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成本会计岗位工作职责

编辑:制度大全2019-03-22
;?>篇一:成本会计岗位职责范文

1、负责生产成本的核算,认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本,促进增产节约,增收节支,提高企业的经济效 益;
3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货, 审查原材料的采购;
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制 原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失 或损坏,按月装订并定期归档;
6、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资 产,要分别情况进行不同的处理;
7、负责编制材料的领用分配表,进行会计核算,实行分口、分类 管理;
8、负责核算企业工资情况;
(1)将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后,编制员工工 资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管,经领导审阅后送交出纳员, 以保证工资的及时发放;
(2)根据上级规定的提取比例,以工资总额为基数,正确计算工 会经费、员工福利费,按列支科目填制记账凭证;
(3)核算个人所得税及其他应扣款项;
9、办理其他与成本计算有关的事项;
10、公证和诚实地履行职责,并做好企业的有关保密工作;
11、完成财务科长安排的其他工作。


篇二:

在部长领导下,按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责 拟订公司各处成本核算实施细则,在上级批准后组织执行。
主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划, 提供有关的成本资料。
当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时,协助有关主管制定总体方 案和实施办法,确定各类成本定额、标准,并协助各部门和下属企业的推广培 训。
不断监督、调查各部门执行成本计划情况,并就出现问题及时上报。
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作,提出降低成本的控 制措施和建议。
做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。 完成财务部部长临时交办的其他任务。
1,进行成本预测,参与经营决策。编制成本计划,为企业进行有计划的成本管理 提供基本依据。
2,严格审核和控制各项费用之处,努力节约开支,不断降低成本。
3,及时正确的进行成本核算,为企业经营管理提供有用的信息。
4,考核成本计划的完成情况,开展成本分析。

成本会计: 分类计算项目成本费用,随时记录汇总各项目发生的成本费用数据,季末以损 益表格式汇报各项目成本情况;成本分析和控制,控制收入与成本的配比;购 销合同、工程建设合同的登记及各工地送货单的核对,汇总外欠款数据和工程 回款记录;协助预算部出具投标要求的财务数据;公司固定资产监督管理及年 终盘点工作;年末将各类合同及材料核对单,汇总编号整理装订保存。完成财 务部及公司领导交给的其他工作。

成本会计主要工作有:
1、负责各类原辅材料的采购发票的审核工作,并依据发票、入库单等原始凭证, 办理原辅材料的核算业务,并定期与有关部门核对,做到账账相符、账实相符。
2、负责原、辅材料成本的核算,以及材料成本差异的分摊工作。
3、负责增值税发票抵扣联的收集整理工作,及时将已整理好的增值税发票抵扣联 交税务岗位办理增值税的汇缴工作。
4、负责应付账款的清理核对工作,督促有关部门及时清理预付账款,并于半年 度、年度终了后 10 日内进行账龄分析,报出明细报表。
5、完成部门安排的临时工作。


篇三:

1、 审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,定期编制成本分析报 表。加强成本控制促进降低成本;
2、 进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作;
3、 协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数 据,进行有关盈亏预测工作;
4、 评估成本方案,及时改进成本核算方法;
5、 负责统计成本明细帐、编制成本报表。保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档;
6、 做好各相关成本上升资料的整理、归档、数据库的建立、查询、更新工作;
7、 负责配合制定成本核算方法,编制成本预算,决算报表;
8、 负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行;
9、 加强产成品与半成品的核算, 每月末进行成本分配, 及时与生产、 销售部门核对在产品、 产成品并编制差异原因上报;
10、 配合财务主管做好公司会计制度、内控制度程序的设计、建立、健全;
11、配合财务主管做好公司财务预算、决算及财务状况分析;
12、 组织、督促相关人员及时按要求开展财务清查、盘点等工作;
13、 不断监督、调查各部门执行成本情况,并就出现问题及时上报;
14、 学习掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作, 提出降低成本控制措施与 建议;
15、 负责检查与督促与成本有关的管理制度、 内部控制制度与监督方面的规章制度的执 行情况;
16、 负责分析、跟踪、监督库存管理;
17、 负责对公司积压库存与原料处理等情况进行统计分析, 不定期的对库存帐、 实际情 况进行抽查;
18、 参与公司资产的清查盘点,审核盘点报表,并按时报送盘点报表;会同有关部门制 定库存商品的最低、最高限额;
19、 负责公司资产的监督与检查工作;
20、 对公司财务数据必须保密,认真完成总经理及财务主管安排的其它工作。


篇四:

1、原材料,低值易耗品和其他物料出库凭证的编制;
2、制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制;
3、计算产品成本并编制产成品凭证;
4、进行产品成本分析,寻找产品成本节约空间;
5、编制成本报表,为管理层提出成本改进建议;
6、参与车间生产管理;
7、产品定额或其他成本核算的编制和监督执行;
8、按总部管理要求管理核算工厂成本;
9、按成本主管思路结合工厂实际开展工作;
10、规范监督工厂材料领用情况;
11、复核监督仓库期末盘点;
12、复核监督工厂工时费用的发生与统计;
13、监督工厂资产的安全与完整;
14、出具工厂本批本月成本核算表;
15、计算工厂本批本月订单盈亏情况;
16、同工厂经理出具分析本批本月订单盈亏原因分析;
17、同工厂经理讨论提供出现问题原因的整改建议;
18、职责范围内的会计资料的整理、保管;
19、同材料员计划员做好材料的控制使用;
20、同工厂经理共同研究提高工作效率按时完成订单的方法
21、协助工厂经理做好数据收集分析管理工作;
22、为规范工厂成本核算流程,提供建议方法解决方案;
23、公司交办的其他工作。

成本会计直接责任
1、对本职工作完成情况及工作质量负责;
2、对所出具的加工产品成本数据的准确性负责;
3、对所出具成本表的及时性负责;
4、对提出建议的存在性负责;
5、对主管交代的工作完成情况负责;
6、对分析表的合理性负责;
7、对工厂财务资料保密负责。


篇五:

1、熟悉生产工艺,制定各产品的目标成本及核算办法,编制各成本的定额;
2、了解和掌握各部门、各工序的目标成本控制指标,并把目标成本控制分解到班组,并监督实施;
3、审核完工产品的材料出库情况,保证按照 BOM 及投料变更后的清单进行领料,审核成品入库及发货单 据为成本核算做好各项准备工作;
4、合理、及时地核算产品的料工费成本,保证成本的准确性;
5、按时完成存货的盘点工作,并出具盘点报告,监控存货的变化,保证存货的准确性;
6、按月对在产品进行清查盘点,做好盘点申报和账务处理;
7、对呆滞存货进行定期分析和跟踪,减少公司损失;
8、及时出具各种财务分析报表,并提出改善建议,以供管理者决策需要;
9、检查各工序目标成本指标的完成情况,分析存在的问题,提出解决方案和建议。

成本会计的基本工作内容:
1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接,做好协调 工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。
3、建立材料明细账,确定产品分类。
4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本,及结存成本。
6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。控制生产成本。不同类型的 企业成本会计工作差别很大;在同一类型的企业里,若分工不同,工作流程也会 有所不同。 一般来说,成本会计工作包括成本核算和成本分析。
成本核算:
1.整理各项费用并进行归集和分配;
2.做记账凭证并登账;
3.月末对费用进行核算;
4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

成本分析:
1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;
2.成本分析报告。 除非是新设立的企业,没有自己的成本会计业务流程。一般,每家企业都有自己 的成本报表,以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。 如果是采用财务软件的话, 一般可以根据基础数据自动生成报表,只要注意基础 数据录入正确就可以了。收银制度

篇2:车辆管理员岗位工作职责

;?>篇一:车辆管理员岗位职责范文

一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定,对出入车库、 车场的车辆进行引导和高峰期的疏导,确保车辆安全停放有序。
二、 严格按收费制度和收费标准进行收费, 并保管好票据和现金, 出现差错负责赔偿。
三、每小时应进行数量与质量的巡视:包括车门、车窗、车锁、 车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物 品及贵重物品等。
四、做好车辆入区时的车况检查,做好记录,必要时由车主签字。
五、维护车库、车场设施和设备的完好,发现损坏等及时报告班 长或分管领导进行修复和整改。
六、详细记录本班车辆的进出情况,属于合格分承包服务时,应 同意接受管理处监管人的督查与验证。
七、负责对违规车辆进行劝导和处理。
八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。


篇二:

一、 实施三班倒 24 小时值班、不得脱岗、睡岗。
二、 严格执行辖区内车库和停车场的管理规定,对出入车库、车场的车辆进行 引导和高峰期的疏导,确保车辆安全和停放有序。
三、 严格按收费制度和收费标准执行收费,并保管好票据和现金,出现差错负 责赔偿。 四、 做好车辆入区时的车况检查,入区发卡、出区收卡并做好记录,必要时由 车主签字。
五、 每小时应进行数量与质量的巡视:包括车锁、车场照明、车场消防系统、 标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。
六、 维护车库、车场设施和设备的完好,发现损坏等及时报告班长或分管领导 进行修复和整改。
七、 详细记录本班车辆的进出情况,并认真填写《车辆出入登记表》 。
八、 负责对违规车辆进行劝导和处理,做好场地的保洁工作。
九、 负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生,保持桌面整洁、周围无堆放杂 物,不临时搭用电器。
十、 加强电动车的巡视频率管理,当发现充电完毕时,要及时拔掉电源。
十一、按规定着装,佩戴工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。
十二、遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。
十三、严格动用明火作业,严禁烟火,做好电动车、摩托车、自行车的分开,以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。


篇三:

一、主要管理职责:
管理
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
2.1 根据公司实际,制订车辆管理、行车安全等方面的制度,并在实 际操作中不断修改完善。
2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆,保证生产、销售用车,正常 运转 .
5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时 完整 .
6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公 司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

二、考核 生产部按月对车辆使用情况进行统计,并作出相应的考核。考核对象 主要包括:车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.
主要考核指标:
1、车辆可使用率。占考核总额的 30%.
2、各需车部门请车率。占考核总额的 30%.
3、车辆正常维护、保养。占考核总额的 20%.
4、劳动纪律. 占考核总额的 10%.
5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的 10%.


篇四:

一、主要管理职责:
1、负责公司车辆正常调度、管理,规范公司车辆的使用。
2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。
3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习,提高全市驾驶员驾驶 技术和业务服务技术水平。
4、负责车辆管理制度拟订。
5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。 符合安全要求。

驾驶班长职责
直接上级:车辆管理员
下属人员:全班车辆专职司机.
一、主要管理职责:
1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。
2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车,调动全班驾驶员积极性,牢固树立安全思想,抓好全班日常工作。
3、抓好全班思想政治工作,教育驾驶员牢固树立安全第一的思想,降低事故率,不断提高服务质量。
4、坚持车辆定期检修和保养制度,搞好本班车辆维护保养工作。提 高设备完好率,车辆出勤率。
5、 管理好班上的考勤, 安排好生产车辆行车日常工作 (眉山市范围) 。
6、爱护车辆,带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。
7、完成综合部交办其他工作。

资金制度 超市制度 跟单制度

车辆制度 车间制度 车队制度

篇3:车辆档案管理员岗位职责

;?>篇一:车辆档案管理员职责范文

1.对本公司营运车辆的档案建立完善;
2.熟知车辆档案的内容和条列 车辆技术档案必须填写完整整齐;
3.熟知营运车辆档案的内容和变更;
4.档案管理应掌握车辆的动态信息并将相关资料填写完整。 (落户、过户、费用及具体的明细) ;车辆管理档案不全,不许办理过户业务。
5.车辆档案建立必须清楚,整齐; (包括电子档案)
6.单车车辆档案内容必须齐全(驾驶员的手续)
7.档案室其它档案和文件的管理。
8.必须对本公司营运车辆保险情况熟知,并做详细记录备档并及时通知,出现到期未通知到的,导致保险过期,案员承担相应责任。 必须服从公司办公室工作安排,如出现任何不完善问题, 一切责任自负。


篇二:车辆档案管理员职责

1、做好档案管理和日常维护工作。
2、档案统一齐全、规范有序、查询方便、美观大方。
3、分类归档、及时归档、一户一档。
4、保持卫生整洁、美观有序的档案环境。
5、档案分类保存,整齐摆放;有条件的市场应当建立电子档案,并及时准确录入。
6、及时完成市场经理(主任、责任人)交办的其它工作任务。


篇三:

1.负责预拼中心的行政用车、罐车、平板车、水车、吊车、铲车、压路机、强 夯机等行驶类和工程类车辆的安全、 保养、 维修、 规费和年审等工作的管理。
2.负责每月组织驾驶人员的安全学习,对驾驶人员进行安全教育,提高驾驶人 员的安全意识。
3.在各类工程车辆外出作业前,负责组织对车辆行驶路线和作业环境的安全性 进行踏勘和评估,并指定特殊路线和环境的行驶和作业方案
4.负责在驾驶人员配合下处理所发生的交通事故,并负责与保险公司交涉和办 理事故理赔事宜。
5.负责与驾驶人员一道编制车辆的日常保养计划,指导和督促驾驶人员定期对 车辆进行例行保养。
6.对驾驶人员车辆保养工作进展情况进行考评,每季度出一个车辆保养考评报 告交驾驶人员主管和中心总经理。
7.负责与中心领导指派的人员一道,考察和确定外部定点维修单位,并与外部 定点维修单位签订维修协议。
8.驾驶人员提出维修申请后,负责对是否有必要维修、维修哪些内容、是否需 要换配件、内修还是外修、维修耗时,以及费用预算进行审核和预估,并编 制维修计划和预算,报总经理审核、董事长审批。
9.负责组织内部人员或指定外部定点单位执行审批后的维修计划,并对维修过 程的质量、时间、成本等事项进行督促和控制。
10. 负责对故障是否排除以及维修质量进行评判,并督促内外部维修人员对故障 排除不彻底或质量不合格的维修进行整改和返修。
11. 负责与外部维修单位结算维修费用,以及内部和外部维修费报销相关手续的 办理,同时负责建立车辆保养和维修的记录和档案。
12. 负责按时办理车辆保险费、路桥费等规费的缴纳,以及车辆年审等工作。
13. 负责行政用考斯特车和七座商务车的驾驶。
14. 负责中心领导和综合部经理交办的其他相关工作。


篇四:

车管所岗位职责规范 一、机动车业务岗位
( 一)机动车登记审核岗职责
1、查验申请人提供的有关手续是否齐全、真实、有效。
2、确认车型,并核对有关技术参数。
3、查验机动车发动机号和车辆识别代号,确认有无凿改痕迹,并与全 国被盗抢机动车信息库进行比对。
4、进行机动车外观检查,确认车身颜色。
5、对属于《全国机动车辆生产企业及产品公告》(以下简称《公告》) 管理范围的国产机动车,核对《公告》的数据。
6、审查安全技术检验合格证明
7、对符合规定的手续将车辆信息录入计算机并出具受理凭证,对不符 合规定的要说明原因并出具退办凭证。
8、保持办公环境整洁,维持办证大厅秩序良好。

(二)牌证管理岗职责
1、管理计算机自动选牌系统,及时添加机动车号牌。
2、核发号牌。
3、受理申请检验合格标志,审核机动车所有人提交的行驶证、第三者 责任强制保险凭证、安全技术检验合格证明。
4、制作《中华人民共和国机动车行驶证》(以下简称行驶证)《中华 人民共和国机动车登记证书》(以下简称机动车登记证书)和检验合格标 志。
5、核发机动车行驶证、机动车登记证书和检验合格标志。
6、回收、销毁废旧牌证。
7、保管好业务印章、机动车号牌和日常使用的空白行驶证、机动车登 记证书、检验合格标志、防伪膜。
8、与档案管理岗核对空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、 防伪膜用量,并做好登记。
9、提请车辆管理所公告机动车登记证书、号牌和行驶证作废。
10、根据实际情况做好牌证的制作计划,及时安排牌证的制作和领取。
11、做好牌证库的防潮、防火和防盗工作。
12、保持办公环境整洁,维持办证大厅秩序良好。

(三)业务领导岗职责
1、按职责和权限审核或审批机动车有关手续。
2、审核进口机动车手续。
3、检查监督各岗位的工作情况。
4、掌握发牌发证数量。
5、受理群众投诉。
6、处理其它日常事务。

(四)档案管理岗职责
1、清点全部手续是否齐全、真实、有效并核对计算机登记系统的信息。
2、整理资料,装订、归档,妥善保管档案。
3、保管好空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、防伪膜,与 牌证管理岗核对发牌发证数量,防止空白证件流失。
4、因涉嫌走私、盗抢、抢劫机动车案件侦查需要或其他业务需要,出 具核对车辆档案的证明或车辆档案有关内容的复印件。
5、做好档案(室)库的防潮、防火和防盗工作。

(五)嫌疑车辆调查岗
1、 处理机动车业务岗位反映的涉嫌资料被套用、 涂改或者有伪造嫌疑, 涉嫌走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼(组)装机动车的问题。
2、对各岗位移交的嫌疑车辆资料进行调查,建立嫌疑车辆调查台帐, 按照有关规定开展调查。
3、根据取得的证据和询问记录,对不能排除嫌疑的机动车,移交有关 部门立案侦察,并按规定办理交接手续。
4、对作出排除嫌疑结论的机动车,在《机动车登记业务流程记录单》 上注明情况,附有关证据和询问记录,经业务领导审核后,交相应岗 位继 续办理登记业务。
5、其他执法部门办理涉嫌走私、盗抢机动车案件需要查阅档案或出具 证明时,负责接待并协助办理。

二、驾驶证业务
(一)驾驶证受理岗岗位职责
1、受理驾驶证业务申请,审核申请人身份证件、身体检查结果和准驾 车型资格。
2、查询全国公安交通管理信息系统,确认申请人是否有已申领机动车 驾驶证、被吊销机动车驾驶证未满两年、驾驶许可依法被撤销未满三年、 造成交通事故后逃逸被吊销机动车驾驶证的情形和申请人累积积分情况。
3、对手续齐全、符合规定的,将申请人的有关信息录入计算机。
4、出具申请人考试预约凭证。
5、核发《驾驶技能准考证明》。
6、核发机动车驾驶证。
7、保持办公环境整洁,维持办证大厅秩序良好。

(二)驾驶员考试岗岗位职责
1、安排科目一、科目二、科目三考试计划。
2、严格审核参加考试人员的身份,严格按照考试项目、内容、标准和 规定的时限进行考试。
3、严肃考试纪律,规范考场秩序。科目一、科目二考试场地实行封闭 式管理,禁止与考试无关的人员进入考试场地。
4、考试后在考试成绩表上记载考试成绩,落实双签名制度。
5、保管考试有关资料,收回被终止考试申请人的考试预约凭证和《准 考证明》。
6、将申请人的考试成绩录入计算机系统。

(三)业务领导岗岗位职责
1、审核手续是否齐全、符合规定。
2、检查监督各岗位的工作情况。
3、组织考试监督小组对驾驶人考试质量不定期进行抽查,随车监督科 目三考试。
4、掌握发证数量。
5、受理群众投诉。
6、处理其它日常事务。

(四)档案管理岗岗位职责
1、档案管理岗复核受理岗收存的资料和科目一考试资料,核对计算机 管理系统的信息,制作《机动车驾驶技能准考证明》。
2、复核科目二、三考试等有关资料,核对计算机管理系统的信息,符 合规定的,确定机动车驾驶证档案编号。
3、办理提交年度体检证明业务。
4、制作机动车驾驶证。
5、确认查询结果,整理资料并装订、归档,妥善保管档案。
6、向社会公告驾驶证注销信息。
7、与受理岗核对发证数量
8、做好库房防潮、防火、防盗工作。 “


篇五:

1. 严格遵守上、下班时间及公司的各项规章制度。
2. 着装规范、用语文明、服务热情周到。
3. 当有车辆驶入车库时,车管员应迅速指示车辆慢行,安全地停放在指定的车位上,防止车辆发生擦挂,对没有固定车位的车辆不得让 其停放在固定车位上。
4. 提醒车主锁好门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。
5. 检查车辆是否有损坏或其它异常情况,如有异常情况应立即当面向车主提出,并在《停车场值班记录》上详细记录。6. 不定时详细检查车辆的情况,发现漏水、漏油、未关好车门、窗、未上锁等现象要及时处理并通知车主,在《停车场值班记录》上做 好记录,同时报告秩序部领班处理。
7. 发现无关人员或可疑人员进入车场要及时劝其离开,若有紧急情况按有关规定进行处理。
8. 严密关注车辆情况和驾驶行为,若遇醉酒驾车应立即劝阻,并通知秩序员领班及时处理,避免发生交通意外事故。
9. 地下停车场每周至少检查一次防火卷帘门,消防栓和灭火器等,消防(或防盗)设施,发现异常情况在《停车场值班记录》上做好记录 并及时上报,及时处理。
10. 禁止司机(车主)用消防水源洗车,经劝阻不听者按有关规定 处理。
11. 协助清洁工维护好车场(库)内清洁卫生,保持车库整洁。
12. 当有车辆出库时,应仔细核对出库车辆和驾驶员(车主)进行 识别,若对出库车辆和驾驶员有疑问时,应立即将其拦下,再有礼貌地 盘问,若是车主的亲友(和车主联系确认) ,并登记驾驶证后放行。若盘 问时发现有问题,应立即扣留车辆,并及时通知秩序员领班和巡逻秩序 员,同时机警地做好准备,以防不法份子盗车行凶。
13. 完成上级交给的其它工作任务。

建筑职责 建设单位职责 qiqUha.com建设职责

开发职责 开发部职责 开票职责

篇4:车间组长岗位工作职责

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车间组长岗位职责
1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.
2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.
3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.
4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.
5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.
6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.
7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.
8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保
作业区域秩序井然,整洁.
9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.
10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.
11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.
12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.
13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.


篇二:

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围:适用于生产科车间班组长
三、岗位名称:车间生产班组长
四、直接上级:生产车间主任
五、下属岗位:各工段员工
六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任:对所承担的工作全面负责
九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容:
1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。


篇三:

1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2) 负责安全质量管理、确保安全生产。
3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。
5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。
6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。
7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。
8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。
9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。
10)领导临时安排的其他工作。


篇四:

班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产 各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。 带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保 蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他 的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好 上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议 精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、 汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和 设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及 时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技 术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序 (或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整 齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清 理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设 备正常运转:
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清 理灰尘.做到工料尽,场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。


篇五:

1 产品质量控制:
1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生
1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;
1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

2 生产管理:
2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;
2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;
2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;
2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;
2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;
2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。 3 员工培养:
3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;
3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;
3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;
3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

4 自我提升:
4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。
4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加5 设备管理:
5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;
5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

机构职责 机械员职责 机械职责

法制职责 法务职责 法务部职责

篇5:车间主管岗位工作职责

;?>篇一:车间主管工作职责范文

1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公 司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、 负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据各班技 术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标 准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及 时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导 工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格 按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流 程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技术、工作 态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,保证维 修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应 进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确保对故 障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,对于能 修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现乱报件、 多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、 准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采 购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。


篇二:装配主管岗位职责

直接上司:生产主管(经理) 直接下属:装配车间所有生产人员 工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标
工作内容:
1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、 对装配车间生产现场 5S 定置管理负责。
3、 传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排,协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应我们的团队,胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、 对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责,以及提出合理化建议等。
7、 积极做好本车间生产机器,设备的维护与保养工作,使其正常生产运行。
8、 对生产过程中,组装产品的质量负责。
9、 对车间生产人员的考勤,工作绩效考核负责。
10、 负责本车间生产能力的评估和平衡,生产效率的估算工作。
11、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作, 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管,控制降低生产过程产品的不良率,进而降低生产成本。
13、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、 跟进生产进度,及时汇报当前订单生产完成状态,订单中所缺料件,确保装配 生产现场不滞流,不待产。
15、 对下属人员落实岗位责任制, 任何人不能以权谋私, 假公济私, 损害公司利益。


篇三:模具车间主管工作职责

部门名称: 模具车间
直接上级: 生产技术部长
下属部门: 机械加工组,数控加工组,钳工组
部门性质: 公司生产任务完成的现场生产管理部门
管理权限: 受总经理助理委托,行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公 司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务
管理职能: 负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配,对公司生产现场安全生产负责, 对所承担的工作负责
模具车间主管岗位职责:
岗位职责
1. 在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作, 努力提高管理水平,提高生产效率,全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任 务;
2. 根据生产技术部下达的生产计划, 组织模具车间生产, 协调各生产工序, 掌握生产进度, 保证均衡生产和生产任务的完成。
3. 严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图、按工 艺、按标准认真操作;
4. 根据企业对设备管理的要求,切实做好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
5. 督促员工自觉遵守计量器具的保管、 送检等有关规定, 正确的使用工具, 做到文明生产;
6. 认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作,经常检查质量易发点;
7. 积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训,不断提高员工素质;
8. 支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题 要及时上报;
9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10. 在模具车间现有条件下,充分科学合理的规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅 通、安全文明生产。
11. 提前做好设备准备工作,下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工 作。 模具车间主管工作职责: 模具车间主管工作职责:

工作职责
1. 保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2. 根据生产技术部下达的生产计划,负责组织模具车间生产作业按期完成;
3. 负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
4. 负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,支持召开 每周生产总结会议;
5. 负责模具车间员工的基础培训;
6. 负责检查生产结果自检制度执行情况,对生产全过程进行监控;
7. 每个订单完成后,负责复查模具车间所以的记录和表格。


篇四:喷油车间主管工作职责

1、执行生产计划,并落实到每一个开机人员,并对生产过程中出现的异常问题分析解决, 保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1;根据人员变动情况进行适当工种调整。
3、每天检查是否有员工需要进行工作指导,及时跟进或进行现场技术指导工作。 对操作工发现的进行检查,并追踪原因和指定措施改进。
4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保证机器的清洁维护,保证工具,包装袋的周转正常,保证各种物料的摆放整齐, 规范,摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基 本功。
6、按规格型号,计算出每台喷油机器日生产数据,根据订单需求准确的计算出整个车间的 生产数据。没有每台机器每天生产的数据,主管如何去做计划生产,也根本做不出计划 来,盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排,原材料准备,工作方法,改善工作, 订单要求》
8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作,每次时间最少两分钟,不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出,以便改正。


篇五:

1. 车间主管在总经理的领导下,负责全面行政管理工作、生产安排,是车间安 全生产的第一责任者。
2. 始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安 全生产的情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝 一切危险事故的发生。
3. 根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效 落实到各个生产工位。 掌握生产进度, 保证车间生产任务保质保量按时完成。
4. 教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间 的产品质量。
5. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪 教育。
6. 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设 备安全等各项作业负责任。
7. 每天下班之前后, 负责收拾、 保管好车间的办公物品及工具, 并拉闸、 断电、 闭灯、关门。
8. 不得收受员工的礼物,更不能接受员工的宴请。
9. 要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。
10. 记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。11. 负责工作过程中的余料,下脚料的存放管理,并进行监管,发生损坏,丢失 等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。
12. 对突发事件的处理,上报。
13. 负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14. 负责车间员工的事假批准、记录,以及对请假情况进行监管、上报。
15. 随时了解员工的意见、建议,并记录车间人员的加班情况。
16. 监督车间员工违反公司各项规章制度的行为,发现制止,并处罚单,上交办 公室存档。
17. 作为领导人员以身作则,严格律已,起到模范带头作用。
18. 抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放 整齐;设备、地面保持清洁,不断改善工作情况。
19. 记录好对下属人员的口头警告处罚情况,以便在员工二次违反时进行处罚。
20. 车间主管收到员工辞职申请报告时,负责了解员工辞职的真实原因,并将信 息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
21. 各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。
22. 完成公司领导安排的其他工作事务。 23. 车间主管在工作不顺时,或与员工及领导发生争执时,讲出泄气的话语;什 么不干了或只有这个能力、 退股等之类的话语, 没有做不好的事, 事在人为, 只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策,请大家三思而行。
24. 其他本制度未规定的情况,以总经理口头意见为准。

班组制度 理事会制度 生产线制度

礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度

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