四氯苯酐车间考核细则
为了在现有生产条件的基础上,提高班组生产效率,实现增加产能、提高企业经济效益、增加员工收入的目标,特制定本车间考核细则。
一、产量考核
车间8条生产线每月生产300吨四氯苯酐为基数,每吨产量工资358元。超基数产量公司给予100元/吨奖励、少基数产量按50元/吨处罚。以入库数量为准,按月结算。
因公司及外部原因(由分管副总确认)不能正常开足8条生产线,
则按每条生产线的平均值调减生产量,减少生产量的工资由公司给予
本月生产数量的平均值的80%补贴。多条生产线停产由此类推。减少
生产线生产则需公司总经理书面批准,车间自己造成原因不在此列。
二、人员核定、薪酬计算
车间主任为本考核第一责任人,组织车间生产。根据本考核责任
书制订实施细则,落实职工薪酬分配。副主任协助主任工作。每月按
车间总额同比例奖罚。
车间核定生产人员28人,实行三班制。根据公司核定的产量、人员、合理安排操作岗位并制订薪酬明细考核办法。
班长津贴为1200元,组长津贴为500元,考核产量、质量、单耗金额,按奖罚10%计算,班长奖罚。
班、组长任免及员工岗位调整由车间决定。
因公司安排学习等公务活动,由公司给予同期同等待遇,不在考
核之内
因工伤、婚丧假,则按公司规定执行,由公司承担。
三、质量考核
考核指标:含量≥99%,熔点≥255.6,水份≤0.8%。为特级品。
含量≥99%,熔点≥255,水份≤0.8%,为一级品。含量≤<99%、熔点
≤255、水份≥0.8%为不合格品。
每月特级品产量占总产量55%,一级品占总产量40%。不合格
品占总产量5%。
不合格品产量工资为合格品50%
特级品以总产量55%为基数,每提高1%公司给予2000元奖励。
每降低1%则处以1000元惩罚。一级品不奖不惩。不合格品以5%为
基数,每降低1%,公司给予2000元奖励;每增加1%,给予1000元惩罚。凭公司质检部化验单,按月结算。
四、原辅料考核
苯酐单耗0.56吨,氯磺酸单耗0.35吨,含量100%液碱单耗0.19吨碘单耗2.6公斤,节约浪费部分按下列均价10%给予奖、赔。(苯酐5700元/吨、氯磺酸870元/吨、100%液碱1500元/吨、碘215元
/公斤)以原料出库单及在产品盘点表为依据,按月结算。
五、废水排放考核
每月废水排放量核定10/1,即生产1吨四氯苯醉排放10吨废水。超、限排放每吨废水奖、惩5元。
六、事故考核
1、操作事故:①操作事故②未遂事故
2、质量事故:①使用不合格物料加入成品影响质量
②混入杂质进入沉淀池影响质量
③不达指标影响销售
七、票证考核
1、作业不办票证
2、办理票证不规范:①代签字
②未采取安全措施
③采取安全措施不彻底
④检修项目与检修内容不符
八、台账、记录考核
1、台账:①原料出入库②产品出入库
2、记录:①技术培训记录
②生产操作原始记录
③巡检记录
④应急器材记录
九、安全、环保、卫生责任考核
隐患治理:①发现并汇报隐患②控制隐患③采取措施④落实验收
教育培训:①接受教育培训(态度、成绩)②不接受教育培训
3、风险评价:①参与风险评价②接受风险评价教育培训
4、制度修订:①执行制度:A.执行B.执行不力C.不执行
5、安全设施维护保养:①破坏设施②私自乱用
③维护保养:A.不维护B.维护不彻底
6、劳动防护:①使用防护用品:A.使用不规范
B.不使用防护用品
7、危化品管理:①危化品培训教育②参加事故演练
8、属地管理:①监督外来人员安全防护用品是正确使用
②严禁外来人员动用本岗位设备设施
9、应急救援:①接受教育
②积极参与应急救援演练
③发现紧急情况及时汇报
十、日常管理考核
1、上岗人员必须持证上岗
2、安全作业证必须放置于安全作业证袋内,严禁未取得相关作证的人员上岗作业。
3、生产操作严格执行工艺操作规程,安全技术规程及有关规章制度,严禁违章操作。
4、上班必须按规定着装和穿戴劳动防护用品,上班不穿工作服者缺一件一次罚
5、作业人员必须接受安监人员监督和检查有关票证
6、不是自己分管的电器、设备、工器具不准动用,
7、运行中的转动设备不准擦洗,触摸转动部分,
8、不准用水冲洗和湿布擦洗电器设备
9、不是专业人员不准动用工程机械及车辆
10、操作环境及卫生区域保持干净整洁,否则一处不干净
11、班中离岗、串岗
12、班中聚会聊天
13、班中对工作拖延、推诿、对上级安排的工作抵触、讲条件,
14、寻畔滋事,谩骂领导,不服从管理,情节恶劣影响较大,可予以停职、放假,停职当月不得奖金。
15、班中不准吵嘴,班中不准打架,
16、班中不按时记记录
17、班中记假记录,弄虚作假,
18、不按规定进行交接班,
19、无故不参加义务劳动,
20、无故不参加日常培训、学习不参加厂级以上组织的按学习方案规定处罚。
21、认真履行班中就餐制度
22、临时请假需请假条,需班长、车间领导或值班领导签字确认
以上考核制度100分指数,工人每扣一分对本班班长口0.1分;班中打架、吵嘴,按分厂制度执行;寻衅滋事、谩骂领导、不服从管理,按分厂制度执行。
十二、其他规定
所有相关的原始单证必须完好保存。
考评执行中,车间保证考核的真实性、准确性、公平性。
公司管理部门负责对考评数据的真实性和准确性进行定期的抽查和核实。
篇2：储运车间主任安全生产责任制
1、车间主任为车间安全第一负责人,对本车间安全工作负全面责任。
2、认真贯彻执行厂及本单位的各项安全规章制度,负责做好生产前的安全预备工作,合理安排工作程序和劳动力,确保车间安全生产。
3、拟定、修订本车间安全技术规程和安全生产管理制度、编制本车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施。
4、严禁违章指挥生产,对不具备安全条件的各种作业,不准强令他人冒险作业,当安全与生产发生矛盾时,要服从安全需要,经采取安全措施后方能安排生产。
5、组织开展安全生产竞赛等活动,总结交流安全生产经验。
6、组织落实车间级安全教育,并督促检查班组安全教育工作。
7、组织员工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。签发新上岗独立操作人员的安全作业证。
8、组织全车间定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护措施处于完好状态。发现隐患及时处理,重大隐患写出书面报告。
9、组织参加车间各类事故调查和处理,并按规定及时上报。
10、建立健全安全、防火组织、领导和支持车间、班组安全员的工作。
篇3：储运车间党支部书记安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和上级各项安全生产指示,对车间安全生产工作负领导责任。
2、协助车间主任拟定、修订本车间安全技术操作规程和安全生产管理制度。
3、发挥党组织和党员的先锋模范作用,推动车间安全生产目标的实现。
4、参与安全管理的决策,配合行政处理安全生产工作中的重大问题。
5、监督落实车间级安全教育,定期检查班组级安全教育工作。
6、组织实施车间安全思想和安全技术教育工作,定期进行检查。
7、组织、参加全车间安全联合检查,确保各设备、安全装置、防护措施处于完好状态;发现隐患及时处理,重大隐患写出书面报告。
8、组织、参加车间各类事故调查和处理,并按规定及时上报。
9、定期组织开展安全生产竞赛等活动,及时总结交流安全生产经验。
篇4：储运车间副主任安全生产责任制
1、全面配合车间主任抓好车间的安全生产管理工作。
2、是负责环保工作的主管领导。
3、组织实施车间安全技术措施,不断改善工作条件。对安全防护装置、环保设施要经常组织有关人员实地检查、定期保养,工、卡、吊具、工艺装备发现不能确保安全时要及时组织整改。
4、有计划地组织、安排员工的安全教育和培训,严格执行各项安全规定和操作规程,定期组织车间有关人员进行安全检查,发现隐患及时清除。
5、根据生产要求和有关规定合理调配劳动力,对岗位人员身体健康状况不符合该工种安全要求的,要及时提出调整意见。
6、认真贯彻安全工作同时计划、同时布署、同时实施、同时检查、同时评比“五同时”原则,在下达生产任务时要有安全工作指令。组织进行对事故的调查和分析,提出处理意见和防范措施。
7、依据《劳动法》规定合理安排作业时间,注意劳逸结合。
篇5：煤气净化车间办事员安全生产责任制
1、在车间主任、副主任的领导下认真完成本员工作。
2、认真学习有关安全生产的指令、文件,不断提高安全意识。
3、严格执行安全规章制度、措施和要求。
4、积极参加安全部门组织的各项安全活动,不断提高安全素质和自我保护意识。
5、做好车间所有员工的劳保用品的计划、领用、发放工作。
6、做好车间所辖范围内各类安全设施的计划、领用、发放工作。
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