项目监理报告制度
项目监理报告制度
各合同段监理部应根据工程实际情况,每月项目总监办上报监理月报。项目总监办根据各监理部上报月报,每月向业主上报总的监理月报。报告应陈述工程费用、工程质量、工程进度以及合同管理等方面所发生的实际情况,使业主对工程现状有一个比较清晰的了解。报告对工程实际进度滞后于计划进度的原因进行详细分析,对工程质量未达到规范以及质量事故重新处理所采取的手段和措施以及结果做出详细的说明。报告还应对监理工作以及承包人工作进行细节描述。还应对承包人主要职员和监理人员的变动情况据实报告。
1、工程监理月报的主要内容
(1)工程描述;
工程监理月报正文前应附有一张工程位置图,图中应清晰地标明工程的具体位置。工程描述通常是简短叙述合同的内容,第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资产,后期的监理月报可视情况适当进行增减。
(2)项目名称、贷款号及合同号;
(3)地理位置;
(4)合同段长度,起、讫桩号;
(5)线型及主要设计指标;
(6)路线及结构物所在位置的地质情况;
(7)主要结构物的类型及数量;
(8)较小结构物的类型及数量;
(9)合同签订日期;
(10)承包人或联营体的名称及项目负责人;
(11)合同总价;
(12)合同规定的工期;
(13)开工通知书发出的日期及开工日期;
(14)修订的完工期(以后如有变动,可以修订);
(15)从开工到现在已过去的施工时间;
(16)本月内的气象报告;
2、认可的分包人及供应人
内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料、为工程提供的服务等。对于工程材料、设备等的供应人情况在月报中应作一简单说明。
3、工程质量
根据合同要求,不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验,月报表中可就现场各个合同段或各个工程分项的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。
4、工程进度
应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土、石方工程、桥梁、隧道、排水、防护工程等。应按上列顺序详细说明本月份的施工情况,文字力求简要。
(1)总体进度:监理工程师应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划进度进行比较,确定完成计划的百分率,并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。
(2)主要工程项目的进度:监理工程师根据计量结果,确定主要工程项目的实际进度,然后再与计划进度比较,确定迄今完成的百分率,找出影响工程进度的因素,应说明主要工程项目延误的原因,已采取的措施和效果或将要采取的措施。
(3)其它工作:其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成情况及计划的对比情况,以及料场的建设情况,生产能力、质量及生产的各类成品数量。
5、支付状况:本期支付的情况、累计支付的情况、计日工、暂定金额、价格调整、费用索赔等。
6、监理工作执行情况:本部分内容主要描述监理工作的情况,还应包括各类监理人员的人数、工作安排及监理工程师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对工程影响。
7、小结:概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。
8、附录:在月报的最后,应附有当月合同执行情况的有关表格(如主要进场机械表、主要工程概况表、材料试验统计表等)。
篇2：监理公司开工报告签发流程上墙制度
监理公司上墙制度:开工报告签发流程
各项开工准备工作完成填报“工程开工/复工报审表”施工单位审查以下施工单位准备情况
1、施工许可证已经获得政府主管部门批准。
2、征地拆迁工作满足工程进度的需要。
3、施工组织设计已经获得总监理工程师批准。
4、承包单位现场管理人员已经到位,机具、施工人员已经进场,主要工程材料已经落实。
5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”总监理工程师施工组织设计审核流程项目监理组总监理工程师审查不合格修改再报编制工程
项目施工组织设计(施工方案)施工单位监理单位审核以下重点内容:
1、施工程序是否符合科学规律
2、施工段划分与交通分流方案是否合理
3、施工人力、机械安排是否满足需要
4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求
5、工程质量保证措施是否符合国家规范
6、施工安全保证措施是否符合相关规定项目监理组签审核意见总监理工程师报送技术负责人审阅监理公司按审定的意见组织施工施工单位原材料报验流程图NNN施工单位填报“工程材料报审单”审查材料备案证、出厂合格证现场检查材料外观质量和规格是否符合规范和设计要求见证取样,送检测单位复试原材料进场检查检测报告是否合格监理单位签认“工程材料报审单”材料退出施工现场隐蔽工程验收流程通知业主代表参加NY检查质量保证资料是否符合要求签发工程质量/安全整改的监理工程师通知单承包商整改承包商完成隐蔽工程施工,自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验现场检查和验收检查结果签认隐蔽工程报验申请表进入下道工序施工
篇3：项目监理部对公司报告规定
一、目的
为有效落实项目总监理工程师负责制和项目部检查制度的双重监督机制,加强公司对项目的监控和管理,制定本规定。
二、报告内容
1.各项目部应根据“总工办检查制度”的规定,在相应部位或分项实施前报告公司总工办,并由总工办及时答复是否派人到场进行预验收。
2.工程实施中发生质量事故,应及时向总工办报告,是否报告总经理,由总工办决定。质量事故处理方案、结果应及时报呈总工办。
3.工程实施中发生伤亡事故应及时向公司总经理和总工办报告。
4.工程实施中由于质量问题需要整体停工整改的应向公司总经理和总工办报告。
5.业主对项目计划目标进行调整时,报告总工办;可能影响监理服务时限的,向公司总经理和分管经营的副总经理报告。
6.政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件报告总工办,是否报告总经理,由总工办决定。
7.有关部门或单位在公共场合出现损害公司形象的言语、事件和行为的,总监有责任及时制止并向公司报告。
8.监理发出整体停工指令前应报告公司总工办及总经办。
9.各项目部每月提交监理月报时,应向总工办提交一份项目概况简报,包括项目本月质量、进度概况及出现的主要问题,下月工程形象进度预计(根据监理月报摘录)。
10.其他需要报告的重要事项。
11.工程中一般质量问题的处理,监理方与业主、被监理单位之间,围绕项目实施而进行的工作协调,按照岗位职责标准在项目内解决。
12.项目监理部向公司的报告,原则上由总监或其代表执行,紧急情况下,由项目监理人员报告。
13.各项目监理部应严格按此规定执行,不得借故不报或隐瞒不报,违者按公司员工守则规定予以处分。
篇4：监理工作报告制度范本
1、项目监理部每月五日前向业主,质量、安全监督部门和公司报送上月《监理月报》。
2、《监理月报》报送责任划分:
(1)常规《监理月报》由项目监理部直接报送。
(2)属区站监督的项目:质监、安监月报由项目监理部直接报送。
(3)属总站监督的项目:质监月报由项目监理部直接报送,安监月报由公司工程部报送。
(4)监理周报、快报等其它形式的报告由项目监理部直接报送。
3、《监理月报》是反映工程实际运行的重要资料,总监理工程师负责组织完成,并完成后加盖总监印章和公司公章。
4、在施工过程中,如出现各类重大问题,总监理工程师负责及时向业主、监督部门和公司报告。
5、总监理工程师定期或不定期向公司领导汇报项目监理工作情况。
6、在施工过程中如出现重大质量、安全事故,总监理工程师必须不超时限地向公司领导报告。
7、对于监理的单位工程达到竣工条件时,在建设单位组织正式验收前,由总监理工程师组织初验,并提出相应的工程《质量评估报告》,供工程正式验收时参考。
8、《监理月报》等其它报告必须使用深圳市统一表式。
篇5：安全监理报告工作制度
1、每月月底,项目监理部应总结施工现场安全、文明施工的情况,并写入监理月报,向建设单位报告。
2、总监理工程师在下达《工程暂停令》后应及时向建设单位报告。
3、当施工单位拒不执行工程暂停令时,总监理工程师应向建设行政主管部门及监理单位主要负责人报告。
4、在安全监理工作过程中,针对施工现场存在的重大安全生产问题,结合发出监理指令的执行情况,总监理工程师认为有必要的,可向建设单位、建设行政主管部门提出安全专题报告。
5、当建设工程发生突发事件和安全事故时,总监理工程师应按规定上报。
制度专栏
