铁路建设工程监理规范基本规定
《铁路建设工程监理规范》基本规定
1监理工作的依据和准则
1.1监理工作的主要依据
1国家的有关法律、法规。
2铁道部的有关规章和规范性文件。
3国家和铁道部现行的铁路工程建设技术标准。
4国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准、环境保护和水土保持资料等。
5建设单位与施工单位和监理单位签订的合同。
6建设单位核准的有关本工程的设计文件、通知和会议纪要等文件。
1.2监理工作准则
1守法、诚信、科学、公正、独立。
2数据为凭,文字为证。
2监理工作范围、内容和目标
2.1监理工作范围
监理单位应根据与建设单位签订的委托监理合同的要求对所管辖施工标段的工程实施全过程的监理工作和其它补充协议委托的工作。
2.2施工阶段监理工作的基本内容
1检查施工准备,审批开工报告。
2审查并签署施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工工艺。
3通过巡视、旁站、见证、检验等方式对工程项目的施工过程进行监督检查。
4对原材料、成品、半成品进行检验,对检验批、分项、分部、单位工程进行验收,参加项目工程竣工验收。
5运用网络技术和合同管理手段,实施进度控制,对重点部位和关键工序的施工进度重点控制。
6按施工合同规定进行工程计量签认,进行工程价款计价的审核。
7根据本项目的"变更设计管理实施细则",参与变更设计的工作。
8受理索赔申请,收集索赔的有关资料,提出索赔处理意见。
9协调和沟通参建各方的关系。
10审核施工单位环境保护和水土保持方案,并监督实施,参加环境保护、水土保持工程验收。
11审查施工单位的施工安全方案、措施,并检查实施过程。
12参加竣工验收,督促并检查施工单位竣工资料的整理与编制。
13编制上报监理工作资料。
2.3监理工作目标
监理工作应按委托监理合同和监理规范的要求,实现合同约定的目标。
2.4施工阶段监理工作总流程
3项目监理机构
3.1监理单位应根据工程规模、难易程度、现场条件、监理标段地理位置、委托监理合同的约定,在工程施工现场设置项目监理机构。项目监理机构由监理站、监理分站(监理组)组成。
1监理站是监理单位派驻现场的工作机构,在总监理工程师的领导下,全面开展本工程的监理工作和日常事务。
2监理分站(监理组)是监理站下属机构,由专业监理工程师和监理员组成,负责管辖范围的监理工作。分站(监理组)的设置根据管辖施工标段的数量和管段内的重点、难点工程确定,应与施工标段对应,分站长(监理组长)一般由副总监理工程师或专业监理工程师担任。
3.2项目监理机构框图如下:
3.3项目监理机构的监理人员应按委托监理合同约定和投标承诺配置,且符合下列规定:
1监理人员包括:总监理工程师、副总监理工程师、分站站长(监理组长)、专业监理工程师、监理员。
2各级监理人员应具有良好的职业道德和专业技术水平,身体健康,年龄、职称结构要合理。总监理工程师必须具备较强的组织能力、较高的技术业务水平、相应的行政管理经验和同类工程的监理业绩。
3监理人员的数量应满足现场监理工作需要,其中监理员人数不得多于现场监理人员总数的30%。
4监理人员的年龄结构应根据工程种类,技术复杂程序确定,其中60至65岁人员不得多于现场监理人员总数的25%。
5现场监理人员配备标准:困难山区不少于每单线公里0.6人,一般山区不少于每单线公里0.5人,平原丘陵地区不少于每单线公里0.4人。新建双线区段按上述标准增加20%。独立工程和复线、电气化改造工程可参照上述标准根据实际需要配备监理人员。
6如建设单位在招标文件中有其它特殊要求,监理单位应予执行。
3.4总监理工程师的职责
1组建项目监理机构,主持项目监理机构的日常工作,负责监理合同的履行。
2主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
3确定项目监理机构人员分工和岗位职责,并以书面形式通知建设单位和施工单位。
4检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员。
5审查工程分包单位资质。
6主持监理内部会议、工地会议,签发项目监理机构的文件和指令。
7根据建设单位授权审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
8根据建设单位授权签发施工暂停令、复工令,审查工程付款凭证和工程结算书。
9主持或参与授权内的变更设计事宜。
10主持或参与工程质量事故的处理。
11调解建设单位与施工单位的合同争议,对费用索赔、工程延期提出处理意见。
12组织编制监理月报、专题报告和工作总结。
13组织并签认分部工程质量的验收记录。
14审查施工单位提交的竣工申请报告,参加工程项目的竣工验收。
15主持整理项目监理资料。
16定期巡视施工现场。
3.5副总监理工程师职责
1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.6总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师
1主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则。
2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证。
3审核签认竣工结算。
4调解建设单位与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。
5根据工程项目的进展情况调配监理人员。
3.7分站站长(监理组长)的职责:
1在总监理工程师的领导下,负责其分管范围内的监理工作,具有相应签字权。
2组织现场监
理人员执行监理机构的各项工作制度。
3组织收集和整理其分管工程监理资料和专题报告,提供监理月报的资料。
4完成总监理工程师交办的其它工作,按规定向总监理工程师汇报工作。
3.8专业监理工程师的职责
1负责编制本专业的监理实施细则。
2负责本专业监理工作的具体实施。
3核对设计图纸。
4对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督。
5审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告。
6负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。
7定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验,合格时予以签认。
9负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。
10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报。
11做好监理日记。
3.9监理员的职责
1在分站站长(监理组长)和专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2检查施工单位投入本项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做检查记录。
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4按批准的设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。
6做好监理日记。
4监理设施
4.1监理设施包括办公设施、生活设施、常规试验检测设施、交通设施、通讯设施等。
4.2监理单位应按委托监理合同的约定在规定的时间内配备相应的设施,满足监理工作的需要。
4.3由建设单位提供的监理设施,项目监理机构应妥善保管和使用,完成监理工作后返还给建设单位。
5监理规划
5.1监理规划应内容全面,目标明确,重点突出,措施得力,有较强的指导作用和可操作性。
5.2监理规划应在总监理工程师主持下,专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位技术负责人批准,在第一次工地会议前7日内报送建设单位。
5.3监理规划的编制依据
1与建设工程相关的法律、法规、规章和项目审批文件;
2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
3监理大纲、委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件。
5.4监理规划的内容
1工程建设项目概况
⑴建设环境和水文地质条件
⑵主要技术指标
⑶工程的难点和重点
⑷工程参建各方及主要负责人。
2监理工作的范围
3监理工作目标
4监理工作的依据
5监理工作的内容
6项目监理机构的组织形式:组织框图、职能部门设置。
7项目监理机构人员配备计划:人员配备的数量和名单以及资质情况。
8项目监理机构的人员岗位职责:总监理工程师、副总监理工程师、分站站长(监理组长)、专业监理工程师和监理员的职责。
9监理工作程序:包括监理工作总流程、准备阶段工作流程、施工阶段进度控制、质量控制、造价控制、环境保护及水土保持、安全监理工作程序、工程竣工及缺陷责任期工作流程等,此外,对重要分部工程、进场材料控制、质量验收、工程变更、费用索赔应编制相应的工作程序。
10监理工作的方法和措施
⑴应体现事前控制、事中监督检查、事后验收的原则。如施工前审查施工组织设计,通过巡视、旁站、检验、见证等对施工过程的工序进行检查监督,对重点和关键部位的施工进行旁站,对隐蔽工程签认,对检验批、分项、分部工程验收,严格执行验工计价手续及变更设计审批程序等。
⑵对重点和难点环节,明确监理关键要点,制定相应的预防控制措施,明确监理控制的细节。对执行过程中发现的问题与偏差及时发出监理指令进行纠偏。
11监理工作制度和管理办法:应包括监理交底、工程开工报告审批、施工图核对、变更设计、工程检查验收、旁站、工程质量事故报告和处理、安全监理、监理工作报告和监理日记、会议及文档管理等制度和管理办法。
12监理设施:包括型号、规格、数量、进场计划。
5.5在监理工作实施过程中,如实际情况发生重大变化,需要修改监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改,按原程序经过批准后报建设单位。
6项目监理实施细则
6.1项目监理实施细则由专业监理工程师进行编制,经总监理工程师审批,在专业工程开工前完成,并报建设单位备案。
6.2项目监理实施细则的编制应符合监理规划的要求,结合项目的专业特点,做到详实、具体、可操作性强。
6.3项目监理实施细则的编制依据
1已批准的监理规划;
2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
3经批准的施工组织设计。
6.4项目监理实施细则的主要内容
1专业工程特点;
2监理工作的范围及重点;
3监理工作流程;
4控制要点、目标及监控手段;
5监理工作方法及措施(明确旁站内容)。
6.5在监理工作实施过程中,项目监理机构应根据实际情况补充,修改项目监理实施细则。
7工地会议
7.1第一次工地会议
1在工程正式开工之前的适当时间,由项目监理机构组织,建设单位主持,施工单位、项目监理机构、设计单位参加,召开第一次工地会议。目的是理顺各方关系,明确办事程序,开会前必须充分准备。
2第一次工地会议应包括下列内容:
⑴建设单位宣布总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表及其职责、权力;
⑵总监理工程师介绍项目监
理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力,监理规划和工作程序,以及其它需要说明的内容(如监理工作方法和要求,函件往来传递交接程序等);
⑶施工单位项目经理介绍项目管理机构的机构设置、人员配备及其职责、权力,各项施工准备工作进展情况(如:人员进场情况、工地临时设施情况、测量基桩交接情况、设备材料进场情况、工地试验室建设情况等);
⑷设计单位介绍设计现场配合机构的机构设置、人员配置及其职责、权力等。
⑸建设单位介绍建设项目管理机构的机构设置、主要人员、职责范围,征地拆迁等
外部条件的落实情况和开工条件;
⑹与会各方商定召开工地例会的时间、议程及参加人员。
3第一次工地会议形成的会议纪要应由与会各方会签。
7.2工地例会
1工地例会应按商定的时间定期召开,由项目监理机构主持,并形成会议纪要。当建设单位、施工单位或项目监理机构中任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时应召开专题会议研究处理。
2工地例会应由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持召开。
3工地例会应包括下列会议内容:
⑴研究施工过程中质量、进度、投资及合同方面存在的问题,分析原因,制定措施,寻求解决办法;
⑵互相通报近期工作重点和安排,以便各方协调配合;
⑶与工程有关的其它事项。
4参加工地例会的人员应包括项目监理机构的监理人员和施工单位项目经理部的主要人员,必要时应邀请建设单位、设计单位参加会议。会后编写会议纪要。
7.3专题工地会议
1由总监理工程师(或委托专业监理工程师)主持,邀请有关方面参加,说明主要议题并提供或准备相关资料;
2会前各方认真准备,会上针对专门问题研究、讨论,一般应在会上形成实质性的决议;
3会后形成会议纪要;
4项目监理机构可根据施工标段的具体情况分别召开专题会议。
5由项目总监理工程师(副总监理工程师)主持的专题会议,一般是由现场的项目经理(副经理)、建设单位的相关管理人员、监理工程师参加。会议要有记录,会后应编写会议纪要。
8协调与沟通
8.1协调的原则
以国家有关法律、法规、铁道部的有关规定和合同文件为依据,以实现工程质量、进度、投资目标为前提,努力协调好参建各方的工作关系。
8.2协调的主要方式
协调一般通过会议的方式进行,由监理工程师主持。会议召开前,有关方面按照研究的专题内容准备材料,讨论的重点一定要事先向与会者沟通。会议做好记录或形成纪要。
8.3协调的范围
1协调建设单位与施工单位的关系
在施工过程中,由总监理工程师协调建设单位和施工单位之间的争议,保证合同的正常履行。
2协助建设单位协调施工单位与地方政府部门的关系
为使施工正常进行,必须处理好与地方政府部门的关系。监理工程师应协助建设单位做好必要的协调工作,使施工尽量少受影响。避免不必要的麻烦,防止阻工事件的发生。
3协调施工单位与施工单位之间的关系
在施工过程中,不同施工合同标段具有相对独立性,施工期间难免产生施工干扰。监理工程师应及时进行协调,妥善处理双方的矛盾,防止施工受到影响。
4协调设计单位与施工单位的关系
当设计与施工的配合出现问题时,监理工程师应根据实际情况上报建设单位,协调设计单位与施工单位的关系。
8.4沟通
在工程实施过程中,监理工程师应与建设单位和施工单位建立良好的沟通渠道,将施工单位的实际情况报告给建设单位,将建设单位的有关决定及时通知施工单位。
9监理工作时效
9.1监理工程师应按合同中规定的时效要求完成现场隐蔽工程检查验收、检验批、分项、分部、单位工程的质量验收。
9.2当合同中对监理工作时效无限定时,在不影响后续施工作业质量的前提下,可按下列要求执行(见下页表):
9.3水下混凝土灌注,施工单位应提前2小时通知,监理工程师在收到灌注申请后2小时内到达现场。
9.4危险地质条件路堑开挖及软弱围岩隧道施工中,监理工程师应根据具体情况与建设单位和施工单位商定。
9.5施工单位报送的方案、计划,监理工程师自收到之日起应于7日内予以批准或签认,需报送建设单位的,应自收到后10日内送达建设单位。
9.6质量检查验收应在检查完成的24小时内办理完相关签认。上步工序次检查验收未签认,下步工序不得进行检查。需退回施工单位修改或不合格的,按再次报送的时间起算。
检查验收项目施工单位项目监理机构
隐蔽工程提前12小时通知收到报验申请后4小时内到达现场
检验批提前12小时通知收到申请后8小时内到达现场组织验收
分项工程提前24小时通知收到申请后12小时内到达现场组织验收
分部工程提前24小时通知收到申请后24小时内到达现场组织验收
篇2:铁路建设工程监理工作准备措施
铁路建设工程监理工作准备
[1工程开工前,监理单位组建项目监理机构,派出相关监理人员进驻现场,建立与建设单位、设计单位、施工单位及相关单位的联系渠道。
[2熟悉合同文件
总监理工程师应组织监理人员熟悉施工合同和委托监理合同,了解合同条款中建设单位、施工单位和监理工程师的责任、权利和义务,处理合同事宜的原则、方法、程序。若存在对合同理解不清的问题应联系建设单位,解释明确。
[3熟悉并核对设计图纸
监理工程师按下列内容对设计图纸进行审核,发现设计存在问题应及时报建设单位:
1图纸签认手续,包括设计单位内部的批准复核及建设单位的批准等。
2设计图纸是否完整,是否与图纸目录相符。
3结构图中的相关尺寸是否统一准确;工程数量计算是否准确。
4各专业设计之间有无"差、错、漏、碰"。
5设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性。
6设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分。
[4熟悉工程量清单及其说明
1审查工程量清单是否有错、漏之处。
2确定相关单位、分部、分项工程的数量和工程量。
3发现问题及时反映解决,为验工计价作好准备。
[5熟悉技术规范、标准、检测规程、质量验收用表
监理工程师对工程中涉及的施工规范、设计规范、验收标准用表、试验检测规程方法、工程量计量方法等应充分熟悉和掌握,以便在监理工作中贯彻执行。
[6熟悉施工现场和施工环境
监理工程师检查施工现场,工程占地范围内建筑物和障碍物的拆迁情况,施工单位的临建情况,用水、用电情况,控制桩的位置和保护情况等。
篇3:铁路建设工程监理信息管理内容
铁路建设工程监理信息管理
1一般规定
1.1监理信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。
1.2监理信息是监理工作的基础,项目监理机构中应设信息管理人员负责监理信息的综合管理,总监理工程师为总负责人。
1.3监理信息形态的主要形式有文字图形信息、语言信息、新技术信息(电传、网络等)。
1.4大力推广和正确运用计算机技术等信息管理手段。
1.5根据监理单位所承担的项目实际情况和公司的综合能力,采用相应的信息管理系统应用模式。
2信息流程
建设工程参建各方信息关系流程图
项目监理机构信息流程图
3信息收集
3.1收集建设单位提供的信息
1在工程开工前监理准备工作阶段,按监理委托合同约定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。
2建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要
电话、会议内容的记录应力求准确,以确保记录的真实性,重要的电传文件应将原件保存。
3.2收集施工单位提供的信息
1施工单位提供的信息主要是各种报审、报验文件。监理工程师应及时地掌握施工现场的动态,并依据设计文件、合同文件、监理规范、工程验收标准等对施工单位提供的施工组织设计、进度计划、质量检查记录、验收记录、验工计价、试验数据、各种质量证明文件等进行审核,确保信息的真实、有效、完整。
2经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件,信息管理人员应及时地收集、整理、分发和存放
3.3收集项目监理机构内部的信息
1监理工作日记
具体内容见14.4
2收集监理月(季、年)报资料,主要内容包括:
⑴本期在施形象部位及施工项目;
⑵本期工程实际完成情况与计划进度比较;
⑶对进度完成情况进行分析对比,并作出综合的评价;
⑷如果某一部分滞后,进行原因分析、指出存在的主要问题和困难,提出如何解决的意见;
⑸材料/构配件/设备的质量情况、主要施工试验情况;
⑹检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收情况;
⑺工程质量问题、情况分析、采取的措施和效果;
⑻工程量及工程款审批情况、投资完成情况的统计分析、预测;
⑼工程变更情况(主要内容、数量等)、工程索赔情况;
⑽监理工作情况统计。
3上级对下级的各种指令、指示,下级对上级的各种申请、工作汇报等。
3.4收集工地会议信息
1工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理机构主持的工地例会以及出现需要及时解决的问题时召开的专题会议。
2会议纪要包括会议的名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等,设专人记录,形成的会议纪要由参加会议各方代表会签等。
3.5收集其他方面的信息
1包括气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等;
2信息应具有时效性和有效性。
4信息整理和储存
4.1利用计算机建立监理管理台帐
1工程材料、构配件、设备报验台帐
内容包括:名称、规格型号、数量、生产厂家(供应商)、使用部位、质量情况、报验日期、签认日期等内容。
2施工试验报审台帐
内容包括:试验内容、部位、时间、试验组数、试验结果、统计结果等内容。
3验收台帐
内容包括:检验批、分项、分部及单位工程的验收日期、验收结论等内容。
4工程量、工程进度款报审台帐
内容包括:子项名称、申报工程量及价款、审签工程量及价款、工程量及价款累计等内容。
5测量报验管理台帐
内容包括:日期、部位、测量结果等内容。
6工程变更记录台帐
7工程进度管理台帐
8监理工作记录台帐
9其他管理台帐及有关报表
4.2利用信息管理系统对信息进行分析
1进度控制
⑴绘制网络图及横道图;
⑵依据收集到的工程实际进度的信息,与计划的进度进行比较和分析,分析产生进度超前或滞后的原因、存在的主要困难和问题,提出如何解决问题的意见;
⑶对进度计划及时的调整并进行工程进度变化趋势的预测。
2质量控制
对收集到的工程质量信息进行统计分析,系统地将当期施工中各种质量情况,(包括现场检查时监理人员发现的各种问题、施工中出现的重大事故及处理情况等)进行归纳和评价。
3投资控制
对每月的投资完成情况进行统计,与投资计划、合同价款进行对比分析,并对项目投资变化趋势进行预测。
4合同管理
包括变更设计、费用索赔、工程延期和工程延误、合同争议及合同管理的其它信息。
4.3监理信息的储存
1信息的储存分短期储存信息和长期储存信息,对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息,要长期储存以备查阅。
2信息储存的介质主要有纸、胶卷、计算机存储器。
5信息传递
5.1传递给建设单位的信息
信息传递一览表
序号信息内容传递方式传递数量传递日期、时间
1监理月报计算机网络1本月底前
书面1下月5日前
2监理季报计算机网络1下季5日前
书面1下季10日前
3监理年报计算机网络1下年1月15日前
书面1下年1月20日前
4监理工作总结计算机网络1竣工后一个月内
书面1竣工后一个月内
5工程质量评估报告计算机网络1初验后10日内
书面1初验后15日内
6季度验工计价汇总表计算机网
络1下季15日前
书面1下季20日前
7年度验工计汇总表计算机网络1下年1月15日前
书面1下年1月20日前
8竣工结算审批表书面1竣工结算后
5.2传递给施工单位的信息
发送给施工单位的经监理工程师审签的报审、报验文件及通知应做到及时有效,并应有日期、收文人的签字手续等内容的记录。发文的数量按照相应文件的具体要求。
5.3传递监理机构内部的信息
项目监理机构应根据项目组织的具体情况,建立监理内部信息管理制度,内部信息流通渠道畅通,能做到及时上传下达。
篇4:铁路建设工程监理资料管理内容
铁路建设工程监理资料管理
1一般规定
1.1监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。
1.2监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。
1.3总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人,并指定资料员具体管理。
1.4各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,进行认真检查,不得接受经涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。
1.5资料应保证字迹清晰,签字、盖章手续齐全,签字应使用黑色水性墨水用笔,不得使用其它色和油性墨水等用笔(符合档案管理的要求)。计算机形成的工程资料应采用内容打印,手工签名的形式。
1.6项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。
1.7在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒,分专业存放保管,并编目录,以便于跟踪检查。
1.8对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理机构人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,须经总监理工程师同意,办理借用手续,资料员负责收回。
1.9应利用计算机建立监理资料管理的系统文件。
2监理资料管理流程
监理资料管理流程
3监理资料分类与编码
3.1监理资料按照报送建设单位的资料、与施工单位的来往文件资料、监理工作依据的资料以及监理工作内部资料四项进行分类。
3.2监理资料的分类,整理参考表1《监理资料分类表》
监理资料分类表
表1类别
编号监理资料名称表格
编号资料来源移交建设单位存档
1报送建设单位的资料
1.1监理月报监理单位
1.2质量事故处理资料
其中含有《工程质量事故报告单》TA9责任单位○
1.3年、季验工计价汇总表附录1表10监理单位
1.4工程竣工初验报审表TA14施工单位
1.5竣工结算审批表施工单位
1.6工程质量评估报告监理单位○
1.7监理工作总结监理单位○
2与施工单位的来、往文件资料
2.1施工组织设计(方案)报审表TA1施工单位
2.2进场施工机械、设备报验单TA4施工单位
2.3主要进场人员报审表TA5施工单位
2.4施工测量放样报验单TA7施工单位
2.5分包单位资格报审表TA3施工单位
2.6工程开工/复工报审表TA2施工单位○
2.7施工进度计划报审表TA15施工单位
2.8工程延期报审表TA13施工单位
2.9进场材料/构配件/设备报验单TA6施工单位
2.10检验批工程质量验收记录验标施工单位
2.11分项、分部和单位工程质量验收记录验标施工单位
2.12工程报验申请表TA8施工单位
2.13监理工程师通知回复单TA16施工单位
类别
编号监理资料名称表格
编号资料来源移交建设
单位存档
2.14××××年×季度(月)主要工程数量报审表TA10施工单位
2.15××××年×季度(月)验工计价表TA11施工单位
2.16索赔申请表TA12施工单位
2.16索赔审批表TB6监理单位
2.17工程暂停令TB4监理单位
2.18工程复工令TB5监理单位
2.19工程质量/安全问题通知单TB3监理单位
2.20监理工程师通知单TB1监理单位
2.21监理会议纪要监理单位
3监理工作依据的资料
3.1上级部门下发的文件上级部门
3.2与建设单位、施工单位间的来往函件、会议纪要发文单位
3.3委托监理合同监理单位
3.4施工合同建设单位
3.5设计文件建设单位
3.6监理规划监理单位
3.7项目监理实施细则监理单位
4监理工作内部资料
4.1监理单位内部来往函件、请示报告及批复监理单位
4.2见证试验结果单施工单位
4.3平行检验结果单监理单位
4.4旁站监理记录表TB2监理单位
4.5监理日记监理单位
4.6管理台帐监理单位
4.7文件收、发记录监理单位
4.8监理资料借阅、更改与作废记录监理单位
3.3监理资料编码
1监理表格的编号应填入右上角的编号栏;
2对于相同的表格或相同的文件材料,应分别按时间自然形成的先后顺序从001开始,连续标注;
3监理资料中的施工测量放样报验单(TA7)、进场材料/构配件/设备报验单(TA6)等同类报验内容的报验表应根据报验内容分别按时间自然形成的先后顺序从001开始连续标注。
4监理日记
4.1监理站和监理分站以监理工作为记载对象,从监理工作开始起至监理工作结束止,应分别由专人负责对项目每天总的状况逐日记载,形成监理日记。
4.2每一位监理人员从监理工作开始至监理工作结束,从所负责的监理工作范围的角度逐日记载监理的工作,形成监理日记,离开岗位时应将监理日记交项目监理机构登记归档。
4.3监理日记根据监理人员、监理分站、监理站工作所侧重点不同,记录的内容、范围也不同,应分别包括下列主要内容
1监理人员
⑴时间、地点、气候;
⑵施工部位、施工进展情况,施工机械进出场情况,施工人员动态、进场材料、构配件的数量及质量状况;
⑶巡视检查、旁站和验收过程中发现的问题及处理情况;
⑷工程试验和监测记录;
⑸工程施工安
全及环境保护状况;
⑹发生索赔、合同争议及纠纷时施工单位的实际情形;
⑺审查涉及本专业的工程变更、计划、方案等情况;
⑻向施工单位发出的通知或口头指示,施工单位提出的问题及答复意见;
⑼上级指示或指令:
⑽尚需解决的问题。
2监理分站
⑴时间、地点、气候、监理人员;
⑵分管范围内的工程质量、进度方面的综合评语,主要的问题及处理情况。
⑶上级指示或指令,向上级工作汇报、请示;
⑷监理分站工作记录及其它有关情况说明。
3监理站
⑴时间、地点、气候、监理人员;
⑵施工单位组织机构变动、分包单位资质情况;
⑶施工组织设计(方案)、施工进度等计划的审查情况;
⑷工程开工、停工、复工情况;
⑸工程质量事故的处理情况;
⑹工程质量验收及工程竣工验收情况;
⑺工程变更、索赔、工程延期的处理情况;
⑻验工计价、工程结算情况;
⑼文件下发、下级提出的问题和请示的答复情况;
⑽上级指示或指令,质量监督机构的检查意见;
⑾向上级工作汇报、请示;
⑿监理站工作记录及其它
5监理月(季、年)报
5.1总监理工程师主持编制监理月(季、年)报,签署后,报送建设单位。
5.2监理月(季、年)报的编制周期:月报为上月26日至本月25日,在下月5日前发出。
5.3监理月(季、年)报应真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准确,重点突出,语言简练,并附必要的图表和照片。
5.4监理月(季、年)报包括下列基本内容:
1工程概况;
2施工单位项目组织系统;
3工程进度情况;
4工程质量情况;
5工程投资情况;
6合同管理有关事项的处理情况;
7安全及环保施工情况;
8监理机构及工作情况;
9本期监理工作小结。
5.5监理月(季、年)报的具体内容及样式见附录1"监理月报示范文本"。
6工程质量评估报告
6.1工程竣工初验收合格后,由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告。
6.2工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签字,并加盖公章,报送建设单位。
6.3工程质量评估报告包括下列内容:
1工程概况
包括:工程名称;工程地点;工程规模;结构类型及特点;地质概况;工程开竣工日期;总工期等。
2施工单位基本情况
包括:施工单位的名称;主要分包单位的名称及承担的工程项目;施工单位的管理层人员配备情况;特殊工种作业人员的情况;施工人员的数量情况;施工机械设备的情况;工程原材料、构配件、设备的进场情况等。
3采取的施工方法
4工程主要结构的质量情况
5其它分部工程的质量情况
6施工中发生过的质量事故和主要质量问题,原因分析和处理结果
7对工程质量的综合评估意见
7监理工作总结
7.1工程完工后,项目监理机构在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结,报送建设单位和监理单位,并作为归档的监理资料内容之一。
7.2监理工作总结分为专题监理工作总结、年度监理工作总结以及竣工监理工作总结。
7.3竣工监理总结在工程竣工后一个月内编写完毕,一份交建设单位。
7.4项目监理工作总结具体包括下列内容:
1工程的基本概况
包括工程的名称、地理位置、性质、等级
2工程规模及主要工程结构特征
3工程的实际总造价
4工程实际的开工日期、竣工日期
5工程质量情况及奖励情况
7.5工程建设各方的单位名称和项目负责人
建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位、监理单位、质检单位及项目负责人。
7.6监理组织机构及设备的投入情况
1项目监理组织机构图
2各专业监理人员(见表8)
3监理设施的投入情况(检测设施、办公设施等)
各专业监理人员一览表表8
序号路基桥梁……投资资料
姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期
7.7工程进度控制情况
1合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明;
2在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。
7.8工程质量控制情况
1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析;
2施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况;
3工程竣工验收情况:建设单位组织验收情况及结论、质检站监督检查情况;
4质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。
7.9工程造价控制情况
1合同价款与实际竣工结算的比较和分析;
2施工单位工程进度款的累计申报数及监理单位的累计核定数;
3施工单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析;
4索赔情况;
5在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。
7.10监理合同的履行情况
7.11工程尚存在的问题及处理建议
7.12项目监理机构管理工作的总结
7.13工程照片、声像材料
1工程照片主要有:各施工阶段有代表性的照片,尤其是隐蔽工程、质量事故的照片;使用新材料、新产品、新技术的照片等。每张照片都要有
简要的文字材料,能准确说明照片的内容,如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。
2国家、部重点工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程,如原貌、奠基、施工过程、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。
8监理资料的归档管理
8.1移交给建设单位存档的资料
1监理工作总结
2工程质量评估报告
3工程质量事故处理资料
4工程开工/复工报审表
8.2监理资料的质量要求及编制
1监理资料应真实反映工程的实际状况,具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统;
2不同类型的监理资料之间存在相互对照或追溯关系时(如:监理工程师通知单和监理工程师通知回复单),应在文件和记录上注明相关资料的编号和存放处;
3监理资料应使用原件,因各种原因不能使用原件的,应在复印件上加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字及时间;
4监理资料的照片(含底片)及声像档案应图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确;
5监理资料编制的其它要求,以及如何组卷,应执行铁道部档案管理部门的相关规定。
8.3监理资料的验收、移交和管理
1总监理工程师组织监理资料的归档整理工作,负责审核,并签字验收;
2监理单位应将监理资料按合同或协议约定的时间,套数移交给建设单位;
3列入档案管理部门接收范围的监理档案,竣工验收通过后,按规定的时间,建设单位移交档案管理部门;
4铁道部档案管理部门有要求时,应按有关规定执行。
9监理资料用表使用说明与样式
9.1监理资料用表包括施工单位填报表(TA1~TA16)、监理单位填写用表(TB1~TB6)、各方通用表(TC1~TC5)。样表见附录2。
9.2表中一般内容的说明
1工程项目名称:依据设计文件填写工程项目全称;
2施工合同标段:与施工合同中的施工标段一致;
3编号:从001开始;
4项目监理机构:委托监理服务合同中监理单位的全称或监理单位以文件形式明确的该项目监理机构;
5施工单位:施工合同中的施工单位或施工单位以文件形式明确的施工项目经理部;
6表中施工单位的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程的《施工组织设计(方案)报审表》中的施工单位为施工合同中的施工单位,其余表中的施工单位均为项目经理部的名称;
7表格中的内容应为打印机打印或档案规定用笔填写,签名应为手写。
9.3监理资料用表使用说明
1施工组织设计(方案)报审表TA1
⑴应在正式施工前,施工单位将单位技术负责人审批的施工组织设计(施工方案),填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批。已批准的施工组织设计,如需对其内容作较大变更,也应在实施前填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批;
⑵专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行专业的审查,提出审查意见,签署后由总监理工程师进行审批。对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程,项目监理机构应在审查施工组织设计(施工方案)后,报送监理单位技术负责人审查,必要时与建设单位协商,组织有关专家会审;
⑶施工组织设计(方案)报审表中的施工单位及负责人的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程的施工单位为施工合同中的施工单位,负责人为施工单位的总技术负责人;其它工程的施工单位为项目经理部,负责人为项目经理部的项目经理或技术负责人。
2工程开工/复工报审表TA2
⑴施工单位应在开工/复工前将具备开工/复工条件的相关证明材料,填写《工程开工/复工审批表》,报项目监理机构审批,专业监理工程师进行专业审查,提出审查意见,总监理工程师进行全面审查,达到开工/复工条件时,总监理工程师签署,加盖项目监理机构章后,发送施工单位;
⑵该表用于开工时,将表头上的"复工"两字划掉,用于工程暂停后的复工时将表头上的"开工"两字划掉;
⑶如果工程项目涉及较多的单位工程,且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次。
3分包单位资格报审表TA3
⑴分包工程开工前,施工单位应将分包单位的资质、业绩等材料,填写《分包单位资格报审表》,报项目监理机构审批;
⑵专业监理工程师审核分包单位资格报审材料,提出审查意见,签署后总监理工程师进行审批;
⑶《分包单位资格报审表》中的施工单位的负责人为项目经理。
4进场施工机械、设备报审单TA4
⑴工程开工前,施工单位应将机械设备出厂质量证明文件,技术性能检验报告、使用说明书等质量性能证明文件,填写《进场施工机械、设备报审单》,报项目监理机构审批;
⑵专业监理工程师进行审核及现场检查,如同意使用,签署后,发送施工单位;如不同意使用,提出审查意见,签署后,返回施工单位;
⑶如果使用的施工机械、设备有变化,也应填写《进场施工机械、设备报审单》进行报审。
5主要进场人员报审表TA5
⑴工程开工前,施工单位应将主要管理及技术人员的职业资格证书,填写《主要进场人员报审表》,报项目监理机构审批;
⑵专业监理工程师进行审核及检查,提出审查意见,总监理工程师或专业监理工程师审批;
⑶如果人员有变化,也应填写《主要进场人员报审表》进行报审;
⑷《主要进场人员报审表》中施工单位应项目经理签字。
6进场材料/构配件/设备报验单TA6
⑴在对进场的材料/构配件/设备自检合格后,用于工程上之前,施工单位应将有关质量保证资料填写《进场材料/构配件/设备报验单》,报项目监理机构,由专业监理工程师审批;
⑵《进场材料/构配件/设备报验单》中合格证的填写,应为证书编号,若合格证为复印件应注明原件存放处,复印件上加盖供货单位的章。监理审查意见的填写,应为"合格或不合格"。施工单位负责人签字,应为质量检验部门的负责人。
7施工测量放样报审单TA7
⑴施工单位在开工前应将控制桩校核等资料、测量人员的和测量设备等资料,
填报《施工测量放样报验单》,报项目监理机构,由专业监理工程师签认;
⑵施工单位设置平面坐标控制网、高程控制网后,应填写《施工测量放样报验单》报项目监理机构,由专业监理工程师签认;
⑶施工单位将施工过程中测量放样控制资料填写《施工测量放样报验单》,报项目监理机构,由专业监理工程师签认;
⑷变形或沉降观测资料也应采用填写《施工测量放样报验单》报验。
8工程报验申请表TA8
⑴施工单位在隐蔽工程完工且自检合格后,应填写工程验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构,由专业监理工程师签认;
⑵施工单位在检验批、分项工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构,由专业监理工程师签认;
⑶施工单位在分部工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构,由总监理工程师/专业监理工程师签认;
⑷《工程报验申请表》中的监理工程师意见应为"检验合格或检验不合格。检验不合格的应注明限期整改的时间。对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的工程,可先进行对其他项目的检验,待试块试验报告出来后再进行判定。
9工程质量事故报告单TA9
⑴施工中发生质量事故后,施工单位应及时填写《工程质量事故报告单》,报项目监理机构。
⑵《工程质量事故报告单》中的施工单位负责人应为项目经理。
10施工进度计划报审表TA15
⑴在总体工程开工前,施工单位应将总体施工进度计划,填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。
⑵在工程开工前,施工单位应将分阶段、分专业、分部位的施工进度计划填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。
⑶专业监理工程师审查并签署意见,由总监理工程师审批。
11监理工程师通知单TB1
在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对施工单位所发出的指令和提出的要求均应采用此表,监理工程师在现场发出的口头指令及要求,也应采用此表予以确认。
12监理工程师通知回复单TA16
施工单位对《监理工程师通知单》上发出的指令及要求的执行状况,通过《监理通知回复单》的形式报送项目监理机构。
13工程质量/安全问题通知单TB3
⑴监理工程师对在工程施工质量、安全检查时所发现的问题,做好检查记录,及时签发《工程质量/安全问题通知单》;
⑵施工单位对工程质量、安全问题处理合格后,在《工程质量/安全问题通知单》上填写处理结果,一般的质量、安全问题由质量、安全负责人签字,较严重的和严重的质量、安全问题由项目经理签字,报送项目监理机构。
篇5:铁路建设工程钢筋混凝土工程监理工作措施
铁路建设工程钢筋混凝土工程监理工作
1钢筋混凝土工程监理工作流程图
钢筋混凝土工程监理工作流程图
2监理工程师审查原材料质量证明文件或检验单,必要时进厂(场)审查,经检查合格后,才批准原材料进场和储存,并对储存情况进行定期检查。
3监理工程师对钢筋、水泥、细骨料、粗骨料、水、外加剂、砌块(石料、混凝土砌块)等材料按规定频率进行见证取样检测或平行检验。
4监理工程师对张拉设备的性能、检定情况进行检查。
5审批混凝土配合比设计方案。在混凝土施工一个月之前,施工单位应向监理工程师呈报混凝土的配合比设计,监理工程师应按施工单位的配合比重新抽检各项技术指标。如不合格,退回并重新设计、报批;如合格,则批准使用。
6现场检查施工单位的拌和站(混凝土拌和、泵送、运送的机械设备、计量装置及运转)情况,环保措施,符合要求由监理工程师批准施工单位使用。
7钢筋混凝土工程施工时,监理工程师应按规范要求检查以下内容:
7.1支架和模板制作、安装。
7.2钢筋制作、安装;预应力材料安装及张拉。
7.3施工过程中混凝土、砂浆施工配合比、拌和物和易性检查。
7.4混凝土浇筑和养生。
8监理工程师按规定频率对混凝土、砂浆强度进行见证取样检测或平行检验。必要时,还应进行耐久性(如抗冻性、抗渗性、耐磨性等)和混凝土的弹性模量试验检查等。