学校安全分工职责
校长对学校安全工作负总责,领导安全工作小组成员共同做好学校安全工作,做到防患于未然。
安全工作领导小组:
组长:黑维高
副组长:金明冯选姚尚仁周育斌
成员:全体部门正职
安全工作实行主管校长负责和条块分工管理相结合,双重负责制。条块分工管理如下:
主管校长牵头负责学校安全工作,具体负责总的制度建设、安全法制教育、人防建设、技术防范。协助部门为政教处、教务处、总务处、校工会,团委、班主任和全体科任教师。
政教处具体负责门卫安全、交通安全、自然灾害安全、校园周边安全。教务处负责教学安全和教学信息安全。总务处负责校舍安全、消防安全、饮食安全。校工会负责性侵预防、一般安全事故的处理和救治、特殊安全事故处理。校团委负责校外活动安全、大型活动安全,卫生安全。
各协助部门第一责任人为本部门正职,要成立所管安全的领导小组,制定活动方案和安全保障措施,设置月安全检查表,制定突发事件处理预案。安全检查表要每月一次,要有承办人和部门正职签字。上报主管校长签字后留存本部门。如果不按时上报或报表没有承办人和部门正职签字,当月发生的安全事故要追究部门正职的责任。
班主任是班级安全工作的直接责任人,对本班学生安全、班级教育教学等设施设备负责。及时传达有关安全文件精神,提出班级安全管理工作要求;经常督促指导学生认真做好班级安全管理工作,及时了解班级管理工作中出现的问题;应对本班学生进行校园公共安全教育,做到经常、及时、有针对性;应对学生进行校外各类公共安全教育,提高学生在校外各种场合下的安全意识和自我保护意识;应对本班教室内各类设施的安全状况及时、定期进行检查,如存在安全隐患,及时处理或上报学校有关部门,并提醒学生注意;应每日按时做好学生点名工作,了解学生出席情况,发现学生未按时到校,在第一时间通知其监护人;应认真负责地组织学生参加各类校内外班级活动,如主题大会、社会实践、卫生劳动等,保证活动中的学生不因违纪、操作失误、管理不到位等原因而发生安全事故;对班级学生在校内发生各类安全事故,必须及时送到附近医院就诊,并上报学校和联系家长;如遇学生缺席或发生校内安全事故,必须及时与家长联系,必要时应进行家访,了解或说明情况。
任课教师为自己任教课堂的安全工作第一责任人,负责自己教学课堂中的一切安全工作。所有值周人员、楼梯值班人员为值班时段的安全责任人。
平川区第二中学
篇2：楼面部经理职务分工职责
楼面部经理职务分工:
直属领导:总经理
管理对象:主任
职权:
一.负责餐厅楼面系统日常工作调节,部门沟通,做到"上传下达"。
二.负责楼面队伍技术培训、规划和指导。
三.对各部门的日常工作系统地考察与考评并作总体把关。
四.与行政总厨共同处理各种重大突发事件。
职责:
一.全面协助总经理的管理工作。
二.管理制度的执行情况进行监督和纠正。
三.制定操作规程及岗位职责,确保日常操作,巡视各部门工作情况,合理安排人力及统筹各个部门工作环节。
四.了解与调配楼面用具、设备使用情况。
五.充分发挥各部门员工的优越性,提高各部门员工的积极性。
六.全权处理本部门的日常工作及业务。
七.积极创新经营方案,提高经营效益。
八.阅读每日营业报表,了解经营情况,并严格控制成本,提高利润。
九.组织实施各种营销、宣传活动。
篇3：楼面部主任职务分工职责
楼面部主任职务分工:
直属领导:经理
管理对象:部长
职权:
一.负责餐厅楼面系统日常工作调节,部门沟通,做到"上传下达"。
二.负责楼面队伍技术培训、规划和指导。
三.对各部门的日常工作系统地考察与考评并作总体把关。
四.与行政总厨共同处理各种重大突发事件。
职责:
一.全面协助总经理的管理工作。
二.管理制度的执行情况进行监督和纠正。
三.制定操作规程及岗位职责,确保日常操作,巡视各部门工作情况,合理安排人力及统筹各个部门工作环节。
四.了解与调配楼面用具、设备使用情况。
五.充分发挥各部门员工的优越性,提高各部门员工的积极性。
六.处理本部门的日常工作及业务。
七.积极创新经营方案,提高经营效益。
八.了解经营情况,并严格控制成本,提高利润。
组织实施各种营销、宣传活动。
篇4：楼面部部长职务分工职责
楼面部部长职务分工:
直属领导:主任
管理对象:领班
职责:
一.考勤考核员工工作,根据表现的好坏,公平行使表扬或批评、奖励或处罚的权利。
二.合理、妥善处理客人所投诉的意见并反馈到部门经理。
三.巡视本部门工作情况,及时处理部门日常工作问题。
四.负责本部门的技术培训及指导。
五.负责本部门餐具、设备的管理、统计和调配工作。
六.班前班后会议的开展工作
七.了解、推广、传达本部门每天的业务工作,充分掌握本部门每天的业务状况。
八.负责本部门资源的调配。
九.正确建立与客人之间的关系,充分发挥自身的才能,留住客人的心。
十.负责本部门的卫生监督及落实工作。
篇5：楼面部领班职务分工职责
楼面部领班职务分工:
直属领导:部长
管理对象:服务员
职责:
一.考勤考核员工工作,根据表现的好坏,公平行使表扬或批评、奖励或处罚的权利。
二.合理、妥善处理客人所投诉的意见并反馈到部门部长。。
三.负责本部门的技术指导。
四.负责本部门餐具、设备的管理、统计和调配工作。、
五.了解、推广、传达本部门每天的业务工作,充分掌握本部门每天的业务状况。
六.正确建立与客人之间的关系,充分发挥自身的才能,留住客人的心。
负责本部门的卫生监督及落实工作。
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