4s店市场经理职责范文
篇一:4s店市场经理职责范文
1、通过活动策划,在4S店所在区域扩大影响,吸引新的潜在客户来店看车,增加新车销售的机会。
2、通过活动策划,在已购车的老客户中,提高客户忠诚度,hao处有两个:一是让老客户常回店维修、保养,甚至介绍身边朋友来店维修保养,增加售后产值。二是提高老客户转介绍率,增加新车销售。
3、不定期参加当地的各种汽车嘉年华、车展,目的也是提高本店在当地消费者中的知名度,并且通过车展的机会,增加本店新车的销量。
4、根据本店在当地的推广需求,选择合适的媒体进行宣传。一般可以选择的媒体有:大众媒体(汽车分类版)、专业媒体(包括网络、杂志)、广播、电视、楼宇广告等新媒体。应该根据自己4S店汽车品牌的定位,选择适合的媒体进行宣传。跟媒体的相关编辑保持良hao关系,经常刊发本店的一些新闻类稿件,通过软性宣传,达到广告的目的。
篇二:
1、【市场分析】,包括自店到店、集客、潜在、成交等;同品对手分析、竞品分析等。以确定自店的市场定位与顾客细分,为公司的销售与服务运营决策提供数据支持。
2、【营销计划】,在公司的运营决策下,进行具体营销计划的制定与运营部门营销方案的指导。
3、【营销组织】,针对具体的营销活动(一般是大的、公司层面的),进行活动的策划、组织、协调、评估等工作。本公司的活动宣传,条幅的制作,车展参展等等。
篇三:
1、负责完成公司下达的相关经营指标;
2、负责销售部全面工作,就本部门各岗位职责、工作标准适时提出修订建议;
3、制定公司年、季、月汽车销售计划并负责实施;
4、负责组织销售部员工经营能力和素质培训;
5、组织相关人员参加各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;
6、经总经理批准后,负责向厂家申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系;
7、督促相关人员按规定要求及时厂家反馈各类信息、报表及公司领导所需报表;
8、负责组织客户座谈会、商品展示活动等;
9、负责客户投诉管理。
篇四:
1、配合总经理建立车辆销售业务战略,完成集团下达的各项经营指标;
2、监控销售进展情况并监督车辆订购流程/库存结构;对整个销售环节中的不良状况提出建议并做出改进;
3、了解、收集、反馈市场情况,特别是竞争对手的活动和产品情况;
4、负责处理客户投诉及客户关系管理,根据顾客需求,提升服务品质;
5、按照厂家要求及时反馈各类报表及公司、集团所需报表,并保证准确性;
6、负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。
篇五:
1.平时执行的工作对销售经理及总经理负责。每月广告宣传、活动计划及总结,每周活动总结。
2.每月广告宣传、活动计划及总结,每周活动总结。厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。
3.厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。
4.公司广告平面内容设计及宣传品制作。公司广告平面内容设计及宣传品制作。制作配合销售部及售后部的营销活动宣传。
5.配合销售部及售后部的营销活动宣传。公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。
6.公司宣传活动中进行各部门关系协调安排及执行。收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。
7.收集、整理竞争品牌的优秀的一线营销案例进行针对性的案例策划。配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。
8.配合汽车厂家进行广告资源的收集及整合。
9.全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。全面负责经销商车主俱乐部的建立及运营。全面负责公司企业形象的推广及创意案例的策划执行。
10.全面负责公司企业形象的推广及创意案例的策划执行。进行广告物料的设计制作。
11.参照厂家相关规定及VI进行广告物料的设计制作。参与网络数据信息的建设及管理。
12.参与网络数据信息的建设及管理。执行及完成总经理临时安排的工作事项。
13.执行及完成总经理临时安排的工作事项。
篇2：市场经理的岗位职责范文
市场经理的岗位职责:
1.负责产品市场需求和竞争趋势分析,以及对新产品开发及产品改进提出方案。
2.了解产品市场动态,组织有效的广告、公关等市场资讯的搜集、策划、分析与管理。
3.根据市场调研结果,制定及实施新产品市场开发策略,以及负责产品市场定位和价格管理。
4.负责策划的各种市场推广方案与活动,如大型展销会、公关活动、媒体广告宣传活动及产品促销活动等。
5.对所辖区域的顾客群进行分析和研究,为营销、生产等部门提供资讯。
6.根据市场调查、数据分析、客户行为分析、收集和筛选客户的反馈意见,准确捕捉市场需求,并对产品提出改进方案,与相关部门密切配合,协助确定最佳实施方法和合理的执行计划。
7.协助市场总监做好产品的推广策划和市场营销工作,完成市场总监安排的其他工作。
8.主动与销售员协作沟通,共同负责产品的销售、维护和推广,开拓和稳固行业客户网络,维持与客户长期合作的良好关系。
9.协助计划、组织、实施、监控与评估产品推广策略和行动计划。
篇3：市场经理概念
什么是市场经理市场经理:确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发,根据客户的需求开发新的产品或服务。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,销售经理可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官。
市场经理要求的教育背景相差很大,多数拥有文科或管理的本科学位,商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力,很多还需要有外贸方面的知识和经验。
【工作任务】
确定价格策略,评估公司目标和客户满意度。
基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识,鉴定,发展,评价销售策略。
评价产品开发的金融运作,例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
与广告和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品和服务的政策。
对销售员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。
与零售商和经销人谈判合同,以管理产品分配,建立销售网并且发展分配战略。
和产品开发人员协商产品的规格(例如设计,颜色和包装)。
编译描述产品或者服务的报价表。
使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控市场趋势。
选择产品,在贸易或者产品展览中展示产品
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篇4：市场经理岗位职责
市场经理的工作主要是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。那么怎样做好这些工作呢详情请浏览以下市场经理职责,仅供大家参考。
(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标);
(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;
(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;
(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;
(6)组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。
篇5：市场部经理岗位工作职责
很多企业对市场经理的要求是教育背景相差很大,多数拥有文科或管理的本科学位,商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备,下面具体介绍了市场部经理职责的详细信息,欢迎浏览。
1.服从上级领导,及时完成下达任务。
2.全面负责市场部日常管理工作。
3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5.对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。
6.定期总结工作,并向总公司提交工作报告。
7.市场开发。
8.对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。
9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11.其他临时性工作。
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