程技术交底等。
(2)模板拆除前砼强度报告等。
(3)混凝土运输道路搭设措施等。
(4)作业面孔洞及临边防护措施、垂直作业上下隔离措施等。
3、施工方案要有针对性,要能指导施工;施工方案要经相关部门审批后才能用于施工。
4、模板工程验收手续要有量化的内容。
第六项“三宝”“四口”防护分部
1、安全帽合格证及检测报告、安全帽佩戴标准及安全佩戴管理规定等。
2、建筑物外侧封闭措施、安全网材料合格证及检测报告、安全网准用证等。
3、安全带使用规定、安全带合格证及检测报告等。
4、洞口、临边防护措施、防护棚搭设措施、搭设材料合格证等。
5、对于定型化、工具化的防护设施,要图示安装和使用方法。
第七项施工用电分部
1、保证项目部分
(1)外电防护措施
(2)接地与接零保护系统设置措施等。
(3)配电箱、开关箱设置措施等。
(4)现场照明设施设置措施等。
2、一般项目
(1)配电线路合格证及检测报告、线路架设措施等。
(2)电器设置措施、各种用电设备、开关等合格证及检测报告等。
(3)变配电装置设置措施等。
(4)施工用电方案、地极阻值摇测记录、电工巡视维修记录等。
3、施工方案要有针对性,要能指导施工;施工方案要经相关部门审批后才能用于施工。
4、各种电器设备不仅要有合格证,且各种设备的各项参数要与规范要求相适应。
第八项物料提升机与外用电梯分部1、保证项目部分(以物料提升机子分部为例)
(1)架体设计计算书、架体合格证及检测报告、建筑安全管理部门准用证等。
(2)限位保险装置设置措施及限位保险装置合格证等。
(3)缆风绳设置措施、缆风绳合格证及检测报告、架体与建筑物连接措施等。
(4)钢筋绳报废管理规定、钢筋绳保养管理规定、钢筋绳合格证及检测报告等。
(5)楼层卸料平台搭设措施、卸料平台两侧防护措施等。
(6)吊篮安全管理规定、吊篮定型化、工具化措施等。
(7)提升机安全验收合格证等。
2、一般项目
(1)架体安装、拆除施工方案、架体基础设置方案、架体外侧防护措施等。
(2)卷扬机安装方案等。
(3)联络信号设备管理制度、信号联络责任制等。
(4)卷扬机操作棚搭设措施等。
(5)架体避雷设置方案等。
3、施工方案要有针对性,要能指导施工;施工方案要经相关部门审批后才能用于施工。
第九项塔吊分部
1、保证项目部分
(1)塔吊限位设备设置方案、塔吊安装方案、塔吊安装队伍资格证、塔吊合格证及使用说明书等。
(2)司机上岗证及塔吊信号联络方案等。
2、一般项目部分
(1)塔吊路基与轨道施工方案、高塔基础施工方案等。
(2)塔吊电气施工方案等。
(3)多塔作业防碰撞措施等。
(4)安装验收合格证等。
3、施工方案要有针对性,要能指导施工;施工方案要经相关部门审批后才能用于施工。
第十项起重吊装分部
1、保证项目部分
(1)起重吊装作业方案等。
(2)起重机机械进场验收手续、起重机准用证、起重机安装验收合格证、起重扒杆设计计算书等。
(3)钢筋绳合格证及检测报告、地锚方案等。
(4)起重吊点设置方案等。
(5)司机、指挥上岗证、高处作业信号传递方案等。
2、一般项目部分
(1)起重机地面铺垫措施等。
(2)起重机限载作业规定、试吊管理规定等。
(3)结构吊装防附措施等。
(4)吊装作业平台搭设方案等。
(5)大型构件堆放稳定措施等。
(6)起重吊装警戒实施方案等。
(7)起重工、电焊工安全操作上岗证等。
3、作业方案及设计计算书要经有关方案审批,且施工方案要有针对性,要能指导施工。
第十一项施工机具1、施工机械进场验收手续、施工机械定期检测方案、施工机械安装验收合格证、特殊机械准用证、施工机械电气安装方案、施工机械合格证等。
第十二项其它资料1、安全生产相关文件、安全生产相关通知、安全会议记录、安全监督手续及安全施工许可证等。
三、安全管理资料整理注意事项
1、安全资料的整理要真实,不得弄虚作假。编制的施工方案等要有针对性,要与工程实体相符。
2、安全资料的签证一定要真实,不得由他人代签。
3、各种合格证必须与现场所用材料相对应。
篇2：施工现场安全管理资料整理规程
如何做好施工现场安全管理资料的整理
安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一,也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料,从而能够掌握安全动态,以便对每个时期制定行之有效的措施,实行目标管理,达到预测、预报、预防的目的。一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平,直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。下面结合《建筑施工安全检查标准》(JCJ59-99)“安全管理评分表”要求,和本人在检查中常见的问题谈几点看法。
首先,什么是建筑施工现场的安全技术资料呢?它是指建筑施工企业按有关规定要求,在施工管理过程中所建立和形成的资料,它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是:指导生产;预知危险,消除隐患;反映施工企业安全管理水平。
安全管理资料主要包括以下几方面内容:
一、建立健全安全生产责任制
建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系,是企业安全管理中最基本的一项制度。
1.安全生产责任制的建立
公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门,责任制内容要详细,有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
2.经济承包中的安全生产指标
经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体,标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标,目的在于:查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同,这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同,也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。
3.责任制的考核
责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行,公司和分公司只考核到项目经理;二是考核时间,有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次,但有许多小型住宅工程几个月内就完工,就可能出现考核空档。因此,不管公司或分公司,对项目部的考核应每月组织一次。
二、实行安全生产目标管理
1.安全管理目标的制订
公司应每年制订年度安全管理目标,并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中,应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。
2.安全管理目标的分解
应分两步分解。第一步,可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部,确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解,公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地,要将这一目标先分到各分公司,分公司再分解到项目部和具体工程,确定某个工程是创建哪一级安全文明工地,然后制订达到这一目标的保证措施。第二步,将工程管理目标(任务)分解至具体责任人。以文明施工为例:要搞好施工现场的文明施工管理,必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人,这些工作做好了,文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解,应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解;安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。
在检查中,多数现场第一步分解做得不错,但将工程的管理目标向责任人分解时,往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责,或者分解得很不清晰。分解责任人时,同一人可同时负责多项子工作。
3.管理目标的考核
考核时,要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确,导致考核的内容、人员出现混乱,和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似,要分级考核,考核时间不宜过长。
三、编制安全施工组织设计
安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素,依据施工安全技术管理规范标准,在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施,确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故,从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。
1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。
2.对于结构复杂,危险性大,特点较多的特殊工程(①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程)必须编制专项施工安全技术方案,并附有安全验算结果。
3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施(主要指夏季、雨季和风季)。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。
4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统,设置专用保护零线;配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器,实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制,小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。
5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后,要交具备法人资格的公司,由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审,并经单位技术负责人审批。
6.安全技术措施的编制
按照规定,施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程(项目)的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。
四、分部(分项)工程安全技术交底
工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时,必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括:准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施
等。
1.分部(分项)工程安全技术交底包括地基与基础工程,主体结构工程,屋面防水工程,装饰与门窗工程,脚手架工程,临时用电工程,垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程,电气安装工程,防火工程,其他工程,以及各工种安全技术交底等内容。
2.要根据施工组织设计中安全技术措施,结合具体施工方法及施工现场作业环境,制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。
3.安全技术交底要与施工技术交底同时进行;交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。
4.安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底,不可图省事一次交齐。
5.安全技术交底应一式两份,交底人与接底人各持一份,且双方签字后生效。
6.各工种安全技术交底一般同分部(分项)工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂,技术难度大,作业条件很危险,可单独进行工程咨询,以引起操作者高度重视,避免安全事故发生。
五、加强安全教育
安全教育的目的主要是提高全员的安全生产素质,提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。
1.安全生产思想法制教育。
通过学习国家有关法律法规,掌握安全生产的方针政策,提高全体管理人员和操作人员的政策水平,充分认识安全生产的重要意义。
2.安全知识教育。
全体职工都必须接受安全知识教育,通过安全知识教育和培训,使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容:本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。
3.安全操作技能教育。
就是要结合本专业,本工种和本岗位的特点,熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识,掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员,要经过专门培训,通过考试合格取得岗位证书后,持证上岗。
安全教育形式有:新人场工人三级安全教育;经常性教育;适时教育;纠正违章教育;季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。
安全教育考核可采用口头或书面等不同形式,考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。
总之,施工现场建立和健全以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。安全技术资料是安全管理基础工作,是检查考核安全责任制的文书依据,同时,可为安全管理工作提供分析、研究的资料,从而达到预测、预报、预防事故的目的。因此,只有将安全管理资料规范化、标准化、严格按照安全管理制度执行,才能遏制重大伤亡事故的发生,切实地保证安全生产。
篇3：工程项目监理资料整理归档制度
工程项目监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是公司业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据,监理工程师必须认真管理及时归档。
2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理,整理完毕后交监理部审核,然后由技术部验收归档。
3、监理资料归档的内容:按《建设监理资料归档验收表》的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料,现场监理机构亦应负责收集。
竣工结算资料由概预算部负责整理,交技术部验收归档。
4.监理部及技术部认为不合格的资料,现场监理机构负责补充改正。
5.资料归档后由技术部统一管理,一般不得外借。不合格的资料不予归档,退回重新整理。
6.需要在竣工以后继续跟踪的资料,原项目监理组应负责跟踪,及时将资料归档。
篇4：监理制度:监理资料整理与归档制度
监理工作制度:监理资料整理与归档制度
1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证;是本监理单位业绩的积累;是考核监理人员工作的重要依据;总监理工程师必须认真管理及时组织归档。
2、工程竣工验收两个月内,总监负责组织监理机构做好归档资料整理工作,整理完毕后向本监理单位综合办公室、建设单位及城建档案馆移交。
3、监理资料归档内容按《建设工程监理规范》和省《建筑工程文件编制归档规程》的要求执行。
4、需要在竣工以后继续跟踪的资料,原项目监理机构应负责跟踪,及时将相关资料归档。
篇5：工程测量复核资料整理要求规程
工程测量复核和资料的整理要求
1、工程定位、测量工作完成后,由监理单位和业主参加验线,验线方法和验线仪器与放线时程序相同,以确保验线工作的检查独立性。
2、楼层验线由现场质量员及专职验线员复验合格各楼层的放线结果后,报监理工程师抽查复验。
3、外业记录采用统一格式,装订成册,回到内业及时整理并填写有关表格,并由不同人员将原始记录及有关表格进行复核,对于特殊测量要有技术总结和相关说明。
4、有高差作业和重大项目的要报请相关部门或上级单位复核认可。
5、对各层放样轴线间距离等采用钢尺复核,达到准确无误。
6、所有测量资料统一编号,分类装订成册。
制度专栏
