殡仪馆职责

篇2：保险内勤岗位工作职责

篇一:保险公司内勤工作职责

(一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。

(二)针对全年各阶段经营重点,我区部积极配合市公司各项安排,结合区部实际情况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。

(三)针对各个层级人员,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。

1、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。

2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。

3、针对区部工作人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。

(四)一手抓基础管理,提高团队素质,维护团队稳定;一手抓产品说明会,提高规模保费,保证目标达成。

认真分析团队实际,从基础工作入手强化各项工作的落实,保证团队素质的稳步提升,实现稳定发展。

篇二:保险内勤岗位职责

内勤这个职位在不同的公司也会有不同的工作职能和任务。在保险行业主要有以下几类:

1、出单内勤:负责保单录入、单证管理、审核投保要素是否符合核保政策等等。

2、理赔内勤:负责接报案,审核索赔材料是否齐全有效,缮制赔案,提交审批等。

3、理赔外勤:负责案件的现场查勘和核定损失,相对于业务员,仍然属于内勤。

4、财务内勤:与其它单位职责差不多,不同的是还包括应收保费的控制。

5、行政内勤:与其他大部分单位的内勤的工作职能相差不大。

另外,不同的保险公司可能还会根据自身情况设置不同的内勤岗位,但不是常态。

有些公司内勤也要背负一定的任务指标,而有的则没有具体指标。

篇三:保险部内勤岗位职责

1.保险出单

a)给新车上保险,先在系统里出完保单,然后在把保单分类放好,在把刚新出的保单录入工作台帐表,然后在在公司自已内部的系统里做个具体的登记,之后在交由财务登记等财务登记完还回来之后在交给保险公司。

b)给已经买过保险但是快要到期的车辆续保,先在系统里出完保单,在把相应的返利或者赠品送到客户手里,等客户满意的离开之后在把保单分类放好,把刚新出的保单录入工作台帐表,然后在在公司自已内部的系统里做个具体的登记,

之后在交由财务登记等财务登记完还回来之后在交给保险公司。

2.保险维修接待

a)来了出险的车辆先是询问具体是事宜,在问清楚客户的保险是那家公司的,然后在对应的解决,留下相应的手续,给客户的车做个环检,告诉客店车辆的维修项目,几天后可以提车,让客户安心等待,然后在系统里下单子,给车辆订损,打出订损

单填好盖完章开完发票登记完成,做好结算单,在维修这几天内做好跟进工作,在之后车辆维修好给客户打电话让客户来提车,最后给客户办好手续,微笑送客户离开,然后登记好维修的台账。

3.其他事务

a)打电话约保险快到期客户来店续保,通知他们本店最近的活动,告诉他们来本店续保比在别的公司续保的好处,引起他们的注意已达到目的。

b)在办公室及时接听电话,解决不了的,及时反映给相关人员,以免影响工作。

c)负责完成上级交办的其他工作。

d)及时清洁办公室,保证室内整洁。

篇3：安全管理人员工作职责

篇一:安全管理人员职责

1、拟订年度消防工作计划,组织、熟悉消防安全管理工作。

2、组织制定消防安全制定和保障消防安全的操作规定,并检查督促其落实。

3、拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4、组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5、组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养,确保其他完好有效,确保疏散通道和安全出口的畅通。

6、组织管理兼职消防员教育。

7、组织开展对员工进行消防知识,技能的宣传教育和培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练。

篇二:安全管理人员的职责

(一)协助本公司决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作。

(二)拟订本公司安全生产管理工作计划,编写本公司各部门、各岗位的安全生产职责,并实施监督检查。

(三)参与制定本公司安全生产的投入计划和安全技术措施计划并组织实施或者监督相关部门实施。

(四)组织拟订或者修订本公司安全生产规章制度,参与审查安全技术操作规程及相关技术规范,并对执行情况进行监督检查。

(五)实施生产经营场所现场安全生产检查,对检查发现的事故隐患问题,责令相关人员及时处理;制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报告有关负责人予以处理。

(六)参加审查本单位新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划,参加项目安全评价审查、工程验收和试运行工作,并负责审查承包、承租单位资质、条件和证照等资料。

(七)组织落实本公司职业病危害防治工作,落实职业危害防治措施。

(八)组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训,总结和推广安全生产工作的先进经验。

篇三:安全管理人员的职责

一、在安全生产部主任的领导下,负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作,贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

二、严格遵守公司的各项规章制度,认真履行安全生产部主任。

三、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。

四、检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。

五、认真审查安全技术方案及措施,加强安全生产教育培训,科学管理,不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

六、深入生产现场巡回检查,发现隐患及时责令整改或上报,“三制止违”作业,并按公司规定行使处罚权。

七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收,及时发现生产中的不安全因素,提出改进意见和措施。

八、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的行为,经制止无效时,有权越级上报。

九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理,并督促执行。

十、发生安全生产事故时,要及时配合领导及上级主管部门,对事故进行调查与处理。

十一、严格执行公司安全奖罚细则,秉公检查,奖优罚劣,评优树先。

十二、积极参加各种安全生产竞赛活动,并起表率作用,带动全员整体水平的提高。

十三、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验,推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,加强自身业务水平的提高。

十四、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收,对工作中遇到的问题,及时向总经理汇报,对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

十五、认真完成领导交办的其它工作。

篇四:企业安全管理人员的主要职责

在厂长、班组长的领导下,业务安全专业部门的指导,协助领导搞好安全生产工作;按规定要求对所辖范围内职工进行安全教育,对新工人进行岗位安全教育是安全管理人员的主要职责。具体内容如下:

1、对本单位的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。

3、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产工作,认真听取意见和建议,接受群众监督。

4、安全与生产工作做到“五同时”,即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、审定本企业各项安全生产管理制度。

6、设置必要的安全生产管理机构,根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。

7、按国家规定提取安全技术措施费,并专款专用。

8、采取有效措施,不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本单位安全生产目标并组织实施。

10、对职工进行安全教育和培训。

11、及时采取措施,处理企业存在的安全隐患。

12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。

13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。

14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。

15、任企业的安全生产委员会主任,每月主持召开一次安全生产工作会议,及时分析企业安全生产现状,汇总不安全隐患,提出相应对策措施,并组织实施。

16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。

篇五:全管理人员职责

一、负责组织从业人员参加食品安全知识的学习培训,并做好建立培训档案工作;并做好建立培训档案工作;

二、负责组织从业人员年度健康检查并做好建立健康档案工作,康档案工作,督促患有有碍食品安全疾病的人员调整到其他不影响食品安全的工作岗位;不影响食品安全的工作岗位;

三、制定本单位食品安全管理制度及岗位责任制度等,并对执行情况进行监督检查;并对执行情况进行监督检查;

四、负责检查记录餐饮服务经营过程的食品安全状况,并对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止和提出处理意见;和提出处理意见;负责受理投诉举报工作。

五、负责受理投诉举报工作,对每起投诉举报要认真记录并配合监管部门调查处理;记录并配合监管部门调查处理;

六、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查,并如是提供相关资料和情况;食品安全进行监督检查,并如是提供相关资料和情况;安全进行监督检查。

七、完成上级交给的与保证食品安全有关的其他管理工作。

篇4：pm岗位工作职责

篇一:PM工作职责

了解最新行业动态,收集最新技术信息,了解竞争对手发展(收集行业新闻信息)。

市场研究:组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和和行业动态,并提出市场研究成果报告;

根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标细分市场,确定产品定位;

组织制订细分市场的业务计划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中;

产品规划:(网站建设,用户体验)

参与制定产品战略和产品平台规划;

协助制订产品线路标规划,组织实施所负责产品的路标规划,并定期提出修改建议;

在公司内外收集有关新产品的创意,并组织论证;

根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开发的项目任务书,提交产品决策团队评审立项;

产品开发:对不成熟的产品进行测试,指出其中的不足,并协助开发人员更改。

指导和监督产品开发过程,特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节;

在产品开发过程中,组织对产品的市场调研工作,定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息,以指导项目组的开发,并为产品发各阶段评审提供决策依据;

必要时担任开发项目经理;

产品上市:评估产品市场前景,协助完成产品长期竞争战略

组织和协调新产品试销工作,提供产品试销报告;

负责产品的市场发布工作,对市场发布进行协调和跟踪;

制定新产品上市计划,并组织新产品的上市推广,确保新产品快速上市;

生命周期管理:

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况,提出新的营销策略;

指导和监督产品销售工作,及时发现问题,提出解决方案;

提出产品优化和改进的建议,并监控实施;

提出产品退出的建议和方案,经批准后监控实施;

篇二:pm工作职责

作为PM,首先要对成员,有一个比较清晰的认识,他的基本技能和扩展技能有个大概的了解,

其次就是他的熟练程度,最后,就是他的发展潜力。

PM在这个阶段就要全面掌握他的技术能力,从言谈举止中琢磨他的沟通,表达能力,反应能力。就是综合能力的评估。

如果企业的人力资源

这个就是要在面试时就要搞清楚,这个详细的程度就看PM的自身水平了。从这里就知道了,PM自身能力怎么样,会决定他所认可的人的情况。

PM招人,这个问题要重视,这是为企业输送人才。要把好关。

招募人员,还分前期和中期补充人员

在项目启动时招人:

(1)PM要对整个项目的各个模块的工作任务要很了解,完成这个任务需要的技能有哪些。

(2)根据整体的交付日期,确定各个模块的开发速度,并画个AOE网络图。

(3)根据开发速度,模块的稳定性,可靠性,确定被招募者的工作经验要求。

(4)最后将各个模块的开发人员高低搭配,就可以分配具体任务和时间限制了,确保在Deadline能交付产品

这只是个基本或最小的团队。

还有很多东西是很灵活的,如人员的搭配上,可能要考虑风险的消除,关键模块的人员流失,后备人员的安排,或人力成本的考虑及PM自身能力的原因,PM除管理动作外,也可参与开发和指导。

中期补充:

或者因为人员流动,造成的缺口。

PM就要对缺口的岗位的职责有个明确的认识,需要什么样的人才。

篇三:产品PM的主要工作职责

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

1)与用户和潜在用户交流

2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)研究市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(UseCase)

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction),包含所有的用户体验部分。

在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

1)确保资源投入

2)制定项目计划

3)根据计划跟踪项目进展

4)辨别关键路径

5)必要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有:

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段:

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。

出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》

1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

篇5：销售总监岗位工作职责

篇一:销售总监工作职责

1.听从总经理工作安排,参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

篇二:销售总监岗位职责

1,督促销售人员的工作;

2,销售计划的制定;

3,定期的销售总结;

4,销售团队的管理;

5,每月每位销售人员的绩效考核的评定:

a,开发客户的数量;

b,拜访客户的数量;

c,客户的跟进;

d,销售指标的完成;

6,销售人员的计划及总结;

7,上下级的沟通、

8,制定不定期的沙龙活动、

9,销售人员的素质和专业培训。

10,销售策略的运用;

11,对于反对意见的处理;

12,潜在客户以及现有客户的管理与维护等.

篇三:销售总监的岗位职责

1、负责监督,协调售楼员之间的关系,并指导售楼员的销售工作。

2、负责每日的晨会,并安排当天的工作内容。

3、负责每日的晚会,并汇总当天的工作总结。

4、负责整个楼盘的案场销控。

5、根据楼盘的具体情况,定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。

6、负责现场考勤,统计销售日报表。

7、收集,整理有关售楼资料,并每周或每月做售楼统计。

8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。

9、定期给业务员做培训工作。

10、参与销售业务及周,日的电脑统计分析以及认购书,合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总,每月5日将客户统计资料(如每天前往售楼现场参观的人数,来电次数,成交记录,分析表)交部门经理,负责佣金计算。

11、注意与财务部的工作协调,监督售楼员及催缴房款。

12、负责处理楼盘售后管理工作。

13、根据公司楼盘情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究工作处理。

14、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。

15、负责处理售楼人员和客户的纠纷。

16、执行销售经理安排其他工作。

17、每月或定期向销售经理助理提交个人工作总结及工作计划。

18、负责外勤客户的公关及业务联络。

19、负责把外部信息及时汇报到销售中心。

篇四:地产销售总监岗位职责

1、负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务,对部门业绩负责。

2、负责部门制度、流程的制定与完善。

3、负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核,组织部门会议。

4、负责指导部门行政人员工作。

5、依据公司下达的年度销售任务指标,负责对销售部各阶段具体销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。

6、负责做好月度、季度计划编制工作。

7、负责监督、控制本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证按时完成公司下达的各阶段销售任务。

8、参与市场推广部项目整体策划,了解行业市场现状、动态,对项目营销提出相关意见和建议。

9、负责开发、组织多种营销渠道,采用多种营销手段和激励措施不断提升本部销售业绩。

10、负责组织本部做好市场调查、客户分析等工作,掌握各种最新信息资料,更好地促进销售。

11、负责定期向公司递交销售现状的综合分析报告,为公司决策提供依据。

12、加强团队建设,培养团队意识,营造良好的工作氛围。

13、负责对本部置业顾问进行业务指导、激励,使之业务能力、业绩不断提高。

14、主持本部销售现场日常管理工作,严格按规章制度办事,使各项销售工作规范化。

15、负责有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。

16、必要时参与问题客户的谈判,在权限范围内协助成交。

17、负责执行例会制度,并负责检查小组例会的执行情况。

18、负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。

19、负责对销售副总监工作进行监督、指导、绩效考核。

20、负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准,并有效执行。

21、负责落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问工作。

22、负责协调销售部内部组与组、部与部、人与人之间的各种关系。

23、负责销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。

24、与公司主管领导及其它部门的沟通,问题的反馈与解决。

25、负责部门间的协调工作。

26、完成公司领导交办的其它工作。

篇五:销售总监岗位职责

1、完成公司年度营销目标以及其他任务,对营销思想进行定位;

2、有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;

3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;

4、培训市场调查与新市场机会的发现;

5、新项目市场推广方案的制定;

6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;

7、销售队伍的建设与培养等。