水暖工程施工质量控制措施
住宅水暖工程施工质量控制措施
质量是工程的最终要求,各施工人员必须在充分熟识有关规范要求的前提下,合理地按图纸设计展开施工。
〈一〉、质量控制总流程(附图二)
〈二〉、质量控制
1、施工配合阶段
A、做好与土建专业的进度控制,其工作重点是各种管道的预留工作,由施工单位组织,邀请监理进行复检验收,合格之后进行下道工序的施工。
B、监控程序:制作预埋、预留套管→配合预埋、预留→位置复核→焊接定位→尺寸复核→报于监理验收,复核→监理验收意见→下道工序施工→资料整理完善。
C、在配合预埋中,对卫生洁具的安装预留应严格要求,卫生洁具选型确定之后,以样品及有关安装规范为依据,制定出标准的预留位置。
D、做好进场原材料的验收复核工作,对于不合格材料及手续不齐全产品,严禁在工程上使用。
2、各管道的施工过程阶段
A、管道的安装,严格按设计及规范要求进行,保证横平竖直,有坡度的保证坡要求,使允许偏差在规范要求之内。对管道的合理排布,施工方必须拿出相应的技术措施,以免费工、窝工。管道安装原则:从下而上、先里后外、先大后小,有压让无压,水管让风管。管道在连接处应同步固定好支架。
B、支架安装,应按管介质流向确定坡度,先支架后管道敷设。支架型钢开孔,采用机械钻冲方法,不得使用氧气及电弧冲孔。支架固定要垂直牢固,间距要符合设计要求及规范要求。
C、镀锌钢管螺纹采用"切管套丝机"实行机械化加工,螺纹加工应规则,如有断丝或缺丝,不得大于螺纹全扣数的10%。螺纹连接时,螺纹间应加填料,埋料缠绕顺螺纹紧缠3∽4层,并不得使填料挤入管内。
D、排水管道连接,芯层发泡UPVC管承插接口。接口之前先进行试插,做好标记,接口保证干净无灰,再涂上专用PVC胶,涂刷时用油刷蘸胶粘剂涂刷被粘接插口外侧及承口内侧,应轴向进行,动作迅速,涂抹均匀,且涂刷的胶粘剂应适量,不得漏涂或涂抹过厚。冬季施工时尤须注意,应先涂承口,后涂插口。承插接口插接完毕之后,应将挤出的胶粘剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净,根据胶粘剂的性能和气候条件静置接口固化为止,冬季施工可适当延长。
E、对于所安装完结的临时敞口应进行临时封堵,以及地漏需加垫层封堵,以防建筑垃圾、沙浆等灌入。
F、埋地排水管道,管沟底面平整,无突出的坚硬物,一般可间距1∽1.5m设砖支墩。回填要用细纱土回填,并要分层(150mm)木夯夯实。
G、各种管道施工完毕,按要求进得水压验及灌水试验,监理工程师验收合格之后进行防腐、保温,之后隐蔽资料完善,监理工程师签署意见。
3、卫生洁具安装
卫生洁具的安装必须在土建工程防水、墙面砖施工完毕一次安装到位,安装要求垂直、水平、牢固、美观,严格按国家和验收规范标准。
篇2：水暖工程施工进度控制措施
住宅水暖工程施工进度控制措施
1、进度控制的目的:合理的施工进度是保证质量的前提,使工程圆满地按合同工期完成,交给业主一个满意的答卷。
2、进度控制的原则:按照施工单位上报并审批通过的计划进度来控制工程进度,实际进度与该进度对照、调整。
3、施工进度控制流程图(附图三)
4、进度控制措施
A、根据业主要求和工程的需要,按照以上进度控制流程编制合理的施工进度计划,此项工作要由施工单位完成。
B、审核施单位提交的施工进度计划是否合理可靠,与施工方案是否协调。
C、审核施工单位提交的施工方案,是否充分利用了时间、空间和条件,保证安全施工,能否保证工期,施工技术措施是否可行合理。
D、编制和确定由业主提供的材料计划,经常督促按时完成。
E、认真检查施工单位进度计划完成情况,及时采取相应措施保证计划的实施。
F、加强工程进度的动态管理,经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异,找出原因,及时提出调整方案及其它保证条件,调整计划。
G、组织开好现场专业协调会,及时解决工程施工中遇到的各种问题,协调好各方的关系,保证工程施工进度计划的实施。
H、建立并记好反映工程进度的监理日志,为工程积累可靠的资料。
篇3：水暖工程投资控制措施
住宅水暖工程投资控制措施
(一)控制方法:以《监理规划》为准则,积极主动地与项目总监、工程造价部门以及建设单位密切配合,控制工程造价不超概算及标底,工程中减少索赔,合理确定工程签证。
(二)本专业投资控制方面的要点:
1、熟悉设计交底,设计要求及施工图纸,了解标底、标书及合同价款构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
2、积极主动与总监配合,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策减少索赔的发生。
3、及时提醒业主,按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
4、及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
5、施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调配合。
6、对工程变更、设计变更要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析。
7、要严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停、误工签证,使用机械签证、材料代用签证,需项目总监理工程师核算后,签证方可生效。
8、及时对完工工程计量进行验方,合理地审查施工单位提交的工程结算书,要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。
9、公正地处理施工单位提出的索赔,并向总监提出自己的看法及意见。
篇4：水暖工程合同管理措施
住宅水暖工程合同管理措施
1、由项目总监组织学习合同管理方法及内容,做到了解、清晰、掌握监理委托合同及施工承包合同的有关内容,明确本职工作的职责及范围。
2、严格按照合同的规定,督促双方履行应尽义务。
3、按施工合同规定行使权利,在施工合同履行管理中,根据监理合同要求代替业主行使工程的工期控制和质量检验等权限。
4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
5、协助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。
6、协助项目总监完成合同的其它管理。
篇5：水暖工程信息管理措施
住宅水暖工程信息管理措施
1、信息资料构成:信息管理的范围包括各类文件、来往函件、会议纪要等文字资料,还包括图纸、照片和音像资料等。任何单位和部门发生接受信息资料均应按规定进行管理。
2、明确信息流通,使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。这种信息流动包括自上而下、自下而上的信息流程、建设监理内部横向间的信息流程及外部环境间的信息流程。
3、积极参加项目部组织的各项会议,随时掌握工程的动态及有关信息。
4、加强信息的收集、整理和研究工作,为工程的进展及预测提供全面、及时、可靠的信息。如择优录用工程所需材料,降低成本、保证质量等。
5、认真作好每天的监理日记及巡视工作,积累工程进度及管理信息。
6、根据工程的进展,及时规划、整理技术资料,做到工程交验,资料完善。
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