化水车间安全监督员岗位工作标准
1主要内容与使用范围
本标准规定了热电厂化水车间安全监督员岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
2岗位工作标准
2.1在热电厂安全总监领导下,完成岗位工作。
2.2负责监督车间日常的安全生产工作;负责监督车间重大技改技措、基建项目的安全生产工作,参加车间春秋两季安全大检查工作,并监督整改措施的落实。
2.3负责监督车间各级管理人员安全生产的行为;当车间管理人员的行为有违反国家法规或电力行业规定时,要给予纠正。
2.4对车间的安全教育、劳动保护用品穿戴、安全操作规程执行情况及现场设备或设施的不安全状态进行日常安全监督。
2.5对进入车间进行装置检维修、设备安装等风险性较大作业的承包商进行投标的安全资格审核。
2.6负责监督车间厂区内动火、厂区内动土、进入有限空间作业、高空作业、临时用电等危险性较大的作业许可制度落实情况。
2.7定期向分管安全的生产副厂长和安全总监汇报车间的安全生产状况。
2.8负责监督车间的各级人员安全责任制的落实,监督车间各项安全生产规章制度、两措和上级有关安全生产指示的落实执行情况。
2.9负责监督涉及设备(设施)安全的技术状况、涉及人身安全的防护设施状况,重点负责监督安全工器具、起重机具、登高用具的定期试验、检查工作。
2.10定期或不定期总结分析车间安全生产中的薄弱环节和带有倾向性的安全问题,并提出整改意见。
2.11严格执行《电业生产事故调查规程》,参加车间领导组织的事故调查,并监督事故调查按"三不放过"原则的贯彻落实。
2.12经常深入现场检查生产、运行、检修、施工现场的安全工作,及时纠正和查处违章作业。组织审核车间大型检修、施工工作的保证安全的组织措施和保证安全的技术措施以及反事故措施计划,并监督实施。
3责任与权限
3.1对本岗位出现的工作失误或失职负直接责任。
3.2有权对违章行为进行制止和考核。
4检查与考核
4.1按《热电厂责任制考核办法》检查与考核
4.2按本单位考核办法检查考核
附加说明:
本标准制定人:周海峰
本标准审核人:
本标准批准人:
篇2：HSE监督员安全职责
1、负责监督安全工作开展是否符合国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、禁令和上级安全工作指示文件要求落实。
2、负责监督安全工作开展,三级教育培训,制订活动计划,编写应急预案、组织开展安全活动是否符合相关管理规范。
3、负责检查作业区是否按时组织各类检查,并编写上报整改报告。参加调查、分析处理、提出预防措施的隐患消除闭环情况。
4、负责监督各类作业票(证)的审查办理、监护和检查、作业是否符合中国石化相关规范要求。
5、负责监督职业卫生管理工作,开展是否符合法律法规和上级各类管理制度要求。
6、负责监督机动车、驾驶员管理和年审工作,各类证照的审验工作是否按照相关法律法规及上级管理要求,按时落实。
7、负责境保护的和污染物处置的监督管理,严格按照环保法和上级部门要求的处置程序开展监督检查工作。
8、负责监督压力容器、安全附件、仪器仪表、防护设施校验工作的开展,符合相关注册、检维修、校验是否按照法律法规和上级管理程序开展。
9、负责监督消防管理是否按照消防法严格开展工作,物资配发、防火档案更新、急救器材是否及时合格。
篇3：钻井队HSE监督员职责
1、在队长的领导下,全面负责、监督并实施健康、安全与环保管理工作;2、负责收集并保存现场作业的现场信息;3、组织召开作业前的安全会议,保证HSE计划的实施;4、提前进行HSE计划、调研、制定防洪措施,并落实有关岗位和人员;5、做好HSE的宣传教育,侃侃全体人员熟知本岗安全职责并严格执行HSE有关规定;6、进行HSE现场管理状态的检查,汇报和评估;7、在作业中发现不安全因素有权纠正罅,需要采取补救措施的必须及时报告;8、安排HSE会议对近期安全管理状态进行思考;9、对现场发生的事故及时汇报,保护好现场并配合有关部门进行事故调查;10、接受现场人员正确建议,对HSE改进措施提出意件;11、负责所有与环境有关措施的落实;
篇4：安全（QHSE）监督员岗位安全责任制
1、负责生产作业现场的安全监督工作,发现重大事故隐患及时通知井队负责人。
2、参与钻井队各次开钻及钻开油气层前验收工作。
3、负责所监督钻井队正常作业、特殊作业、辅助作业等作业的现场监督。
4、监督钻井队安全管理、应急预案的演练及员工正确执行岗位责任制和操作规程的情况。
5、对现场监督过程中发现的“三违”现象责任人,有权按有关规定进行处罚并进行违章记分。对存在危及职工生命安全、严重影响施工安全和破坏环境的情况有权下令停工。
6、负责每口井QHSE管理情况的评价及报告的编制。
7、按期向本单位安全监督部门报送QHSE管理报告。
篇5：酒店前厅信息管理工作标准
酒店前厅的信息管理工作标准
1.前厅信息管理的内容
(1)收集客源市场信息。
市场信息包括:客源构成、宾客流量、宾客的意见和要求、国家政策、经济形势、社会时尚对酒店产品销售的影响等。
(2)建立信息收集、传递、处理制度,建立并完善前厅信息管理系统。信息管理从手工操作到使用计算机单机到计算机联网,逐步建立并健全综合管理信息中心。
(3)从原始数据管理做起,收集前厅及酒店其它部门信息。如宾客登记表、客房预订单、订房预测报表、营业报表、客房统计表、收银报表、夜间稽核报表等。
(4)建立客户档案,并分析客户档案。把VIP客户和团体资料收集起来,进行分类和统计分析,找出酒店和客源市场联系的切入点,提高服务质量,增加回头客。
(5)搞好前厅部内部之间和本部门与其它部门之间的协调工作。
2.前厅信息管理的基本要求
(1)信息沟通的目的要明确
①保证信息内容容易被对方接受。
②理解对方,了解对方的确切意见。
③得到承认,意见被对方接受。
④让对方明晰要做什么、何时做、为什么要做及怎么去做。
(2)信息要准确,这是信息管理的基本要求。
(3)信息具有很强的时效性,因此信息传递要及时。
(4)信息沟通管道要通畅。
前厅信息沟通管道,包括前厅内部信息沟通、前厅与客人信息沟通、前厅与酒店部门之间信息沟通等三种管道。各部门员工要清楚信息沟通的目的]、方法、方向及如何将这些信息进行妥善处理,保证信息管道畅通。
(6)根据信息本向的性质,来选择适当的信息沟通方法。
(7)信息沟通要着眼全局、沟通网络明确。
为进行有效的信息沟通,各部门,各环节必须以全局利益为重。加强对员工的培训,让员工熟悉酒店的运转程序,酒店在可能的情况下有必要对员工进行交*培训,增进员工对其他部门工作的了解;组织员工集体活动,增进员工之间的相互了解,加强团结。
3.信息沟通的方法
(1)计算机系统
现代酒店计算机联网已成为信息管理的重要手段。计算机系统的最大特点是信息沟能准确、迅速,沟通的中间环节少。前厅酒店计算机系统有:订房系统、入住登记系统、电话管理系统、收银系统、客房管理系统、综合分析管理系统等。
(2)报表、报告和备忘录
前厅部内外沟通多采用报表、报告和备忘录方法。报表包括:营业统计报表、营业情况分析报表、内部运行表格。报告包括:按酒店组织机构管理层次逐级呈交的季度、月度工作报告。备忘录是酒店上下级、部门间沟通、协调的一种有效形式,包括工作请示、指示、汇报、建议、批示等。
(3)日志、记事簿
日志、记事簿是酒店各部门主管、领班之间相互联系的纽带,主要用来记录本班组工全中发生的问题、尚未完成需下一班组续办的事宜。前厅部各环节各班组均需建立此制度。现代酒店的交接班均采用此方法。
(4)例会
例会,是信息沟通、沟通联络并及时传递信息、指令的一个主要手段。常见的例会有酒店高层的行政例会,部门班组的班前班后例会。
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