pmc岗位工作职责

篇2：pmc经理工作职责范本

职责一:pmc经理工作职责

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针,并认真贯彻执行。

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。

3.编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定。

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析。

5.产能有限时,外协(委外加工)计划、管制与时间成本分析。

6.生产计划(mps)的编排、组织与实施。

7.物料计划(mrp)的编排、组织与实施。

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。

9.对生产异常进行及时处理、解决调整。

10.对本部门人员进行培训、沟通和协调。

11.对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合“5s”。

12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能。

职责二:pmc经理工作职责

1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。

2.物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升。

3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。

4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。

5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

6.积极配合公司发展,为公司降低成本及严格执行jit。

职责三:pmc经理工作职责

1根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;

2根据生产计划,制定物料需求计划;

3监督采购流程并跟进物料到货状况;

4监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;

5有效控制采购成本;

6跟进生产计划执行状况,并协助处理生产异常;

7上级临时交办的任务

职责四:pmc经理工作职责

1.负责制定并维护年主生产计划,为公司生产营运提供基本依据

1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容,编制1-3个月主生产计划;

1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性;

1.3根据主生产计划,分析生产能力和市场需求的平衡状态,提出劳动力需求和设备需求计划;

2.负责组织生产计划人员,根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划,下发生产任务指令,并监督总结生产计划的执行情况;

3.负责根据产能和工序负荷状态,协同生产部门分析新订单的交货期,并及时反馈给销售部门;

4.负责分析生产数据,总结效率和损耗水平,提出整改管理建议;

5.根据生产计划,组织物料计划人员制定物料计划和外发计划,监督物料计划和外发计划的执行,保证生产活动的顺利进行;

6.监督原材料、胚袜和成品库存数量,通过定期盘点等方法,协调销售、采购等职能部门控制库存,减少资源占用;

篇3：pmc主管工作职责范本

职责一:pmc主管工作职责

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。

4.审订和修改pmc部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;mc物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。

9.规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高pmc部门整体水平,为公司发展培养人力资源。

11.签发pmc部各级文件和单据。

职责二:pmc主管工作职责

一、负责推动生产计划的执行,跟进生产的落实情况,负责pmc管理工作。

二、制定审核物料需求计划,并跟踪生产各环节物料状况。

三、配合品质部对供应商的评估,选择合格的外协件加工料,建立供应商档案,负责与供应商的信息沟通,处理不合格跟踪反馈工作。

四、负责制定本部门的目标,并对各职员的绩效、能力进行评估,有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估,负责本部门培训计划的落实。

五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。

六、主管缺席时,由指定代理人行使其职责。

职责三:pmc主管工作职责

1、对企业内部秘密的安全负责。

2、负责不定期向直接上级述职。

3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标

4、负责宣导和完善事业部的有关iso文件和管理制度,明确pmc各级人员职责。

5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。

6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请.

7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。

8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。

10、负责生产物料数据统计的分析。

11、负责pmc部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。

12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责。

职责四:pmc主管工作职责

1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的iso9000等系列质量方针,并贯彻执行.

2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导/协调/监督/考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.

3.编制本部门的管理制度/质量文件/作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定.

4.销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析.

5.产能有限时,外协(托外加工)计划/管制与时间成本分析.

6.生产计划(mps)的编排/组织与实施.

7.物料计划(mrp)的编排/组织与实施.

8.安全库存计划之拟定与文件制度的编写.

9.对生产异常进行及时处理/解决/与调整.

10.对本部门人员进行培训/沟通和协调.

11.对本部门资源/财产进行管理,并确保工作环境符合"5s".

12.向负责生产的经理或副总汇报工作,在生产经理缺位时代理其工作职能.

篇4：pmc文员工作职责范本

职责一:pmc文员工作职责

1、当天相关单据当天入账;

2、每单工单结案后要在12小时内将相关单据归类汇总于同一套料单处,以便核对每项工单的用料明细;每日下班前要整理、归类好自己的单据,跟进并上报未完成的各事项进度;

3、每月要及时做好对账单,以便主管、财务及时核对。

4、积极主动地与仓管对账,协助主管查账;

5、跟进、完成部门主管交办的相关之事;

6、依据5S流程每日对自己管理区域进行5S管理。

职责二:pmc文员工作职责

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

职责三:pmc文员工作职责

一、接收客户订单

二、跟进客户订单

当客户下单之后,要及时确认模具是否OK,根据客户的需要及时安排上模和交货(要特别注意创荣发产品,若客户已说明该产品急需,则要想办法尽快上机!若任何急需产品模具出现问题,应首先向模房叶经理确认马上安排修模以及修模时间,并向客户说明情况,并且自己要跟踪到底)。

三、安排发货

1、创荣发发货一般每天一次,送货产品一般做的货每种都要送,除非客户要求该段时间内某种产品不需要送货,则不送该种产品;因周日加班费过高,在周五或者周六的时候提前问何高松又没有特别急需的货。如果没有,我们就安排周日不加班,而且可以让司机休息一天;如果有,则特殊情况特殊安排。

2、三楼手机模型送货,尽量安排在每天早上创荣发送货之前,若与创荣发顺路可一起装车,若上午产品未完成,可让司机先送创荣发并确认尽早回来再送机模。如果客户急需,则要立即请车送(该发货规则同样适用于一楼除创荣发以外的客户)。

四、做对账单

1、创荣发对账单每月1号要传给客户。

2、月初要先把客户的对账单做出来,传给各客户,尽量在17

五、采购

篇5：pmc计划员工作职责范本

职责一:pmc计划员工作职责

负责制定月生产计划;

负责制订日生产排产计划;

跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;

品库存的控制和报警;

库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;

市场缺货的跟进处理和及时上报;

特殊订单的处理;

新产品试产物料及生产调配工作;

平滑生产产能和物料供应提前期;

职责二:pmc计划员工作职责

1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);

2.根据半成品库存量,结合销售订单量的大小与缓急,结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况),制定生产各单位的生产日排程;

3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定。

4.市场部订单的接收与处理,交期的准确回复;

5.物料到位情况的控制与跟催;

6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);

7.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅;

8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);

9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;

10.呆滞物料的分析与提报;

11.完成上级领导交办的工作任务。

职责三:pmc计划员工作职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

职责四:pmc计划员工作职责

一、计划管理

1、主导订单评审,对订单交期负责;

2、编制生产计划和生产订单并组织实施;

3、生产计划和生产订单实施情况跟进;

4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;

5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;

7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;

二、物控管理

1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行;

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;

3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;

5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报;

6、按照公司规定定期处理呆废料;

7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制;

8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据的及时性、准确性;

三、其他

1、随时了解生产情况,向领导提出人员协调与调配的建议;

2、及时掌握设备运行情况,提出安排协调设备保养的建议,并监督对设备的维修保养;

3、负责对生产中出现的异常情况临机处置,并及时向上级报告;

4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实,提出解决问题的建议;

5、完成领导交给的其他任务。