工程项目监理文书流转制度

篇2：工程监理日志制度范本

工程现场监理日志制度

1为加强信息管理,正确处理索赔,各现场监理机构应建立监理日志制度。

2监理日志分总监巡视记录、监理工程师日志。

监理工程师日志应连续记载、字迹清楚、书写认真,且不得用易褪色、磨灭字迹的书写材料书写。总监巡视记录可记录现场巡视情况及对外联系情况。

3监理日志应包括以下内容:

3.1日期(年、月、日、星期);

3.2.当日天气情况;

3.3.现场施工情况描述、存在问题及处理意见;

3.4实验项目及结果;

3.5.施工单位人、机出勤;

3.6.对外谈话、口头指令记录等;

4总监应对监理日志进行不定期抽查。

5监理日志由公司统一印制使用,监理工作结束后应作为监理档案的组成部分归档管理。

篇3：工程现场监理培训制度

工程项目现场监理培训制度

1监理培训包括各级建设主管部门组织的各种监理培训班、监理研讨会、公司内部组织的监理培训等;

2监理培训工作由公司主管监理工作的技术负责人负责。

3监理培训工作应根据公司业务需要按培训计划进行安排,但鼓励个人自学。

4凡经过监理业务培训者,应该掌握监理基本理论、基本法规,熟悉合同管理、信息管理,要求在实践中会操作,能正确编制各种监理文件,填写监理报表。

5凡经监理专业培训班培训并取得监理学习结业证者,应将结业证复印件交公司统一存档。

6公司内部可举办各种专题或其他形式的监理业务研讨、交流活动,以提高监理业务水平。

7凡取得监理工程师资格者,均有义务在公司内部培训时讲课。

8监理业务培训需要的费用,由委托单位负责。

9监理培训教材应交公管理,借阅使用。

10未经监理培训者不得上岗。

11五十周岁以下从事监理工作者均应分批进行微机操作培训,微机培训由公司统一安排,力争扩大监理工作计算机应用和管理范围。

篇4：监理工程款支付签审制度

现场监理工程款支付签审制度

1工程款支付应严格按照施工承包合同执行。

2备料款及备料款扣回按合同执行。合同无规定时,备料款的起扣点按下式计算:

T=P-M/N

T-起扣点P-合同总价

M-预付备料款N-主要材料所占比重

3进度控制工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表,并会同质量控制工程师到现场逐项核对已完工程量,签署工程量报表,然后提交投资控制工程师。

投资控制工程师对照施工单位工程款支付申请,计算应支付工程款(扣除应扣备料款)意见,提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后,签发付款凭证。

4监理单位必须根据设计图纸及设备明细表中计算的各项工程数量计算,对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身原因造成返工的工程量,不予计量,不支付价款。

5下列情况,可在签发付款凭证时予以调整:

5.1.监理工程师签认的费用增减;

5.2.监理工程师确认的设计变更或工程洽商;

5.3.工程造价管理部门公布的价格调整;

5.4.合同中约定的其他增减或调整。

6应严格按照价款结算总量,不得超支工程款。

一般在支付合同价款95%时,应停止支付,按合同留足保证金。

7设备、材料价款支付按合同执行,但应有监理工程师签认,并作好台帐;

8监理单位应主持施工图预算及工程决算。工程结束时,做到帐目清楚。

篇5：地产公司工程监理单位的管理

地产公司项目工程监理单位的管理

1监理实施细则

监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的《监理实施细则》。

工程部应审核《监理实施细则》,对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限,要注意其与公司的相关管理规定相一致。

2监理人员

工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下:

按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况;

检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作;

检查监理按安全、文明施工的要求开展工作;

监督检查监理人员的工作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知:

-为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家;

-收受被监理的施工单位的任何礼金;

-泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项;

-玩忽职守,不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题;

-未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件;

-责任心不强,不具备任职资格的监理人员。

3监理例会

工程部有关人员应参加监理例会。

工程部应规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、

会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效

果,保证正常的工程质量和进度。

监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核。

监理例会纪要应存档。

4对监理单位提交文件的管理

开工前督促监理单位及时提交《监理规划》,签署审核意见。

督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》,及时进行审核。

审核监理单位提交的《监理月报》,签署审核意见。

重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单,认真研究监理单位提交的专题

报告,并对上述文件进行追踪检查。

监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划

的审核情况,督促监理单位分析工程进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,并严格要求施工单位按此执行。

监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。

监督、检查监理单位对施工单位的现场签证、工作联系函、技术核定、工程付

款的审核情况。

审核监理单位提交的工程评估报告,并签署意见

5监理发文

监理单位对施工单位发出或确认的所有文件(包括工程量、成本、进度等),应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件,以免对我公司造成不利情况。

监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部。

6监理月报

工程部应督促监理单位及时上报当月的《监理月报》。工程负责人应审阅《监理月报》。

《监理月报》的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际,并指出工程施工存在、潜在的主要问题,提出解决方案。

监理单位不提供《监理月报》或提供的《监理月报》不合格,则不予拨付当月的监理费。

7监理档案资料

工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。