管理人员岗位工作职责

篇2：安全管理人员工作职责

篇一:安全管理人员职责

1、拟订年度消防工作计划,组织、熟悉消防安全管理工作。

2、组织制定消防安全制定和保障消防安全的操作规定,并检查督促其落实。

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保其他完好有效,确保疏散通道和安全出口的畅通。

6、组织管理兼职消防员教育。

7、组织开展对员工进行消防知识,技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

篇二:安全管理人员的职责

(一)协助本公司决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作。

(二)拟订本公司安全生产管理工作计划,编写本公司各部门、各岗位的安全生产职责,并实施监督检查。

(三)参与制定本公司安全生产的投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施。

(四)组织拟订或者修订本公司安全生产规章制度,参与审查安全技术操作规程及相关技术规范,并对执行情况进行监督检查。

(五)实施生产经营场所现场安全生产检查,对检查发现的事故隐患问题,责令相关人员及时处理;制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报告有关负责人予以处理。

(六)参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划,参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作,并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料。

(七)组织落实本公司职业病危害防治工作,落实职业危害防治措施。

(八)组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训,总结和推广安全生产工作的先进经验。

篇三:安全管理人员的职责

一、在安全生产部主任的领导下,负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作,贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

二、严格遵守公司的各项规章制度,认真履行安全生产部主任。

三、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。

四、检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。

五、认真审查安全技术方案及措施,加强安全生产教育培训,科学管理,不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

六、深入生产现场巡回检查,发现隐患及时责令整改或上报,“三制止违”作业,并按公司规定行使处罚权。

七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收,及时发现生产中的不安全因素,提出改进意见和措施。

八、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为,经制止无效时,有权越级上报。

九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理,并督促执行。

十、发生安全生产事故时,要及时配合领导及上级主管部门,对事故进行调查与处理。

十一、严格执行公司安全奖罚细则,秉公检查,奖优罚劣,评优树先。

十二、积极参加各种安全生产竞赛活动,并起表率作用,带动全员整体水平的提高。

十三、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验,推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,加强自身业务水平的提高。

十四、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收,对工作中遇到的问题,及时向总经理汇报,对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

十五、认真完成领导交办的其它工作。

篇四:企业安全管理人员的主要职责

在厂长、班组长的领导下,业务安全专业部门的指导,协助领导搞好安全生产工作;按规定要求对所辖范围内职工进行安全教育,对新工人进行岗位安全教育是安全管理人员的主要职责。具体内容如下:

1、对本单位的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

3、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产工作,认真听取意见和建议,接受群众监督。

4、安全与生产工作做到“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、审定本企业各项安全生产管理制度。

6、设置必要的安全生产管理机构,根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

7、按国家规定提取安全技术措施费,并专款专用。

8、采取有效措施,不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本单位安全生产目标并组织实施。

10、对职工进行安全教育和培训。

11、及时采取措施,处理企业存在的安全隐患。

12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。

13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。

15、任企业的安全生产委员会主任,每月主持召开一次安全生产工作会议,及时分析企业安全生产现状,汇总不安全隐患,提出相应对策措施,并组织实施。

16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

篇五:全管理人员职责

一、负责组织从业人员参加食品安全知识的学习培训,并做好建立培训档案工作;并做好建立培训档案工作;

二、负责组织从业人员年度健康检查并做好建立健康档案工作,康档案工作,督促患有有碍食品安全疾病的人员调整到其他不影响食品安全的工作岗位;不影响食品安全的工作岗位;

三、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度等,并对执行情况进行监督检查;并对执行情况进行监督检查;

四、负责检查记录餐饮服务经营过程的食品安全状况,并对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止和提出处理意见;和提出处理意见;负责受理投诉举报工作。

五、负责受理投诉举报工作,对每起投诉举报要认真记录并配合监管部门调查处理;记录并配合监管部门调查处理;

六、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查,并如是提供相关资料和情况;食品安全进行监督检查,并如是提供相关资料和情况;安全进行监督检查。

七、完成上级交给的与保证食品安全有关的其他管理工作。

篇3：保安人员管理制度范文（三）

序号内容考核标准1提前10分钟到岗并换好服装,由当班班长召开班前会。对上班情况进行了解,有无异常,写好班前记录。迟到者罚款50元2交班前上一班人员要认真详细检查现场、货位及本岗位的情况向下班人员讲清,并写好交接班记录。违者罚款50元3上一班人员要将本岗位所有用具放到指定位置,室内卫生认真清扫干净后,经下一班检查同意后本班方可离岗。未清扫者罚款50元4须在岗位上交接班,接班者不到岗位或交接班不清楚时,不得交接班。违规者罚款50元5交班后对本岗位所管辖的部位认真检查,检查后要认真记录。发现未记录者罚款50元6对待来企业办事人员态度要和蔼,讲究礼貌,文明执勤。接到投诉罚款20元。7工作期间,当班人员必须着装整齐、整洁、不得着便装。违者罚款20元。8公司工作人员出入公司,必须出示证件,站岗人员应仔细检查证件。漏检或擅自放入一人次罚款50元9外来人员持临时出入证出入公司,出公司时临时出入证经接待部门签字交保安人员后方可出公司,与本公司无关人员禁止入公司。未办手续有一人进入公司,对保安人员罚款50元。10北门保安员在机车作业时,要经常检查门卫情况,机车作业完毕要及时关闭大门,有满车皮焦炭在门外干线停留时,每隔半小时进行检查一次,发现情况及时汇报。汇报不及时罚款50元,造成后果者承担相应责任。

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篇4：车间管理人员八项修炼

车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!

制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。

而车间管理人员常常面临:

工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作

主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进

品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度

生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心

应该努力研究以下几个方面,从各个角度进行完善:

◇车间管理人员的角色定位

车间管理人员的职责与角色认知

如何建立好的管理的基础

如何成为好的车间现场管理人员

车间管理工作的重心与要点

◇如何有效的推进车间管理工作

车间整体工作的推进体系

车间管理项目的指标化

如何将目标与指标展开为具体的实施方案

如何有效的分解车间管理目标

如何通过报告与例会进行管理追踪

◇如何有效的挖掘车间问题

工厂常见问题

如何从4M查核各个环节的问题

如何寻找“三呆”,消除“三呆”

如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

◇车间管理的基础--如何运用5S和目视管理

为什么5S是工厂管理合理化的根本

5S的核心与实质

精益目视管理

TAKT信息板,发布信息板

5S信息板,KANBAN卡片

创建和应用不同类型的视觉控制工具

5S的效用

案例研讨

◇车间进度与过程控制

生产作业计划的追踪实施

如何控制最佳的生产节拍,保持有效产出

如何提高生产管理系统的柔性

如何减少运输时间,缩短交期

如何提高生产管理系统的柔性

运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

如何降低换线时间适应生产线的转换

如何利用多能工随时调整生产安排

如何化解瓶颈环节的制约

瓶颈管理概念

如何解决瓶颈

生产负荷平衡

瓶颈管理案例

如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

快速换型的概念和方案

换型物料车与换型工具车的使用

换型的过程分析

快速换型案例

针对小批量生产的作业调度与监控

生产调度与即时统计反馈

针对多品种小批量的作业计划方法

◇现场质量改进

如何识别质量问题

如何运用品管圈活动改进质量管理

推移管理与预防性问题发现

质量问题的对应流程与要点

质量改善活动的四阶段十步骤

◇现场成本控制

盈亏平衡点——学习老板的经营观

现场成本管理的主要指标

降低制造成本的主要途径

减少现场浪费的活动方法

放大镜——从宏观到微观的CD工具

标准成本与标准工时的测定

标准成本/标准工时的差异分析

◇现场设备管理TPM

设备管理的八大支柱

数字化的综合效率管理

设备的六大损失

改善慢性损失,向零故障挑战

设备初期清扫与困难源对策

自主保养的七步骤

◇车间人员管理

新型的上下级关系

自我培养与培养下属的意识

如何有效的指导与辅导下属

如何塑造持续学习与改善的现场氛围

如何有效的向上级沟通与汇报

同级部门之间沟通与反馈的技巧

人际技巧与关系处理

激励下属的技巧与方法

篇5：车间管理人员工作内容

在生产车间待了一个多月,做的最多的事情就是和工人们聊天。这样有两个好处:一是时间过得快,二是我想知道他们都是怎么想的,是怎么做工作的。这一个多月,我待了四个车间,可以说,没有一个让我觉得很满意的。或许是我比较挑剔吧,但是这几个车间的管理状况确实没法和我之前工作过的企业相比。这里,我想说的是,车间管理人员应该管些什么。

1.现场。工作现场不仅仅是工作的地方,他还是你单位的一张脸,工作成果的显示器。工作做得好不好,管理得到不到位,只需要到现场走走看看就知道了。一个泵体脏兮兮滴漏严重、地面大片大片积水的车间,他的设备管理肯定不到位,员工责任心绝对不足,相应的工作标准也不可能量化和明确,就不可能有好的工作成果出来。现场管理应该以6s为原则,结合实际进行实施。

2.交接班。对于连续生产系统,交接班是否做到位,直接影响到生产的稳定性和产品质量,甚至有可能导致事故发生。交接班要对一下事情进行明确:班中的异常、未完成工作、待办工作、设备状况、领导指示等,对工艺、设备、生产过程有比较重要影响的事项,都要进行记录和交接。要对交接班情况进行监督。

3.班前班后会。有许多员工认为班前班后会没有必要,甚至有些基层管理人员也觉得是在浪费时间,没什么可讲的。其实是他们没有真正的认识到开这个会的意义。班前会在于安排部署,根据上个班组的生产状况,对本班组的生产、设备维修等事项进行安排和调度,做到有计划有准备有人员。班后会在于对本班组当天的生产、设备、安全、产耗状况进行评价,总结经验,并藉由这个机会对员工进行教育、培训和激励。这两个会开得好,会使人员配合更协调,工作开展更顺畅。

4.考核。这里的考核是中性词,可奖可罚,而不像许多企业那样,一说到考核就是发钱。考核,就是在把工作细化、量化、责任化的基础上,对生产过程中员工的工作过程和结果进行评价。要公正、公开、公平、及时,要有效果,能对员工的工作行为产生比较显著的正向影响。

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