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监理公司财产管理制度

编辑:制度大全2019-03-23

建设监理公司财产管理制度

第一条公司所有财产,如汽车、照相机、经纬仪、水准仪、检测工具、计算机、图书资料、传真机以及办公桌椅,属于公有财产,任何人不得私吞侵犯。

第二条办公室对公司财产登记造册,进行实物管理。

第三条贵重设施、设备和工具实行借用归还登记制度,一律由专人管理,未经办公室主任同意,其它任何人员不得擅自使用。

第四条办公用品(含各项目办公用品)一律实行领用制度,本着节约的原则,由专人登记发放。

第五条财会部门配合办公室做好财产建帐工作,做到帐实相符,帐帐相符。

第六条设备、设施、工具和办公用品的购置由分管副总经理审查后,报总经理审批。

第七条各种物资只能由办公室请款购买、报帐,其他部门人员一律不能请款购买。

第八条办公室对办公用品实行总量控制。

第九条对损坏公司财产的人员,视其情节轻重,给予适当赔偿处理。对办公用品有毁损的,可申请购新,并以旧换新,对于遗失的,应作申请说明,由办公室主任考虑其配发。

第十条办公室每季度对财产及办公用品使用情况进行检查分析,杜绝遗失和浪费现象发生。

篇2:监理公司办公室人员职责

建设监理公司办公室及人员职责

办公室职责

一.负责公司日常行政管理工作。

二.协调各部门关系,处理行政事务。

三.负责处理公司收发文,负责文件的上传下达,负责行政文书、档案管理。

四.监督各部门及全体员工工作,督促决议和命令的执行;撰写《企业文件》;记录《员工功过记录》。

五.团结全体员工,掌握员工的思想动态和工作状况。

六.综合信息,提供分析报告(口头或书面)。向董事长和总经理分析企业的不足之处,主动、及时、有效地提供改进建议。

七.负责考勤和员工生活后勤保障。负责办公用品的购买、分发、登记。

八.负责公司办公财产管理,安全管理和行政手续办理。

九.协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。

十.负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。

十一.完成公司领导交办的其它事项。

十二.负责专业图书、标准、规程、规范、定额及除行政文书档案、人事档案、财务档案以外的监理业务档案的管理,保证业务所需资料的齐备、完整。

十三.按规定做好资料、档案的查询、借阅工作,为监理咨询业务服好务。

十四.负责与工程建设监理咨询有关的新技术、新材料、新方法、新信息的交流与推介工作。

办公室主任岗位职责

一.负责主持和安排办公室日常工作,制定办公室工作计划和作好办公室工作总结。

二.负责协调办公室内部关系以及与其他各部门之间的关系。

三.配合总经理搞好企业策划工作,拟定企业发展的中、短期计划,提交总经理审定。

四.主动发现和分析公司的不足之处及可能将出现的问题,及时有效地向总经理提出建议和改进意见。

五.草拟企业公文和合同,报总经理审批。

六.负责公司的文件档案和人事档案管理。

七.负责公司车辆管理。

八.负责员工的考勤工作和请假手续办理。

九.负责公司的行政手续办理。

十.负责新招员工和辞退员工的手续办理。

驾驶员岗位职责

一.负责安全驾驶公司车辆,随时满足公司出车需要。

二.负责公司车辆保养工作。

三.负责公司杜绝私人用车。

四.负责公司车辆的保管和维修。

篇3:监理公司项目监理机构人员职责

建设监理公司项目监理机构及人员职责

1、项目监理机构

1.1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时必须在施工现场建立项目监理机构项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场

1.2项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理合同规定的服务内容服务期限工程类别规模技术复杂程度工程环境等因素确定

1.3监理人员应包括总监理工程师专业监理工程师和监理员必要时可配备总监理工程师代表

总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

项目监理机构的监理人员应专业配套数量满足工程项目监理工作的需要

1.4监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位当总监理工程师需要调整时监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

2、监理人员的职责

2.1一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时须经建设单位同意且最多不得超过三项。

2.2总监理工程师应履行以下职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作

3、审查分包单位的资质并提出审查意见

4、检查和监督

监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令

6、审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划

7、审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算

8、审查和处理工程变更

9、主持或参与工程质量事故的调查

10、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

11、组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收

13、主持整理工程项目的监理资料

2.3、总监理工程师代表应履行以下职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作

2、按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力

2.4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表

1、主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则

2、签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单

工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式工程暂停令应符合附录B2表的格式工程款支付证书应符合附录B3表的格式工程竣工报验单应符合附录A10表的格式

3、审核签认竣工结算

4、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期

5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员

2.5专业监理工程师应履行以下职责

1、负责编制本专业的监理实施细则

2、负责本专业监理工作的具体实施

3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收第12页共12页@

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记

8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报

9、核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认

10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证

2.6、监理员应履行以下职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作

2、检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证

4、按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录

5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告

6、做好监理日记和有关的监理记录

3、监理设施

1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位

2、项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具

3、在大中型项目的监理工作中项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。

篇4:某新校区建设工程监理管理办法

新校区建设工程监理管理规定

为加强对监理单位及监理人员的监督,确保工程质量和进度,根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定,特制订本规定。

一、监督监理公司严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。

二、监理单位必须按投标文件配置总监、专业监理工程师及有关检测设备,报业主审核,监理工程中若需更换监理人员,必须书面申请经业主和上级主管部门同意。

三、重点落实施工阶段质量及进度控制,切实做好事前控制和主动控制。

四、坚持由总监主持及业主代表参加的工地例会制度,做好会议纪要和监理月报。

五、监督总监对施工过程的巡视、检查及专业监理工程师对重点部位的旁站制。

六、总监理工程师必须常驻工地,主管项目不宜超过2个,大型项目不超过1个。

七、严格对进场材料、设备(包括甲供材料、设备)的验收和见证取样复检手续,对不合格材料、设备签发书面通知,撤出现场。

八、加强验工审核,有关增加工程造价的签证需事前经业主方认可。

九、监理部门必须依照与建设单位签订的监理工程合同条款内容,认真履行职责,工作成绩突出,效益显着的给予奖励,出现工程质量、工程工期延误、人生安全等重大问题或事故,给予惩罚和追究责任。处罚额度由工程部同办公室提出,按指挥部办公会议决定。

十、监理人员在政治方面、业务方面不符合条件,不胜任工作的,建设单位有权向监理单位提出更换人选,监理单位必须认真对待,及时调整人员。

十一、监理管理由工程技术管理部负责,工程技术管理部下设若干个项目管理组,按规定实施组长管理。

十二、本管理规定由指挥部负责解释,自公布之日起执行。

篇5:工程监理工作报告样本

建筑工程监理工作报告样本2

我公司受公司委托,根据监理委托合同、监理规划及业主授权范围,主要对工程施工质量进行监理。按施工合同的内容,现工程已全部完工。现将工程监理工作实施情况总结如下:

一、工程概况:。

具体参建的五方负责主体为:

建设单位:

施工单位:

设计单位:

监理单位:

勘探单位:

二、监理过程:我单位根据工程情况成立了工程项目监理部,监理人员进场后首先熟悉图纸、组织图纸会审、进行监理交底,审查开工准备情况,包括管理人员、技工等持证上岗情况和设备到位、材料准备情况,召开由业主施工方等有关人员参加的工地例会,交代监理工作的要求、原则、程序等。在实施中重点做了一下工作:

材料见证取样和跟踪送检。

强化监理到位。

做好旁站监理,抓好质量控制。

对关键部位、关键工序进行了跟班监督和平行巡视监理。通过旁站、平行巡视监理,我们严把工程质量关、协调了各有关单位之间的工作,得到了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的大力支持、配合,严格按照设计和施工规范、规程、技术标准施工,在施工监理过程中始终贯彻“百年大计、安全第一、质量至上”的管理方针,各级施工人员均以高度的质量意识和良好的职业道德认真施工,在整个施工期内未出现一起打的质量和安全事故。

三、监理合同履行情况、监理工作成效:

监理合同履行期间,本着认真、勤奋地为委托人提供咨询的态度,按委托监理合同要求。我方委派了两名土建监理工程师常驻工地,水暖、电气监理工程师在工程进度需要时及时到工地巡视、检查。公司技术负责人参与基础、主体、竣工验收。依据建设工程监理合同,施工合同,国家法律、法规及有关技术标准、设计文件。我项目部在进入工地后,审查了施工单位的管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度:专职管理人员和特种人员的资格证、上岗证。经现场核对有关人员均以资料符合。开工前,检查了施工单位的人员到场、机械准备、材料准备情况。基本具备开工条件。

在工程施工过程中,依据监理规划和监理实施细则,要求承办单位排行全面质量管理,按其质量保证体系的有关资料所属实施质量管理。做到实际与资料介绍相符合。要施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有实验、隐蔽工程有记录、质量有自检、交接检和专检,交工有资料。

在进度管理方面,根据施工方提供的文字性进度计划。按其施工能力和实际进度,及时要求施工单位调整人员、机械能力、原材料供应。以保障工程在人员、机械、物质资源都比较合理的状态下施工。从而保障了工程的顺利进展和工程质量。

在安全文明施工方面,要求施工现场项目经理立安全责任状,并督促其现场对工人进行安全教育。推行安全生产责任制。从而保证工程在安全稳定的状态下施工。

在工程实施过程中,我监理部严格按照有关规范要求施工方,其施工过程比较规范,未出现较大的工程质量问题,监理工作比较顺利,效果良好。

四、施工过程中出现的问题及处理情况和建议:

在施工过程中,施工方使用商品砼,因而能保证混凝土配合比。但采用的是泵送混凝土,所以在混凝土浇筑中始终存在水灰比过大的问题。经工地临时会议和现场督促施工方尽量控制水灰比,所浇筑的混凝土全部合格。

二层东段剪力墙拆模后发现表面有蜂窝、麻面现象。经通知施工方剔凿检查,发现没有松散混凝土。蜂窝、麻面最深处约20mm。按施工方提出的缺陷处理方案:剔凿蜂窝麻面处,用高一级标号细石混凝土补平。后经检查修补结果合格。

在砌筑工程中,有砌筑砌体不规范、粘灰率不够的现象。施工中随时检查发现、随时要求施工人员整改。砌体质量全部合格。

在内装修中,墙面砖粘贴、地面砖铺设均有空鼓现象。卫生间在吊顶与通风口交接处有缝隙过大的现象。均要求施工方进行了返工或修整。

五、协调工作、配合施工

通过旁站、平行巡视监理,我们严把工程质量关,协调了各有关单位之间的工作,得到了建设单位、设计单位、施工单位的大力支持、配合,严格按照设计和施工规范、规程、技术标准施工,凡不符合要求的分项工程都进行了返工,在地基基础和主体结构上无质量隐患,结构安全可靠,达到了合格标准,同意该单位工程竣工验收,评为合格,并交付使用。

另外在装饰、安装存在的个别问题,还未整改彻底;由施工单位限时整改完成后交工验收,如因气温原因不能施做的,作为遗留问题待明年有施工单位完成。最后真诚地感谢业主对我们工作和生活的支持和帮助!

监理有限责任公司

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