工程现场监理设计交底图纸会审制度

篇2：监理图纸会审工作程序

监理图纸会审程序

掌握结构布局,理解设计意图,尽可能早地发现图纸中的错误不足,减少不必要的浪费与损失。

1、职责分工

1.1总监理工程师负责会审工作的组织及落实。

1.2各专业监理工程师参加专业图纸会审,并对会审结果有清晰的了解。

2、会审主要环节

1)核对设计图纸是否符合国家有关技术、政策、标准、规范和批准的设计文件精神。

2)图纸设计说明是否完整、清晰、明确、齐全,图中尺寸、坐标、标高是否正确,相互间有无矛盾,楼梯通道有无死路。

3)建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。

4)防火措施的设计是否符合防火规范的要求。

5)有无特殊结构,如有。其设计深度是否足够,施工单位的技术装备条件能否完成。

6)图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应,要求的品种、规格、数量是否满足要求。

7)建筑节能设计是否符合节能规范要求。

8)图中有无表述含糊之处。

9)有无修改方面的建议与要求。

3、图纸会审程序联系业主

通知设计单位

征求施工单位意见了解施工单位

确定会审时间阅图情况

研究并熟悉图纸,理解设计理念

形成文字意见

4、记录、保存与发送

4.1监理内部审图纪要格式,采(表4-1-1)所示;

4.2正式图纸会审时可按山东省通用表格进行填写;

4.3会审记录由监理项目部督促施工单位整理、打印,并在各方签字、盖章后留一份存档,会签后的会审记录由建设单位转给项目部。由监理项目部转发施工单位,项目部应做好发文记录。

监理内部审图记录工程名称

序号图号审图问题监理初步意见

专业监理工程师:

年月日

总监理工程师:

(章)年月日

表4-1-1

篇3：监理制度:设计交底与图纸会审制度

监理工作制度:设计交底与图纸会审制度

1、工程项目开工前,监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议;

2、设计交底及图纸会审前,总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题进行记录,留待图纸会审时提出;

3、设计交底的内容应该有:设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项;

4、对监理机构和施工单位提出的问题,由设计单位进行答疑,监理机构及时整理会议决议内容,并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章(否则无效),作为工程施工和结算的依据。

篇4：图纸会审设计变更技术联系通知单管理制度

图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度

1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。

篇5：工程施工图纸会审制(五)

工程施工图纸会审制(五)

图纸会审是为了便于施工单位和建设单位的施工员进一步了解设计意图、设计要点、明确技术要求和发现设计文件中的差错与问题而进行的。以避免造成技术事故或经济上的浪费,提高建筑产品质量。

1、项目部技术部门在得知施工图已到现场后,必须立即去甲方领取,并及时发放给各个部门。

2、由项目总工同甲方联系,确定施工图的会审时间、地点、参加单位及人员。

3、根据会审时间、地点,由项目总工安排各部门看图的时间、单位内部初步会审的时间。如时间紧迫,可适当的安排各部门加班看图、会审。

4、各部门必须按总工的时间要求,派专人负责,认真读图,找出设计漏洞,提出合理化建议。

5、在项目总工的主持下进行初步会审,统一意见,并做好记录。

6、在甲方主持的图纸会审会上,相关部门的有关人员在总工的安排下,提出疑问、建议,同甲方、监理、设计院商定意见,并整理成纪要交甲方,由甲方整理后各方签字认可。

7、经认可并签字的会审纪要,资料员应及时下发给各部门。