物业经理岗位工作职责
篇一:物业经理岗位职责
1.配合总经理统筹物业公司内部管理工作,协调各部门、各管理处之间的工作关系。
2.根据公司工作需要,提出人员调整意见并提交总经理决定。
3.负责组织制订、修订分管工作的相关管理制度,呈交总经理审批并提请董事会通过后监督实施。
4.根据新物业项目的验收接管程序及实际需要,提出相应调整定员定编的建议。
5.受总经理委托,在总经理外出时,代行总经理职权,并对其工作结果负责。
6.完成公司董事会及董事长、总裁、总经理授权或交办的其他工作任务。
篇二:物业经理岗位职责
1、物业经理在公司总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调,当好参谋和助手。
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
7、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确把握公司政策界限,协调各方面工作与人际关系。
8、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
篇三:物业客服经理岗位职责
1、协助项目物业总经理开展客服职责范围内的各项工作。
2、负责小区日常服务管理工作的检查、监督,对不符合理要求的现象,及时纠正或向上级及相关部门反映。
3、负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。
4、组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档;
5、组织指导客服员工对业主报修接待、登记,及时安排维修部上门处理,并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作;
6、负责物业管理相关费用的收缴工作。
7、配合物业总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。
8、负责客服部员工的考核工作。
9、协助并参与日常业主联系走访工作,与业主建立良好的沟通关系。
10、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
篇四:物业经理岗位职责
主持日常管理工作。根据无锡光隆大厦各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计划和小结,听取业主的意见和要求,并在规定期限内落实执行。
负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习,分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查,及时解决发现的问题,或书面通知有关员工,要求整改。
监管财务各类款项的收支,督促帐目日结日清,控制成本、编制预算。
统一协调各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况。
负责对分包合同相应条款的审核、修改,并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
负责外部的沟通和联系,及时处理投诉,并向当事人通报处理意见和结果。
篇五:物业经理岗位职责
1落实总经理安排的各项工作;
2负责本部门整体运作;
3负责本部门考核与评估;
4对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
5审定本部门的工作计划和工作安排;
6建立对外联系渠道,直辖市、解决公司与周边单位及管理部门的关系,接待来访人员;
7负责收集有关物业管理的各项政策法规,及时向总经理汇报并提出建议。
篇2：小区物业经理工作职责
篇一:小区物业经理职责
1落实总经理安排的各项工作;
2负责本部门整体运作;
3负责本部门考核与评估;
4对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
5审定本部门的工作计划和工作安排;
6建立对外联系渠道,直辖市、解决公司与周边单位及管理部门的关系,接待来访人员;
7负责收集有关物业管理的各项政策法规,及时向总经理汇报并提出建议。
篇二:小区物业经理职责
1.小区经理是苑区管理部最高级的管理人员,在总经理的领导下主要职责是负责其属下所有人员的培训、工作安排及工作监督等,负责执行苑区安保、消防、清洁、园林、客户服务、投诉处理的日常运作,并随时向总经理汇报。
2.主动与苑区业主、住客接触及维持良好关系,保持一流的管理服务,依据公约,尽力满足业主、住客要求。
3.合理分派工作给予属下员工,确使他们严格遵照公司的指示工作。
4.监管属下的员工素质,并须负责员工培训及考核,确使他们的工作达到公司要求的水准。
5.负责执行公司的纪律,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时汇报总经理,根据公司规定去处理违纪员工,存入员工档案内。
6.苑区小区经理亦应预计一切有关苑区管理问题及困难,如超越职责范围或能力,应尽力及时以书面形式汇报总经理。
7.每日巡查苑区,巡视的范围包括苑区设施及保养、地方清洁、电梯服务、各级员工的仪表、纪律及工作表现等。如发现苑区有任何问题,应予以记录及时处理,并报告总经理。
8.负责苑区保安、清洁、园林养护及与其它部门协调的程序,并作适当调整,以确保各项工作顺利及有效开展。
9.根据总经理室的要求及指示,定时举办应急演习,使管理员工能经常保持最佳状态并熟悉应急之程序,同时亦使用户对管理工作有进一步认识,以建立互让及合作精神。
10.小区经理于每月须呈交有关管理部的工作报告于总经理,并做好本年度工作总结报告及次年工作计划报告于业委会。
11.定期召开部门工作会议,检讨工作表现,并籍此沟通各级工作人员。
12.当接获客户投诉,应及时记录及处理,基于投诉性质及严重性去采取适当行动,并将处理情况汇报总经理。如若超出管理的权限范围或能力,应及时报告。
篇三:小区物业客服部经理岗位职责
1严格遵守本公司的《职业规范》各各项管理规章制度。
2全面负责本部门的工作。
3负责本部门的工作安排,对本部门员工的工作进行监督、检查、考核。
4协调与相关部门的工作联系。
5按时拟定工作计划和总结。
6定期召开工作例会。
7完成总经理及公司其它领导交给的其它工作。
8负责策划、组织、总结社区活动。
9接待客户来访。
10负责检查各管理员的日常工作,并对管理员的工作给予具体指导。
11负责督促和检查各管理的收费工作,统计全区收欠费情况。
12对日常工作中难以解决的问题,及时汇报部门经理。
篇3：景区安全物业部经理职责
景区安全(物业)部经理岗位职责
1、对总经理负责,在主管总经理的直接领导下,主持部门的全面工作。
2、负责景区安全综合治理,处理安全事故、人身侵害事件,做好水、电、道路等公用设施的监管。
3、负责景区经营的水、电供给,做好公司经营期后勤保障工作。
4、抓好部门的组织建设,建立、健全各项规章制度,督促岗位责任制和操作流程的执行,每天到本部工作范围内巡视,发现问题及时整改。
5、制定部门各项培训计划,不断提高各级人员业务水平。抓好部门的思想建设工作,召开部门办公会议,分析、研究员工的思想状况,关心员工疾苦。
6、树立整体营业思想,加强与其他部门的联系,互相沟通,不扯皮,不推诿。
7、合理布局景区个体摊点,加强管理力度,做到各种经营证照齐全,不断提升个体服务设施档次,提升服务标准。
8、实行安全管理监管责任制,严格落实工作程序,把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节。
9、建立健全日检安全工作档案,及时上报安全生产情况。
10、完善安全设施及警示牌配置,无安全盲区。
11、及时监控景区安全事故,及时妥善处理事故善后赔偿工作。
12、完成公司交办的其它工作。
篇4：物业公司（行政副职）经理安全职责
1、负责贯彻有关安全生产的规程制度和条例,每月按时参加安全分析会。
2、严格执行环境卫生、绿化、消防等方面的规定,加强对生产厂房、办公场所、职工住宅、生活设施的维修。
3、负责对公司基建施工工地进行安全检查,审查基建施工项目中的安全技术措施,并监督执行,对发现的问题,提出整改措施并监督组织整改。
4、严格执行承包工程,外包工、临时工的使用规定,履行安全管理职责。
5、负责本公司内部和家属院内的安全用电管理,配合办公室做好公司机关及家属院的防火、防盗及其它安全工作。
篇5：住宅物业经理个人休假安排计划
物业住宅项目经理的个人休假安排计划
对于住宅小区来说,每到周末、假日之时,往往也是业户家人团聚、外出旅行的最为集中时间,由此所带来的服务需求必将高于业户上班工作时间。同时,假日也是物业岗位员工最为思念家人,并且产生失落情绪最为严重之时。
作为物业服务企业派住在管项目的最高经营管理人员,项目经理应从服务工作角度出发,并在照顾职工感受的基础之上,安排好个人周末、以及节假日的正常休息时间。从而逐步养成职业工作习惯,用以最大限度的保证所管辖的住宅小区能够得到及时、有效的服务管理控制。
住宅小区项目经理应该时刻都以满足工作需要为重,并且自觉的把个人休息时间调整到每周二至周四之间,而应尽可能的把业户服务需求相对较旺的每周周六、周日用来进行工作。同时,再把每周周一用来招开工作例会,周五用来布置周末服务工作。
每到年、节、假日,住宅小区治安防范就相应的进入重点工作时段。而每到此时,也是社区保安、保洁基层员工最为思念家人,倍感孤独的时间。此时作为住宅小区物业服务的最高领导,项目经理应该、也是必须要与职工一起坚守工作岗位。除去增加检查巡视之外,还应尽可能的参加保安、保洁人员聚餐,代表企业对所有的一线职工一年所付出的努力工作表示感谢,并且祝愿所有员工父、母来年健康长寿,子女聪明、学习进步。
每年春节大年初一,应是项目经理固定的向小区业户拜年、问好时间,并且也是使得小区业主看到项目经理坚守工作岗位,放弃家人团聚、关注小区业主的最佳公关方式。
所以,自从干上物业服务工作之后,我就很少在家过年。感谢家人对此给予充分谅解,以及很大程度上的支持。
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