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项目监理农民工工资管理措施

编辑:制度大全2019-03-23

项目监理对农民工工资的管理措施

农民工是工程建设不可或缺和替代的力量,尊重他们的劳动,保障他们的权益是构建和谐社会、促进工程顺利实施的要求,也是我们监理的义不容辞的责任。

近年来农民工工资问题引起了人们的强烈关注,全国各地先后出台了解决欠薪问题的各种举措,农民工工钱被拖欠问题有所好转,但农民工辛辛苦苦干一年却拿不到工资的现象仍时有发生,甚至有少数农民工为拿到工资,不惜采取极端手段,跳楼、爬高压线等极端事件的报道常见诸报端。为解决这一问题,需要建立长效机制。根据我公司多年的经验,避免拖欠农民工工资必须坚持“动态控制、综合治理、跟踪监督、长抓不懈”的工作方针,可有效保障农民工的合法权益。

1、明确各方责任在进场后,我们将建议业主将农民工工资支付问题列为各参建单位的考核和信用评价项目,明确施工单位是保障农民工工资的责任主体,监理单位负有监督管理的责任。只有责任明确,惩戒严明,才能促使参建各方积极、主动地关心农民工、保护农民工的合法权益。

2、签订劳务合同农民工进场后7天内,驻地监理工程师督促承包人必须与农民工签订劳务合同,明确双方的责任和义务、劳动报酬的数额和支付办法、违约处罚等,并以工区或班组为单位将劳务合同报驻地办备案,以法律的形式保障农民工的合法权益。

3、建立农民工台帐监理工程师要求承包人建立农民工台帐,进行动态管理,台帐须包含姓名、性别、年龄、籍贯、家庭住址、身份证号、所在工区或班组、从事工程、劳动报酬、进场日期等内容,并每月一次由项目部报驻地办备案。农民工台帐可用于检查承包人对农民工劳务合同签订情况、工资发放情况、安全培训教育情况、施工人员投入情况等。

4、加强对农民工自身权益保护意识的教育由于农民工总体上教育程度不高,加上法律意识欠缺,造成了劳动关系双方地位不对等,岗位贡献与报酬的不对等的情况。我们将加强农民工教育:一是组织开展岗前、班前教育培训,从以往讲解建设工程质量、安全应知应会知识,提高农民工的质量意识和安全自我防护能力的同时,重点加强农民工的相关法律法规学习,使农民工能够自觉维权、依法维权。二是要求承包人加大职工教育经费投入,经常性地开展农民工培训,提高其法律意识和维权意识。

5、实行农民工月薪制度根据承包人与农民工签订的劳务合同,将月薪制落到实处,在每月5日前驻地办督促承包人发放上月农民工工资,工资发放完毕后将农民工工资发放表报驻地办备案;承包人不得以建设单位未支付工程款为由拖欠农民工工资,但承包人资金确有困难,不能按时发放的,驻地办可要求项目经理在各工区农民工工资发放表上书面承诺发放工资的时间,并签字盖章,报驻地办备案,作为驻地办到时督查的依据。

6、实行项目经理部直接发放农民工工资制度每月底,由各工区将农民工工资发放表报项目经理部审查,审查无误后由项目经理部财务人员提取现金到各工区直接发放农民工工资,发放工资时项目经理或书记、驻地办高监或合同工程师到场监督,每位农民工凭个人身份证领取工资,严禁项目经理部将农民工工资发放给“包工头”或其它不具备用工主体资格的组织和个人,以确保工资足额到位,防止“包工头”截留或挪用。

7、实行农民工工资保障金制度进场后,建议业主实行了农民工工资保障金制度,即在每期计量支付时暂扣实际支付金额的2~5%作为农民工工资保障金,农民工工资保障金可实行年度结清制,即在年底检查农民工工资全部到位后,可将剩余部分一次性返还给承包人,以免因承包人资金紧张而影响工程进度。

监理或业主在发现承包人拖欠农民工工资或接到农民工投诉、*时,业主即可凭借项目经理签字盖章的“农民工工资发放表”,对照“农民工台帐”核实农民工身份后,动用“农民工工资保障金”代为发放农民工工资,以保障农民工权益。如农民工工资保障金不足以支付拖欠的工资,不足部分,业主可在下期计量中扣回。

8、发挥工会作用,保障农民工合法权益让工会成为农民工的“娘家”,依靠组织来保证农民工的合法权益。作为监理,按照法律法规的要求,保障农民工合理的薪酬福利和劳动条件,协调好承包单位与农民工的关系,为农民工提供发展机会,尽可能地减少劳资纠纷。我们将在国家法律规定的构架内,根据云南省的有关政策,积极组织农民工入会,最大限度把农民工组织到工会中来,组织其参加工会活动,把“农民工有困难找工会”的要求进一步落到实处,对农民工会员优先培训、优先介绍就业、优先享受帮扶求助等有效措施,使农民工会员确实感受到工会组织的温暖,努力为农民工服好务,确保农民工权益不受侵害。

9、杜绝层层转包,保障农民工合法权益监理必须严格控制施工单位的层层转包或分包,这是保证工程质量、进度和安全的需要,是保证农民工权益的需要,也是监理的一项重要的合同管理职能。如果中标单位层层转包或分包,势必形成“建设单位―中标单位―分包单位―包工头―农民工”的债务链,解决拖欠工程款在一定程度上是解决拖欠农民工工资的源头,农民工成为了最后的受害者。所以监理必须严格控制层层转包、挂靠和违法分包行为,禁止“包工头”承揽分包工程业务的办法,从源头上预防拖欠农民工工资的发生。

10、实行跟踪监督检查制度再好的制度必须落到实处,避免拖欠农民工工资更要坚持“动态控制、综合治理、跟踪监督、长抓不懈”的工作方针,“动态控制、综合治理”是根本,“跟踪监督、长抓不懈”是保证,我们将采取如下措施保证农民工的合法权益:

一是监理日常巡视检查时,要清查现场施工人员,并探访其劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况等,准确掌握农民工的信息。

二是总监办每月进行一次综合检查,针对农民工的检查也是一项重点,主要检查:现场农民工数量、农民工台帐记录、劳务合同、培训教育记录和影像资料、工资发放表等,确保农民工数量按批准的月计划投入到位,农民工台帐记录及时、齐全,劳务合同签订率、培训教育率和工资发放率达到100%。此种检查在秋季开学和春节前,更应严格、仔细,如有问题,及时书面报告业主,情节严重时可请求业主,动用“农民工工资保障金”代付农民工工资。

三是在季度和年度检查时,对恶意拖欠、克扣农民工工资的施工企业和项目经理,考核评比时定为不合格;在信用评价时,记入不良信用档案。

篇2:监理工程重大变更预防措施

谈监理对工程重大变更的预防措施

公路工程是一项线长、面广的工作项目,它不仅受到地质、水文、气候以及其它自然因素的影响,还受到业主、监理和承包人的诸多因素,及政治、宗教、民俗等社会环境的影响。在这样复杂的自然和社会因素影响下,公路工程本身就是一项不断修建、不断变更直到最后建成一项工程与自然、社会相协调的建筑。而由于设计深度不够、地质复杂、沿线居民要求(如增加通道和天桥)、材料设备的改变等原因,造成工程施工中要不断设计、不断改进,不断完善,这种改进和完善就是变更,因为变更发生了投资的变化,当这种投资的变化累计到达一定程度时又引发了索赔或价格调整,使投资变化更快。

因此,工程变更是监理合同管理和费用控制的一项重要工作内容。根据本项目特点,结合我公司多年从事高速公路施工监理工作的经验,拟定以下重大工程变更的控制措施。

㈠工程变更的定义

工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化(不含清单数量自然增减)。主要内容包括:

(1)合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少;

(2)取消合同中任何部分的工程细目的工作;

(3)改变合同中任何工作的性质、数量及种类;

(4)改变工程任何部分的标高、线形、位置和尺寸;

(5)为完成本工程所必须的任何种类的附加工作;

(6)改变本工程的任何部分的任何规定的施工时间等。

根据《公路工程设计变更管理办法》(交通部令2005年第5号),变更设计规模和变更增减金额划分以下三个等级(业主有特殊规定时,招待业主规定确定的变更等级):

1、一般变更设计:10万元以下

2、重要变更设计:10万元至100万元

3、重大变更设计:超过100万元

㈡工程变更对项目建设的影响

1、工程变更对质量控制不利

工程变更会使得质量控制难度加大,并可能导致出现重大质量责任事故。例如当原设计中无桥梁工程项目,招标时对投标人桥梁工程的施工业绩和施工能力未作要求和审查,而变更增加桥梁工程后,就有可能因承包人技术薄弱、经验不足而造成质量低下、进度缓慢、甚至发生质量安全事故。

2、工程变更对投资控制不利

工程变更,特别是重大工程变更必然造成承包人要重新调换已进场的职员和施工机器配置,以致要为此添置新的施工机器配置,承包商的施工队伍调遣费、施工机器使用费为此增长,产生了索赔条件,可能会引发大量施工索赔,使投资失控。

发生重大变更时,在工程量清单中往往没有相应的计价项目和计价依据,变更工程的单价被迫要重新定价,原有的招标文件不能发挥应有的作用,增大工程结算和投资控制的难度。

3、工程变更对进度控制不利

工程变更意向的审核批准、变更方案的确定都是需要时间,这往往造成相应部位的工程停工,浪费了施工时间。

工程变更方案一旦确定,有时已完工项目需要返工或拆除,增加了成本,学浪费了工期。

重大工程变更往往造成工程量的增加,就容易引发工程延期和索赔。

4、工程变更对监理工作不利

工程变更还会增加监理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调等方面的工作量和工作难度,打乱了监理工作计划,不利于监理工作的正常开展。

此外,为了适应竞争激烈的建设市场,承包人通常在投标或谈判时让步,而在工程实施过程中通过工程量的变化、索赔获取补偿,而监理因此造成的服务期延长和费用增加却很难得到补偿。

㈢工程变更的预防控制措施

施工阶段的工程变更是必要的,由于种种原因也几乎是无法避免的,但是,工程变更的影响是广泛和严重的,因此,我们要尽可能地采取措施以减少工程变更,并努力将工程变更对项目建设的影响降低至最小。

1、认真做好施工准备期的合同管理工作

设计中的错误和矛盾是难免的,施工阶段的工程变更影响随时间不同而变化,时间越早,影响越小,反之越大,因此,工程变更要力求在施工阶段的前期完成,以减少变更影响,为此,我们应做到:

一是在认真学习和理解设计文件的基础上,切实做好图纸会审和交底工作,发现和解决设计中的错误和矛盾,并提出优化建议。

二是搞好施工现场调查,如:地质情况调查(如特殊路基的处理范围和深度)、地下管线及文物调查、设计与现场地形是否吻合(如涵洞位置是否位于地形的汇水处)、设计是否满足需要(如通道的数量及位置是否满足和方便居民通行)、水准点复测和路基横断面测量等,对存在的问题在设计交底时一并提出,力求在施工阶段的前期进行变更,避免施工中再发生设计变更对工期的影响,还可避免承包人因此而提出索赔。

2、成立项目专家组进行变更意向和变更方案的评估

现在大部分项目工程变更意向和变更方案的评估模式是:哪个合同段发生了变更,只有业主、设计代表、总监办、那个合同段的施工和监理单位来进行变更意向和变更方案的评估,这就存在几个问题:一是没有充分利用全线各参建单位技术专家的智慧和经验,这样得出的变更方案可能不尽完美;二是参加的人员少,且参加人员与施工单位都有工作关系,有人就不愿据理力争、坚持自己的观点,而去附和施工单位的观点,事实上就是损害了业主利益,维护了施工单位的利益。

对此,进场后,我们将建议业主组织全线各参建单位的高级工程师组成项目专家组,负责对重点工程施工工艺、新材料和新技术的施工工艺、重大变更方案等进行评审,这样就可以做到客观、公正、集思广益,得出的方案就少些缺陷,真正有利于工程,还可以防止承包人因自己的利益而背后操作,减少重大变更的发生。

3、规范变更程序

基本建设程序是多年来工程建设经验和教训所获得的宝贵财富,是经验,更是规定和规范,但是,由于种种原因,基本建设程序特别是变更程序得不到完全的遵循,给承包人造成可乘之机,从而挖空心思把工程变更搞多、搞大,对此,我们将坚持变更程序,做到实事求是、公开透明、廉洁自律、秉正办理。

还需特别注意的是:精明的承包人有可能把一个重大变更拆解成多个小型变更或一般变更,以避开重大变更更为严格的审批程序,从而达到追求最大利益的目的,对此,监理必须有丰富的经验和公正的态度,坚决予以抵制。

4、提高监理人员素质

重大变更对工程的质量、进度、投资的影响十分重大,要预防和控制重大变更还得提高我们的管理水平,建立完善的、科学的管理体制,形成一种互相约束的机制,防止承包人人为地提高建设标准,扩大工程规模,逃避监督的现象发生。只有这样才能真正达到有效控制投资,提高建设项目的经济效益和社会效

益的目的。为此,监理人员尤其是合同管理人员必须加强业务的学习和经验的积累,提高自身素质,在工程变更审批时能发现问题和解决问题,不给承包人不正当的变更以可乘之机。

篇3:复合土工膜铺设监理细则

**湖复合土工膜铺设监理细则

1.总则

1.1本细则的编制依据:

1)**湖工程施工合同文件、监理合同文件、设计文件。

2)《**湖工程监理规划》。

3)SL/T225-98《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》。

4)SL/T235―1999《土工合成材料测试规程》。

5)SL/T23l―98《聚乙烯(PE)土工膜防渗工程技术规范》

1.2本细则适用范围:

本细则适用于人工湖工程中的聚乙烯(PE)土工膜铺设施工监理。

1.3监理控制重点:

土工合成材料施工监理应以现场控制为重点。工程质量应实行以工序质量控制为基础的程序化和量化管理。

2施工准备工作监理

2.1开工条件控制程序

(1)向承包人进行监理工作交底。

(2)审批承包人报送的施工措施及计划。

(3)施工质量保证体系的检查认可。

(4)组织设计交底。

(5)移交测量控制网点,审签承包人施工控制网点施测成果。

(6)检查施工条件。

(7)签发开工许可证。

2.2监理例行程序。

明确监理例行程序,下发监理作业表格;明确工程质量、进度、投资监理签证的程序;明确监理机构与承包人之间函件、文件、报表等公文手续;明确工程例会召开的地点、时间、会议议程等。

2.3审查施工组织设计。

督促承包人根据设计文件、施工合同规定及工地现场实际提交排渗减压工程施工措施计划,并应从施工设备、材料供应、施工方法、施工质量保证体系和保证措施、施工进度等方面检查其是否满足施工合同工程的技术和进度要求。

施工组织计划应包括以下主要内容。

1)工程概况。

2)施工准备工作。

3)施工工艺方法。

4)材料供应情况。

5)组织管理体系与劳动力组织。

6)施工进度计划。

7)质量控制措施。

8)安全生产措施。

2.4施工质量保证体系的检查认可。

承包人应建立以项目经理项目总工、质检负责人、专职质检员组成的工程质量管理组织和施工质量检测机构,配备质量检验和测量工程师,组成一支熟练的技术工人队伍,建立满足工程质量检测的现场试验室或委托有相应资质、资格的检测单位进行检测,完成质量保证体系文件的编制。建立班组自检、专职质检员复检和质检负责人终检的“三检”制,建立健全施工质量保证体系。并报送监理检查认可。

2.5组织设计交底。

在工程开工前,监理工程师应组织设计单位进行设计交底。使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。

2.6移交测量控制网点,审签施工控制网点施测成果。

在工程开工前,监理工程师应及时向承包人移交测量控制网点,督促承包人布设施工控制网点和报送施测成果,并对其成果进行审查和校验。

2.7原材料检验。

工程开工前7天,承包人应对拟采用的土工合成材料及其粘接剂进行随机抽样检验,(必要时应有监理人员参加),并向监理报送原材料进场报验单。监理工程师应检查原材料出厂检验合格证、承包人的抽检报告和检测单位的资质、资格,必要时还应进行监理抽样检测。未经监理工程师签证批准的材料不得在工程中使用。

2.8签发开工许可证。

上述承包人报送的报审材料连同审签意见单一式4份经承包人项目经理或总工签署并加盖公章后报送监理。监理工程师应认真审核报审材料,并到现场核实实际情况,在3天内回复审签意见。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”、“修改后重新报送”等3种。除非审签意见为“修改后重新报送”;否则承包人即可向监理报送开工申请报告,监理将在收到开工申请24小时内签发工程开工许可证。

2.9材料报送延误的责任。

如果承包人未能按期向监理报送开工所必需的材料,由此造成施工工期延误和其他损失,均由承包人承担合同责任。承包人在规定期限内未收到监理的审签意见单或批复文件,可视为已报审同意。

3施工过程控制

在施工过程中,监理工程师应督促承包人按照批准的施工措施计划和合同技术规程规范按章作业,严格执行工序质量“三检”制,上道工序未经监理工程师检验签证,下一道工序严禁开工。监理工程师还应对作业工序进行巡视、跟踪、检查和记录,发现违反技术规程规范作业,可采取口头违规警告、书面违规警告直至指令返工、停工等方式予以制止。

3.1原材料进场控制

承包人应按设计文件要求的技术指标联系材料生产厂家,除检查其产品规格、性能指标之外,还应向厂家索取样品(一般长度大于2m),委托有资质、资格的检测单位检测。检测项目应按设计要求确定,通常有:单位面积重量、抗拉强度、土工膜渗透系数、土工织物垂直渗透系数和透水率、等效孔径、粘接剂的可靠性等检验合格后,报经监理工程师审查批准。监理工程师审查时,应检查检测单位的检测试验报告、粘接剂的可靠性试验报告、土工膜粘接试验报告、生产厂家、产品标签、生产日期、编号及产品规格等,未经监理工程师审查批准的材料不得在工程上使用。

3.2原材料储存

原材料在运输过程中,不得直接受阳光照射,应有蓬盖或包装;在储存时,应避免阳光照射,远离火种,存放期不得超过产品的有效期;各类产品应分类存放,粘接剂应与PE土工膜分开存放。

3.3PE土工膜铺设基面验收

在土工膜铺设前,基面上的杂物应清除干净,基面尺寸、平整度、压实度以及垫层铺设、排渗设施、土工膜固定沟等均应经监理工程师检查签证。未经检查签证不得进行土工膜铺设。

3.4土工膜连接

土工膜连接包括土工膜与垂直防渗墙的连接、土工膜自身粘(焊)接、土工膜上部与封顶平台或钢筋混凝土防洪墙的连接。土工膜连接应先进行土工膜与垂直防渗墙的连接、再进行土工膜上部与封顶平台或钢筋混凝土防洪墙的连接。已施工好的土工膜接头应妥善保护,避免人为因素或机械破坏。

3.4.1土工膜底部连接。

(1)土工膜底部与垂直防渗墙相接,承包人应待此段墙体施工完毕并经监理验收批准后方能进行接头处理施工。

(2)土工膜底部与墙体的嵌固连接时,在防渗墙墙体附近的土工膜应折叠10cm以防地基不均匀变形的影响。

(3)土工膜伸缩节底部连接时,承包人应在其接头边界上另贴宽20cm主土工膜条带加强结构,以防漏水。

3.4.2自身粘接

(1)土工膜自身粘接应经现场试验。粘接后的土工膜强度应不降低,粘接剂遇水浸泡后粘接强度不应低于设计强度。检验合格后,并报经监理工程师批淮后,才能进行施工。

(2)土工膜粘接施工前,应检查是否有破损,发现破损应立即修缮。应准备好刨光木板,粘接施工时,将木板预垫在土工膜下部,摊平膜体,在接口处用电吹风吹去灰尘后涂抹粘接剂,根据粘接剂的性能要求进行粘接,并不断用棉纱擦压。土工膜自身粘接缝宽度一般为10cm,并应保证最小粘接宽度不小于8cm。

(3)土工膜自身粘接应先在室内进行,拼接车间应有顶棚防雨,自然通风,易于粘接剂等有机溶剂的挥发,并应加强职工劳保措施。

(4)现场粘接时,承包人应根据不同气候条件,采取不同的施工措施,晴天需勤揩擦、防止尘土和杂物落到粘接面上;阴雨天备应架雨篷,必须保持粘接面干燥和粘胶干后才粘(或按厂方规定的使用及要求粘接),已粘好的土工膜必须用雨布盖好,防止受损,已拼接好的土工膜留边接口,应用薄膜保护好,防止接口土工膜被污染。

3.4.3土工膜焊接

(1)根据现场的气温、气候条件以及材料的性能,调节和控制焊机工作温度、速度,焊机工作温度控制在180~200℃。

(2)在调节好的工作状态下,先作1m工作小样,经检测合格后,正式焊接。

(3)焊缝处PE土工膜应熔结为一个整体,不得出现虚焊、漏焊和超量焊。一旦出现虚焊、漏焊,必须切开焊缝,对损伤部位,用大于破损直径一倍以上的母材补焊。

(4)焊缝的双缝宽度宜为2×10mm。

3.5土工膜接缝检测

(1)目测。观察有无漏接,接缝是否无烫损、无磨皱;是否拼接均匀等。

(2)现场检测,应对全部焊接进行检测。常用的有真空法和充气法。

1)真空法。利用包括吸盘、真空泵和真空机的一套设备。检测时将待测部位刷净,涂肥皂水,放上吸盘,压紧,抽真空至负压0.02~0.03MPa,关闭气泵。静观约30s,看吸盘顶部透明罩内有无肥皂水泡产生,和真空度有无下降。如有表示漏气,应予补救。

2)充气法,焊缝为双条,两条之间留有约10mm的空腔。将待测段两端封死,插入气针,充气至0.05~0.20MPa(视膜厚选择),静观0.5分钟,观察真空表,如气压不下降,表明不漏,接缝合格,否则应及时修补。

(3)抽检测试。约1000m2取一试件,作拉伸强度试验,要求强度不低于母材的80%,且试样断裂不得在接缝处,否则接缝质量不合格。

3.6PE土工膜铺设

(1)土工膜铺设应选在干燥、温暖天气进行。应按工程要求裁剪,拼幅,要避免土工布被损伤,保持其不受脏物污染。发现土工布有损时应立即修补或更换。

(2)铺设过程中,为了缓解膜体受力条件,适应堤基变形变位,沿铺设轴线每隔100m设一伸缩节,在土工膜与其他防渗体接头部位附近及铺设拐角、折线等处亦需设置伸缩节;伸缩节应按设计图示的要求制作。

(3)铺设时要求平顺、松紧适度,不应过紧,应留足余幅(大约1.5%),一般采用波浪形松弛铺设型式,要求随堤基填筑时协调施。

(4)坡面铺设应自下而上进行,坡顶、坡脚.应以锚固沟或其他可靠方法固定,防止其滑动,锚固长度应大于50cm与岸坡结构物的连结处,不得留空隙,结合良好。

(5)铺设工人应穿软底鞋,以免损伤PE土工布。

(6)PE土工布铺好后,应避免受日光直接照射。随铺随填,或采取保护措施。

(7)PE土工布铺设施工过程中,承包人要在现场做好“三检”工作,监理工程师应进行旁站监理,土工布铺设查验应进行现场签证。签证后,才能实施覆盖。

(8)施工过程中应避免施工机械或人为破坏土工布,一旦发现土工布被破坏,应立即向监理机构报告并按监理机构的指示更换破损部分或进行补修。

3.7土料回填

(1)土工膜铺设检查合格后,应按设计文件要求及时回填保护土料。对于土工膜两侧的填料应严格控制粒径组成,一般采用粘土,并不允许内含尖角碎石或块石,以防刺破膜体。

(2)承包人应规划好施工期施工道路,采取可靠的车辆等机械设备跨越土工膜和施工区的工程措施(如设置保护架),协调组织好回填保护土料和土工膜铺设施工。

(3)施工过程中应避免施工机械或人为破坏PE土工膜,一旦发现土工膜被破坏,应立即向监理机构报告并按监理机构的指示更换破损部分或进行补修。

4质量检验与评定

(1)在施工过程中,承包人应对各工序质量进行“三检”,合格后填报工序质量检验合格证,报监理工程师现场检验签证。检验内容包括:原材料、现场试验、基面验收、材料连接、接缝检测、PE土工膜铺设、土料回填等。承包人对原材料的抽样率应不少于每5吨抽检一次,最少不应小于1卷;对铺设、回填、锚固、连接沿堤轴线方向每10~20m应不少于一个点次。

(2)在施工过程中,现场监理人员应巡回检查和旁站,督促承包人质检负责人、质检员、施工员加强现场质量管理,做好质量检查工作。监理人员应对前款检验内容进行抽查,绝不允许不合格残、次品铺湖底,对在施工中发现土工膜有裂口、针眼、空穴、接头处脱离或起皱等问题,及时向承包人指出,并督促其处理。

(3)每一分项工程施工结束后,承包人应及时对该分项工程质量进行评定,并报监理工程师核定。

(4)工程完工后,监理工程师应督促承包人按合同规定和要求编制含工程竣工图在内的工程验收资料。工程验收资料中应附有全部质量检查文件及工程缺陷处理成果资料。

5其他

(1)PE土工膜按平方米(m2)计量,重叠搭接部分不重复计量。符合设计要求的全部或部分PE土工膜铺设工程,经验收合格,按设计图示计量的工程量和工程量报价单所列的单价支付。此单价包括土工膜、土工布、粘接剂等材料的采购、运输、存储、修缮费用、铺设、粘接、连接、检测及接头处理、维护等一切辅助设施、设备、人员、材料费用。

(2)PE土工膜封顶用块石以立方米(m3)计量,按工程量报价单中所列数量和单价支付。

(3)本细则未列之其他施工技术要求检验标准,按合同及有关技术,规程、规范和质量评定标准执行。

(4)本细则未列的施工测量、施工进度控制、合同项目验收等内容,按有关监理实施细则的要求执行。

篇4:某游泳池工程监理细则

游泳池工程监理细则

【一】专业工程特点

游泳池平面尺寸50500×21500,深度1.55~2.05m,池底板厚300,池壁厚250。池底池壁均设双层钢筋网片,S型钢筋拉结。混凝土采用C30水工混凝土,掺水泥用量10%的WG-HEA高效抗裂放水剂,抗渗系数S8。池底板结构坡度1%。长向池壁及短向池壁-0.500位置预埋DN50,十二根溢水管。长向池边设有300宽钢筋混凝土排水沟纵坡5‰,上盖20厚400宽铸铁盖板。

【二】工作流程

检查池底纵向坡度

控制坡度及平整度

钢筋检查及接头质量控制

混凝土的检测,浇筑震捣时间控制

钢筋接头检查及验收

检查施工缝处理

【三】监理工作控制要点

a)池坑原槽开凿,槽底尺寸及池底纵向坡度检查。

b)游泳池几何尺寸、标高满足设计要求,控制垫层坡度几平整度。垫层需密实,平整,粗糙。

c)池底施工段交接处止水带埋设其短钢筋电焊牢固、位置准确,止水带下部混凝土振捣密实。

d)池壁模板止水环直径及环数应符合规定。

e)池壁、池底混凝土浇筑方法应按设计要求,混凝土浇筑、振捣时间应符合规范要求。

【四】理工作方法及措施

a)事前控制

(1)施工组织设计交底及图纸会审。

(2)水泥进场必须检查水泥出厂合格证,抽检水泥强度和安定性,并对其品种、强度等级、包装、出厂日期等检查验收。

(3)抽检砂、石等级。

(4)检查外加剂的品种、质量保证书及其在混凝土中的掺量。

(5)检查混凝土的配合比,各种原材料的称量、坍落度,并严格按设计要求和规范要求,定组制作混凝土试块并及时进行实验测定其抗压强度,抗渗强度。

(6)商品混凝土要有出厂合格证,现场取样,确定其强度及抗渗性能应满足设计及规范规定。

b)事中控制

i.严格控制水池基坑开凿几何尺寸,中间部分放炮机械除渣,不允许扰动池底基坑。池壁外基坑回填用黏土,回填厚度每层不大于0.25米,夯实系数0.9。

ii.池底标高及坡度控制,采用点焊短钢筋,测量用水准仪,红铅油标示方法控制。

iii.池壁钢筋在浇筑池底时不断开通长留置,水平钢筋采用绑扎搭接,检查接头错位应为600mm,转角处内排水平钢筋按设计要求锚固,锚固长度不少于35d。

iv.严格控制池壁模板支撑的稳定性。池壁模板在原池底留置横模上横支,背竖向双钢管竖楞,外向双钢管横楞,间距600,用三排以上钢管支撑架撑牢。

v.检查池壁厚度及垂直度,池壁厚度由φ12内撑加上水片控制,纵向间距600,横向间距1500。

vi.水工混凝土施工基底不得有积水,雨季施工应有防雨措施。作好基坑排水和降低地下水水位的工作,要防止地面水流入基坑,要保证地下水位在施工底面最低标高以下不小于30cm。

vii.最低施工缝距底板不应小于200mm,施工缝混凝土应凿毛,清洗干净,保持湿润,并刷水泥砂浆或铺20厚与混凝土同标号砂浆层,以保证接搓密实。养护时间不小于14d。

viii.池壁混凝土浇筑,按一次下料高度不超过400mm,循环浇筑,振捣密实,加强养护。

i*.混凝土浇筑过程中,严格控制混凝土浇筑的间歇时间,特别是底板混凝土应不留施工缝其浇筑时间应符合规范要求。(见表1)

表1混凝土运输、浇筑和间歇的允许时间min

混凝土强度等级气温(℃)

25

<30210180

>30180150

*.检查和监督承包单位适时作好养护、防止混凝土出现裂缝。防水混凝土在浇筑后4-6h应覆盖浇水养护,3d内每天应浇水4-6次,以后每天浇2-3次,养护时间不少于14d。

*i.已浇筑混凝土强度未达到1.2N/mm前,不得在其上踩踏或安装模板及支架。防水混凝土必须在混凝土强度达到40%以上时,方可在其上面进行下道工序,达到70%时,方可拆模。

*ii.在钢筋绑扎过程中到现场巡视,发现问题及时通知承包单位改正。巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围,钢筋除锈情况等问题的监视。

*iii.预埋件、预留孔洞位置正确、固定可靠,孔洞周边钢筋加固符合设计要求。

*iv.承包单位拆模要事先向监理工程师提出要求,经监理工程师依拆模条件判断确认后方可进行。

*v.上道不经检查验收不准进入下道工序施工。

c)事后控制

i.审查各种原材料、混凝土试块的实验报告;

ii.审阅施工记录;

iii.审查各种中间工程验收、隐蔽工程验收及资料;

iv.复查平面位置、尺寸、标高及其外观;

v.审查质量事故处理资料。

(详见框架梁监理实施细则部分)

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篇5:水电站大坝溢洪道工程信息管理监理细则

水电站大坝及溢洪道工程信息管理监理细则

1.总则

1.1本细则适用于水布垭水电站大坝及溢洪道工程质量监理的信息管理工作。

1.2本细则编写的依据是:

(1)国家和部委颁布的有关规程、规范;

(2)工程建设监理合同;

(3)水布垭建设公司有关工程资料整编的规定;

(4)华东院工程建设监理档案资料归档规定。

1.3工程建设监理信息管理工作,是指监理中心对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。

1.4信息管理是监理工作的一项重要内容,贯穿于监理工作的全过程。信息管理的目的,是通过有组织的信息交流、使有关人员能及时、准确的获得相应的信息,作为分析、判断、控制、决策的依据,也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。

1.5监理信息的工程编目划分,按清江水布垭工程项目竣工资料编目大纲正式发布后执行,详细编目报水布垭建设公司审定。

2.施工期监理信息来源及分类

2.1业主信息

(1)由业主单位提供的工程项目初步设计(或技术设计)报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。

(2)由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”,有关工程建设的各类计划、指示、通知、简报及其他文函,有关呈报事项的批复、批转、复函等。

2.2设计信息

包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计(代)通知等文件。

2.3施工信息

主要由承建单位发出的工程项目施工信息。

(1)施工合同管理信息;包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函(报告)等。

(2)施工质量信息:包括承建单位质量保证体系的报告;承建单位测量、试验机构资质资料;原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料;单元工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告;质量安全事故处理报告及施工记录;施工质量安全月报等。

2.4由监理单位收集、整理、加工、传递的信息。

(1)综合管理类信息;包括监理合同、协议,监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理工作程序、内部管理规章制度等。

(2)组织协调类:包括施工图审查意见,施工组织设计(方案)审查意见、质量保证体系审查意见、开工申请报告的批复意见、设计变更签审单、设计交底会审纪要,专题及协调会议纪要、监理工程师指令、监理工作联系单等,有关通知及批复文件。

(3)质量控制类:包括合同项目划分,原材料及中间产品监理检测试验资料,测量成果复核资料,工程质量、安全事故报告,因施工质量而发生的停工令、返工令、复工令,工程质量简报。

(4)综合记录报告类:包括监理月报、年报、监理日志、监理大事记、监理工作总结等。

(5)验收总结类:包括工序、单元工程及分部分项工程检查及开工、开仓签证及质量评定资料,阶段验收、单位工程验收、竣工验收鉴定书及质量等级评定资料、监理报告。

(6)其他有关合同规定和双方约定的资料。

3.信息流通程序

监理工作的信息构成是多样的,包括有文字信息、声像、语言信息、新技术信息等。但主要和大量的多为文字信息。信息流通程序见下图:

施工单位

业主单位

设计单位

监理中心办公室

总监、副总监审查决策反馈

项目施工监理部

技术部

文字信息流通程序框图

4.信息收集、传递规则

4.1一切工程信息,均以书面形式为准。

4.2凡送监理单位的文件,都必须经监理中心办公室签收,统一填写文件处理流程卡。填写项目包括:发文单位、文件名称、文号、签收日期。该处理单连同文件交总(副总)监理工程师审阅后,批转至监理中心有关部门予以处理。文件的收、发应录入计算机存档。

4.3凡我监理中心向有关参建单位发送的文件(除月报、周报等外),按文件去向分成:

(1)华水监函:送往业主有关部门的文件。

(2)华水监施:送往施工承建单位的文件。

(3)监理工作联系单:为送往业主、设计单位或施工承建单位的非正式文件,用于对某些局部、具体事项进行协凋,提请注意或要求了解、要求配合等用途。

所有正式文件在总(副总)监审查批准后,由监理中心办公室印制、登记、发送。对监理联系单,视内容性质也可由施工监理部负责人签字,由监理工程师直接传递。

4.4各单位不负有信息管理职能的个人或业务部门之间传递的信息,不能视为代表单位的正式传输信息。紧急情况或特殊情况下,必须立即由个人或各单位业务部门间直接传输信息时,事后应尽快按正常程序正式补传该信息、。

4.5除合同文件有专门规定或业主另有指示外,业主各部门对承建单位有关质量的指示、规定、要求等,都应经由监理中心转发至承建单位。

4.6除合同文件有专门规定或业主另有指示外,承建单位向业主报送的有关工程质量的文件、表报和要求,都须经监理单位审核,并转发,一般情况不得跨越。

4.7监理中心在收到业主转发的设计文件后,应尽快指派监理工程师按照程序进行审核后,并将审核意见上报业主单位。

4.8对于工程质量事故或质量缺陷,承建单位、设计单位、业主单位和监理中心的四方中,不管谁先发现,都不得隐瞒,应尽快通知其他各方。不管何种原因造成质量事故或质量缺陷,承建单位应尽快报这事故情况报告或缺陷表报,为事故类型、原因的分析判断,处理措施研究提供信息。

4.9为确保信息质量,承建单位报送的施工组织设计、各种报告、文函及各种表报等,应严格按照合同要求及监理细则以及业主单位的规定、通知等文件的要求整理、编制。若文件编制粗糙、资料不全,信息不准或重要内容欠缺的,监理单位有权要求补充、增加信息数量,直至将其退回,重新报送。

4.10监理工程师应准确、及时做好监理日记、现场值班记录,全面收集现场环境条件、施工单位资源投入(注意各级责任人员在岗情况)、设备运行情况、施工中存在的问题、以及可能影响施工质量、进度的其他事项等信息,并做好必要的分析、加工、交流和存储工作。

4.11凡需要存储的信息,必

须按规定进行分类,按工程信息编码建档存储。已存储的信息,应管理有序,便于检索。

5.工程信息计算机辅助管理

按照水布垭建设公司即将实行的关于工程信息计算机辅助管理的要求,我监理中心采取以下措施确保工程信息的快速传递、交流。

5.1根据施工任务,监理中心配备必要的专职(或兼职)信息员和计算机管理员,保证计算机辅助系统能发挥正常效能。

5.2按业主有关文件、通知的要求,信息员应在规定的日期、时间以前,把从施工现场收集到的规定信息、内容,输人水布垭建设公司计算机网络,为领导了解情况、分析问题和决策判断提供参考资料。

5.3为提高我中心工程信息的计算机辅助管理水平,根据监理工作需要,配备适当数量的计算机和辅助设备,以及必要的支持软件,以形成监理中心内部的信息管理网络,并与水布垭建设公司的网络系统联接。

6.信息的整理、保存和归档

6.1我中心监理信息的整理、立卷和归档,是在总(副总)监领导下,由监理中心办公室主任负责、各业务部门协助执行,并接受业主单位的归口管理、业务指导和监督。

6.2归档信息的范围、内容和分类整理、立卷,以及签字、盖章等手续,应严格按照业主单位有关规定和监理细则执行。

6.3监理信息是工程建设的重要资料,它的收集、积累、整理、立卷是与项目建设同步进行,必须严格防止损毁、涂改、泄密等,不允许有虚假现象发生。

6.4凡需要立卷、归档的各种监理信息,都应做到书写材料优良、字迹清楚、数据准确、图像清晰、信息载体能够长期保存。

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