防止误操作调度措施
l、严格执行《电业安全工作规程》中关于“倒闸操作”的规定和我省颁布的《操作票工作票实施细则》,坚决纠正不符合统一规定的习惯,作到执行操作票标准化。
2、运行调度员必须经严格培训及考试,持合格证上岗。变电所的复杂操作人、监护人有权接受调度命令的人员,须经专门培训考试合格并经领导批准的人员担任。
3、倒闸操作必须根据值班调度员或值班负责人的命令,受令人复诵无误后执行。发布操作计划或命令时,应准确、清楚,使用双重名称。值班调度员下达的操作指令,变电所值班人员必须认真执行。如果认为调度员的指令将危及设备和系统安全时,应立即提出异议并说明理由;由调度员决定是否执行或撤销。发令和受令的全过程双方均应录音,并做详细记录。
4、操作票的填写必须按“两票细则”的规定执行并做到“四把关”,即受令复诵关、填票审核关、模拟核对关、操作监护关。
5、正式操作前必须在模拟图板上进行预演,模拟图板必须与现场实际相符,与操作项目逐项核对无误后方可进行实际操作。每项操作前必须进行“四对照”,即对照设备名称、编号、位置、拉合方向。
6、操作中监护人必须严格按操作项目认真唱票,操作人对照设备名称和编号复诵无误后,监护人方可下达“对,执行”的命令,每操作完一项后,监护人应在操作票操作栏内打一个红色的“√”作为完成标记,禁止全部操作完了或提前打“√”。
7、操作时必须按顺序依次操作,不准跳项和漏项,不准穿插口头命令的操作项目。特殊情况下(如系统运行方式变更等)不需要操作的项目,必须有值班调度员的命令和值班负责人的许可,并确认无误操作的可能方可进行操作。不需要操作的项目应在顺序栏内打个“×”;并在备注栏内注明原因。已打“×”的项目再操作时应重新填写操作票。
8、一份操作票只填写一个操作任务,由一组人员操作,监护人手中只能持一份操作票。分组操作须严格按“两票细则”的规定执行。除规程规定的可以不用操作票的情况外,其它一律不准无票操作。
9、倒闸操作中途严禁换人,严禁做与操作无关的事,监护人应自始至终认真监护,随时注意操作人的行走路线、所站的位置、及操作行为的正确性。没有监护人的命令和监护,操作人不得擅自操作。操作中发生疑问时,应立即停止操作并向值班调度员或值班负责人报告,弄清问题后再进行操作。
10、变电所较复杂或大型倒闸操作,必须设第二监护人。
11、装设接地线必须先进行三相验电确无电压后立即装设。设备送电前必须检查进电回路所有接地线(接地刀闸)确已拆除和拉开,方可进行倒闸操作。调度掌握的线路出口接地线的装拆必须得到值班调度员的命令方可进行,并将执行情况及时报告调度。柜式开关后面有接地刀闸装置的,送电前必须检查接地刀闸开度应合格。
12、操作配电线路分歧开关或跌落式开关时,必须先减掉线路负荷后再操作,配电线路的刀闸不准带负荷操作。
13、电气设备必须加装防误闭锁装置,加强维护检修,保证完善好用。防误闭锁装置不完善或暂用机械锁的电气设备倒闸操作时应设第二监护人。防误装置不能随意退出工作,停用时须经总工程师批准。
14、新投产的变电所配电装置在设计时应配备可靠的防误装置,与配电装置一并投产。未经电力部、机械部或网省局会同机械厅局鉴定合格的防误产品,一律不准投入运行。
15、各单位必须加强防误技术培训工作,保证运行人员达到“四懂”、“两会”,即懂得一般的原理、性能、结构和操作程序与会操作、会进行一般的维护。
16、防误操作闭锁装置的钥匙应妥善保管,按规定使用。暂用机械的要一把钥匙开一把锁;钥匙要编号;不允许乱用。操作人解锁后应把钥匙交监护人保管。万能解锁钥匙的使用须经当值班长、变电所所长批准并登记。操作中防误锁打不开或刀闸电动装置不能启动时,应再次核对操作顺序和设备名称,查明原因后方可操作。
17、全部操作项目执行完毕后,值班负责人应对重点操作项目进行一次全面检查。操作人和监护人共同复查操作票,确认无误后盖上“已执行”章。
篇2：搅拌站调度员岗位工作职责
1、在搅拌站站长的领导下,负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。
2、及时掌握现场砼的需求情况,做好混凝土生产和调配计划;配合站长做好砼的合理调配工作;
3、按照施工现场的需求,提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态,将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后,通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态,搅拌机开始开盘生产。
4、施工过程中,要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况,及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况,导致车辆不能满足现场,应及时报告站长,做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时,应根据情况对多余的罐车做出新的安排。
5、随时和施工现场保持联系,充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况,发现问题及时解决。如有施工变动,及时通知搅拌机操作员,并对设备做出新的安排。
6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时,要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同,尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场,避免不同混凝土的混用,造成质量事故;
7、做好混凝土生产的统计工作,根据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单,建立混凝土出库台帐;每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量,并汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量,报分部各部门,以便于进行经济核算。
8、如有搅拌站设备出现故障,影响到现场的施工生产,应第一时间通知现场施工人员,做出应对措施。同时报告站长,立即安排人员尽快抢修设备,在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时,可直接向分部经理汇报,以便采取措施避免质量事故发生。
篇3：码头调度员岗位工作职责
1、根据公司生产计划安排,编制作业计划并组织协调装卸,及时跟踪联系并掌握来港船舶、车辆动态,合理安排泊位、库场、机械设备及劳动力,努力缩短车船停港时间。
2、负责向公司相关部门及时下达作业预报及确报指令,督促、检查作业人员严格按照作业程序完成装卸作业准备工作。
3、负责向港调外部生产协作单位预报、确报作业计划的工作。
4、负责跟踪装卸作业过程,及时收集当班监控、操作、维保、技术等人员反馈回来的与作业相关的现场信息。
5、负责及时协调处理装卸作业过程中出现异常情况,保证装卸工作顺利进行。
6、负责处理生产作业中出现的问题,协调与用户的业务关系,对不能解决的问题及时上报。
篇4：煤矿调度室岗位工作职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针,执行煤矿“三大规程”,在调度室主任的领导下,全面掌握全矿安全生产动态。?
二、经常深入井下现场,及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况,积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。?
三、坚持安全第一的思想,正确处理安全与生产的关系,当安全和生产发生矛盾时,要坚决服从安全,杜绝违章指挥。?
四、积极参加矿组织的安全质量大检查,对查出的问题,协助各专业部门下达整改计划和措施。?
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,做好上传下达。?
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作,了解清楚事故发生的原因及经过,参加事故的调查分析。?
七、协助主任做好各项工作,如主任不在时负责全面工作,并负责完成领导交办的临时性工作。
篇5：生产计划调度岗位工作职责
1、目的
建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。
4、内容
4.1、原辅材料采购计划的编制
4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;
4.1.2采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;
4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;
4.1.4临时性备品备件采购计划的制定;
4.2、设备检修计划的编制
4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;
4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;
4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;
4.3、生产计划的分解
4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;
4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;
4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;
4.4、生产调度
4.4.1掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;
4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;
4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;
4.4.4针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;
4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;
4.5、计划完成率的考核
4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;
4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;
4.5.3对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;
4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;
4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
5、日常工作
5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总,报生产副总、总工、总经理各一份。
5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总,报生产副总、总经理各一份。
5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析,并追究当事者的责任。
5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理,处理不了的及时向总调度汇报。
5.2.3负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
5.2.4完成各级领导赋予的临时性工作。
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