小学安全工作组织机构主要职责

篇2：幼儿园安全管理工作组织机构职责

一、学校安全工作领导小组

组长:***(园长)

副组长:***(副园长)

组员:*******

安全工作领导小组下设办公室在副园长办公室。

主任:***(后勤主任)

成员:*********

领导小组主要职责:

(一)全面制定学校安全工作方案,领导学校安全工作,落实“平安校园”的工作目标。

(二)制定学校安全应急预案,指挥处理各类突发安全事故,最大限度减少安全损失。

(三)定期召开安全工作会议,传达上级有关文件精神,部署学校安全管理工作。

(四)及时向上级主管部门汇报学校安全工作,争取上级有关部门的领导和支持。

(五)不定期排查校内安全隐患,监督、检查各部门、各岗位的安全落实情况。

(六)定期对幼儿进行安全教育和法制教育。

二、校园安全保卫小组

负责人:***(保卫组长)

成员:*****

主要职责:

(一)门卫室日常安全管理,出入登记,严防闲杂人员和物品进校园。

(二)校园24小时巡逻,防止安全事故。

(三)校内公私财物的安全管理。

(四)消防安全、用电安全管理。

(五)剧毒、危险药品的安全管理。

(六)校舍、教学设备等设施的安全检查。

(七)教职工及家属车辆安全管理。

(八)电教设施安全管理。

三、幼儿集体活动及日常行为安全管理

负责人:***

成员:*****

主要职责:

(一)课间操等校内外活动的安全管理(体育老师,班主任)

(二)用餐时的安全管理(值日班主任)

(三)放学、*时幼儿疏导(门卫、班主任)

(四)幼儿日常行为安全管理(任课老师、班主任)

(五)幼儿心理异常的预防及矫正(班主任)

四、教学过程安全管理小组

负责人:***

成员:***

主要职责:

(一)教学过程的安全管理(任课老师)

(二)体育训练的安全管理(体育老师)

(三)大型活动的安全管理(所有老师)

(四)特殊体质幼儿的安全管理(班主任)

(五)上学期间幼儿发病的应急处理(任课教师)

五、食品安全和卫生防疫小组

负责人:***

成员:***

主要职责:

(一)传染病、禁毒等知识的宣传教育(保健医生)

(二)突发病例的上报(班主任)

(三)发病幼儿的应急处理(任课教师、保健医生)

(四)食具、教室及其他场所卫生消毒工作(保育老师)

(五)严把买入食品的安全质量关(采购员)

(六)食堂工作人员的健康体检(保健医生)

(七)果菜的清洗消毒(炊事员)

(八)食堂的清洁卫生(炊事员)

(九)食物48小时留样(炊事员)

(十)食品库房管理(采购员)

(十一)食堂防火(食堂全体人员)

六、教工活动的安全管理

负责人:***

成员:****

主要职责:负责各类教工活动的安全管理

篇3：学校安全管理工作组织机构职责

一、学校安全工作领导小组

组长:刘剑锋(校长)

副组长:王茂信(副校长)

组员:张迷香

李贵合

李雨臣

王新箱

苏畅

李体令

孟红震

吕慧甫

安全工作领导小组下设办公室在安保处

主任:李雨臣

成员:吕慧甫王新箱苏畅

领导小组主要职责:

1、全面制定学校安全工作方案,领导学校安全工作,落实“平安校园”的工作目标;

2、制定学校安全应急预案,指挥处理各类突发安全事故,最大限度减少安全损失;

3、定期召开安全工作会议,传达上级有关文件精神,部署学校安全管理工作;

4、及时向上级主管部门汇报学校安全工作,争取上级有关部门的领导和支持;

5、不定期排查校内安全隐患,监督、检查各部门、各岗位的安全落实情况。

二、校园安全保卫小组

负责人:王新箱

成员:李雨臣吕慧甫李体令孟红震苏畅

主要职责:

1、传达室日常安全管理,出入登记,严防闲杂人员和物品进校(吕慧甫、李体令、孟红震、苏畅)

2、校园24小时巡逻,防止安全事故(值日校干、吕慧甫、李体令、孟红震、苏畅)

3、校内公私财物的安全管理(李贵合、李体令)

4、消防安全、用电安全管理(刘剑锋、李贵合)

5、剧毒、危险药品的安全管理(苏畅、李体令)

6、外来车辆安全管理(吕慧甫、孟红震)

7、电教设施安全管理(张迷香)

8、教学设备等设施的安全检查(王茂信)

三、学生集体活动及日常行为安全管理

负责人:王新箱

成员:李雨臣苏畅孟红震李体令

主要职责:

1、军训及运动会的安全管理(年级主任,班主任)

2、升旗、课间操等校内外*安全管理(体育老师,会议召集人,班主任)

3、放学、*学生疏导(门卫,王新箱,班主任)

4、学生日常行为安全管理(王新箱、孟红震、年级主任、班主任)

5、学生心理异常的预防及矫正(王新箱、孟红震、年级主任,班主任)

四、教学过程安全管理小组

负责人:张迷香

成员:李雨臣苏畅王新箱

主要职责:

1、教学过程的安全管理(张迷香,年级主任)

2、体育训练的安全管理(体育老师)

3、大型考试的安全管理(张迷香,年级主任)

4、特殊体质学生的安全管理(张迷香,年级主任,任课教师,班主任)

5、上学期间学生发病的应急处理(任课教师)

五、食品安全和卫生防疫小组

负责人:李贵合

成员:李体令吕慧甫孟红震

主要职责:

1、传染病、禁毒等知识的宣传教育(李贵合)

2、突发病例的上报(吕慧甫、年级主任、班主任)

3、发病学生的应急处理(李贵合、年级主任,班主任、任课教师、应急队员)

4、水源、教室及其他场所卫生消毒工作(李贵合、李体令)

六、教工活动的安全管理

负责人:张迷香

成员:王新箱吕慧甫李贵合孟红震年级组长

主要职责:负责各类教工活动的安全管理

篇4：空冷机组分部试运组织机构职责

空冷机组分部试运组织机构及其主要职责

1组织机构

分部试运由安装单位负责(除由设备制造、供货单位自行调试的以外),业主/监理方、调试单位、生产运行单位、其它有关的施工单位、设计单位、有关的设备制造厂家参加。

在分部试运开始前,成立分部试运指挥部,启动试运总指挥(由业主指定的代表担任)主持召开第一次调试工作会议,总指挥由承揽主体施工的单位担任,副总指挥由调试单位、生产运行等单位的项目负责人担任。成员由施工、调试、运行、设计等单位的人员组成。

项目部分部试运组

试运前项目部成立分部试运组,组长由项目经理担任,副组长由生产经理、总工程师担任,成员由各专业分公司及相关部室的有关人员组成组成。

2各单位职责

(1)分部试运指挥部

试运指挥部是项目部分部试运的指挥机构,全面组织、领导和协调机组分部试运工作,全面负责试运中的安全、质量、进度和效益;参与审批分部试运方案和措施;协调解决试运出现的重大问题;启动验收委员会成立后,参与启委会主持的整套启动试运工作,参与由重大影响的项目的整套启动调试方案和措施的制定,组织、领导、协调项目部各分公司负责的施工项目的维护、检修和消除缺陷。

(2)安装单位

主承包商负责分部试运的组织协调工作。其它承包商负责其施工范围内的分部试运的组织协调工作。

负责制定机组的分部试运计划和分部试运措施的编制计划。

负责实施分部试运计划,组织制定和实施试运方案和措施。

组织调试、设计、生产和设备制造厂等有关单位参加分部试运工作。

组织协调项目部各专业分公司、设计院、调试单位、电厂和制造厂家的试运工作。

根据工作需要,组织召开会议,研究解决分部试运中出现的问题。

负责提出并组织调试、生产单位对分部试运项目及其记录进行验收签字。

组织人员做好分部试运和调整试验的技术记录,汇总各项试验结果。

负责向生产单位办理设备系统的代理。

负责消除施工和自购器材造成的设备及系统缺陷,按双方签订的合同完成业主委托的其它原因引起的消缺工作。

(3)业主/监理方

协调各施工和运行单位之间的关系,协调并监督施工单位做好分部试运的组织工作,负责组织有关单位消除非施工原因造成的设备及系统缺陷。

(4)设计单位

负责现场的设计修改工作,提交完整的竣工图。

(5)调试单位

按照有关合同规定的工作范围和部颁《火电工程启动调试工作条例》的分工,参加并监督检查分部试运情况,提出有关调试方案措施,对分部试运合格的项目进行验收签证,完成安装单位委托的分部试运项目。

(6)生产单位

参加并监督分部试运情况,对分部试运合格的项目进行验收签证,对分部试运已经合格并具备代管条件的设备/系统进行代管。

(7)制造单位

参加分部试运,并进行技术指导,处理设备缺陷,完成合同中规定的调试项目。

(8)项目部各单位职责

*试运组职责

试运组人员负责实施试运计划。

试运组人员负责联系各分公司处理试运各阶段出现的缺陷。

试运组人员负责组织管理工作。

试运组人员负责联系与调试单位、监理单位、电厂运行人员之间的工作联络。

试运组人员有责任对试运情况进行详细记录

试运组人员负责试运中煤、水、油、电等指标记录。

试运组负责办理检修工作票,确保所有检修工作有工作票,以避免损坏设备和人身伤害。

试运组负责办理停送电工作票,监督所有停送电工作必须要有操作人和监护人。

试运组成员有责任组织分公司对试运工作进行总结。

试运组成员要对设备运行情况进行巡检,发现问题组织有关人员及时处理。

*各分公司职责:

各分公司有责任积极配合试运工作。

各分公司日常施工活动,要满足试运工作的要求。

各分公司负责处理出现的各种缺陷。

各分公司对所辖范围试运情况进行详细记录

各分公司对自己施工范围内的试运项目,要进行定期巡视,对在巡视中发现的问题,要报试运组成员。

各分公司在运行期间进行安装及检修,要办理检修工作票,禁止无票工作。

各分公司在试运中,禁止自作主张,操作设备。

3试运现场的安全、消防和治安保卫工作

试运现场的安全、消防和治安保卫工作由项目部消防分公司具体负责,试运信息的发布及试运资料的整理等工作由相关的职能科室来完成。

4试运工作组织程序

机组分部试运阶段,每个分部试运单元按以下程序进行

否

5分部试运的计划、措施

(1)分部试运的计划

由试运总指挥召集施工、设计、调试、生产、质检和建设等单位参加的第一次调试工作会议,讨论确定分部试运计划、调试项目;确定项目负责人和参加人员;确定调试措施的编制计划;确定外委的分部试运项目并签订外委合同,并由主承包商行文发送各有关单位。

(2)分部试运的措施

分部试运的措施可参照部颁的《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》和《火电工程启动调试工作条例》的有关要求编制。

分部试运的调试措施按分工由该项目的技术负责单位提出,经项目部总工程师批准,对锅炉及其系统的化学清冼、蒸汽吹管等分部试运项目需经试运总指挥批准后交施工单位组织执行。

分部试运的措施必须按计划编制出,审批手续齐备。

6分部试运具备的条件

(1)相应的建筑和安装工程已完成,并按《火电施工质量检验及评定标准》验收合格;

(2)试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全;

(3)具备设计要求的正式电源;

(4)组织、人员落实到位,分部试运的计划、方案和措施已审批、交底;

(5)具有通讯设施,或采取临时通讯措施,保证通讯正常;

(6)有明显的标志和分界,危险区设围栏和警告标志;

(7)有必备的防暑降温和防雨措施。

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sp;分部试运

(1)分部试运由单机试运和分系统试运组成。

*单机试运是指辅机(包括机务部分、电气部分和必须的热工部分)试运,带动机械部分试运和带负荷单系统试运等。

机务部分:包括设备本体、附属设备管阀等。

电气部分:一、二次电气设备。

热工部分:一、二次热工设备(或称一次元件和主机设备)。

*单机试运合格后,根据现场实际情况,对辅机进行分系统带负荷、做程控试验和对整个分系统进行调试,考验工程质量,确定其是否具备参加整套试运条件。

*锅炉及其系统的化学清冼和蒸汽冲管是重要的系统试运项目,除必须的临时设施外应尽可能利用正规设备进行,点火前应保证燃烧管理系统和保护系统、火焰监视系统、吹灰系统等调试合格后可以投入,取样分析和加药系统也可正常投入。

*分部试运和调整试验应按分工由施工及调试单位做出技术记录,各项试验结果将作为整套启动的依据。

*分部试运后经施工、调试、生产单位验收签字的设备和系统,根据工程需要,可按业主方的有关规定要求交生产单位进行代管,并负责按规定进行维护、操作、监护和事故处理。

(2)分部试运程序

组织学习试运调试措施→设备子系统检查→电动机空转试验→电动机与机械联接整体试验→联锁功能组试验→分系统试运→有关单位签证→根据工程需要交生产单位代管。

8验收签证

(1)分部试运前的签证

分部试运前,由施工单位内部各专业进行设备及系统检查,检查出的未完项目按专业填入《未完项目记录单》。

《未完项目记录单》呈动态管理,各相关单位应在最短时间内完成未完工作,最终达到"关闭"状态。

由施工单位质检部门牵头组织,安全、施工部门和各分公司参加,对机务、电气、热工《未完项目记录单》中所列项目逐项检查,合格后向试运指挥部提出设备/系统分部试运行申请签证,试运指挥部应提前48小时通知甲方及监理。

试运指挥部制定人签发项目准予试运的指令。

未经验收签证的设备系统不准进行分部试运。

质检站"W""H"点的验收签证,按质检大纲及有关规定进行。

(2)分部试运结束后的签证

需由施工、调试、生产单位签证的项目由施工单位质检部门提出,在分部试运结束后,各项指标达到要求后,质检部门组织调试、监理或甲方、施工单位的代表签署《设备系统分部试运后验收签证卡》。

分部试运结束后。由施工单位质检部门配合省局质检中心站对分部试运情况、整套启动调试前条件等进行质量监督检查,并做出评价意见。

分部试运工作结束后,与监理或甲方、调试单位办理整套启动前的签证。

9设备/系统代管

(1)代管条件

与代管设备/系统有关的照明、上下水、采暖通风等配套设施已基本完工。

经调试、业主或监理、施工单位的代表验收合格并签字。

在机组整套启动前需投运并需有人值班操作监护的独立运行的设备和系统,或已经分部试运合格且验收签证,或试运指挥部决定需要代管的设备/系统。

(2)代管后的职责

负责消除施工的代管设备/系统的缺陷,或由其它原因造成的消缺工作。

篇5：某工程项目施工组织机构职责

工程项目施工组织机构职责

现场项目部必须按照我局《质量、环境、安全管理体系程序文件》及《管理手册》等有关文件的要求,做好各项管理工作,以保证项目能够达到预定的管理目标。

1决策层

1.1项目经理

⑴项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。

⑵对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。

⑶保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。

⑷加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现"安全第一、质量第一"的方针。

1.2项目副经理主要职责

⑴贯彻实施质量方针和质量目标,依据《质量手册》和《程序文件》要求制定适合于本工程项目的实施细则及管理办法;

⑵参与制定并组织实施施工组织设计(质量计划)和创优计划,对承建(包括对外分包)的工程质量负直接组织责任;

⑶负责主持施工过程的质量控制,对人、料、机、法、环各环节进行质量把关,合理进行资源调配,做到上道工序不符合质量要求,不安排下道工序施工;

⑷负责主持产品标识和可追溯性的控制;

⑸负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和竣工交付管理;

⑹配合技术负责人加强工艺纪律的监督与检查,参与不合格品的处置,研究制定纠正和预防措施,并组织实施。

1.3项目总工程师

⑴组织审查施工组织设计;

⑵组织编制项目质量保证计划;

⑶对重大技术问题提出解决方案;

⑷组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作;

⑸负责对文件和资料控制的管理;

⑹负责制订和实施纠正预防措施;

⑺领导并检查督促质检部和工程技术部的日常工作;

⑻负责对职工培训工作的管理。

2管理层

2.1安全质量部

安全质量部在项目总工程师直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。其主要职责是:

⑴监督质量保证措施的有效实施,验证措施执行的有效性。

⑵组织编制和修订项目质量保证计划。

⑶参与对供应商的资格评审工作。

⑷负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。

⑸编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。

⑹实施质量计划,参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案参与审核,并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。

⑺有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动,包括停止施工并向项目经理报告。

⑻定期向我局主管部门和项目经理和项目总工报告质量情况,协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。

⑼落实三检制度,实行班组自检、互检、质检组抽检的"三检"制度。按检查范围和项目进度进行检查验收,填写各项施工检查记录。

⑽大力开展全面质量管理活动,加强质量教育,确保施工质量。对发生的质量事故要坚持"三不放过",要查明情况和原因,分清责任,吸取教训。提出具体意见,由工程部采取纠正措施,必要时采取暂停施工处理。

⑾贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施,施工用电、施工机械的验收。

⑿监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录。

⒀掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。

⒁制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。

⒂参与对进入现场使用的各种安全用品及机械设备配合材料部门进行验收检查工作。

⒃协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。

⒄负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,制定或纠正措施,防止再发生。

2.2工程技术部

工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:

⑴编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。

⑵主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。

⑶对施工质量全面负责,并接受质检部监督和评审。

⑷负责对重大工程质量事故分析,参与主持和研究制定事故处理方案。

⑸根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求,制定保证工程质量的有效技术措施,做好技术交底,并督促检查、指导作业。

⑹深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题,若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时,主动及时提出改进意见并督促执行。

⑺编制作业指导书,提出具体技术质量标准。

⑻参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,由总工程师批准实施

⑼负责保管、整理和工程同步的施工资料,待工程竣工一月后,整理归档。

⑽负责各工程的安全技术交底,提出保证安全生产的安全技术措施。

2.3物资设备管理部

物资设备部是施工现场原材料及机械设备的综合管理部门,其主要职责是:

⑴负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。

⑵保证现场设备技术性能良好,安全装置可靠。

⑶负责施工现场船机设备的防风、防台及设备事故的处理。

⑷对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价,并做出科学合理的选择,上报项目经理及经财部批准。

⑸依照《采购计划》收集购货信息,查询供方档案,索取有关资料,编制供方能力调查表。

⑹对到场的物资进行抽样检验(包括顾客财产),会同见证人员,将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。

⑺对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时,要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报,必要时报送给供货方或顾客。

⑻施

工现场物资的标识明确,摆放有序,并建立各种台帐,以便于追溯并跟踪控制。

2.4经营财务部

⑴编制经营管理文件,提出经济技术指标。

⑵负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。

⑶收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。

2.5综合办公室

⑴负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。

⑶协助项目经理安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。

3作业层

3.1试验室

⑴编制试验培训计划,组织试验工培训并获取资格证书。

⑵编制建筑材料试验工作计划,对原材料进行检验。

⑶编制试验及控制程序,进行砼配合比设计,砼强度检验等,对施工进行监测控制。

⑷对使用的计量设备和监测设备,定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。

⑸对常用设备要经常进行检查,专人保管和使用。

⑹收集资料编制竣工(试验与检验)报告。

3.2测量班

⑴负责工程的放线、定位、高程控制及工序、工程验收,及时提供有效数据。

⑵负责各工序的质量验收。

⑶工程竣工测量并提供成果。

3.3其他施工班组

⑴根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作,并形成记录文件。

⑵实施质量计划和工作计划。

⑶发现不符合时,及时向质检人员报告。

⑷实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。