办公楼装饰项目监理工作方法措施

篇2：工程监理工作方法措施

工程监理工作的方法及措施

坚持以"安全第一,预防为主进行事前控制;严格监督检查,热情帮促"的原则,仔细核查承包单位所上报的技术文件、施工方案中有关涉及安全的事项,并依据此细则及有关规定、规程直接进行现场监督检查指导工作。

1、监理工作的方法主要是通过内业及外业督促检查

内业:专业监理工程师组仔细核查施工企业上报的各项方案中所涉及到的有关安全事项措施,能否有效指导现场施工作业并保证安全有序施工。

外业:现场监理人员勤于检查发现并提出问题所在,督促施工方依照安全操作要求作业。

2、监理工作措施

监理工作的措施主要有:

*口头通知要求施工方整改;

*通过监理工程师通知单形式限期整改;

*下发工程暂停令。

篇3：工程项目监理部组织协调措施

建筑工程项目监理部组织协调措施

(一)协调基本原则

1.坚持以合同为依据;

2.公正的立场协调;

3.决策果断,抓大放小,有权威性;

4.总监理工程师要做好合同协调的表率。

(二)协调内容

1.监理组织系统内部协调

1.1.协调人际关系:工作安排上职责明确,注意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要及时调解消除,提高工效;

1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调,着重协调组织、关系、理顺接口;

1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持密切联系,协调需求关系,如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等,使项目监理部更好地开展工作。

2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调

2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。

2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见;

2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意;

2.1.3坚持原则,灵活地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施;

2.2与设计单位的协调:

原则上应互相理解与密切配合,主要方式为:尊重设计单位的意见,适当邀请他们参加会议,发生事故或进行分部验收时,邀请设计单位参加;

2.2.1主动向设计单位介绍工程进度情况,理解业主、设计单位对本工程的意图,并促其圆满实现;

2.2.2对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主、设计参考;

2.2.3加强信息沟通,协商结果应及时传递。

2.3与承包单位的协调

2.3.1监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态;

2.3.2在涉及承包单位权益时,应站在公正的立场上,维护其正当权益;

2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况,理解承包单位的困难;

2.3.4对工程质量必须严格要求,凡不符合设计文件及规标、标准要求时,拒绝验收。

2.4与政府建设管理相关部门之间的协调

2.4.1建设初期协助业主、施工单位做好地下综合管网拆建工作,施工中应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系,尊重其职权,充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用,积极配合工作,无条件向他们提供工程资料,主动接受其监督,完成工程质量控制任务。

3.第一次工地会议

第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议,是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会,必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

3.1通过第一次工地会议达到相互了解,检查工程有关各方面准备情况,明确监理程序的目的。

4.监理例会

4.1对在施工中发现的工程质量,对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行讨论,并做出决议,由总监主持,主要由总监理主持,监理成员,承包人及业主方代表参加,必要时请设计单位参加。

篇4：工程工期控制监理措施

工程工期控制的监理措施

(一)组织措施

1、落实项目监理机构中进度控制的人员,对具体控制任务和管理职责进行分工。

2、对建设项目进行分解控制,如按建设项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分等,并建立编码体系。

3、建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系,建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

4、建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

5、确定进度协调工作制度,包括协调会议定期举行的时间,协调会议的参加人员等。

6、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测,制定防范性对策。

(二)技术措施

1、审查施工单位管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要。

2、审查施工单位施工现场总平面布置图,以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

3、与业主充分研究后确定总进度控制计划,并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划,监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性,并监督进度计划的实施。

4、审核施工组织设计和专项施工方案,督促施工单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的施工机械设备,采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如:采用自动计量装置的搅拌机,使用早拆模板体系,使用早强剂等)。

5、采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术,进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

6、及时组织工程程验收和有关的检测,避免因验收和检测工作造成窝工。

7、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备的采购计划。

8、每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整,建立反映工程进度的相关图表、资料。

9、采取措施对工程进度进行动态管理:当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生的原因,提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

10、对于施工单位内部无法解决的问题,通过现场协调会来重点解决,保证工程进展顺利。

(三)合同措施

1、建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标计划,确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励,拖期完工者给予处罚,具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

2、按合同文件,认真研究、核实工期索赔,分清各方应承担的责任风险。

3、作好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。

4、工作积极主动,为业主当好参谋,及时提醒业主按合同履约,减少因业主原因导致的工期延误。

(四)经济措施

1、履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

2、确保资金及工程款及时供应和支付。

3、建议业主合理支付赶工措施费。

(五)信息管理措施

1、通过计划进度与实际进度的动态比较,定期向业主提供比较报告。

2、应及时收信进度方面的有关数据,进行汇总整理分析,并根据分析结果,采取相应的措施。

(六)工程延期的控制措施

工程延期会导致工期的延长作为现场监理人员,一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作,另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务,减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。

1、控制工程延期的申报与审批

申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等);异常恶劣的气候条件;业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。工程延期的审批:施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师,经监理工程师调查核实,根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间,在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。

2、选择合适的时机下达工程开工令:在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机,以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。

3、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责:监理工程师定期和不定;期地向业主提出书面报告,经常提醒业主履行相应职责。

4、协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判,并协助业主拟定正式合同条文。

5、控制甲供材料、设备供应全过程的动态

(1)掌握供应全过程情况:从订货到进场进行全过程检测,掌握动态分析存在问题。

(2)采取有效措施保证急需材料、设备的供应,出主意、想办法,及时供应到位。

(3)审查和签署材料、设备供应分析报告:在供应过程中,审查和签署材料、设备供应情况的分析报告,保质保量地满足供应需求。

(4)协调各有关单位关系:协调各有关单位关系,排除干扰因素,按工程进度计划供应。

篇5：工程投资控制目标方法措施监理大纲

工程投资控制目标、方法及措施--监理大纲

一、工程投资与工程进度款支付控制目标

将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即3800万元人民币,杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对,造价工程师负责量价的计量,总造价师负责最终量价的确定,确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。

二、工程投资与工程进度款支付控制方法

(一)熟悉设计图纸、设计要求、招标文件,分析合同价构成因素,详细分析中标施工单位的报价,寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。

(二)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的情况发生。

(三)重视施工图纸的会审工作:通过认真会审图纸,全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病,消除质量隐患,减少设计变更。

(四)用技术经济的观点,从造价优化的角度,评定、完善施工方案。

(五)认真办理现场技术经济签证工作:现场签证涉及的面较宽,如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等,监理工程师应亲自核验,并由总监理工程师与业主共同签认。

(六)严格控制设计变更,对每一项设计变更进行技术经济分析,设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一,因此正确处理好设计变更与投资控制的关系,规范设计变更的程序。

(七)严格工程价款计量支付程序,认真做好已完工程量的验收计量工作,避免因计算方法的改变而引起工程量的增加;按合同规定,及时提醒业主向施工单位支付进度款,避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划,协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益,应避免资金过早投入,以减少利息支付。

(八)做好预(结)算的审核工作。

(九)重视施工承包合同的管理,确保业主的合法权益不受损害。

三、投资控制的措施

(一)投资控制的组织措施

1、建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。

2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3、建立工程款计量和支付制度、工程变更和签证监理工作制度,工程计量由专业监理工程师负责技术审核,造价工程师负责套价和取费的审核,最后由总监审核签字的三级责任制。

4、使工程费用及工程进度始终处于受控状态。对未按期完成的工程量,当月不予支付。

5、若建设单位同意,建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。

6、建立工程造价三级审核制,即现场监理工程师进行量的实物计量,造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。

(二)投资控制的技术措施

1、对施工图纸进行自审,找出工程施工中工程费用容易突破的环节,在实施过程中加以预防。

2、熟悉设计图纸和设计要求,针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预测,采取对策,减少承包方提出索赔的可能。

3、审核施工组织设计、施工方案和施工进度计划,对主要施工方案进行技术经济分析评价,选择最经济、合理的措施。

4、督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。

5、对甲供材料协助业主确定供应厂家,对承包单位供应的材料、设备,严格按设计要求进行核对,确定合理价格,并督促按时供应交货。

6、认真做好施工过程的隐蔽签认与原始记录工作,为准确确定工程造价的变更提供可靠的依据。

7、对工程变更进行技术经济比较,严格控制工程变更。

8、按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。

(三)投资控制的经济措施

1、编制资金使用计划,确定、分解与进度相一致的投资控制目标。

2、严格进行工程计量与进度款支付。依据施工合同约定的工程量计算规则、施工图纸和进度款支付原则进行工程量计量和进度款支付;所有计量的工程必须经过监理工程师质量评定,取得质量合格证明;以设计图纸规定的建筑物几何尺寸进行计量;工程计量支付遵循工程量清单计量规定和技术规范"计量支付"条款的规定。

3、审核工程付款支付申请单,签发付款证书。

4、在施工过程中进行投资跟踪控制,定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。

5、对未按期完成的进度支付款,采取处罚手段。

6、对工程施工过程中的投资作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

(四)投资控制的合同和信息措施

1、协助建设单位签订一个好的合同,合同中涉及投资的条款,字斟句酌,不出现不利于建设单位的条款。在施工合同中,承包范围、结算方式、采用信息价、政策性调整等帮助业主写明、写清楚。并参与合同修改,补充工作。

2、做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是对有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。

3、按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付。提醒业主及时、全面履约,减少对方提出索赔的条件和机会,正确地处理索赔等。

4、收集有关投资信息,进行动态分析比较,提供给建设单位,为他们的决策提供依据。

四、进度款支付控制措施

(一)认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。

1、工程计量应是经专业监理工程师质量验收合格的工程量,不合格的不予计量。

2、工程计量清单应是施工合同约定的工程量清单,合同外的不予计量。

3、专业监理工程师应进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单,并报总监理工程师审定。

(二)认真核定施工单位报来的合同项目进度款支付申请表。

1、按照施工合同约定的工程进度款支付条件进行审核。

2、总监理工程师审定、签署工程款支付证书,并报建设单位。

五、投资控制的方法

投资控制是管理过程中的工作重点,在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值,把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较,通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,并提出切实有效的措施加以控制。为此,我们通过如下

方法,做好投资控制的监理工作:

(一)依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。

(二)熟悉每份施工合同条款内容,把握合同价计算、调整及付款方式。

(三)审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划,提出合理的资金使用计划和措施。

(四)通过图纸自审,熟悉设计图纸,审核施工组织设计及施工方案,进行风险分析,找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位,制定造价预控对策。

(五)在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用,对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证,认真调查研究、精确计算。

(六)经常检查工程计量和进度款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制。

(七)严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求,定期向业主提供造价控制的报表。

1、详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题,预先与业主沟通。

2、在保证质量及进度的前提下,对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表,按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核,报总监理工程师审定后,总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。

(八)通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息,提出工程投资控制的合理化建议,避免造成对业主的索赔。

(九)及时审核完成竣工结算:

1、工程竣工验收合格后,要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。

2、项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核,公正的处理费用索赔,并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。取得一致后,报业主审定。

3、督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。

(十)对缺陷责任期的资金使用实行控制。