线路运行班运行人员岗位职责

篇2：330kV线路运行班负责人职责

1、严格执行和遵守各种规章制度,专业工作制度,上级下达的有关文件和指示。

2、必须熟悉专责线路的设备及运行状况,掌握设备变化规律和检修技术,熟知有关规程、规范、条例、管理制度,经常分析运行中出现的异常情况,提出预防事故的对策。

3、认真细致地按周期巡视和检查所管辖的线路,及时上报缺陷报表,督促对专责线路紧急、重大缺陷的处理,负责对专责线路检修后的验收,务必使其达到优良工程,保证线路在良好的状态下运行。负责组织实施330KV及以下输电线路运行检修工作。

4、负责制定填写检修工作票、安全措施、技术措施、组织措施、检修方案和开展危险点的分析和预控工作,并组织实施。

5、有权制止违章作业。

6、有权向班站长或上级提出对本工作班职工的奖罚意见。

7、工作负责人有权力宣布个别不听指挥,违章蛮干的工作班成员停工,但事后必须向工区领导及班站长汇报。

篇3：330kV线路运行班站长职责

1、线路运行站站长是本站质量管理工作的总负责人。负责组织带领搞好班组生产、管理工作,以安全生产为基础,以提高运行水平为中心,全面完成班内承包的各项生产任务和技术经济指标;

2、贯彻和执行上级颁发的规程、规定、制度和技术文件,定期开展设备评级工作。对设备运行状态做出正确的判断,坚持“应修必修,修必修好”和巩固一类设备,提高二类设备,消灭三类设备的原则,使设备经常保持良好状态,提高设备健康水平,防止设备在运行中发生故障;

3、负责班内管辖设备的巡视工作和地面缺陷的消除工作及按运行规程规定的测试检查工作。认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过对送电线路设备巡视和检查,及时发现设备缺陷,并采取有效的措施,防患未然,确保设备的安全运行。

4、根据工区生产计划制定本班年、季、月、周工作计划,安全合理地组织力量,保质保量地完成巡视、维护及预试工作任务负责建立班内各类资料图表及记录工作。

5、搞好班组建设,发挥五大员的作用,组织职工学政治,学技术,结合职工思想和实际经常进行思想教育工作,充分发动群众参加民主管理,搞好班组各项工作。有权制止违章作业。

6、负责本站设备的大修,维检计划上报。。

7、有权组织本站人员处理危及缺陷,事后必须及时汇报。

8、有权向上级提出对本站职工的奖罚意见。

9、有权根据局和工区的有关制度,召集班民管小组制定本班的生产细则及奖金分配制度。同时结合班站人员的思想动态,做好思想工作和安全教育,每月召开一次民主生活会,开展批评与自我批评,搞好班站内团结,互相帮助,遵纪守法,不断提高全班职工的政治素质和技术素质,完善岗位责任制,把本班站建成团结战斗的集体。

10、有权指挥和管理本班的生产经营活动。积极开展反事故斗争,努力降低送电线路责任和非责任事故;及时组织本班事故调查分析,并提出防止事故的对策和措施;制定本班培训计划,组织实施,开展事故预想,反事故演习,技术问答,现场提问等活动,并促使职工认真落实。

11、有权调整本班运行人员的巡视段及换巡其它线路。在进行工作任务分工时,应充分考虑工作人员的工作能力、技术水平,合理搭配,确保工作顺利完成;

12、负责本站技术资料的管理。组织各员工、资料员切实做好设备原始资料和运行资料的总结,整理,保管工作,及时填写更新各种记录数据,做到符合实际。

篇4：高层建筑中钢结构施工技术人员要求

高层建筑中钢结构施工技术人员的要求

如今,为了节约土地资源,钢结构工程建筑都选择使用高层建筑来规划商业区和住宅去。在如今的高层建筑中,普遍使用钢结构进行设计和施工。钢结构对于混凝土结构,更具有时代的要求性。

不同层面钢结构房屋技术人员应具备的专业技能

1、高层工程技术人员

①、具备全面的钢结构的设计、制造、安装工程技术技能。在设计上应有多座大型钢结构建筑的作品。还应至少有超过10个以上的复杂钢结构的设计经验。如:大型空间旋转钢梯、8米以上悬臂的玻璃雨蓬结构、高层用观光电梯框架的设计等。应清楚和了解我国颁布的不同时期的三个《钢结构设计规范》的基本内容和其特点。在制作上精通钢结构制作技术。熟悉焊接变形与焊接收缩规律。并能准确的计算出焊接收缩量。精通各类钢结构加工工艺和工装胎具的设计。具有组织和领导钢结构加工技术工作项目50个以上的经验。特别是安装工程技术技能出类拔萃。具有丰富的施工经验和解决问题的超高能力。

②、有着丰富的起重吊装技术技能和起重吊装现场施工经验。有从事多座大型工业厂房吊装的工程经验。熟悉了解汽车吊、轮胎吊的机械特性。从事过土法起重技术工作。进行过独角扒杆、灵机扒杆、人字扒杆、龙门架、三脚架的设计和应用。能够不借助任何书籍和资料进行迅速的吊装机索具的设计、计算和选择。对于现场出现的安装技术问题能够迅速的提出1-3个解决问题的方法和施工要求。

③、精通塔式起重机的设计、制造、使用技术。熟悉其它起重机的使用技术。起码针对在高层钢结构工程用的塔式起重机的一种型号进行过全面的了解和掌握其结构特点。熟练的对塔式起重机的大臂、塔身、起升钢丝绳在定点装配时产生的组合位移进行精确计算。包括垂直和水平两个作用面。目的:对钢构件进行精确安装。熟练的对塔式起重机附着锚固工况进行分析计算。根据实际锚固作用力判断钢结构框架的承载力。在安装钢结构时充分考虑该因素对安装工艺的影响。熟练的对塔式起重机内爬工况的作用力进行分析计算。根据实际作用力判断钢结构框架的承载能力。在安装钢结构时充分考虑该因素对安装工艺、安装质量的影响。

④、熟悉掌握与钢构工程有关的国家规范、标准。如:钢结构与砼结构设计规范。质量验收规范。钢管脚手架规范、塔式起重机设计规范和有关安全施工方面的规范等。

⑤、了解和掌握国际与国内的类似工程的施工技术状况、工艺等。

⑥、掌握本单位的施工队伍技术现状。

⑦、掌握系列工程技术人员的现状和各自的岗位责任制情况。

⑧、掌握现场施工组织设计与方案制定与落实情况。

⑨、精通钢结构工程的经济分析技能。熟练的掌握安装工程的费用预算情况。

2、中层工程技术人员

①、具备钢结构的安装工程技术技能。掌握现场使用的塔式起重机基本性能和技术参数。

②、有一定的起重吊装技术技能和起重吊装现场施工经验。

③、熟悉掌握《钢结构工程质量验收规范》、《钢结构设计规范》、焊接专业技术、涂层专业技术等。

④、掌握自己管理的施工队伍技术现状。

⑤、清楚现场施工组织设计与方案的具体内容。并组织贯彻执行。

⑥、具有解决现场一般技术事件的能力。

⑦、具有很高的钢结构图纸视图、绘图能力。掌握现状钢结构部件与图样的一致性。

⑧、能够完成一般的钢构安装工程的经济分析。

⑨、能够绘制安装工程进度网络图和相应技术指标分析用图。

3、现场工程技术人员

①、具有一般的钢结构图纸视图能力。具有一般的现场绘制施工草图的能力。

②、掌握一般的钢结构施工计算工作。如:一般的起重吊装用机索具的强度与承载能力的计算。

③、能够理解和执行现场施工组织设计与方案。

④、能够贯彻执行上级布置的技术工作。

⑤、基本掌握现场使用的塔式起重机基本性能和技术参数。

⑥、能够编写和办理施工现场施工技术洽商。

⑦、能够编写施工现场技术工作日志。

⑧、能够编写施工现场各类监理验收报表。如:分步、分项工程记录表、原材料进场报验表、隐蔽工程报验表等。

⑨、具备及时沟通与监理、甲方、上级的工程技术信息的能力。

篇5：某土建工程项目部人员职责

土建工程项目部人员职责

1、项目经理

(1)项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全的第一责任人,对工程质量、安全、生产负完全责任。

(2)对建设单位负责。及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运行。

(3)保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。

(4)加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现"安全为天、质量第一"的方针。

2、项目技术负责人

项目技术负责人对项目经理负责,对质保体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理项目质量工作,组织制定项目质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的质量进行检查、评审。其主要职责是:

(1)负责编制和修订保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。

(2)组织编制和修订质量保证文件。

(3)负责对供应商的评价工作。

(4)负责质量保证和质量检查的接口管理工作。

(5)编制和实施质量管理程序和实施细则,并督促各科室编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

(6)编制和实施质量计划,参与物项和服务及见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。

(7)制定不合格报告和对技术部门提出的处理方案进行审核,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

(8)有足够的权利对不满足质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。

(9)负责制定质量培训计划,并按计划对安全质量科检查员或其他有关人员进行质保培训。

(10)定期向项目经理报告质量情况,协助项目经理审查、评价质保大纲执行的有效性。

(11)主管安全质量检查员、施工技术员、检验、试验管理员、测量员。

(12)编制技术文件、不符合项的处理报告、质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。

(13)对安全施工全面负责,主持安全事故分析和研究,审定事故处理方案。

3、项目副经理

(1)项目副经理对项目经理负责,是施工总管,主管施工调度、计划经营管理员、物资设备管理员、财务成本核算员工作。

(2)编制经营管理文件,提出经济技术指标。

(3)负责处理与建设单位的经济往来,组织重大经营活动。

(4)指导机械设备做好机械设备的调度和最优配备、机械设备的维修,使其发挥最佳经济效益。

(5)指导物资设备管理员编制材料计划,组织材料供应,保证工程正常进行。

(6)在项目经理外出的情况下,代理项目经理职务。

4、安全质量检查员

安全质量检查员设2人,安全质量检查员对项目经理负责,对安全质量保证体系的建立和运行负直接责任。其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定项目经理部的安全质量方针目标,对安全质量指标,质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。在实现质保大纲的过程中,对各施工队的质量保证进行检查、评审。其主要职责是:

(1)负责编制和修订质量保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。

(2)组织编制和修订质量保证文件。

(3)负责对供应商的资格评审工作。

(4)负责质量保证和质量检查的沟通管理工作。

(5)编制和实施质量的管理程序和实施细则,并督促各施工队编制和实施本岗位的质保管理程序和实施细则。

(6)实施质量计划,参加物项、服务和见证点的验证及最终验收工作。

(7)制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。

(8)有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。

(9)负责制定质保培训计划,并按计划对质量室或其他部门的有关人员进行质保培训。

(10)定期向项目经理报告质量情况,协助项目经理审查、评价质量保证大纲执行的有效性。

(11)执行公司安全监察站的有关规定和报告工作。

(12)按照质保体系和质保手册要求,在工程实施中,对各施工作业单位进行具体监督和二次以上的内部体系审核。

(13)审查在实施管理过程中,文件控制、程序控制以及资源等是否处于受控状态。

(14)会同建设单位及监理工程师对纠正措施实地检查验证。

(15)行使现场施工质量检查与验收的职责。

(16)严格执行工程现场技术规范和检验标准。

(17)原材料检查与抽样试验。

(18)落实三项制度,实行班组自检、互检、施工队复检、安全质量检查员抽检的检查验收制度。按检查范围和管理程序进行检查验收,填写各项施工记录。

(19)大力开展全面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。

(20)对已发生的质量事故要坚持"三不放过",要查明情况和原因,分清责任,吸取教训。提出具体意见,由施工技术员采取纠正措施,必要时采取暂停施工处理。

(21)有权制止在设备、运输物资和社会治安等过程中的不安全因素。

(22)严格执行国家、当地政府和施工指挥部制定的有关规程、法规,对违章人员有权批评教育,不听劝告者,有权暂停作业。

(23)当有危及生命、财产事故隐患时,有权暂停作业。

(24)编制所在工程的安全工作规则,制定安全持证上岗制度和操作制度,组织建立安全体系,对安全作业成果进行管理、核算与检查,考核成本的执行情况,进行成本目标控制。

(25)收集安全生产情报及时向项目经理报告,并做好安全记录,建立安全事故档案。

5、施工技术员施工技术员设4人,(金结、土建、安装、电气)其主要职责是:

(1)编制技术管理文件、不符合项报告、质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

(2)主持编制、修改工程施工技术方案,编制、修改作业指导书。

(3)对施工质量全面负责,并接受安全质量检查员监督和评审。

(4)负责对重大工程质量、安全事故分析和研究,制定、审定事故处理方案。

(5)根据设计图纸、技术文件及有关规程、规范明确施工质量

要求,制定保证工程质量的有效技术措施,做好技术交底,并督促检查、指导作业。

(6)深入现场及时发现问题,解决存在的技术问题,若发现设计文件或施工措施不能保证质量时,应主动及时提出改进意见并督促执行。

(7)编制作业指导书,提出具体技术质量标准。

(8)参加工程施工质量事故调查、研究分析,并提出处理措施或方案,由项目技术负责人批准实施。

(9)按施工的有关要求和总的进度计划,组织调度会布置生产任务,检查、落实、责任到人。

(10)在解决现场施工问题时,坚持"安全第一"。

(11)积极支持安全质量检查员和检验、试验管理员、测量员的工作,做好协调工作。

6、检验、试验管理员

检验、试验管理员设2人,其主要职责是:

(1)主管试验和检验工作,配合安全质量科检查和监督工程质量。

(2)编制试验计划,编制建筑材料试验工作程序,对施工进行监测控制。

(3)编制试验及控制程序。

(4)对使用的计量设备和监测设备定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

(5)对常用的设备要经常进行检查,专人保管和使用。

(6)根据质保大纲要求编制本部门沟通管理程序。

(7)收集资料编制竣工(试验和检验)报告。

7、测量员

测量员设2人,其主要职责是:

(1)开工前按照设计文件恢复定线。

(2)施工中对结构工程的定位、放线、高程控制及验收、测量检查,及时提供准确、有效数据。

(3)工程竣工测量并提供成果。

8、物资设备管理员

物资设备管理员设2人,其主要职责是:

(1)主管设备管理和物资供应及保障工作。

(2)编制设备管理和物资管理文件。

(3)协助各施工队做好施工机械设备的调度和最优配置,指导施工机械设备的维修,使其发挥最佳经济效益。

(4)编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。

(5)编制施工机械设备管理文件,制定施工机械设备操作制度。

(6)编制施工机械设备使用计划,科学调度,使其发挥最佳效益。

(7)科学指导保养、维修施工机械设备,最大限度地提高出勤率。

(8)经常检查施工机械设备的完好率,消灭带故障作业,消灭不安全因素。

(9)收集计划、经营、后勤等部门提供的物资供应的中、长期计划,向公司财务科提出资金使用计划书。

(10)根据施工技术员提出的施工组织设计和形象进度要求,提出季、月主要材料的供应清单和数量。

(11)负责组织编制主要材料申请和订货计划,并编制材料供应计划,进行物耗考核,报送公司经营科和财务科、材料供应站。

(12)负责审核各施工队提供的零星物资计划,集中进行采购、供应和保管。

(13)对工程中使用的材料严格按质保手册提出的采购、订货、催货、运输、保管、检验等要求进行,接受质量、试验等部门的检查、监督、并提出改进计划。

(14)加强保安工作,接受安全部门的指导监督管理。

(15)做好物资凭证的整理汇编,建立物资"收、发、存、废"档案资料,培训物资管理人员和库管人员。

(16)负责物资的装卸、验收、保管、保养、发出、发送,保证生产物资质量。

(17)为施工生产、物资供应服务。

9、计划经营管理员

计划经营管理员设2人。其主要职责是:

(1)主管计划、经营、合同、统计等工作。

(2)编制经营管理文件,提出经济技术指标。

(3)负责处理与建设单位的经济往来,组织重大经营活动。

(4)收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。

(5)根据单项工程的总造价和合同的经济技术指标,编制工程的计划,提出生产经营指标。

(6)负责编制施工队生产经营的旬(周)作业计划,并根据计划督促、检查计划的实施情况。

(7)负责按月向公司汇报生产经营的实施报表。

(8)负责向建设单位提供月生产进度计划,重点部位生产情况报表。

(9)编制单项工程的预、决算、增(减)项目造价补充和存档工作,提出工程进度款的数据资料给公司财务科。

(10)负责定期进行施工队的实物工程量考核工作,拿出考核数据资料,为结算提供依据。

(11)负责向材料供应站提供物资供应计划,提出物资控制性指标和阶段性资料。

(12)定期汇编各种经济技术指标,及时向项目经理提供并配合施工技术员进行指标的考核和提供考核数据。

(13)协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系,处理合同执行中出现的问题,调解经济合同纠纷。

(14)建立合同签证、执行情况统计报表及档案。

(15)根据合同条款,办理工程预付款、竣工决算以及月工作进度款的申报和审批手续。

(16)审核施工队工程款的结算。

(17)接受安全质量检查员监督,确立协作单位法律责任并履行职责。

(18)定期总结在合同执行过程中履行合同的情况和问题,及时向项目经理汇报。

10、财务成本核算员

财务成本核算员设一人。其主要职责是:

(1)根据计划经营管理员提出的生产经营目标,结合本工程施工生产、物资供应、技术措施、劳动工资、成本控制等,提出流动资金需求量及筹措计划,固定资产折旧计划费用与成本降低计划,利用计划、专项资金计划等(注:在专项资金计划中设立质保专项基金)。

(2)对单项工程的成本、工程成果进行管理、核算与检查,考核成本的执行情况,进行成本目标控制。

(3)负责处理与建设单位财务往来,负责处理与外单位经济决算工作,负责处理税务和金融等业务。

(4)编制季、月会计报表,做好资金统筹安排和平衡调度。

(5)负责对生产经营活动过程及结果进行经济分析和考查,向项目经理提出控制成本的分析文件。

(6)定期收集、审查、核对、整理会计档案,编制本项目工程的财务移交清册。

11、工程施工队

各工程施工队在项目经理、副经理的直接领导和授权下组织实施施工活

动,主要职责有:

(1)根据适用的工程文件组织实施施工和修理工作,并形成记录文件。

(2)实施质量计划和工作计划。

(3)发现不合格项时,及时向质保部门和质量检查人员报告。

(4)实施安全文明施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。

(5)做好本施工队内部之间及各队的接口工作。

(6)做好物项交工前的维修、保养工作。