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学院后勤总公司供方评价准则

编辑:制度大全2019-03-17

学院后勤总公司供方评价准则

1、目的

为确保所采购的产品和供方提供的服务符合规定的要求,特制定本准则。

2、适用范围

适用于对物资采购供应商、服务项目委托方(统称供方)选择、评价和重新评价的控制。

3、职责

3.1监察中心负责组织对供方进行评价,编制合格供方名册,对供方的供货、服务业绩定期进行评价,建立供方档案。

3.2总经理批准合格供方名册。

3.3服务部门负责对供方的服务质量进行监督,为评价、选择供方提供依据。负责零星采购物资供方的评价。

4工作程序

4.1对物资供方的评价

4.1.1合格供应商条件

a、供方应具有合法的资质,能提供产品符合要求的证明;当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方;

b、具备持续稳定的合格产品供货渠道及产品市场信誉;

c、具有质量保证能力的证明(必要时);

d、其他顾客对其服务的满意程度、评价结果。

e、交付产品后的服务和支持能力,如零件供应、配套服务能力等;

f、如果供方是销售商时,应对采购品生产单位的资质和能力进行市场调查和评价。

4.1.2零星采购物资供方,采购部门的进货验证即为对此供方的评价。

4.1.3对连续两次供应的物资有严重不合格的物资供方,应取消其供方资格。

4.2服务供方的评价

4.2.1对委托服务项目供方的选择、评价和重新评价应考虑以下内容:

a、应在工商部门注册、具有法人资格;

b、有从事过类似服务项目的优良业绩;

c、良好的质量保证能力;

d、有承担相应服务项目的工作条件和实力。

4.2.2服务供方在提供服务之前,应向责任部门提交委托服务项目的服务计划,内容必须包括负责人、服务标准、服务方案、完成时间、质量保证等。

4.3长期合作服务供方的评价

4.3.1根据4.2条规定的条件,供方提供充分的证明材料;

4.3.2公司接受服务的部门负责对其相应的服务项目供方进行评价,填写《合格供方评价(或重新评价)表》,对服务质量、工作能力等予以评价。

4.4对第一次提供服务的供方的评价

a、监察中心根据服务供方提供的营业执照、人员素质技能证明材料、市场调查业绩及所提服务的初次试用,进行供方的初步选择。

b、试用期为一个月,监察中心及接受服务的部门对服务质量进行检查、填写《合格供方评价(或重新评价)表》。

4.5监察中心通过对所有的供方进行评价后,将合格的供方列入《合格供方名单》,报管理者代表审核,总经理批准。并建立合格供方档案。

4.6监察中心对合格供方实施动态管理,包括:

a、定期或不定期地对供方进行跟踪复评,收集合格供方名单中供方提供产品的质量、信誉、能力信息,发现连续两次评分不及格或出现严重不合格的,应取消其合格供方资格;

b、每年对合格供方进行重新评价,修订合格供方名单。

c、每次采购实施前,先在合格供方名单中选择供方(必要时应对其再评价),针对具体的采购产品和服务项目特点、信息要求,确定采购和服务供方。

d、对既有的供方,当需要再次合作时,需进行重新评价。

4.7对供方评价的结果和评价后任何必要措施的记录应予以记录,由监察中心保存。

5、相关记录

《合格供方评价(或重新评价)表》

《合格供方名单》

《供方业绩评价表》

合格供方评价(或重新评价)表

篇2:冶金大型设备供方准入条件评价分级标准

大型冶金设备供方准入条件与评价分级标准

为促进大型冶金设备供方提高其质量保证能力,对大型冶金设备的供方制定准入条件及评价分级标准。

1、大型冶金设备供方的准入条件

大型冶金设备供是具备大型冶金设备供货能力的供应商,其主业具有相当的生产规模和专业化程度的核心优势,并在行业中处于领先地位,准入条件为:

1.1能认真贯彻执行国家、地方及行业的相关法律、法规,满足安全和环保法规,满足《钢铁产业发展政策》,有较强的生产技术,能保证其产品具有符合采购要求的能力,并取得质量体系认证;

1.2有合法的生产经营资质,能提供相关的营业执照、税务登记证和组织机构代码证以及其它有效资质证件;

1.3具有生产响应产品的技术能力和主要工序的加工、检验装备,以及产品设计能力或能得到稳定的技术支撑。提供国家或行业规定的特殊产品的供应商还必须持有有效期内的相关的许可证;

1.4供货资格得到采购方批准认可。

2、评价分级标准

供应商评估要素主要包括供应商供货能力和实绩、实物质量、价格水平、合同履约、现场服务、异议处理、用户意见等方面,评价分级标准分为优秀、一般、待改进三级。

2.1优秀供应商

2.1.1具备响应的产品设计能力或能得到稳定的技术支撑,有能力并愿意持续改进发展以提高其产品综合性能价格比,提供的产品性能价格比在市场上有较强的竞争能力;

2.1.2供方有较强的生产技术能力,能保证其产品在质量、性能指标、安全、环境保护、交货期等方面满足采购方的合同要求;

2.1.3拥有生产加工高质量产品的生产、检验等先进设备;

2.1.4通过ISO只来年感体系认证;

2.1.5产品在同类生产作业线有稳定、合格的使用业绩;

2.1.6有保证稳定的供货能力和有良好的应急保证供应能力;

2.1.7有良好的财务、资金状况和资信评估;

2.1.8提供优质的产品售后服务,有服务承诺,主动、及时跟踪产品的使用情况和处理质量异议。

2.2一般供应商

2.2.1有相应的产品设计能力,能持续改进;

2.2.2供方的生产技术能力,可以保证其产品在质量、性能指标、安全、环境保护、交货期等方面基本满足采购方的合同要求;

2.2.3具备生产加工相应产品的生产、检验等相应设备;

2.2.4质量体系满足ISO标准要求;

2.2.5产品在同类生产作业线有合格的使用业绩;

2.2.6有供货的能力和应急保证供应能力;

2.2.7有良好的财务、资金状况和资信评估;

2.2.8提供产品售后服务,跟踪其产品的使用情况,及时处理质量异议。

2.3待改进供应商

在供应商评估要素中,如供货能力和实绩、实物质量、合同履约、现场服务、检验手段、异议处理、用户意见等方面有一项以上不合格项;未达到一般供应商标准,或在当年连续发生两次相同产品质量问题,或发生重大问题影响生产的;拖期交货造成重大生产影响的;产品性能及综合指标已落后国内同行的供应商列入待改进,并需进行整改。

3、供应商评价

各委员单位按年度综合评价,实现对供应商的动态管理,推动供应商自觉建立质量保证体系,增强质量保证能力。对有诚信缺失的供应商,在行业内予以通报。

篇3:分供方评价制度范本

1、目的

为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。

2、适用范围

重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价,包括设计、监理、施工总分包。

3、相关文件依据

《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》

4、对分供方的评价

4.1根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准,各项目部(含工程项目部、景观装饰项目部)每月评价一次。工程部组织,每半年进行一次总结性评价,在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。

4.2工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

5、评价指引

5.1每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。

5.2各项目部在每月的评价中,对名录中未纳入的分供方可以添加。

5.3对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)分别评价。

分类序号评价标准备注A类1胜任现有的合作范围,其工作质量、工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得A级评价的合作伙伴,优先考虑合作,也可从公司层面与其签订长期战略合作协议2有较大的发展潜力,能随龙湖的发展而发展自己3有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系,注重长期利益,不过分看重局部的收益4是龙湖分供方的典范,龙湖愿意同其继续合作(甚至给予其略优于其他分供方的条件)B类1能基本胜任现有的合作范围,其工作质量、工作标准能基本达到龙湖的要求对获得B级评价的合作伙伴,在招投标阶段优先考虑邀请入围竞标2有一定的发展潜力,还可以同其适度扩大合作范围3是龙湖同类分供方中的中坚力量,龙湖愿意同其继续合作C类1能基本完成现有的合作范围,但其工作质量,工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得C级评价的合作伙伴,在其工作完工后如仍无明显改善,则应考虑引入新的合作伙伴2无发展潜力,现有的工作范围,工作量已饱和3是龙湖同类分供方中的“鸡肋”,应着手引入同类新的资源D类1完成现有的工作已尽其所能,其工作质量,工作标准往往达不到龙湖的要求对获得D级评价的合作伙伴,当其完成目前正在与龙湖合作的项目后,强制淘汰,不再合作2在现有合作范围完成后,龙湖不愿意同其继续合作

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