工程设备管理岗位说明书
岗位描述:
1、负责收集、研究产品设计相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与在产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;
5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
任职资格:
1、大学本科及以上学历,相关专业;
2、3年以上工程管理工作经验,有独立操作大型工程经验者优先;
3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范,熟悉产品开发项目的详细流程,熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节,有全面管理大型工程项目的能力;
4、具有较强的计划实施能力,较强的组织协调和沟通能力,有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;
5、思路清晰、善于总结、勤于思考,能承担较大压力。
篇2:岗位职责说明书-设备管理员
职责一:工具设备管理员岗位职责说明书
1、负责低值易耗品及工具劳保用品的采购,每月上报采购计划。负责监督设备及低值易耗品的使用情况,确保工具及低值易耗品符合工作情况消耗,降低车间的运营成本。
2、设备管理员责任编制年度设备添置计划,掌握设备技术,建立设备台帐,保管好设备修理技术资料。
3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。负责对设备日常检查和定期检查,对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求,将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。
4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。做好设备状态的标识。做好维修所需的仪器设备采购工作。
5、工作汇报对象:车间主任。
6、做好工具的保管、借发、回收,登记造册等管理工作。
7、专用工具借出应登记,归还时应验收,发现损坏应立即查明原因,并汇报车间主任。
8、常用工具应经常按账册项目查点,发现丢失要及时查明原因并申请补充。
9、负责车辆维修技术资料,车辆维修手册等资料的保管,造册,借阅登记管理。
10、完成公司、车间上级交办的其他任务。
职责二:设备管理员岗位职责说明书
1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置,机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备,能及时排除故障。
2.熟练掌握并严格执行操作规程,遵守制定的水电公共设施运行保养,每周保养一次,小修不过夜,大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。
3.按规矩巡查设备、仪表运行情况,认真做好各种运行记录,发现问题或业主投诉要及时处理。
4.保持室内和设备的整洁,机电设备完好率要达100%以上,机电设备的运行率在100%,及时更换损坏的开关和灯泡,保证照明和用水。
5.发生停电、停水、火警或其它事故,应立即到位,并迅速查明原因,采取应急措施处理,并及时报告上级。
6.对装修施工用户现场进行监督,确保施工不影响设备正常运行。
7.坚守岗位,按时上下班,做好各种记录,下班前要做好交接工作,保管好资料、图表及工具。
职责三:设备管理员岗位职责
一、负责接受并办理设备的入库、分发等手续,对院区内新到设备现场填写验收单各项内容,完成所管设备贴标牌等一系列手续。
二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。
三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。
四、定期地对设备的使用进行了解、检查,每年进行一次所在院区(系、处)设备的对帐,最大限度地保证帐、卡、物的一致性。
五、对已到货的精密贵重教学设备及大型教学设备或进口教学设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料,送设备档案管理人员汇总。
六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容,定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报,及时处理有关具体问题。
七、经常深入设备使用部门,了解、统计设备完好情况,督促设备使用人提高设备完好率。
八、按采购要求进行采购,在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息,遇事及时请示。
九、完成领导交办的其它工作。
职责四:设备管理员岗位职责说明书
1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
篇3:油品调运公司大车队设备管理员职责说明书
油品调运分公司大车队设备管理员职责说明书
3、设备管理员
基本信息
岗位名称:设备管理员所在部门:大车队
汇报关系:
直接上级:大车队队长直接下级:/
岗位目的:
负责大车队的设备采购,仓管,及车辆维护保养等工作
岗位职责:
序号职能领域主要职责
1、车辆维修及设备采购
"负责制定自有车辆的年度维修计划,审核公司自有车辆维修情况
"负责对公司自有车辆的定期盘点
"负责自有车辆设备检查,按照维修计划及车辆实际情况对车辆进行维修保养
"负责自有车辆相关材料配件的采购
2、仓储管理
"负责仓储物资的日常保养、清洁工作,做到无灰尘、无杂物、无锈迹、无损伤"四无"状态
"负责入库清点工作,对入库材料要进行质量检查和数量核对,并进行造册登记,保证货单相符,货物摆放整齐,用领方便
"物资储管、搬运、装卸和领取时要加强安全防护管理工作
"严格按照要求进行材料发放发
3、其他
"完成领导交办的其他工作
任职资格:
学历及专业:大专及以上学历
经验行业经验:
"2年及以上相关行业工作经验
专业经验
管理经验
知识行业知识
"熟悉相关行业知识
"熟悉车辆相关设备的采购、仓储、保养等相关标准
"有丰富的危化品物流相关知识
专业知识
公司知识
技能素质能力
"细心,谨慎
"熟练掌握常用办公软件的应用
外语能力
IT能力
特殊工作环境
/
签字确认
任职者日期
直接上级:日期
声明:本岗位说明书是员工劳动合同的一部分,旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求(对于条件优秀者,可适当放宽要求)。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
篇4:制药公司设备管理员职务说明书
浙江**制药股份有限公司
职务说明书
职务名称:设备管理员职务级别:职务编号:
工作部门:动力机修厂上级主管:厂长撰写日期:
撰写人:ZZ部门审核:人力资源部批准:
一.职务目标:
岗位设立目的,职权范围和主要内容。
为保证全厂设备正常经济运行,对全厂范围内设备履行服务,建立全厂设备台帐、设备维修台帐等,制订全厂设备的工作标准,并组织员工进行培训考核,指导和督促员工完成设备的日常维护、保养工作。
二.主要职责
按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。
1、根据设备管理要求,制订年、月度重点检修计划,制订各类设备工作标准。
2、经常巡检、检查设备运行情况,检查各类设备记录,发现问题及时反馈、修改。
3、组织员工进行工作标准及岗位操作技能培训。
4、定期完成设备的各类记录的发放、收集、整理工作。
5、协助厂长完成对员工的日常考核及统计分析工作。
三.职位要素;
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
(1)、中专以上电气、制冷、机电一体化、机械类相关学历。
(2)、三年以上设备管理工作经验。
(3)、掌握计算机的操作技能,会使用办公软件。
(4)、掌握人的沟通、辅导技能。
(5)、掌握GMP管理知识。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。
(1)、根据设备性能不同,制订工作标准。
(2)、根据设备使用情况及特点,合理制订设备的年、月度检修计划、检修内容。
(3)、根据员工操作技能熟练程度,制订、实施员工操作技能培训计划。
3.责任范围
(1)工作的自由度:
从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。
①、在内部遵守公司的规章制度,厂部制订的各项规章制度。
②、在外遵守法律、法规,遵守职业道德。
③、平衡完成设备工作标准的制订,设备的维修、保养工作,员工的工作标准及操作技能培训工作。
④、对新添置设备的工作标准、维护保养等工作及新知识的学习发挥较强的主观能动性。
(2)范围:
描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。
本职务履行如何会直接影响到本厂设备的正常运行,影响到全公司的正常生产。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。
(1)、工程部:设备检修计划、设备记录上交,经常。
(2)、总经办:联系员工培训,经常。
5.实施管理
(1)人员管理:
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。
(2)职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。
(1)、本职务管理全厂160台左右设备,确保设备在正常使用状态。
(2)、组织全厂70多名员工工作标准、岗操作技能培训,促使员工能熟练操作本岗位设备,确保设备安全运行。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此项工作对于手臂,手,手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何
熟练操作计算机、打印机,熟练使用办公软件,这些技能会直接影响工作效率,提高管理水平。
(2)应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少
每天操作计算机时间3小时左右。
7.集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少
修订工作标准、各类设备记录、操作计算机等工作,每天需集中视力5小时左右。
8.体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量,工作的重复性,进行的速度,走,站,举,拉,推,运送,上升等的程度。
每周不定时到各岗位巡检设备运行情况,有一定的体力消耗。
9.工作环境
(1)工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何
(1)、噪声很大(与机修同处一室)。
(2)、夏天气温很高。
(3)、空气污染严重。
(2)夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。