某建筑设备安装工程施工管理规程

篇2：电梯安装施工管理规程

电梯安装工程施工管理规程

1.编制目的

用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制,确保电梯安装工程施工全过程处于受控状态。

2.适用范围

适用于电梯安装工程施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;

3.2项目部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

5.管理过程

5.1事前控制

5.1.1组织审核土建施工图,电梯安装图及配线图是否一致,并形成纪要。

5.1.2协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作,在安装工作开工前明确配合工作和费用,并签定书面协议。

5.1.3提供电梯部件安放场地,临时工具房,临时施工用电、施工用水,装饰楼面标高线,复合井道相关尺寸,督促土建单位做好井道清理,井道防水等配套工作,并要求安装单位对准备工作进行验收确认。

5.1.4根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况,应及时与供货商取得联系,要求其在限定日期内进行整改。

5.1.5审查安装单位人员资格证明文件并进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》,重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格,对不符合要求的,要求安装单位撤换。

5.1.6要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在《施工组织设计审批表》上注明审查结果。

5.2事中控制

5.2.1安装进度控制

5.2.1.1项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核,并将审核意见填写在《工程施工进度计划审批表》上;当进度发生滞后时,应分析原因,并督促安装单位根据实际情况对下阶段计划进行调整;当安装进度影响到工程总的进度时,工程部负责人应根据实际情况对总计划进行调整,并将审批意见填写在《工程施工进度(调整)计划审批表》上,并报分管副总经理审批,经审核批准后方能执行。

5.2.1.2项目工程部须加强与设计的联系,督促设计单位做好施工现场的配合工作,在工程施工的过程中需要设计参与确认的,工程部应及时通知设计单位参加,以保证工程顺利实施。

5.2.2安装质量控制

5.2.2.1项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单,加强对施工现场人员的核查,确保技术人员的到位率,从而保证安装的技术水平。

5.2.2.2主要工序的控制

5.2.2.2.1导轨的安装:无论是轿厢导轨还是对重导轨,应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距,保证电梯在运行过程中保持平稳通畅;用于支撑导轨的撑架应固定牢靠,撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过,防止破坏管线及撑架固定不牢。

5.2.2.2.2厅门、地坎的安装:地坎安装应平整顺直,控制地坎面与室内地坪面的高差,严防室内水进入电梯井道;厅门安装应控制门的安装位置是否正确,厅门的门套立杆是否垂直,与墙面的拉结是否安全可靠;在电梯外观上,对厅门的成品保护及其重要,厅门安装完后应对门套采取成品保护措施,并应及时安装好装饰性门套,也为电梯调试提供条件。

5.2.2.2.3轿厢的拼装:轿厢的拼装完成后的调试,在调试阶段,注意轿厢及对重装置在运行中与导轨的接触是否畅通;厢门的启闭是否灵活;平层是否准确;钢丝绳是否干净、有无死弯、松股及断丝现象;电梯的随行电缆是否绑扎牢固、排列整齐。

5.2.2.2.4机房的施工:机房内的各种装置应布局合理,必须确认电梯的供电电源是否单独敷设;各电气装置的保护系统是否良好;必须对各电气装置的功能进行严密的测试,保证电梯安全可靠的运行。

5.2.2.2.5电梯的试运行:在电梯试运行之前,必须检查机房内主机墩子浇筑的质量,检查主机是否安装牢靠,检查合格后方可进行试运行;在试运行阶段,除上述几点必须严格把关外,特别注意对电梯安全钳的试验,保证电梯出现故障时能及时安全可靠地停止。

5.3事后控制

5.3.1电梯安装完成后应及时做好成品保护工作。

5.3.2在电梯调试验收后,做好移交准备工作。

6.编制依据

6.1电梯工程施工质量验收规范(GB50310-20**)

7.相关/支持性文件

7.1工程管理过程控制程序

7.2监视和测量控制程序

7.3工程质量管理工作规程

8.质量记录

8.1施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表(GT/QR?15-03)

8.2施工组织设计审批表(GT/QR?15-05)

8.3施工单位机械设备证明文件检查表(GT/QR?15-06)

8.4工程施工进度(调整)计划审批表(GT/QR?15-07)

8.5工程施工进度计划审批表(GT/QR?15-08)

8.6分部工程质量评定表(GT/QR?23-02)

8.7分部工程现场检查记录表(GT/QR?23-03)

篇3：给排水管道工程施工管理规范要求

给排水管道施工管理规范要求

1、主管位置正确,管卡配套位置准确,伸缩节固定完好。

2、主管控制阀便于操作、拆卸。

3、主管上支管三通位置准确,水表和表前控制阀必须试压后才能安装,同时形成阀门试验记录。

4、管外径在25mm以下给水管的安装,管道在转角、水表、水龙头或角阀及管道终端的100mm处应设管卡,管卡安装必须牢固。

5、排水管道必须准确留设坡度。

6、管道支吊件制作安装应保证牢固、美观、排列整齐。安装支吊件、阻火圈应特别注意上层楼板防水。

7、施工过程中,随时对排水管口进行临时封堵。

8、安装中注意与土建施工的配合,严防穿楼板处漏水,尤其是穿管的套管与管之间的间隙。

9、施工单位各工种和各分包施工单位必须对已施工的管道做好成品保护,保证交工时管道的整洁完好。

10、所有管道施工完成后,由施工单位自检,自检完成后通知监理、甲方一起进行冲洗、通水、灌水、通球试验,并做好各种记录,若发现不合格及时处理。如不按时记录将处以100元/次的罚款。

篇4：设备安装工程施工方法

设备安装工程的施工方法

*施工准备

土建工程开工后,设备安装工程进入施工前的准备阶段:当进入基础(地下室)工程的施工时,设备安装工程的预埋工作开始,设备安装人员配合土建进行施工。

*施工方法

本工程设备安装工程的施工工期比较紧张,设备安装人员必须穿插进行施工。设备安装采取分路同时安装,根据施工进度、天气情况,随时调整。

1.给水、排水管道安装

管道安装:安装前必须清除内部污垢和杂物,防止阻塞。

管架制作安装:严格按施工图纸要求下料、焊接,经过防锈处理后,安装在承重结构上,位置要正确,埋设平整牢固,与管道接触紧密。

给排水管道安装:给水横管要有坡度,坡向泄水装置:排水管径和最小坡度应严格按设计要求其规范施工。

管道连接:给水管道采用镀锌钢管,丝扣连接;室内排水管和出户管采用排水铸铁管,石棉水泥接口。

防腐:明装镀锌钢管、铸铁管道表面要清理干净,用防腐材料粉刷。

2.电气安装

电气安装交叉施工多、任务重,因此要做好相互协调工作,紧密配合土建、设备及其它工种。

配电:电力电缆埋地入户。配电系统采用三相五线制。入户处作一个接地系统,其接地电阻小于10欧姆。

3.防雷、接地:屋面上做避雷带,沿其避雷带线路将基础底板内的4根Φ8分布钢筋焊接贯通,形成导电网路。防雷引下线利用构造柱内两根主筋焊接贯通,顶端与屋面防雷带焊接,屋面金属管件与防雷带焊接,引下线底部与基础内形成导电网路的4根Φ8分布筋焊接。防雷接地电阻小于10欧姆。预埋、预留*设备施工:现场施工的技术人员,应对预埋件、洞口尺寸位置进行检查,填写预埋件等隐蔽工程验收单。设备工程中的预留洞,预留管道均应在土建施工中穿插进行,避免以后打洞开槽。钢筋混凝土结构施工中,水、电等必须密切配合施工。在进行后期水施、电施设备安装施工时,土建必须与设备相配合。

本工程主要分为以下几个系统:给排水、照明电气、消防灭火系统等。

篇5：工程施工管理指导工作流程细节

工程施工管理指导流程细节内容

一、工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:

1)落实水、电、库房、办公场地

2)仓库管理须配备专职仓管员,仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2)施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。

3)设备材料报甲方认质,报监理材料审验。

4)向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段:

1)安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2)进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调。

3)质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认。

4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要

4)施工资料及时整理积累,做好施工日志。

5)催要阶段工程款。

六、组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理,资料内部存档。

九、写工程总结报告