总监理工程师总监代表职责（2）

篇2：项目总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师的岗位职责

总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人,承担工程现场监理的最终责任,在实施监理业务的工作过程中,其主要职责是:

(一)负责主持监理部的监理业务工作,对业主及监理公司负责。

(二)严格按照合同文件,对合同工程进行全面管理,负责组织和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理,并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。

(三)任命监理工程师,并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内,对工程项目监理业务拥有独立决定权

(四)组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。

(五)全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸,解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误,对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施,需要时须上报业主。

(六)下达项目开工令、停工令,对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。

(七)负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案,随时掌握工程施工进度。

(八)按合同和规范的要求检查工程质量,审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告,向承包人签发工地指示。

(九)签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。

(十)主持月工地例会,研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。

(十一)按照监理合同的授权,初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请,签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔,要采取必要的措施,事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。

(十二)建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。

(十三)对监理人员进行协调和管理,对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功监理人员,处分违纪监理人员。

(十四)主持审议工程项目的重大技术措施,处理重大事故。

(十五)安排工程缺陷责任期的监理工作。

(十六)按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。

总监代表协助总监理工程师履行上述职责,当总监理工程师缺席时,代行总监理工程师的职责。

篇3：监理公司总监理工程师岗位职责上墙制度

监理公司上墙制度:总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的配备。

5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。

6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参加工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

篇4：总监理工程师的职责上墙制度

监理上墙制度:总监理工程师的职责

1.受监理公司法人委托,对工程建设监理合同的实施负全面责任,并定期向监理单位汇报工作,并和建设单位保持密切联系,为建设单位提供一流服务;

2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任;

3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》;

4.主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令;

5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划,审核并确认施工工程分包;

6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制,对合同及工程资料进行动态管理。

7.审批、签署承包单位申报的重要申请,下达动工令、停工令及复工令;

8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收,并签认相应的质检报告及验收报告;组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理竣工交付;

9.审核并签署工程款的支付申请,主持审核工程结算书;

10.组织整理工程项目竣工监理档案,对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结;

11.组织编制并签发监理月报;

12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔;

13.组织实施保修期的监理工作;

14.督促、检查施工过程中的安全生产工作,确保文明施工。

篇5：总监理工程师代表职责上墙制度

监理上墙制度:总监理工程师代表职责

1.在总监理工程师的授权下,对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师,团结监理工程师完成所负责的岗位责任;

2.审核单位工程开工报告,并报总监理工程师签发;

3.在总监理工程师的领导和组织下,主持监理规划、监理细则的编制;

4.组织经常性的工地监理例会,主持专业性监理会议,定期组织监理内部会议;

5.协助总监理工程师审查施工组织设计,签署施工方案,审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质;

6.组织监理月报的编制,并送总监理工程师签发;

7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作,在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等;

8.组织整理工程监理资料,竣工后在公司归档;

9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查,参与工程现场综合考评工作;

10.组织单位工程初验,写出初验评估报告,经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收,并向质检站申报竣工备案;

11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告;

12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习,努力提高监理工作水平。